騰訊戰略法（一本書看懂騰訊公司的戰略思維）

雖有點點點鵝，但對鵝不勝瞭解，讀後知其江湖戰法，宏大目標。

用一本書去講幾頁紙就能說清楚的觀點，瀏覽的很快，不需要細讀。 戰略背後的變化，缺少對騰訊不同干係人的調研後深度刻畫，而是用一個個已成歷史的事實去說戰略轉變後的表象。 全書最吸引我的是pony在3Q大戰後發出的全員公開信，但這對於這本書來說只是舶來品，但就是這樣的舶來品在本書中也少之又少。

兩星半。聽完也很久了，一直沒整理劃線和覆盤。 可能看的時機不太對，個人定位也沒到看戰略的地步。想起聽到過的一句話：領導少談文化，員工少談戰略。 我個人覺得蠻有道理的。

所謂戰略就是不斷根據市場需求不斷調整，小步快跑。爲用戶帶來不同的價值。

成功不是偶然，尤其是偉大的成功! 騰訊的成功也是經歷了無數次失敗和砸鍋賣鐵的生存環境下努力拼搏出來的，值得學習的地方很多! 在困難面前要勇敢面對，堅持堅持再堅持! 有時候，成功就少了那麼一點點，一小步的堅持努力! 共勉！

從來沒有最好的戰略，只有最適合的戰略。要結合當時的環境、用戶需求，建立合適的盈利模式。唯有如此，方能長久。 ​ ​企業真正需要做的，是站在未來看未來，用未來的眼光和思維去考量未來的世界，這纔是思考戰略的正確思維。 ​ ​經濟規律告訴我們，成功的因素帶來的效益是會邊際遞減的，會迴歸的，邊際收益不可能永遠上升。不得不面對的事實是，讓企業成功的要素往往會成爲公司繼續成功的障礙。

不得不說這是一本爛書，太膚淺和形而上學

騰訊的戰略按照時期的不同，採取了不同的戰略模式。雖然有一些做法值得商榷，但不得不承認成效還是很顯著的。縱觀騰訊的戰略變革，也爲行業的其他企業提供了指導思路，不失爲一本不錯的書籍。

類似簡單的編年史，大致上敘述了騰訊的發展史

用自己學的理論去套公司，其實公司不是這麼做出來的