
盧永彬 劉亞娟 張麗莎
本書以闡述社會企業、倡導社會公益爲核心,分爲上、中、下三個部分,通過30個典型的小故事具體闡述如何利用商業手段解決社會問題,涉及生命體驗館、青少年性教育、留守婦女和兒童、養老中的社工服務、廢舊衣服改造、共創空間探索、殘疾人就業等,具有較強的指導性和可讀性。
本書以公益爲核心,介紹 30 家社會企業的發展案例中讀到,社會企業要想永續發展,離不開商業支持,通過商業運作實現可持續性(如環保產品盈利、公益電商模式)。 在閱讀的過程中查詢了這 30 家企業目前的狀況,存續持續發展的屈指可數,經常聽人講商業模式,想做平臺,做大。然商業模式的底層邏輯從古至今沒有改變過,是一個持續積累的過程,在積累種中爆發。 就像貝佐斯曾當面向巴菲特請教:“你的投資理念非常簡單,爲什麼大家不直接複製你的做法?”巴菲特回答說:“沒有一個人願意慢慢變富。” [月亮][月亮][月亮]
很棒的案例分享。看到有這麼多人在行動、在努力,的確讓人心安[可愛]
2025年底,快2026年了。經過中美對賬,斬殺線討論後再看此書,有種考古的感覺。
對我來說是一個未知的領域,稍作了解。
別的不說,拓寬了我的眼界。第一次知道“社會企業”這個詞,第一次瞭解了還有這麼多公益人在努力着發光發熱。走在公益道路上的新手值得一讀,好!
上盧老師的課就覺得他是一個儒雅、博學且具有極強同理心的人。他致力於社企在國內的推廣,一邊積極參與相關法律環境的規範化成熟化,一邊參與陪伴衆多社企成長。他的書也一樣,紮實且真實。 通讀全書,對社會企業的定義、價值、現狀和未來方向有了清晰的認識。通過商業模式解決社會問題,既要兼顧社會價值,又要考慮商業上的可持續性,社會應該對這樣的模式有新的認識,就如老師所說,帶着公益組織的慣性思維和道德綁架去做社企,如同帶着鐐銬跳舞,註定會失敗。 此外,正確的認識社區有助於我們去辨僞存真,誰是公益態度商業手法,誰是商業態度公益手法,有助於社會資源的合理引流。
身邊有很多富有熱情的公益人,並不像特殊時刻、輿論風波時展現的那麼不堪。他們有熱情、實幹,眼裏有光,爲這社會一絲絲改變而努力!儘管是幾年前的書,但社企的確是有眼光的,近年來展現的也更加明顯,也是我們企業奮鬥的目標!
最近的幸福源泉小冊子。 翻開之後會看到有那麼多人在做着讓這世界變得更美麗的一件事。 我們要跑的是馬拉松,何必以百米衝刺的速度去跑呢?
站在西方文化的角度,中國的公益慈善事業很弱勢。其實,中華文化的時代很快就會來到。 現在中國的公益慈善事業沒有根本--無"道", 只是學西方的"術"。 但是,我真的很欣賞這些有情懷的社會企業家們。
瞭解社會企業很好的一本入門書,案例也很經典。