日事日清工作法

利用四天时间，读完了《日事日清工作法》这本书，总体来说不太推荐，这本书前面大部分都是口号式的内容，讲了几个大概念和一些相对过时的案例，缺少实实在在和与时俱进的指导和启发。感觉这本书最大的价值在于日事日清概念对我们的警醒，当天完成当天的工作，把所发生的问题当天解决，及时采取措施，防止问题积累，今日事今日毕，日事日清可以帮助我们解决因为问题积累造成的焦虑，在日事日清的前提下，能更好的安排下一天的时间和工作计划，有更多的时间考虑工作要点，分清主次，先后顺序，所以时间管理是日事日清的核心，做到日事日清，也能帮助我们更好的管理时间，相辅相成。 如果说开卷有益，那这本书对我的意义可能在于对于自律的思考，自律可能不仅仅是每天不刷抖音，不聊闲天儿，对于成年人来讲，自律更多的可能是对工作和生活有更多的思考，爱因斯坦说，持续不断的用同样的方法做同样的事情，却期望得到不同的结果，是荒谬的，所以我们应该避免这种勤奋的懒惰，真的以结果为导向去自律。

日事日清，日清日高。 很多时候哪怕知道一些事是对的，但是自己又没能坚持做下去，是自己真的不行吗？很多次都会怀疑自己。其实我身边的朋友们执行力都很强，相比较而言自己就比较水一点。 我相信一以贯之的力量，也相信日积月累的厉害，把“日事日清日清日高”贯彻执行，一段时间一定会让自己投胎换骨！坚持！

马伦 第一章定义什么是日事日清 01.日事日清是企业发展的动力 02.日事日清是负责敬业的精神 03.日事日清是完美的执行能力 04.日事日清是良好的工作习惯 第二章关键:根治工作中的拖延症 01.浪费时间就是放弃未来 02.用行动消灭拖延症 03.做高效复命的员工 04.第一次就把事情做对 05.把工作完成在昨天 06.把握当下才能高效 第三章核心:学会时间管理法 01.二八法则:重要工作重点做 02.化零为整,充分利用零碎时间 03.只要去挤,时间总会有的 04.改变观念,保证工作热情 05.有序工作,学会制定任务清单 06.早睡早起,开发“神奇三小时” 第四章观念:拒绝借口,少点抱怨 01.没有完不成的任务,只有完不成的借口 02.借口使人懒惰,懒惰使人拖延 03.能责己的人必成功,怨环境的人必失败 04.自律自控,是对自己负责 05.不是尽力而为,而是全力以赴 06.没有“如果”,只有“如何” 第五章态度:认真勤勉,注重细节 01.认真工作才是真正的聪明 02.一次只做一件事 03.追求细节完美,工作之中无小事 04.及时修正工作上的偏差 05,做一天并不难,难的是天天做 06.始终小心谨慎,永远如履薄冰 07.真正的进步是比别人进步得更快 第六章意识:负责敬业,注重结果 01.心怀感恩 02.肩负责任 03.踏实敬业 04.珍惜时间 05.注重结果 第七章方法:设定目标,抓住关键 01.积极找方法,改写“不可能” 02.正确地做事,不如做正确的事 03.打破思维定式,创新带来效益 04.提前设定目标,才能坚定前行 05.工作要抓关键点,认准病根再下药 06.盲目工作无意义,有序工作出效率 07.条条大路通罗马,学会变通有未来 第八章技巧:日清员工的八个专业工作方式 01.提前做好准备,才能抓住机遇 02.学会抓住重点,才能提高效率 03.分清轻重缓急,才能有条不紊 04.善于发现问题,才能劳而有功 05.记好工作日记,才能查有可寻 06.摆脱路径依赖,培养好的习惯 07.与其追求完美,不如追求标准 08.多工作一点,就多一点收获 第九章实例:高效率的海尔模式 01．海尔效率源自日事日清 02.以日事日清俘获客户的芳心 03.海尔的三本账和三张表 单位管理工作总账、部门管理工作分类账和个人管理工作明细账。 日清表、3E卡(3E日清工作记录卡。将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算并填写记账、检查确认，而车间主任及职能管理员则负责抽查，月底汇总兑现计件工资。 )、管理日清表。 04.区域日清与职能日清 05.分工协作的六项日清管理法 06.目标、日清、激励海尔日清工作法的基本框架 07.海尔日清工作法的三原则 1．闭环原则。 闭环原则就是先制定目标和实施的方法，按照既定方法去实施目标，在实施的过程中要不断检查，及时发现问题，并进行改进和处理。 2．比较分析原则。 纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比 3．不断优化的原则。 08.海尔日清工作法的运行程序

以企业管理为例，主要讲如何通过日事日清让企业提高效率，提升利润，对改善个人的拖延症并没有很好的建议，很多关于日事日清的问题，也没有真正给出解决方案，只是浅谈日清皮毛，告诉我们日清的好处，总体来说并不是很推荐

很有启发，对自己的工作有帮助。

这本书是跟《高效时间管理：日清日课工作法图解》一起看完的，两本书一起“食用”效果更佳。     什么是“日事日清”？     “所谓日事日清，就是要把当天的工作当天完成，把所发生的问题当天解决，及时采取措施，防止问题积累”     “日事日清强调的是效率，只要我们抓紧时间、明确责任、加强管理，就可以提高效率。”      “日事日清还暗含着‘日清日高’的意义，即要不断取得进步，要每天前进一点点。”      “日清工作法有着科学的工作程序：确立目标，实施工作，检查完成情况，最后还要进行工作总结。”（目标、行动、调整、完成、复盘，这不正是一个目标管理的闭环么？）      首先说说这个工作法可以帮我解决的两个重要的问题。     1）问题积累所造成的严重的焦虑。     2）晚期拖延癌。     3）做事拖拉没效率。     日事日清顾名思义首先就是要“今日事，今日毕”，不把今天的问题拖到明天去。运用这个方法以后，我最大的体会就是“每天都是新的”，不再被“昨天”的问题所困扰，不论身心都轻松不少。      再者为什么这个工作法可以治拖延呢？因为这个工作法本身自带deadline。Deadline的威力每一个经历过寒暑假最后几天狂补作业的小伙伴都了解吧？      因为要把工作在当天做完，所以也可以让自己有意识地在工作的开始就更合理地安排一天的时间和工作计划，更全面的考虑工作要点，使自己变得更有效率。     接下来说一说实践这两本书里的方法对我个人管理的一些启发和帮助。     1）看这两本书的时候又触发了我对“自律”的思考和理解。      什么是自律？最简单的自律不就是把每天该做的都做完并且做好么？     2）正如胡适先生所说的那句“日拱一卒，功不唐捐”。让每一天都“卓有成效”，不要白白地浪费了这一天。成长是一个积累的过程，日积月累定能由量变产生质变。      3）过好每一天不正是过好我们这一生的基础么？     4）每一天都是新的，不要让太多过去的问题困扰自己。正如很多人常说的“活在当下”，只有“今天”和“未来”才是真正值得自己认真对待的。      5）这两本书让我找到和确定了自己时间管理的方法，但也许只适合我自己吧。

水书的标题党，全是举例证明观点，而这些观点不用你证明，看你书只是想看看有何实用方法罢了，浪费我十分钟🙄

谈的比较广泛 属于道理都懂但是方法论不清的说法 大部分观点都说了好处 但是对于如何高效执行却较少提及 就最后说了一些  基本上举得例子都有点pua的架势 想要成功 要努力 要付出时间 要加班 要放弃生活时间投入工作 然后成功 但是对于普通员工来说 应该先完成第一步 如何高效做到日清日结 才会有精力去想怎么提升自己 普通员工的工作都是无数琐碎的事情 临时通知的事情 不成体系或者不太清晰的需求组成的 如何对这些模糊讯息迅速分析需求获得可执行计划 才是能够日清日结的关键 但是本书对这部分内容提及占比较小 有点可惜

本书介绍最多的是海尔集团日清工作法。日事日清、日清日省，日省日高。 我发现自己最近2年，在工作方面执行力很好，但在生活方面执行力很差，比如想去哪吃碗网红面，去哪逛逛，往往到了周末就搁置了，拖延症中期，看到这本书之后，我赶紧把备忘录2050条记录，细致整理成工作执行力、生活执行力、阅读执行力、理财执行力等几大板块，希望后期可以及时实现小想法，过好小生活。

海尔在实践中建立起一个每人每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清控制系统”。它包括两个方面： 一是“日事日毕”，即当天发生的各种问题（异常现象）要在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。 二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。