蜘蛛：物流战略高管手记

作者职场经验丰富，本书当作管理学案例书和供应链扫盲书读很不错。 所谓的责权利完全匹配的情况只是存在于理想之中。在每日的现实工作中，这三个元素始终在动态的变化，即便一时间大体平衡了，但由于内外部因素的作用，这种平衡随时都会被打破，直到下一个短暂的平衡出现。所以，李奇认为，一个领导者更需要的是长远的眼光和全局的视角。只有这样才能够不让自己拘泥于一时一地的得失，才能够真正在机会来临时，以迅雷不及掩耳之势抓住 质量是设计出来的；治“未病”的才是高手。 质量是设计出来的，不是检验出来的，需要用预防的手段来防止质量问题的发生，而不是在事后进行纠正

通过故事了解供应链，很有趣。故事引人入胜

用小说的题材来讲述物流知识、商业谈判、职场政治、管理技巧等内容，确实很是新颖 在物流方面：可以了解到一个跨国公司如何从0-1建设分拨中心，以及这其中宏观层面的整合供应链规划计划 和微观层面的物流成本、供应商选择等细节 在商业谈判上：既能了解到公司内部跨部门间的协作谈判技巧，也能了解到公司外部 潜在合作商之间的正式和非正式沟通的技巧和注意事项 在职场政治上：不可避免的有人的地方就有江湖。因为每个人性格 利益诉求 行为方式的不同，不管是有心还是无意 可能都会被迫涉入其中。但好在作者身正不怕影子斜。 最后是管理能力：作者本人的管理理念、培养方式、用人方式 都无愧一个优秀的领导者的称号。 PS：和传统行业相比，互联网公司在一些组织协作 项目管理 尤其是偏线下业务上，确实还有许多需要学习的地方

一本很好通过讲述故事进行供应链管理知识普及的书籍，总体来说故事性一般，专业知识不算系统，但是对于入门小白，算得上寓教于乐，可以通过管中窥豹系统地对供应链管理进行初略了解

这是一本讲述了建立出口分拨中心过程的小说。涉及了一些物流知识，商业谈判，职场政治，人心百态。 了解到的物流知识： 物流成本的结构：供应商所提供的产品的物理性质首先作分析，然后审查供应商包装的效率，再分析供应商供应的频率和每次供应的平均批量，并从采购工厂那里拿到这种产品的库存数据。 根据给出的产品特性规格，进行门到门的物流费用报价。报价的基础是整集装箱和拼箱两种，并估算了装载率。 门到门物流费用，分解到每一个单件产品上的成本，按照几种可能发生的批量、装载方式等，推算出具体的答案。 根据工厂的生产特点，提出了采购频率和批量的优化建议，以保证供应为前提，取得最佳的物流总体成本。 常见的准时生产供应模式有两种路径：一种路径是由所谓的准时生产供应商，对客户进行直接的准时生产配送。配送的需求信息是客户每周更新的若干天的生产计划。当然，仅仅依靠每周更新的生产计划，还不足以贯彻准时生产的模式，客户还需要与供应商分享其中长期的销售预测，以及当前的库存状态。 另一个路径，是一般供应商通过第三方物流，对客户进行准时生产配送。供应商需要做的就是不断地向第三方物流的仓库进行补货，保证不出现库存不足的问题。 物流增值服务：产品客户定制和测试、零售商货物托盘及标识化、供应商符合性管理、产品部件分拆、货物打包和拆包、包装设计、简单的组装加工、生产线排序配送、货物扫描、呼叫中心服务、系统配置、理货和循环管理、返还管理、库存管理、物料供应管理、经济环境影响报告等。 凭经验积累：常用的运输车辆规格、仓库货架特点、集装箱的分类、运费的分段计价细节。 一级供应商提出降价要求的时候，可以探讨间接生产成本，对二级供应商的质量管控以及价格优化 物流能力方面重点评估的是供应商设施、人员、财务、软件、类似项目经验、业务网络状况、质量现状、创新、信息和数据管理等等；积极性方面重点考察供应商对此项目的重视程度，以及此项目和供应商自身发展战略的吻合程度等；至于价格方面，在制订评估表的时候，考虑到了基本服务和增值服务两个方面

结尾有未完待续的感觉，结束的也太突兀了吧…… 但是作者对供应链物流、交易背后的利益操控还有对外企的管理组织风格、职场人情事故的描写蛮用心的，考虑了受众的接受能力。能文能武，感性与理性共存，科普和剧情同在。

这本书是大学时老师要求必须读的，故事性很强，可以了解物流相关知识。

通过一家汽车零部件企业的日常操作故事，将行业情况，物流操作和分析工具一一罗列并注释出。对物流供应链从业人员有一定的指导意义，毕竟能真正全用上这些工具的人不多。

大学老师推荐阅读的书。对于物流管理专业的学生来说还是受益匪浅的，以职场小说形式科普供应链管理相关知识，将供应链各个模块串联，不会枯燥乏味让人看不下去。 不喜欢的一点就是有点小说“大男主”内味儿了，不喜欢作者写私人感情部分，桃花缘有点多啊

对物流专业的学生来说可以做为一本必读书，通过一位高级物流人的职业思路，很好的展示了物流的综合运作，战略规划，方法的实施，甚至于职场平衡与勾心斗角等等，值得物流人一看并思考！