向上管理：与你的领导相互成就

用时4h50min 只要从四个角度来阅读本书：1、职场小白；2、职场老手；3、管理者；4、领导者 ——————————— 1、职场小白 作为职场小白，这是一本很好的职场入门教材，是改变初级思维定势——领导向下管理，员工向上负责的敲门🧱，理想的思维方式是建立起共赢思维，向下负责，向上管理，职场中，每个人既是执行者也是管理者，以组织利益出发，协调上级以及下级的资源，高效完成工作，与领导建立牢固的合作关系，职场小白可以快速的立于不败之地。 2、职场老鸟 作为职场老鸟，领导和同事之间彼此熟悉，了解彼此之间的能力以及人脉，也就是资源。想要获得职位以及薪资的提升，更应该和领导同事建立良好关系，学习掌握相处之道，是更进一步的关键。 3、管理者 作为管理者一定要正确地做事，让领导向下负责这件事，没有后顾之忧，到达这一层次，如果领导得不到晋升或者提拔，一般管理者也很难更进一步。只有领导提升了，你才会有机会，所以积极整合上下资源，对于领导的安排，快速响应，高效完成是你应该做的。 4、领导者 作为领导者，一定要做正确的事，所谓上行下效，如果领导选择一个错误的方向，那么执行者们就会离工作目标越来越远，最终的后果大家都要承担，领导统筹全局，能言善听是整合团队资源的利器，一个人的能力再强，也终究有限，一个人虽然走得快，但一群人走得更远。领导者想要实现提升既要了解和掌握市场最新动态和趋势，更要注意自己团队的能力和优势所在，不做急功近利的事，也少做畏首畏尾的事。 如果要说职场的第一性原理是什么？ 我想应该是完成工作，不论在积极环境，还是在消极环境，完成工作始终要放在第一位。所处情境不同，工作的处理方式不同，但是你所拥有的资源和能力是客观不变的，如何规避风险，完成工作是所有人都要思考的问题。

这本书诚如作者所言，真的是比较适合职场小白来看，但对我这工作快10年的人来说就不太适用。在职场呆久了，大家都知道应该去管理好你的上级，这是毋庸置疑的，但怎么管理？怎么向领导争取资源？怎样解决与领导之间的不可避免的冲突与矛盾？ 这本书写的还是相对浅显了些，并且都是大道理，没有实质案例，学完了这些道理以后，其实大家还是不知道该怎么做，只是记住了一个道理：就是要与领导相互成就、与领导搞好关系！ 所以接触过管理且工作三年以上的伙伴就不太推荐看了，如果没有接触过管理的伙伴可以自行判断了～

无论向上管理还是向下管理，归根到底都是为了做好工作。职场之中，领导和员工拥有一个共同的目标，就是做好工作，创造良好的业绩，推动组织向着更好的方向发展。因此，作为员工，不仅要做好自己的工作，还要帮助领导做好工作。如果你能够把领导的困难当作自己的困难，把领导的需求当作自己的需求，帮助领导创造成就，领导也必将回报你以成效。由此，形成你自己、领导、组织的多方共赢。 1.领导是最好的榜样 大多时候，我们往往会忽略身边还存在着一个更熟悉、更亲近的人选，那就是自己的领导。职场之中，没有比向领导学习更实用、更快、更有效的方法了。领导，正是职场之中最好的榜样。如果能够学到领导者的精髓，不仅有利于把握领导的本质，读懂领导；还有利于提升自我，为职场生涯开辟捷径；更有利于提前了解如何成为一个好领导，如何管理他人，为成为领导做好准备。 2.向领导借力，挖掘资源 1）挖掘领导背后的人脉 作为领导，越是身居高位，其人脉资源越是丰富而优质，不仅包括同行、商业伙伴，更包括相关领域的精英及专业人士。于是，将领导发展为人脉的一部分，不只意味着你结交了领导这一个人，更意味着你拥有了更多结识领导背后优质人脉资源的机会，让你达到事半功倍的效果。 2）努力把自己变成领导的人脉 任何人际关系，在本质上都是交换关系。那些能够为我们提供最多报酬的人，是对我们吸引力最大的人。因此，如果你想长期让领导作为自己的人脉，甚至挖掘其背后的人脉，便应当努力提升自身的可交换价值，把自己变成领导的人脉。

向上管理是个永远难题，大部分人都不太能做好，即使看完此书也不一定，原因之一就是你不一定能真的懂领导干部，更重要的是他也不一定会让你了解，更别说“同理心”关联。我咋认为“相对论”也许比较妥帖，仅此而已，书还是可以看看

收获:1.必须要想办法和领导相处融洽，且尽可能以领导舒服的方式。2.自己和领导的关系是合作共赢，要相互信任。3.要有自己的核心竞争力，帮助领导解决问题。4.学会利用领导这个资源。5.学会换位思考，内化领导的行事处世方式。 不足:全是说教方式的道理，读起来没有认同感反而有逆反心理。应了即使懂得了这么多道理，依然做不好向上管理。因为没有切实可行的实施方法，或者说不够具体。

其实我很排斥看这样的书籍，总感觉这样的书在教我们屈服，教我们阿谀奉承 我看之前的思想是:与其耗费心思去做人，还不如好好做事成就一番事业 但是在看到一半后。我不得不承认以上是我的偏见，以及不成熟的看法 第一，书中没有要我们一味的奉承，而是告诉面对不同的领导我们应该怎么去应对。保持积极主动，而不是摆烂被动。 第二，为什么做人有利于成事。因为阻力变少了。我们的目的是成事，所以要围绕成事去展开行动。 所以，非常推荐大家看这本书，并且沉下心去学做人的本质，减少成事的阻力，让我们影响更多人一起创造价值。 最后，我讨厌屈服，到为了成事，我们要学会求同存异。而不是拒绝沟通，摆烂被动。就算只有一丝机会，我们也要主动抓住机会。

领导是职场人最重要的资源，一定要好好把握。工作做得好，功劳给领导，只有领导升职了，你才能坐上他的位置[奸笑]。

2022年刚上班不久后室友推荐读的书，买来翻了几页就搁置了。 最近有捡起来抽空读完了，怎么说呢，有一些方法论，但是不多。 向下负责，向上管理，说起来容易做起来难呐。 但是最后几章节解决问题，为达目的的沟通方式挺有用的，可以实操。 不过也借这本书发现了同名的另一本书，已加入书架，有空读完。 总而言之，道理千千万，用来指导实践还是需要一个过程。职场江湖，也挺难过的如意快活。

向上管理自己的领导，与领导形成一种相互信任并最终达到共赢的目的。职场中，最本质的还是自己的工作能力，所以这是最核心的部分。在做好这部分的前提下，再去培养和领导间的关系，并赢得领导的信任。这里还牵涉到沟通的技巧和技能，所以可以说是硬实力和软技能的双重配合下，自然会做到适应职场环境。并实现自己的职业发展目标。 书中提到的，不以主观猜测和臆想去揣摩领导的想法或者去评判领导本人，还是比较客观的。这也是沟通的前提，不然心中对领导有芥蒂，也做不到和领导主动沟通。向上管理，我的理解是，不要去妖魔化自己的领导，也不要去神话他，领导也是和我们一样的人。所以要先从心理上有这样的意识，其次要去观察领导的性格喜好，工作习惯等等，但是不是去拍马屁，而是投其所好的去开展自己的工作。但是这里要注意工作的界限，领导终究是领导，再好的关系也不能越权，或者因为自己和领导关系好就沾沾自喜。最后领导是自己工作中最近的人，他身上的优点我们可以学习，实践并成为自己的东西。帮助领导，出色的完成工作，能想到领导没想到的，相互支持，相互成就。

有个书评说的很对：这不是写给员工的书，而是写给管理者的，然后管理者要求下级去读。 这本书的宗旨是怎么跟上级和平相处，让上级省心。对公司管理还是很有效的，对职场新人也很有帮助，能够少走很多弯路。职场老鸟就是经验再梳理，反正该碰的石头也碰了。 通篇读下来，得出的一句话是：对工作有敬畏心