
郎世荣
《老板不说,也要去做的38件事:以最快的速度成为老板最赏识的人》立足职场,分析作为一个职场中人在工作中哪些事情应该主动完成、哪些错误不能犯、哪些话不能随便说、哪些事千万不能做,作者还总结了与同事和领导和谐相处的一些方法和技巧,帮助读者在短时间内成为一位职场处事高手,上演一部现实版的杜拉拉升职记。
《老板不说,也要去做的38件事》,这名字,真的让职场人有探索欲。 很多职场人困在被动等待的内耗里,总等着上级下达指令才肯行动,这本书恰好戳中当代职场最容易被忽略的成长逻辑。郎世荣抛开空洞的成功学鸡汤,拆解出三十八件藏在日常工作里的隐形功课,把主动做事、分寸处世的底层逻辑讲得平实通透。 书中没有鼓吹投机取巧的捷径,而是划分清职场的边界尺度:无需交代便主动补位的分内工作、无需提点便自觉守住的言行底线、明知是雷区便主动规避的职场误区,层层理清说话、做事、待人的分寸。它教我们跳出“完成任务”的浅层思维,学会站在团队长远发展的角度考量工作,读懂领导未宣的期待,妥善维系和同事、上级的相处节奏。 比起千篇一律的升职教程,这本书更像一本温和实用的职场行动指南。它告诉读者,真正被赏识的能力从不是一味埋头苦干,而是拥有主动觉察、懂得分寸的成熟心性。细读之后能跳出职场迷茫,褪去被动敷衍的心态,靠踏实自律的自觉,稳步走出属于自己的上升路径。
看这本书学到了很多,有一些注意的事项是我曾经踩过的坑。有一次我的老板说不要加班,我和同事们到点就走了。后来,老板说我们懒,大家还为此愤愤不平,工作更没有积极性了。看了这本书才知道老板嘴上说不要加班,心里很希望我们加班多干活。我那时候刚出社会很单纯,跟着同事下班了,而我的一些同事都是老板的亲戚,他们跟我不一样。
普通员工和优秀员工的差距,不在于能力高低,而在于工作态度和主动性,很多事老板不会一一交代、不会反复提醒,但恰恰是这些“没人说、没人催”的小事,最能体现一个人的责任心、靠谱程度和职业素养,也是最容易被看见、被赏识的地方。
书名有点“工具书”的味道,翻了翻发现讲的道理其实挺朴素的——做事多想一步、做完多问一句、把老板没交代的事想到前头。38件事,每件都不大,但攒在一起就是一个让老板觉得“这个人靠得住”的印象。读完最大的收获是:升职加薪很多时候不是靠惊天动地的成绩,是靠一件件小事累计出来的信任。这种书不给你画饼,给你的是饼上那些芝麻。
职场真正的差距,从来不是工作量的多少,而是工作思维和主动性的差别。多数人只顾埋头干活,却不懂职场分寸与团队协作。这本书温柔撕开职场真相,告诉我们靠谱是慢慢练出来的,信任是一点点积累的。跳出被动等待的固化思维,主动分忧、踏实做事、守住边界,才能在平凡岗位慢慢突围、稳步成长。
生活就像一面镜子,你对它真诚,它就会对你真诚。毕业后,我们会清晰的意识到:在这个世界上,没有人会告诉你需要做哪些事,更不会告诉你应该怎样去做,这些都需要你积极主动地去思考和行动。 想要获得成功,就不要给自己找任何借口。80%的精力投入在最重要的事情上,即将有限的时间和精力放在最重要的任务上,因为只有这样,才能提升工作速度,提高工作效率。主动解决问题的过程,也是员工自我成长的过程。成就的不仅是老板,更是自己。
读完《老板不说也要去做的38件事》,彻底改变了我对待工作的心态。 以前我上班总抱着一种想法:分内做完就行,没安排到的事不用多管,做多做多错,少做少麻烦。总觉得主动做事是吃亏,老板看不见就是白费功夫。 这本书点醒了我,职场真正拉开差距的,从来不是交代下来的任务,而是那些老板不会开口、却藏着机遇的小事。38件事没有宏大的道理,全是落地的职场细节:主动复盘工作漏洞、提前预判后续需求、主动帮团队补位、及时同步进度、主动优化低效流程、维护好客户细节、随手整理工作资料、主动承担细碎琐事…… 书中说,被动等待指令的人,永远只能停留在基层;懂得主动向前一步的人,才会被看见、被托付。老板每天事务繁杂,很难顾及所有角落,你的主动,本质是替团队分担,也是给自己积攒能力与机会。不用等催促才推进工作,不用等指责才修正问题,不用等安排才考虑长远。 我慢慢意识到,主动不是讨好,而是对自己的职业负责。多做的事不会白费,锻炼的思路、积累的经验、靠谱的口碑,最后都变成属于自己的底气。遇事不推诿、做事不敷衍、眼里有活、心中有责,哪怕没人监督,也保持做事的分寸与标准。 往后工作我不再局限于完成分配的任务,学会主动多想一步、多做一点。踏实、自觉、有远见,不用老板反复叮嘱,靠自律和主动性站稳脚跟,在普通的工作里,走出属于自己的上升路。
这不是一本教人投机取巧的书。作者的笔触,将职场中的“潜规则”化为一套真诚的、可执行的行动清单。它告诉你,真正的赏识,源于那些未被要求却主动扛起的责任,源于超越期待的交付,源于把公司的事当成自己的事来经营的那份心。 三十八件事,件件指向一个核心:从“要我做”到“我要做”,完成这场心态与能力的双重蜕变,你才能成为那个不可替代的人。
1.目录不详细,每一章想调整位置都要翻很久2.故事本来说了什么不重要,作者想用故事说什么才重要 3.老板是哪种老板?创业老大还是经理?完全不一样好吧。 4.企业本质像军队?我看过好几本书都这样说,本质上是老板希望下属对自己忠诚才这么说吧。军队是国家机器,对国家忠诚。你要员工对你忠诚最多是雇佣兵,战斗力有历史为鉴,不要画大饼套脖子把自己饿死了。
常人言:多做事少说话,这个在职场上也是一条铁律。很多时候,祸从口出,如果我们不会说“漂亮话”,那干脆就闭嘴干实事。书中“关于有些话不能说”,主要针对的就是“推卸责任”、“不思进取”的负面效应,要多避免。