麦肯锡教我的思考武器

本来对这本书抱有极大的希望。 因为作者十足牛叉的经历(能力)，我被找寻议题的技能深深吸引。 读的过程中痛苦多于享受，不知道是不是因为翻译的时候不能改动作者的语言，还是说翻译本身就有问题(当然写作也是有问题)，文字太涩，撤。

行文晦涩，但可视化图表弥补了这一点，流程，适合课题研究和写论文时作的思考(是通用模型，因为它和其他领域的细化流程很像)，但是成果的产出可能适合别的模型。 花了一个多小时读开头发现这本书不适合一字一句通读(通读会卡)，后面把握大概意思也能读通，即把握整个流程有什么，搞清楚每块流程怎么做就OK。

只要是这位作者的书，劝大家都早早放弃吧。我是两个时期都试图从头到晚的认真领略下他的思想，主要是冲着麦肯锡的名号去的。但是这本书也不知道是翻译的原因，还是作者的思想没有中国情境，真的是晦涩难懂。读完之后脑子里出来不了一个整体框架，感觉零零碎碎的，尤其是，例子不行，不行，绝对不行。例子少，偶尔举个例子还说不透。 所以我把这类书只略读一遍，我觉得在费力的理解意图上花那么大精力，真不如把毛选多读几遍，那才是真正教你思考，解决事的！

第一步：确定议题。 一、成为好议题的三要素 1.属于本质性的选项 2.含有深入的假说 3.可以找到答案 二、确立议题信息搜集 1.接触一手信息 2.掌握基本信息 3.不要搜集过头或知道过头 三、确立议题的五个方法 1.删减变量 2.可视化 3.从最终情形倒推 4.反复问“So what?”（所以呢？） 5.思考极端的实例 第二步：议题分析。 一、分解议题 ·WHERE：该锁定什么领域？ ·WHAT：该建构什么样的具体的制胜模式？ ·HOW：该如何具体实现？ 二、编辑与组建故事线 1.一个是“并列‘为什么？’”， 2.另一个则称作“空、雨、伞”（确认课题、深掘课题、做出结论）。 第三步：制作环形图 1.制作分析的架构也就是找出“轴” 2.意象具体化 3.清楚指出获得数据的方法 第四步：成果分析 1.不要贸然纵身跳入 2.不要“先有答案” 3.拥有多个办法 4.重视循环次数及速度 第五步：整合“传达信息”。 1.实现本质性和简单化 2.确认逻辑结构 3.设计流程 4.准备“电梯演讲” 5.彻底落实“一图表一信息”原则 6.推敲纵向与横向的比较轴 7.让轴的顺序具有意义 8.整合信息与分析的表达

总的来说，本书主要是金字塔原理的实践指南，不过作者输出的一些理论仍有值得学习与思考的地方，逻辑相关概念还是建议配合《金字塔原理》使用，那本书理论更全面具体。 如何有效思考并有成效： 是事半功倍还是事倍功半？ 关键点在于对问题的深度思考与判断 回归最本质的问题（需能找到答案） 应用金字塔原理进行拆解 过程中需注意： 1.避免完美主义（过分细节） 2.始终聚焦关键问题 3.解构原则 3.1 核心原则：MECE原则（彼此独立，互不遗漏） 3.2 可行路径：并列“为什么”、“空，雨，伞”（结构顺序、时间顺序？金字塔原理看到过对应的） 额外的收获： 1.关于人脑的结构特点认知 1.1 潜意识受过往经验影响 1.2 人脑倾向于不连续与异质事物 1.3 信息联结，产生理解 1.4 持续联结，形成记忆 2.关于分析思路的理解 2.1 比较：分析本质，特定维度 2.2 构成：整体与部分占比 2.3 变化：关注时间轴相同事物 3.发展眼光看待问题（历史与未来） 4.必要的思考需要转为语言、文字进行整理与沉淀 5.如何深入设置假说 5.1从换个角度思考常识入手 5.2用新结构理解（共同点、相关性、群组、规则） 6.信息收集要点 6.1 注意获取一手资讯 6.2 培养在时间轴上的宏观角度（主题阅读、年报、杂志等） 6.3 谨防信息过载

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一、分析问题解决问题的步骤： ① 查明议题：问题是什么？有什么必要找出答案？从议题出发就是要明确行动的目的； ②建立假说：明确需要分析的内容； ③成果思考：可以借用目标思考法，确定达到什么样的状态才算是计划的终点？然后从最终的情景倒退思考； ④搜集信息； ⑤组建故事线； ⑥信息思考：将议题的相关信息强有力地传达给别人（讲故事），可以按照三步进行：确认逻辑结构、设计流程、准备“电梯演讲”。 二、目标意识和成果思考是很重要的思考步骤  知道自己想要什么？想象最后能得到什么结果？看不见目的行动会让人感到辛苦，但只要看得到终点，计划就会涌现，力量也会涌现（随身携带梦想模型的理由） 三、电梯演讲的结构线与分析问题的步骤不同，是先给出结论（需要简明扼要），然后再针对特定部分进行快速说明。 四、MECE分析法：彼此独立、互无遗漏（结构化思维）。就是枚举法，是分解议题时常用的一种手段。 五、complete staff work。 永远记住工作的目标：交出有价值的成果！如果无法交出有价值的成果，那么就不要做，因为这样至少没有浪费时间。千万不要相信“没有功劳也没有苦劳”，认清残酷的现实才能让我们从有限的时间中解放出来，从而获得真实的自由。 最后放上作者提过的两个问题： ①什么是有价值的工作？ ②是什么是分析？

·“解决问题”之前，要先“查明问题”。 ·“提升答案的质量”并不够，“提升议题的质量”更重要。 ·不是“知道越多越聪明”，而是“知道太多会变笨”。 ·与其“快速做完每一件事”，不如“删减要做的事”。 ·与其计较“数字多寡”，不如计较“到底有没有答案”。

这本书最大的收获就是议题思考！ 为什么有的人很快有大成就？ 为什么有的人很努力也没结果？ 因为努力的方向不对。 什么是议题？ 就是本质属性的精准切入点。 很多人喜欢开枪放炮的气势，缺乏耐心瞄准的意识。 其实成功的策划就是找到细分领域的高地，成功的战略就是找到社会需求的破局点。

在这本书中，作者直击思考的本质，系统地讲解了成功解决问题、创造有价值成果的思考模式——议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依此着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。 本书推崇我们无需学习各种复杂的思考工具和方法，只要熟练应用这种“从议题开始”的思维方式，就可以事半功倍地解决问题，高效率地完成工作，交出有价值的成果。如果我们能够善用这种思考方式，便能慢慢的摆脱事倍功半的困境，或许下一位职场达人就是你