做最好的中层
成杰
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成杰
中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成杰出的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给职业生涯造成障碍。
中层管理者在现代组织中担任了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是企业运营和日常管理的关键环节。他们是企业员工的直接领导者，是团队和项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。
中层领导要想获得提升，一定要保持积极的心态，乐观向上，并以此感染你周围的人。因为即使你身为中层管理者，生活并不总是如意，工作也并不总是顺心，但无论在生活或工作中遭受何等重创，你都要有“我能行”的精神。这不是把“哭脸装成笑脸”的策略，而是一种发自内心的坚定信念与态度。杰克·韦尔奇曾说：“如果你不是一个乐观积极的人，那么要获得提升也将变得非常非常困难。”
中层不好当，但这本书能手把手教会方法，和职场中遇到的情况也是高度吻合的，核心的思想谈不上惊艳，但够用。