资深HR手把手教你做薪酬管理

都是些概念性的大框架，没有给出一些工具包或，算不上是手把手教

薪酬管理在企业人力资源管理中的作用之所以如此重要，是因为所要达到的目标是吸引和保留企业所需要的人才。同时，薪酬能够激励企业内部员工积极工作，使员工自觉地学习，增长知识，提高自身能力，从而提高企业整体的效率和业绩。员工的需求得到满足，企业的目标得以达成，在控制运营成本中发挥资金效用，这是对人才进行的投资得到了应有的收益。

经济性报酬和非经济性报酬构成薪酬。直接经济性报酬包含工资、绩效奖金，间接经济性报酬包含五险一金，餐补车补等。非经济性报酬包含职位晋升机会等。 薪酬设计要公平，合法，有效。 薪酬包含固定薪酬、浮动薪酬。固定薪酬占比越好，越能保障员工的生活，但是激励性较低，且容易增加企业的成本。固定薪酬低浮动薪酬高不能保障员工基本生活，但是激励性高，企业成本较低。不同职位，不同公司类型薪酬设计都是不一样的，企业在不同发展时期薪酬设计也不一样，我们既要参考同类型公司薪酬设计，也要根据自身情况。不同岗位，公司发展阶段人员招聘薪酬也不一样，公司建立初期可以高于市场价招聘人员，公司成熟以后可以依据市场平均公司，对于经济比较困难公司，会选择低于市场平均水平，所以在设计薪酬时候我们不仅要了解清楚岗位与公司各部门沟通薪酬问题，也要看外部环境，人才与企业供求关系。