职场晋升101

为什么我的简历总是被刷？ 为什么我升职总是比别人慢？ 为什么我的努力总是没有回报？ …… 如果你在职场上一直过得顺风顺水，那么你当然可以对这些问题感到不屑一顾，但如果你在职场上有过相关糟糕的经历，或许这本书就非常适合你。 今天要给大家推荐的一本好书是由仅用6年就从一名月薪800块的实习生成长为一名CEO的崔璀撰写的《职场晋升101》，非常适合刚入职或者即将入职的职场小白观看。 全书一共分成管理自己、管理团队、管理老板三部分，总结了共计101条职场让职场上致命的陷阱，作者深入浅出，用最浅显的文字讲述了最深刻的职场硬干货。 职场知识无疑是需要学习的，这有益于我们了解职场的一些不成文的潜规则，对我们的生活和工作都极具指导意义。 01，为什么90％的简历会被刷掉？ 简历被刷掉的根本原因是因为你的简历根本就没有给对方一个面试的理由。 举个简单的栗子🌰，很多人的简历喜欢在个人简介上罗列一堆诸如工作技能、教育经历这些基础的信息，不是说这些信息不重要，而是说如果你的个人简介里只有这些基础信息的话，是很难打动面试官的，因为你并没有在简介里突出和你的同行相比，你的“核心竞争优势”是什么？ 其次，自我评价中的“好学”、“能吃苦”、“善于表达”这类描述一般都会被面试官归为“无效信息”，因为套在任何人身上都成立，所以也就没有什么信息增量，属于“自嗨内容”，面试官真正关心的是你跟岗位的“匹配度”和对这份工作的“意愿度”。 最后是工作经历这块，如果一定要给简历分一个等级的话，青铜玩家还只是停留在写“做了什么”，钻石玩家已经知道写“做到了什么”，而王者玩家则会写“是如何做到的”。 02，升职慢的根本原因 作者在书中说过这样一句话:“一个人在职场的成长速度，取决于你抛弃学生思维的速度。” 你升职慢的根本原因就是因为你还是学生思维，像埋头苦干、拼命补短、被动成长都是职场上的大忌。 先说埋头苦干； 很多人下意识地以为自己只要在工作上埋头苦干就一定能得到升职加薪，因为在学校时就是这样的。然而，现实确是，进入社会，不懂得合作，是做不了任何事的。 《潜意识》里有一句话，我们通常以为人的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商。人类这个物种能取得这么多的成就，理解和合作能力是首要因素。 相比一个只知道埋头苦干的员工，领导还是更青睐于那些懂得团结员工合作，有能力推进团队前进的人。 再说拼命补短； 学校从小给我们的教育都是德、智、体、美、劳全面发展，你不光数学要好，语文也不能差。 然而这一点却并不适应于商业社会，因为商业社会的底层逻辑是价值交换，而你值多少钱，取决于你最突出的那个价值，也就是你的长板。 尤其是当你打算在某个专业领域深耕时，你更应该做的是把自己打造成某个小领域的专家，而不是一个各方面都会一点但都不精的万金油。 这才是专属于你的成长路径——别忙着成为更好的“别人”，记得找到自己的道路。 最后讲讲被动成长； 学校的教育模式是老师教什么，学生就学什么。 但进入社会，游戏规则就变了，你是可以不被安排、不被管的，你甚至可以反向管理你的老板。 桑德伯格在《向前一步》里说过，社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取的。 最终你能得到多少，取决于你争取了多少。 03，不做“擅长努力”的人 为什么明明很努力却没有回报？因为你一直在努力成为别人。 别人之所以成功，不是因为他们更努力、更坚持，也不是因为他们意志力有多强，而是因为他们把“努力”用在自己“擅长和喜欢的事情”上。 因为擅长，所以他们可以学得比别人快，可以更快得到正反馈；因为喜欢，所以他们可以允许自己失败一次又一次，直到成功。 而无视自己擅长和喜欢的你，总是跟风成为别人，最后的结果就是你一直在努力，但一直得不到想要的结果，最终成为一个“擅长努力”的人。 人犯的最大的错误，就是丢掉自己的基本盘；种了别人的地，荒了自己的田。 写在最后 本书通篇下来其实都是在讲同一件事，简单用十六字概括就是:“认真做人，诚实做事，追求结果，享受过程。” 书的封面是一个小人踩着火箭🚀在上升，或许正寓意着书中作者所期望的那样，愿每一位翻开翻开此书的读者，都能像骑着火箭🚀一样往上蹿。

本书主要分三部分来讲：一部分是管理自己、二部分管理团队、三部分管理老板。101个小策略很实用，可以想像是从实践中总结出来的。最近工作也是有点凌乱，本书中觉得很不错的小策略： 1.面试：需给对方一个面试的理由 12.你知道自己的核心竞争力是什么吗？ 一个人的核心竞争力来自知识、技能和优势的文集部分 13.为什么我升职比别人慢？ 可能因为你还是学生思维，两点之间最快的路径不是直线，而是阻力最小的路径。 14.怎样才能消灭自己的缺点？ 缺点的另一面，通常是你的优势，让情商高出现的频率远高于情绪化 15.为什么我的努力总没有回报？ 因为你一直在努力地成为别人，喜欢+坚持=正循环 25.尽力和尽量的区别：凡事总有办法从沟通、价值、资源上尽力 28.职场中最持久的能力是管得住自已，管得住同事 29.多问为什么，突破职场瓶颈 41.得不到别人的配合怎么办？ 让你手上的事和他发生关系，因为没有人有义务配合你 43.最聪明的管理什么样？闭嘴.装傻.提问 好的管理是激发人员的善意和潜力 46.什么是成功沟通的基础：是倾听 49.管理者必须不得不承受的三宗：势力、虚伪、孤独。 50.管理者不是控制人，而是影响人 50.员工突然提离职是谁的问题？ 那说明管理者已经失职了，需要做的1.定期沟通，2.知道他真正喜欢做什么3.评估他的综合能力4.坦诚沟通 63.真正厉害的管理者是什么样的？ 管理的本质是激发，真正厉害的人不会让别人显得没用 65.下属没有积极性怎么办？管理不靠催靠问，反本能多问问 71.职场应该先做人再做事吗？先做事在做人 85.为什么老板不听解释？因为解释不是解决 工作中还是要多学学知识，增强自信心

非常值得一读，我把它列入了“年度必推职场书单”！适合人群：职场2-5年人 | 想突破瓶颈者 | 渴望晋升的管理预备役我20年毕业，迄今在公司已经5年了。但是也进入了职业倦怠和瓶颈期，遇到了一些问题和困惑，想要寻求突破，想要能够迎来职业发展初步走上管理岗的阶段。这本书读完受益匪浅，学到了很多有用的知识，解答了我很多困惑。 【15条职场“开挂”秘籍】：1. 你的核心竞争力，不在短板，在优势“短板可以靠团队补，优势才是你的真正战场。”别再“哪里不行补哪里”了，把你的长板磨到极致。2. 给自己写一份《使用说明书》就像那个新人介绍的男生一样，告诉别人：“怎么用好我？”包括你的优势、你的需求、你的禁忌——高效协作，从清晰表达自己开始。3. 强想忘爽，找到你的“心流事件”做一件事，如果你感觉强大、总想做、做到忘我、做完很爽——那就是你该持续投入的事。4. 不要被“应该”绑架，尊重“我想”“应该思维”是对自己的残忍。职场晋升的第一步，是认清自己到底想要什么。5. 升职慢？可能因为你太“乖”了“你的工作职责之一，是主动提出职业规划，而不是等着被安排。”社会财富不是被分配的，是主动获取的。6. 借力不是求助，是互助把“你能帮我吗？”换成：“我有个机会，能帮你达成XXX目标，你愿意参与吗？”7. 告别无效努力：抓准“关键动作”不是所有动作都值得做，只做那些对结果有直接影响的。8. 管人先管心：闭嘴、装傻、提问高段位管理者不是给答案的人，而是提好问题的人。别让你的答案，成为团队的天花板。9. 拒绝也可以很温柔感受先行 + 明确拒绝 + 提供替代方案，比如：“其实要拒绝你，我真的挺难，只是我目前实在没时间。”10. 遇到杠精同事/领导，一句话化解“你这么想，很正常。”然后，转身做你该做的事。11. 老板画饼，你吃不吃？吃，但要有选择地吃。重点是：在这里的每一天，你是否在增值？12. 离职不是逃兵，是战略转移可以撤，但永远把“意义感”抓在自己手里。13. 职场慢性子，也可以是优势你也许不快，但你很稳。分析力强的人，擅长预判风险、刹得住车。14. 不要用形容词沟通，用具体动作对老板说“好的”不如说：“我周三下午给你方案，包含两个备选策略。”15. 你的人生，不要为“没做什么”而遗憾如果你心里有一颗种子，就去让它生根发芽。职场如此，人生亦然。📌 我为什么强烈推荐这本书？因为它不说教、不空谈、不制造焦虑。崔璀像一个懂你的职场前辈，把那些你隐约感觉到但说不清的道理，拆解成了可执行的动作。如果你正在：寻找自己的定位/准备第一次带团队/想跳槽又犹豫不决/陷入人际内耗，这本书都能给你清晰的路径和温暖的底气。最后一句共勉：“认真做人，诚实做事，追求结果，享受过程。”愿我们都能在职场中，找到自己的节奏，活成自己版本里的“高手”。

2025年毕业的我，目前差不多工作了半年，也是正式从学生党过渡到职场人。职场要如何自处，如何铺好事业路，如何做好工作。带着这些疑惑与焦虑打开了本书。在职场上我想成为一个很稳的人，希望成为一种只要我在场那么这事就稳了的一定能成的令人放心的人。当然我也知道在职场上没有谁是不可替代的，提升自己的核心竞争力和能力才是立足扎根的解决办法。 即使看了很多讲职场的书，若不亲身经历，还是会云里雾里地撞南墙。但是，观念上的转变也能避免犯一些错。刚入职场，我很害怕犯错，但是没有人是不犯错的，过去犯错，今天犯错，未来也还是会犯错，很多职场前辈都告诉我们最紧要的一点是“要开心”，接着是不要害怕犯错。犯错不重要，如何进行错后补救，解决产生的问题才重要。 本书从管理自己，管理团队，管理老板展开。作者有很多金句频出。每一章节都是一个吸引人眼球的大标题加上一个解答，真就跟看短视频一样容易上瘾。 『同样一句话，会把A打倒在地，对B来说，只不过从风中飘过。 工作没做好时，会反省，但不自责。 面对领导的暴怒，有道理就听，没道理就过。前辈的话，自然藏着经验，有用就收下，变成自己的养分；但前辈的话，也未必句句是真理，没道理的，听听就过，不纠结。 被质疑“你为什么这都不会”时，能坦坦荡荡地说“这个我真不擅长”，旋即再说“我比较擅长……”。人人都有擅长的和不擅长的，谁也不是全才不是吗？用自己擅长的方法把事情做成，就是完美。 他们可以把欲望写在脸上：我就想多拿一些年终奖，我想要挑战这个新项目。也可以笑着表达不爽：你说得很有道理，但我听着不太舒服。 “我想跟大家说下要怎么更好地‘使用我’。” 一个人的核心竞争力，来自知识、技能和优势的交集部分。 让客户愿意选择相信你，因为你事事有交代，件件有着落，你不忍心让别人记挂着急。 一个总有能力推动团队前进、总有办法跟任何人达成愉快合作的员工，意味着他能理解人和人的不同，而且还有能力处理这种不同。 如果你真的想要做一件事情，那么就算障碍重重，你也会想尽一切办法去完成它。但若你不是真心地想要去完成一件事情，那么纵使前方道路平坦，你也会找出一切理由阻止自己向前。 永远不要给老板惊喜或者惊吓，要主动汇报工作，而不是“被动应答”。 职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比“执行力”更重要。 如果你真的得到别人的帮忙，做得再怎么细都不过分，因为没有任何人有义务帮你。 职场有两类人：一类是拿多少钱，就做多少事；还有一类，不论拿多少钱，都多做一点事。 职场不需要“解答问题”，而是需要“解决问题”。 不要被拒绝一次就说“我尽力了”，要知道在职场，被拒绝，就像上下班打卡一样平常，我们要做的，就是保持微笑，然后思考： 1.我有没有把事讲清楚，我的表达方式是不是他喜欢的？这是从“沟通”上尽力。 2.我有没有接收和理解对方的需求，并先满足他的需求？这是从“价值”上尽力。 3.如果我满足不了对方的需求，谁能帮我满足？这是从“资源”上尽力。 尽完这三种力，事大概率都能成，而且你一定会获得一种信念，这种信念就叫“凡事我总有办法”。 解决“该不该加班”这个问题的最好方式，是找到一份你愿意投入精力的工作，你沉浸于创造，真正关注自己的一招一式，于是你不再在意自己的花拳绣腿，看上去是否“漂亮”。 一个人，就是一个企业，也需要管理。比如怎么跟客户沟通实现双赢，怎么跟老板沟通拿到资源，怎么借力去提高效能、轻松工作，比如怎么管理自己的情绪和思维。 当外部环境越发不确定时，也许正是我们沉下心向内求的好时机。因为底层能力，才是建构职场实力的基础。 有人每一件事都多问对方或自己一句“为什么”，就能找到把这事做得更漂亮的方法，领导和客户就会注意到你，同事就会信任你。不知不觉，你走得就会快很多。 不要预设对方，不要揣测，只是带着好奇多问一句：“你是怎么想的？这么做你的考虑是什么？为什么今天感觉你的情绪非常大？你还想多说一些吗？” 擅长有效工作的人，会不断去想，我现在做的动作，是否对结果有关键影响。 工作低潮的时候，你就去生活；生活低潮的时候，你就去工作。 越是充满不确定，越要把握“内在的”某些确定性。 没有人有义务配合你，除非，让你手上的事和他发生关系。 你始终要学习的，是怎样不单纯地陷在情绪中，而且透过情绪看到每个人的需求，直击本质，解决问题。 与其抱怨人不合适，不如把人放到合适的位置上。 从“老板很厉害”，变成“原来我很厉害”； 从“事事等靠要”，变成“我是解决问题的那个人”； 从“你要单枪匹马解决所有问题”，变成“所有人齐心协力来解决所有问题”。 激发一个人的潜力，是管理者最主要的工作。 交朋友，哪里都能交；工作，说得朴素一点，先办事，办好事，再说别的。 孤立无援的时候，如何找人帮忙当你觉得自己孤立无援时，一定有至少3个人，能让你借力。 坐在对面的那个人，再怎么强势、强词夺理、丧、没法沟通，你只需提醒自己，他需要帮助，你的所有思维和情绪都会发生奇迹般的变化。 找人帮忙，不要只站在自己的角度，想着“为什么你不帮我”，而是要设身处地为对方着想。 职场不是谈情说爱的地方。职场的评判标准很粗鲁，就是“能否成事”。 我希望你被老板骂了，有时间就安抚他一下，没时间根本别管他，别因为别人的情绪随便放弃自己的目标。你的宝贵时间，要花在看用户评论、看数据曲线上，要真的把事做成。在做到这些之前，请你千万不要只在乎老板喜不喜欢你。因为我们，暂时没有资格谈这些。因为如果公司死掉，老板也不过是虚幻。 你的承受能力有多强，取决于你突破过多少次上限。 比起回复速度，老板更在意的是回复质量。 又或者是每次接新任务，都形成一个完整的作战地图，每一次推进都有文字记录，哪怕老板没时间听你当面汇报，想了解情况时，随时可以打开这份作战地图。 和老板一起出差，途中聊什么好 聊老板自己，聊公司发展，聊老板对自己的期望。 聊事，比如公司和业务。 聊聊你们这次出差的任务，去时聊你的思路，回来时聊你的复盘和计划。 如果再有时间，聊聊自己对公司业务价值的理解，聊聊自己最近印象最深的一个用户故事——那些对用户产生价值的瞬间，就是你和老板工作的最大意义。 记住这个理念：老板不是你的“买家”，老板从来都是你的“合作伙伴”。 你可以把这些“我没办法”的话都改成“我需要”的句式。 因为“我需要”看似在“提要求”，但本质上，是在跟老板“提解决方案”。 很多时候，强势只是老板保护自己的“壳”，而不是攻击你的“剑”。 成为管理者，你就有机会牵头做事，直面成败，躲也躲不掉。牵头做事，成长最快。』

看完这本书，最深刻的打动我的点： 1.发现自己适合“阅读型”输入，而非“听力型”输入； 2.转变思维，去掉“学生思维”，即埋头苦干、拼命补短、被动成长，职场要求合作、发挥优势、主动争取。 3. 工作低潮的时候，你就去生活；生活低潮的时候，你就去工作。 4.别人不配合你的话，想办法让他的事和你发生关系。 5.我们的价值是由市场决定的而不是老板，老板只是市场和我们之间的中间商。

《职场晋升101》可能更适合从市场里淘金的小型私企，而不太适合大型国企的职场中人。 作者更多是从个人能动性出发，针对民企或小型团队的灵活场景设计；一旦放到流程严谨、层级复杂的大型国企，许多招式就显得“水土不服”——国企晋升高度依赖制度、关系与展示技巧，而书中对此类潜规则的覆盖有限。因此，这本书只能算一本“通用职场战术手册”，对国企中层或骨干而言，参考价值有限，顶多能提供一些思路和话术上的补位。若想在国企体系内顺利晋升，仍需结合企业内部机制、人脉和展示策略来制定更针对性的方案。

一本小书，之所以叫书名里出现了数字“101”是因为作者写了101条小tips。 这101条小tips分为三大类：管理自己、管理团队和管理老板。目前对我而言，最有共鸣的是管理自我这一部分。 以下是我摘抄笔记： 1.与其花时间在职场上焦虑，不如花时间认识自己。但商业社会中一定要摒弃学生思维里的“补短板”，商业的本质是价值交换，因此你一定要认识到自己的长处，也就是自己的核心竞争力。你的核心竞争力是由“知识、技能、优势”这三板块的交集部分带来的。认识了自己之后，在面对一个职场新环境的时候可以写一份“个人使用说明书”而不是“自我介绍”给同事们，告诉同事可以怎么更好地“使用”我、与我搭档干活。 2.意识到在职场沟通中，“被拒绝”是常态。面对拒绝时，从“沟通、价值、资源"三个层面递进式地去沟通就是尽自己的全力了。尽全力之后发现不行，就撤，这是反内耗，是保护自己的手段。 补充：沟通、价值、资源"三个层面分别是什么？ 沟通是指把事情说清楚；价值是满足对方需求/为对方提供价值；资源是指及时求救，调动其他人的力量。 3.在职场上请认准：先做事，后做人。职场最重要的是成事情，朋友在哪里都能交。 4.再次重申Tommy的话，升职不是要干掉老板，而是推着老板带着老板上位。 5.如何判断工作上这件事是否有价值，从3个角度：情绪价值（自己做这件事是不是开心）、长期价值（积累自己的竞争力）、短期价值（钱）。 6.记得提升个人影响力（在自己负责的一件件小事上）。

好书呀，虽然比较零散，但是对于我这种初入职场，大三刚开始实习的人来说，还是很有益的啦，作业肯定也是饱读诗书，里面有管理大师名言，总的逻辑就是要管理自己（时间，情绪）管理同事（沟通，情商），管理老板，向上管理（沟通，获得信任，让他为你的职场晋升，职业发展提供资源） 管理大师德鲁克先生早就告诉我们——你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫作“向上管理”​。 以下是我的摘抄 1. 管理自己，为什么简历很有可能被刷掉，因为你没有给对方，给你面试的理由 ，重要的是岗位的匹配度（能力，过去经验），和意愿度（愿意从事这个岗位，最喜欢这个岗位了），过去经历要写，如何实现，实现了什么， 留任度，很重要， 突然想到我妈说的，就像她招人，虽然看到年轻小伙流动性很大，不想招，但是对方要是降低工资，那不就还是可以招了吗， 所以哪怕是大公司，你就说免费给对方干，人家多一个免费的劳动力也是愿意的。先积累经验，人脉，那学到了东西，有真本事了，你才能去要钱，要工资 错的永远是你，市场永远是对的，错的只能是你的贪婪，恐惧，人性，反思自己。 2. 职场中，没有合作，你完成不了任何事情，一个总有能力推动团队前进、总有办法跟任何人达成愉快合作的员工，意味着他能理解人和人的不同，而且还有能力处理这种不同。 3. 离职前先拼： 4. 借力，也是一种能力。​”同事们不以为然，但我牢牢记住了这句话。我们很多职场人，就像那个搬石头的小男孩，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力”​。 不会做就去问别人，取经 5. 但我必须强调的是，所有创造伟大事物的人，都不是空想者，他们都彻底地扎根于现实。桥水基金创始人达利欧有一句话，如果你把生活想象为一场游戏，把面临的每一个问题都当作一个需要破解的谜，每解开一个谜都能获得一个宝石。 6. 拜访客户和礼物， 7. 学会多做事情： 按我当时的资历和权责，大多数事看上去都跟我没关系，但我很早便意识到，职场就像一盘棋。如果只是无脑地往前冲，那最多只是个“兵”​；如果知道借力去办事，那就可以当“炮”​；而如果学会全盘思考，我们就是那个下棋的人。哪怕是打工人，也可以选择做个有全局观、能延迟满足的打工人。不要止步于“屁股指挥脑袋”​，心安理得地跟自己说“活在当下”​“拿多少钱，做多少事”​。跳出自我限制，不停地积累自己的经验和人脉——这些做到了，一定能得到应有的回报。 8. 该不该加班？ 9. “工作做完了，我能不能早走”背后真正的问题是：你没有找到那件让你愿意加班的事——有人称之为事业。人生有一半的时间，我们会用在工作上，你值得有一份愿意为之全身心投入的工作，因为那首先是对自己的交代。想到这儿，再来看“该不该加班”这个问题，我的答案仍然是，当然可以，你是自由的。——但你已经发现了，这并不是本质问题。解决“该不该加班”这个问题的最好方式，是找到一份你愿意投入精力的工作，你沉浸于创造，真正关注自己的一招一式，于是你不再在意自己的花拳绣腿，看上去是否“漂亮”​。那一刻，你是生活真正的主导者。 所以，第一步，找到自己喜欢或者擅长的行业，第二步，从为老板打工的思维转变到为自己打工，专注自己的成长 10. 我的一个员工，每次交数据报告都要拖到最后一秒，还总出错。你说她懒吧，可我又发现，她接待客户时，比谁都积极，送什么见面礼，在哪儿用餐，住什么风格的酒店，都安排得明明白白。而我另一个同事，你要想他陪客户吃个饭，他有一万个去不了的理由；但一个特别复杂的数据报告，他在座位上一坐几个小时，头都不抬，一定会研究明白。你发现没，擅长交往的人，做数据分析工作，拖延症会发作；而思维缜密、分析力强的人，推他去社交，他的拖延症也会发作。很多人的拖延，只是为了保护自己不去面对那件自己不想做、不擅长的事情。所以根治拖延症最根本的方法，是去做那些你本能上不会拖延的事，并且，把它做成你工作中最重要的事。 11. 为什么内耗的人不厉害，因为你要高效的做事情，变优秀，成功，你得进入心流吧，你内耗，你不是浪费大把时间在内耗情绪上了，你做事效率不就低了？那怎么才能不内耗呢，要培养心法，推荐读《被讨厌的勇气》《少有人走的路》等积极的心理学，反内耗就是认清自己的长处和短处，长处不骄傲，继续保持，短处不气馁，反内耗就是自我接纳，真诚祝福他人 12. 专业能力当然要强，除此之外，两个底层能力，可以让你的职场“耐力”更持久。一个是能管得住自己——不会今天受人刺激了努力一天，明天又要“对自己好一点”​，躺平三个月。更不会今天相信“坚持可贵”​，明天听信“人生贵在知难而退”​，情绪反复，不停内耗。厉害的人都是“反内耗”体质，知道自己要什么、擅长什么，认准就做，不行就撤，不会因为同事的一句质疑、一个反对，就焦虑、停滞。管得住自己，对自己有清醒的认识，能在自己擅长的地方沉下身子，千锤百炼，往往都能做到卓越。 另一个是能管得住同事——掌握多种沟通协调的方法，让不同的同事都愿意听，愿意配合你。你能和公司越多的人绑定利益关系，你就越不可或缺。未来职场最缺的，不是能跑的“上等马”​，是能整合各种马的“田忌”​。 13. 多问为什么 擅长有效工作的人，会不断去想，我现在做的动作，是否对结果有关键影响。避免无效工作，请把一件事翻来覆去360度思考一遍。刚开始，自己做不到，请身边的同事、领导帮你查漏补缺，​“哪些动作，会直接影响到我的结果？​”——只要你想，总能做到。 14. 什么是无效的努力：在没有任何天赋的岗位上加班加点。常有年轻人来找我求助各种职场问题，眼睛里没有光，脸上满是不符合年纪的疲惫。其实疲惫也分种类，身体疲惫，睡一觉也就好了，身体机能的修复速度比你想象的还要快；最难修复的累，是心累，从早忙到晚，手脚不停，但是毫无成就感。也不是不努力，但有些努力，是无效的，比如： 15. 转岗不转行 催，会导致剥夺自由权利后的反抗心理，但是问，就可以利用好承诺和一致，对方自己说，我要完成1000的业绩的，那对方会有内在动力去完成 16. 管理是最大程度的激发人的善意和潜力 催，会导致剥夺自由权利后的反抗心理，但是问，就可以利用好承诺和一致，对方自己说，我要完成1000的业绩的，那对方会有内在动力去完成催，会导致剥夺自由权利后的反抗心理，但是问，就可以利用好承诺和一致，对方自己说，我要完成1000的业绩的，那对方会有内在动力去完成 催，会导致剥夺自由权利后的反抗心理，但是问，就可以利用好承诺和一致，对方自己说，我要完成1000的业绩的，那对方会有内在动力去完成 所以，催只会催出一个60分的结果。但有个方法可以保护一个人的内在动力，就是“学会提问”​，​“问”可以问出一个80分的结果。 催，会导致剥夺自由权利后的反抗心理，但是问，就可以利用好承诺和一致，对方自己说，我要完成1000的业绩的，那对方会有内在动力去完成 我举个例子：主管：做这次活动你想销售多少书啊？员工：目标是1000本，但我觉得好难。主管：其实不难，你仔细想想，其实可以做活动，还可以增加新渠道，这都是已经做过的事。员工：哦。员工也会去做，但很大的可能是，他遇到问题，很容易往回缩，一边还想着“你看，我就说了太难吧”​。因为他的“做”​，是由“外在动机”推动的，​“老板让我做的”​，外在动机相对短暂，也更容易消失，需要不断地激励才能维持。换个方法： 第一问，问目标。主管：做这次活动你想销售多少本书呢？我：1000本，目前感觉好难。第二问，问方法。主管：那你还有别的方法达到目标吗？员工：再找一个渠道吧。主管：如果那个渠道不行呢？员工：那我真的不知道怎么办了。主管：这个的确有挑战性，但我相信以你的活动经验，可以再想出几个办法。 员工：我有想过让作家到场组织读者互动，或者在网上再发起一个招募。主管：嗯，你是有办法的。做管理，有时候是需要反本能的。在你忍不住想去催那个“不主动”的同事前，按住自己的手，管住自己的嘴，试着相信“他是有办法的”​，去问问他的办法，哪怕那个办法不行，但这个人会越来越行。其实掌握一些管理思维，在任何场景下都会事半功倍。比如你面对一个看似有“拖延症”的老公（老婆）时，不要催他“你赶紧去找人修空调”​，而是问对方：​“我待会儿刚好空，你什么时候想找人修空调的话，我们一起去？​” 对待强势的人，先对人，再对事。1.透过他们的张牙舞爪，看到他们的情绪，是焦虑自己的建议不被采纳，还是恐惧事情做不好？2.跳出他们的“场”之后，如果你愿意，可以伸出你的援手。试着做一团棉花，既不会硬碰硬，也不会独自受气。记住，坐在对面的那个人，再怎么强势、强词夺理、丧、没法沟通，你只需提醒自己，他需要帮助，你的所有思维和情绪都会发生奇迹般的变化。现在，你是更强大的那个人了。 077 怎样提高找同事帮忙的成功率 借力技巧公式：先表明这件事的重要性，再明确你的局限性，最后强调对方的重要性！ 以问问题来代替，替对方解决问题 汇报工作，是一门值得拿出来说两句的小学问。有人喜欢全部做完，再给老板来个统一汇报。但是没必要，又不是求婚仪式，非要拉着大家瞒住主角。有人不喜欢事事汇报，觉得这是我的事，想要通过“全盘掌控”体现自己的价值感——但最好的价值感，难道不是在过程中时刻被老板查漏补缺，最终拿到好结果吗？工作讲求的就是保质保量，公开透明是最好的方法。老板在过程中可以从他的视角看到一些我们看不到的问题，这可比工作全部做完，再推翻重做高效多了。汇报的具体方法有两个。时间上，跟老板建立定期汇报制度，比如两天一次，或者一周一次。有人会暗暗推测，我两天跟老板汇报一次，他嫌烦怎么办？你看他这么忙，我可别去找麻烦了。未经验证的推测，都只是揣测。公开透明地去确认边界：​“老板，你希望我几天跟你汇报一次进度，既能节约你的时间，又能及时获得你的建议？​” 这个公式很好啊，1.事情的重要性（最好能讲这个利益和求助的人扯上关系，因为人都会做和自己利益相关的，比如做好了这个，对方也会收益）2.自己的局限性3.选择对方的理由，重要性4.什么作为反馈，对于同事，可以请喝杯奶茶饮料，吃顿饭，对于上司，那就狠狠地夸 管理大师德鲁克先生早就告诉我们——你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫作“向上管理”​。 有内在动力去完成 接到任务要求，第一反应是，明确工作时间和工作要求： 你不需要喜欢或者憎恨你的老板，但你一定要管理他，让他为你和团队提供资源 我们对老板的第三个误解是——把老板当“老大”​。常听到一些人抱怨老板，太暴躁，动不动就发脾气；太武断，别人说的话听不进去；太贪婪，什么都想要。然后，这样想可能就是消极抵抗，一边吐槽，一边忍气吞声应付着干活儿，老板损失的顶多是一部分薪水，但你浪费的，是整个职业的黄金期……何苦呢？所以面对老板的强势，不要太往心里去。因为你并不知道，很多时候，强势只是老板保护自己的“壳”​，而不是攻击你的“剑”​。我从实习生做到职业经理人，跟前老板搭档了10年，后来做投资3年，见过无数创业者“柔软”的另一面，现在自己创业，做老板5年了。跟你说句心里话，在你看不见的地方，老板也在公司利益和员工感受之间犹豫不决，也会在夜深人静时为了白天的人际冲突而懊恼不已，但又不知道怎么下台。更多时候，他眼里盯着竞争对手，手里算着公司所剩不多的现金，心急如焚，而你看到的，就是他暴躁如雷。

短小精悍的一本书，篇章明确，一章一个论点，每章也不长，读起来非常轻松，且有收获。本书介绍了很多职场小技巧，也确实和过往经历有很多相似之处，有代入感。但是同时，本书也对职场人提出了更高的要求，也希望作者能写一本《老板提升101》能给老板提出要求，因为书中提出的有些内容不是非得员工做，老板更应该做

书中的观点，我私下与一位我最信任的Leader，请教后得到的答复是——“没有这么玄乎”。 伴随着这个不那么令人振奋的消息，阅读这本书，我给大家的建议也是——值得参考，但不要模仿。 有点像阅读《我不是教你诈》的心态。 作者通过故事场景，深入浅出地讲述出来的道理，是闯社会、闯职场的防身术，但绝对不是必杀技。 First.一点共鸣 结合近期的工作，这本书中也有让我印象深刻的观点。 不记得原文，大意是说：想让别人配合你，你要给他一个配合你的理由。想让别人关注你，要给他一个有吸引力的标题。 近期有个跨业务线的项目A，项目组同学B多次@和私聊我，让我去配合推进一部分事情，很抱歉，我一直没理会。 首先，A项目，本身重要，但对我负责的业务来讲，有成本、没收益 其次，A项目，短期项目，离我的业务重心太远，不具备投资价值 再次，B同学，方法不对，让我配合，让我帮忙，让我统筹，就是不知道具体要怎么帮他，有车轱辘话反复说的功夫，不如把核心问题找出来 最后，B同学，姿态不对，约会不看我日程，想私聊还挑休息时间，没有被配合之后还找我老板，但是事情性质是不变，我老板也很难重视他 那如果我是B同学，遇到这种情况要怎么办呢？ 最核心的只有一个，要让对方有收益、看到收益。剩下的都是赘述。 Next.一点反思 我的下一个晋升目标近似于阿里P8，所以与2个达到这个职级的前辈请教过，如何晋升的问题。 他们能达成共识的部分就是——要天时地利人和。 好像是句废话，这句话对我来说还真的很重要，他的重要就在于告诉你——不要急功近利。 要不断学习提升个人能力没错，要成为老板的嫡系也没错。 而如果要人为的，非把这件事情在某个时间点完成就错了。 因为这属于你控制不了的事情，盲目自我要求只会徒增焦虑。 而你可以控制的是走好脚下的路，是日事日清，是事事有回应件件有着落，是深度挖掘并打磨出亮点项目。 Last.一点感慨 这样一本名字博人眼球，封面简陋粗俗，豆瓣评分不到8.0的书，我还是拿起来，一字一句的读完了。 确实对于打工人来说，“职场晋升”就是最快的致富手段，我们绕不开的话题必须正视。 只是也不要忘了，在周末花点时间，和本职工作以外的世界互动。 毕竟行业状况和组织结构不断变化，今天所谓的大公司和高职级，明天就要沦为虚无。