逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工

本月中旬有幸参加了罗老师的线下面授课，面授课后第一时间也进行了《逆向管理》这本书的拜读学习，通过结合线下课的学习非常系统的进行了精读，并进行了思维导图笔记总结，将自己学习的心得如下进行总结。 本书主要从辅佐上级和辅导下级两个层面进行了系统阐述，作为一个承上启下的管理人员这两个方面是一个必修课，也是一个长期需要学习的管理艺术。 一、认知差异决定思维高度 认知差异的不同导致大家在人生轨道上出现了排序，正如俗语所说，思路决定出路，思维决定高度。共创双赢是时代的趋势也是发展的趋势，不管从组织层面还是从发展层面，作为汉堡包的“夹心层”，去适应而不是去改变，如他所愿进行工作，主动、变通、突破创新，借助上级及团队的力量，做到心中有整体，手中有绩效。 你所认知的重要的并不一定是组织上最重要的部分，如何做到自身认知目标和上级及组织的目标同频共振契合是需要持续努力的方向。 二、打破常规定性思维，进行思维重组搭建 大家经常听得一个词是“用人所长”，从管理学的角度讲，管理者不仅是常规理解的对下属用其所长，还要用自己的所长，更要用好上级的所长起到事半功倍的绩效加持。如何运用好上级的所长也就是逆向管理的核心知识点“辅佐上级”。不是日常所说的“拍马屁”隐形文化，而是通过强调辅佐，综合组织整体目标，主动发现上司的压力与目标，协助上级完成工作任务从而达成整体绩效目标。 从知道到做到是一个不断持续践行的过程，如何做到理解、懂得、体谅等同理心的思维带入从而做到逆向管理前提是做到了解上级的价值观、身份类型、工作风格、长处进而主动积极调整，做到共情及理解后共创。 三、通过有效逆向管理做到相互成就 在工作中要做到从利益及重要感双向感知进行辅佐，同时通过借助上级资源将能力转化为优势，做到做事方式和组织及领导契合同频共振，努力成为上司器重的稀缺性人才，在成就上级的同时做到双向绩效目标的完成。

读完后对自己当下的困惑还是有很大的帮助。要学习了解和理解自己的上级，成为上级不可替代的下级，学习打造团队的关系，尤其是同事关系，有同理心，有勇有谋，实现事业的共赢和发展。

很好的一本职场向上管理的书 价值观很正

上下级之间最融洽的状态，应该是：作为下属，既满足上级的重要感需求，也满足其利益需求。下属不但把上级看得很重要，对上级忠诚，还特别有能力，可以使组织业绩提升，帮助上级解决问题。

1、领导的视角与员工的视角不一样，拥有更多的资源，要善于利用领导的资源 2、要让自己有价值不论是为领导提供情绪价值还是工作价值 3、职场上要建立自己的人脉

强烈推荐该书，是一本客观的职场启蒙书籍，三观正，结合人性，切合职场实际，是我目前读过的我觉得最好的职场书籍，没有之一！！！感谢作者！！！