自驱力觉醒
吕嵘
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吕嵘
自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。 对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势； 对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台； 对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。 总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。 当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的独立性。当如上所述，外部环境变化时，最大的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。 本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱+互驱”的叠加效应
读这本书时，我一直在想两件事．一件是保持身材一件是保持微笑，这两件事我做的很好，从刻意练习到变成习惯。一件事变成习惯之后自然水到渠成。那么接受新事物新思想，也要变成习惯。自己就是一名创业者，对一切的发生负百分之百的责任，建立良好的自驱力，成功也是水到渠成。
讲了一种 自驱性、自组织的企业管理方式。自组织：人人都是CEO， 自任务：人人都可以通过创建新任务，给组织评估审核新任务，人人都可以接任务，发挥自己的最大价值。 最大的启发点： 学了一个新模型。