从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考？
卢志明
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卢志明
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。
这本书为从业者提供了清晰的进阶路径与可操作的方法论。它有力地论证了HRBP的价值绝不止于支持业务，而在于深刻理解并直接贡献于业务成果。 当HRBP开始像CEO一样思考，他们便不再仅仅是政策的执行者或业务的合作伙伴，而是共同规划战场、点将布阵的战略贡献者，从而在组织中创造不可替代的核心价值。
怎么说呢？思路逻辑和方法都是没有问题的。 你能感觉到，读者的确工作时间比较长，善于总结和思考。 建议最好呢，每一章都有一些比较踏实的案例。这样看起来更容易被理解，不至于像说教。
没有系统性的框架，知识点很散 比较难读，最后几章就是拼凑概念。