HR员工培训技能实操全案：中小企业HR如何搭建人才培养体系
瓮春春 龙鹏
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瓮春春 龙鹏
本书是百习而见两位优秀的辅导师结合多年的培训管理实战和辅导经验凝结而成。将培训体系规划的操作思路，培训需求的提炼方法，内训师建设，学习素材的开发思路，培训评估的设计，学习激励机制的设计，培训计划的制订，培训实施的落地方法，培训落地与跟踪，培训标准提炼出来，作为高阶HR工作的切入点，并加以资深导师的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的培训问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
对于培训小白来说很有价值，对于专员级别的培训人来说，有工作开展的思路指导意义。 其中培训体系建设、培训规划、培训评估、内训师建设的内容值得学习。 很赞同笔者对于培训体系建设的思路：以点切入、连点成线、聚线成面、以面构体。 不足之处在于部分内容缺乏实际可操作落地的内容。
一本对培训小白特别友好的书。 从多个方面多个角度，多个维度，对培训这件事情进行了详细的阐述，文中还有很多具体的案例作为支撑，让读者阅读完毕之后，也可以自己手把手地大概做出符合当下组织的培训方案。 整本书的内容篇幅很简短，每一句都很重要。章节与章节的连接性很强，让整本书之间形成了一个闭环，也让培训这件事从开始到结束有一个完整的交代。 每一个章节下的小节也阐述的详细，图文并茂的形式，更有利于读者印象深刻。 读完整本书，将会知道培训需求如何确定，需求确定完了之后，如何选人来培训，如何喊人来培训，如何制定培训计划？如何设计学习项目？如何激励？如何评估？如何跟踪？ 这一系列主题在书上都有分享。 还有培训前培训中培训后，三个不同阶段需要做的事。 对于个人学习也有借鉴意义。 如何探索自己的学习目标，如何制定计划，如何达成，如何检验。 个人也是小型的组织培训。 在最后，还附带了人力资源，不同段位的能力层级，对于领域人员的自我提升，也提供了很好的参考。 推荐阅读。
基础概念普及吧，序写的不错，后面内容没啥亮点