金牌招聘官是怎样炼成的

现在出书门槛有点低了，本书几乎没有什么独到见解和自己的经验分享，除非你的第一本招聘书籍是本书，否则真的不建议看。

非常一般，就简单分析各种概念，根本没有自己的实战经验，不值得一看，浪费时间。 分享几个看完整本书才摘抄出来的有用知识点: 01.成熟型企业用系统性思维思考问题，按流程和体系及制度运营。成熟型企业用一套完善的人力资源体系来操作，每年年底会盘点人员情况，针对人员的特点制定招聘、培训计划等。每年年初，人力资源部都会根据业务发展情况制定人员编制，编写职位描述，盘点哪些职位需要新增、哪些职位需要找替补；然后梳理职位，再对其进行精准的人才画像、做职位分析、选择招聘渠道、严格按照编制去招聘人才。 扩张期则喜欢盲目扩张规模，随之快速增加招募力量。 02.如何从内部发现人才：要在公司建立一个晋升机制，从不同的职级开始，每个季度竞聘一次；可以在企业的报纸、公司官网及员工邮箱上发布工作公告、把所空缺的职位信息传达给所有员工，信息包括职位名称、所属部门、职级、该职位上司的姓名、工作地点、职位描述和任职资格以及对员工选拔的方法、测评，还有该岗位未来的上升空间等。这种方式可以杜绝企业内部个别部门领导打压员工、一手遮天的做法。 03.人才继任计划。每年年底或者年初，人力资源部会对现有的人才做个盘点，经过详细的盘点，挑选出20%的优秀员工，70%的普通员工和10%的绩效较差的员工；在此基础上还会再细分，如20%的优秀员工里，有哪些员工可以马上晋升或者做目前职位的替代者，哪些员工调整到其他部门会更有利于他们的发展，哪些员工需要接受培训来快速提升能力，如果再不给哪些员工培训或调整岗位，他们可能就会离职等；而对于另外那10%的绩效不好的员工，要么淘汰，要么再给一两个月的时间观察一下，如果绩效没有显著改进，就会把他们淘汰。 04.了解候选人的离职原因， 了解候选人对未来工作的期望。

整本书就是各种公众号内容合集。简单来说，只是给了思路，仅此而已。所有的操作全部停留在表面。新手看了得不到操作指导，熟手看了浪费时间。