拉通：华为十倍增效千倍增长的横向逻辑

纯阳书评第589期《拉通》偶然可以造就优秀，但是偶然很难造就伟大，作为一家接近伟大的公司，华为的管理必然蕴涵着偶然之外的必然因素，所以其管理思想、实践经验就很值得分析挖掘、总结提炼和模仿复用。本书作者曾就职于华为，拥有华为管理的第一视角，离开之后又为华为提供过管理咨询服务，因而还拥有华为管理实践的第三视角，第一视角让其知晓细节，第三视角助其打开视野，因此这本基于华为管理实践又经双重视角融合提炼的管理书籍，相对其他只有单一视角的华为管理类竞品书籍，天然地具有更多看点。除此之外，主要看点有二，提升点有一，具体内容如下： 第一、提出了大胆的管理假设 假设是理论的基础，作者提出了两个大胆的假设，一个是“通”就是好，即认为企业内部的信息、物料、任务、知识等要素“通”的水平反映的是企业管理水平，这些要素运转越流畅，企业就越“通”，企业效率越高，效能越好，反之则效率越低，效能越差。 另一个假设是“拉”比“推”好，拉式比推式拥有更多优势，可以带来成本、效率、效能、质量等多个方面的提升，拉通与精益、敏捷等管理思想在内涵上一致。 这两个假设足够大胆，大胆到作者也是耗费了大把笔墨来说明问题，但是其在多大程度上成立，在多少场景上成立，可能还需要再下功夫。 第二、构建了九层“通”塔 完成了假设的地基之后，作者一口气构建了一个九层“通”塔，即走通、悟通、打通、穿通、贯通、段拉通、内拉通、链拉通、推拉通，走通指商业模式成立，悟通指思想上有认识，打通指消除流程堵点，穿通指能够实现信息、物料、任务、知识等要素的逐个通过，贯通指个别不能穿通的地方能够按批量的方式和其他环节的逐个通过衔接起来实现整体上的畅通。截止目前为止，以上五个“通”都是在关注路的通畅程度，在评估路“通”的问题。后边四个“通”要解决制度的问题，评估“拉”实现的效果，段拉通是指单端流程的拉通，内拉通是指企业内部的拉通，链拉通是指供应链上的拉通，推拉通是一种推拉自如的最高阶段。 这个九层“通”塔至少有三个特点。首先是新颖性，这种新颖性由思想结构的独创性和语言组合的陌生性共同构筑，九通属于思想原创，“悟通”、“穿通”属于陌生表达，所以你可以指摘他的表达方式不合你意，但是你绝对指摘不了他的独特性，独此一家，别无分店。 二是逻辑性，作者安排前五通修路，解决基础条件的问题，然后剩下四通解决路通了以后怎么好走的问题，当然作者认为拉着走好，所以他就表达为四个级别的拉通，这个逻辑能够自圆其说，能够说得通。 三是操作性，作者树立起了一个九“通”的目标结构之后，提供了用于实现目标的五“通”方法论，即悟通、打通、穿通、弹通、拉通。 第三、说说提升点 作者的理论很新颖，但是构建过程的逻辑性尚需要进一步提升，本书先讲了推的不足，拉的好处，然后冷不丁就端上来了五“通”方法论，接着才上九层“通”塔，相信这样的内容安排也是作者和编辑反复合计后的结果，但是这种安排给人的感觉是带着一头雾水，踩在早起的露水上，晕乎乎，湿漉漉。所以建议再版的时候，能够按照先综述拉通理论，然后展开理论细节，最后再阐述实现方法的顺序安排内容，那样会逻辑线条更清晰，阅读体验更顺畅。 请出手 ​