当一天优秀的人

这是一本很不错的工具书，可以帮助你更好的使用日程表，帮助你系统完成计划，并实现目标！ 系统如下： 1.日程表的记录标准是以 30分钟为单位。时间太多无法让你专注做事情！ 2.有效利用待办清单，并分轻重缓急，避免遗漏事项，让你的工作清晰简洁化！ 3.回顾分目标回顾、分类回顾、按季度回顾，反思整年（目标回顾+分类回顾+季度回顾+反思），一年下来清晰明了。 4.回顾的核心包括 a.我做了什么？ b.我没有做什么？ c.我满意和不满的地方是什么？ d.什么给我带来了能量？什么绝对无法带来能量？ 5.如何成事看6步 1.动力三维： a.激情 B.技能 c.使命 2.设定目标 a.可量化 b.激动人心 c.有截止日期 3.完成目标 一切都是为了完成目标 4.解决障碍 策略性思考 直击问题——看看前人走过的路——想想替代方案——发现并纠正！ 5.寻求支持 a. 顾问矩阵 b.寻找搭档 6.成事！ 学会并可以熟练运用法则的人，在工作中多一套思维模型！

🌸《当一天优秀的人》态度决定高度！ 学会规划就理解了布局。有序意味着简单，无序就是复杂。 【作者分享】 🌸激情让人关注“这个世界能带给我什么”，而工匠思维则让人关注是“我能为世界带来什么”。 🌸立大志能让你比想象中走得更远。 🌸与人才共事是你作为管理者可以给自己最棒的礼物，你的工作也会因此变得乐趣无穷。 🌸感恩遇见

【2023微信读书】第008本。2023年阅读目标：500本。 ——微信公众号《非哥笔记》 书名：《当一天优秀的人》 作者：荷兰/瑞克· 帕斯托 作者简介：荷兰企业家，19 岁创业，25 岁加入初创阶段的荷兰著名传媒企业布兰道公司 ( Blendle )，担任产品总监。他总结了把布兰道公司从初创小公司发展成传媒业黑马的全套工作法。 点评：这本书最令人耳目一新的是将计划分为日程表和待办清单两种。其中待办清单不分时间，只要有待办之事，立即加入这个清单中，减轻大脑压力。而日程表的新式使用法，则是首次见到，也解决了我长久以来对于当日计划的使用困惑。其日程表的定义为：只要列入日程表中的，就必须当天完成。这是一种与自己的约定，这是解决拖延的一种绝佳方法（只写当天能做完的事，写进日程表中的事则必须当天完成），这是一种日事日清的绝佳实施和实现的方法。日程表和待办清单二者的关系在于：日程表中有空时，才能去做待办清单中的事。这是先做重要的再做不重要的最佳实施方式。写日程表时，另一点是，必须将“任务”化为“行动”，不要出现表述简单或模糊的“任务”，或长程时间才能做完的“任务”，必须将其变成实施的“行动”方案。 摘要： 1、关键并不是要更努力地做，而是要更巧妙地做，确保你能去做真正重要的事情。 2、备用大脑包含两部分，一部分是日程表，另一部分就是待办清单。日程表上只写你一定会做的事。日程表是基石。你要用它来安排与自己的约定。只要是写在日程表上的，就必须写到做到。写在日程表上的事情就一定要做完。记住，宁愿少安排一些事项，也好过写进日程表却无法完成。 3、想要做成更多重要的事，就必须要放弃那些既不紧急也不重要的事。 4、在填写日程表时，牢记以下几点：·日程表上只安排花费半小时以上的事项，否则看起来会一团乱。不足半小时的写到待办清单中。 5、记录事项时，描述要清晰。比如，只写“项目计划”就太模糊了，要写成“完善总部翻新计划”。 6、要想做成更多大事，就要把这些大事往前排，排在一周的开始、一天的开始，没有比这更简单的方法了。美国政治家本杰明·富兰克林用的也是类似的策略。每天早上，他都问自己同样一个问题：“今天我要做什么有意义的事？”这是开启一天工作的绝佳方式。 7、1908 年，小说家阿诺德·贝内特在其著作《如何度过一天的 24 小时》中，设计了一个绝佳的专注练习——去上班的路上试着只想一件事。 8、优秀的运动员会审视自己生活的方方面面，从训练方法到饮食结构，一样也不放过，以求找到每一个有助于提高运动成绩的元素。若结果不尽如人意，他们就会不停地思考：“下次能改变点什么？”顶级运动员都知道，想要改变结果，必须先改变方式。 9、先记住这条使用待办清单的黄金准则：别再把事情存在大脑里。 10、待办清单觉得束手无策时，可以试着将任务拆分为若干个行动。任务往往像个模糊、宽泛的半成品，缺乏细节时只是前进目标，但不提供前进动力。行动则有具体做法，清晰明了，操作性强，能激发并指引你前行。如果你查看清单中的任务时想不到具体做法，就说明还可以再将其进一步拆分成一项或多项行动。在往待办清单里添加任务时，我会问自己一个基本问题：如果我现在就想完成这项任务，这么写能让自己知道要怎么做吗？ 11、只有日程表中有空闲时间时才处理待办清单。换言之，某个时段你无事可做，就要打开待办清单。养成时刻查看待办清单的习惯。 12、遵循两分钟原则：为了避免清单过长，我遵循两分钟原则：如果一项任务不到两分钟即可完成，那我会立刻做完而不是先记录下来，这样就能少跟进一个事项！ 13、设定目标。不需要思考全年目标，只要想想接下来三个月的目标即可。为什么是三个月呢？首先，对于设定具体目标而言，一年真的太长了。你会不知不觉忘记，或者因感到负担重而一拖再拖。但是，一个月又太短，才刚取得实质进展，就已经要总结陈词了。相比之下，设定季度目标最为合理。 14、能激发行动的才是好目标。设定目标能让我更专注，知道不要在什么事情上浪费时间。 15、你每天都应该花时间好好思考的内容。首先就是，什么才是真正适合你的目标。要回答这个问题，先要找到能激发你动力的事情。成动力的三片拼块是：激情、技能和使命。使命：我看重什么？·我想通过我的工作让世界变好一点。·我想从个人做起，帮助缩小贫富差距。·我要和家人建立更亲密有爱的关系。激情：我喜欢什么？·我喜欢制造别人可以用的东西。·我喜欢解决问题。·我喜欢寻找化繁为简、转慢为快的方法。·我喜欢做有用的事。·我喜欢从零开始。技能：我擅长什么？·我擅长动员别人做事情。·我擅长化繁为简。·我非常自律。·我善于倾听。·我擅长策略性思考。·我擅长区分轻重缓急。你的动力来源于令你充满激情的事、你擅长做的事以及对你来说重要的事。当我们有目标时效率最高。所以，设定能让你感到兴奋的目标吧。 16、评判一个目标的好与坏，我的标准是：想到要向目标进发时，是否能燃起激情；实现目标后，是否想欢呼庆祝。 17、要想让讨论言之有物，就要先问对问题。一个好问题能引出对方的真知灼见。工作中如此，个人生活中也是如此。提问时，最好可以将问题集中在三个方面，即意义、背景、感受，围绕这三点的细节提问，能带给你具体的信息，帮助你做决定或解决问题。意义。询问对方做这个选择的原因是什么？试着明确通往这些选择的每个步骤，以及这些步骤意味着什么。背景。询问背景至关重要，因为任何事都不可能凭空发生。所以，要试着找出每个决定是发生在什么背景下的，是什么因素影响了对方做的选择，什么因素影响了结果，是否有你不熟悉的因素。通过提问，找出更多相关信息。感受。询问选择产生的影响。他们对做选择后所产生的变化感觉如何？他们如何应对选择产生的影响？这些感受是新的吗？是否随着时间的推移发生了变化？ 18、问题的提法一定要能引导我们采取下一步行动。“你和伴侣间的关系如何？”这样的问题讨论起来很有趣，但并不能推动你采取行动。“如何成为更好的伴侣？”就能让你马上思考具体行动。

这本书的译者，太缺德了也。 看到书名《当一天优秀的人》，挺有趣，打开一看，讲的是职场上如何安排日程、管理时间和任务等。大失所望，本想给个差评，一看英文书名是《The art of working smart》………这个书名写这个内容没毛病啊！翻译的也太差劲了，就不能翻译成《高效工作的艺术》吗？哪怕是《事半功倍的艺术》也算啊！什么年代了还搞这个标题党！👎

在职场上一直优秀很难，但高效用好一个工作日，做一天优秀的自己，是很容易可以达到的目标。本书正是以此为抓手，帮你优秀，还帮你减压。书中针对一个标准工作日中可能遇到的各类场景和难题，提供了趁手的职场工具包，和详细的使用说明。帮助职场人更聪明、更有策略地分配每天的时间和精力。让一天成为未来的坚实基础。 值得一阅！

我已经不推荐任何时间管理类的书籍了。因为会写这样一本书的多是对自身时间有很大掌控力的“领导者”，所以才会毫不费力的说出选择做不做某事，选择固定时段做某事，选择跟不跟某些人打交道这样的话来。但是，会去阅读这种书的，大部分都是什么人呢？是打工人，是为了一份月薪7*24小时战战兢兢的牛马，是领导8点发话就要从8点半开会到12点半的人形道具氛围组，是休假都没办法放松，说不定下一秒就接到电话然后自嘲悬着的心终于死了、第二只靴子终于落下的廉价螺丝钉。时间管理？怎么管理？有人已经用月薪买走了你的时间，哪里轮得到你自己来管理。 打工人不需要时间管理，只需要管理精力，不要把精力花在共情资本家共情领导甚至共情同事上，工作是工作，生活是生活，舍弃过于强烈的责任感，留下心力给自己稀少的能够自我支配的时间和自己真正想做的事，才是唯一能让生活和未来好起来的渠道。

读书笔记 日程表必须要有。 要想做成更多大事，就要把这些大事往前排，排在一周的开始、一天的开始，没有比这更简单的方法了。美国政治家本杰明·富兰克林用的也是类似的策略。每天早上，他都问自己同样一个问题：“今天我要做什么有意义的事？”这是开启一天工作的绝佳方式。 对任务的描述方式很大程度上会影响任务最终的完成度。正确描述任务，让其听起来简单可行，能帮你清空拖延了好久的待办清单。 一定要花时间去思考。听起来很简单，但只要真正坚持这么做，你就能遥遥领先。所以，请给思考留出时间。要在日程表中专门安排出思考时间，安排出来后，你才会看到并且做到。另外，无论你要思考什么，先写下来，列出细节，然后睡一觉起来再说 看，花时间分析别人是如何处理问题的，并且把别人已总结的经验化为己用，是非常高效的方式。 ·记住，受认知偏差的影响，你会做出许多臆断。 ·认真研究所有可能的解决方案及相关信息，给自己留时间做决定。这样，你已经能排除很多认知偏差造成的干扰 ( 大脑过滤信息 )。 ·对现有信息要更加挑剔。这些信息完整吗？原始文件告诉你什么？通过理性思考，可以避免根据错误信息做出决定 ( 大脑补足信息 )。 ·你青睐的某种解决方案是否只是为了短期回报？请检查自己是否考虑了长期影响 ( 大脑喜快不喜慢 )。 ·如果记忆中某种方法行得通，请反复确认自己的记忆是否准确，是否有相关数据可以佐证。不要让自己掉入不实记忆的陷阱之中 ( 大脑无中生有 ) 要进行一次有效的倾听，你需要先全面思考所遇到的问题，然后向对方做细节提问，并逐渐挖掘深刻的内容。在这个过程中，一定要做好笔记。对于得到的建议，要认真尝试。最后，不论结果如何，都要向对方表示感谢 提问时，最好可以将问题集中在三个方面，即意义、背景、感受，围绕这三点的细节提问，能带给你具体的信息，帮助你做决定或解决问题。 寻求他人建议，就要彻底弄明白对方的意思。记住，对方给出的第一个答案不可能是全面的。你最终能否得到全面的回答，完全取决于你所提的后续问题。 你可以这样问： ·可以详细说说吗？ ·能否回到上一点？当时你究竟是怎么做的？为什么要那么做？ ·现在回头看看，你觉得当时处理得怎么样？ ·如果有机会，你会改变哪些做法 第一次会面很简单，选个时间见面就好。在这一次会面中，你们要商定模式。下面是你们一定要考虑的问题： ·会面形式是什么？ ·想讨论什么话题？哪些话题不能触碰？ ·会面频率是怎么样的？ ·希望从对方那里获得什么？ ·希望从会面中获得什么？ ·试验期多长？ 学过前面那么多方法，现在是时候做点大事了。我们要勇敢地立大志，这能让你知道下一步要怎么走，而走出这一步后你会看到更多可能性，在看到更多可能性后可以设立更大的志向，如此循环往复。 想环球旅行，就去计划。想创业，就去做。去解决世界难题，去组织活动为他人发声，去尝试新工作、新领域，去别的城市或国家生活。的确，追求远大目标并非易事，要耗费大量时间精力，否则人人皆可做到。但去做了，人生才会留下痕迹。所以，先勇敢地立大志，然后从小事开始，去做 美国著名杂志《全球概览》的创刊人斯图尔特·布兰德在《万年钟》一书中提到了眼光长远的意义。他跟自己的基金会造了一个一年只走一格、每千年报时一次的钟。这是多么长远的眼光啊！他强调：“若只以两年为界，有些目标是不可能实现的。可惜的是，大多数人都只给自己两年时间，如果给自己五十年时间，这些目标便容易达成 进行策略性思考 ·你是否真的明白问题所在？ ·你是否研究过别人使用的方法？ ·你是否想到了替代方案？ ·你是否发现了自己的偏见并予以纠正？

很实用的工具书，跟据作者提到的办法，工作效率提高很多，可以按照自己的习惯调整得更适合自己；给待办清单设置标签，比如地点，目标人员等，按照标签筛选，可以一目了然，这个方法用在需要多人多地协作的项目上真的很实用，能帮助执行人从繁杂又没有规律的事务中捋清思路

1.制定日程表；日程表上只写你一定会做的事。 2.清单解压：紧急重要不紧急不重要分类 （紧急不重要事情～是否可以推给别人或者推迟deadline） 3.找到一周中工作高效率的时间段 4.一天分三个固定时间段回复外界信息（早中晚各30min） 5.一周回顾总结：待办事项、复盘规划新一周 本周经验教训

🌹在西西弗书店翻看到的一本书，当场就加到了书架。 🍃01好习惯是“试”出来的。 好习惯是练出来的，给自己一点时间，“勇敢立大志，弯腰做小事”。 ☀02要事先行。先吃掉那只青蛙，不论早上还是每周，尝试每周复盘是一个比较推荐的频次，比如每周五结束前。周末放松，下周迭代。 🍃03 “就一口。” 先做做看。在行动中找动力，在行动中找自己真正想做的事。 📒篇幅不长，用很久不用的番茄钟读书法看完的。希望之后可以多这样操作，提高输入输出效率。