赢在执行：员工版（第2版）

执行力解决“任务是否有人落实”，检查解决“执行是否符合标准、过程有无偏差”，改进解决“问题能否闭环、能力能否持续提升”。 仅有执行力，缺少过程监督与复盘优化，容易出现理解偏差、执行走样、风险隐性积累；即便单次任务完成，组织也无法沉淀经验，重复犯错，难以持续提质增效。 一件任务的正确打开方式应该是: 目标➡️计划➡️执行➡️检查➡️改进＝目标达成

🗓日期：2023/02/18（前置） 📕課程: 企業收併購要點 🍎關鍵詞：餘世維博士 🏆方程式：價值創造=收購戰略+核心資產+文化整合+業績對賭與平穩運營 1/餘博士不愧首批華人學霸，10多年前的教程依然聲情並茂，而且一言興邦“房地產是國民經濟核心，關聯無數產業，可以慢慢降溫；如果悍然壓制，將會導致多米諾骨牌倒塌而無法挽回？” 2/餘博士強調和氣生財，有錢賺大家合夥，不掙錢則各忙各切忌相互拖累；做企業與做家庭，都是行動之前考慮好退路“老婆，我再怎樣出去拼命，你與娃娃住的別墅都是獨立財產而一家人安身立命？” 3/併購也是講究緣分，不要衝動，一定想清楚能給雙方帶來怎樣的增值，是市場份額、利潤率、核心技術或現金流？ 4/不相關的資產或人員，即使白給也不要，守住初心，避免誤入歧途？ 5/企業併購前要注意雙方文化的整合，交易只是結婚，運營成功才昰天長地久？ 6/併購條款中要有業績對賭協議，前期操盤高管一定請走，相關業務模塊與核心團隊務必生死與共而把業績推向新高度？ 7/大家共同工作就是創造價值並分享紅利，戰略、目標、里程碑、業績與相關資源都量化評估，事前寫得清清楚楚？ 8/付款要有技巧，前期是表現投資的誠意，中期是產權與指揮圈的完整交接，尾款是業績平穩後的雙方滿意？ 9/最後，10個併購7個失敗，按照收購藍圖，一旦里程碑爆雷到一定程度，要考慮好割肉退出？

中规中矩的一本书。最大用处是缓解一下自己的焦虑，却没有特别核心，令人深思观念。一句话，道理都对，可用性不强。 书中关于培养高效执行的员工、把公司当成家的工作态度、更顺畅的沟通和更高效的合作，都是解释了必要性却忽略了可行性，有点蜻蜓点水。 管理学最好讲，记得王小波引用萧伯纳的剧本《巴巴拉上校》：工业巨头安德谢夫老爷子见到了多年不见的儿子斯泰芬，问他对做什么有兴趣。这个年轻人在科学、文艺、法律等一切方面一无所长，但他说自己有一项长处：会明辨是非。老爷子把自己的儿子暴损了一通。余先生的这本书里很多例子和观点感觉如此，因为我成功了，所以我经历过的都是正确的，有点幸存者偏差意思。 管理学也难以讲好，因为当今的脑力劳动者逐渐代替了体力劳动者，一味地强调纪律或自由，只想通过金钱或理想提振干事创业的精气神太难了，对此感兴趣，还是读一读彼得德鲁克的作品吧。

七分垃圾 其实看封面的我大概就知道这是什么货色，但是因为我执行力太差了，所以还是决定用ai来大海捞针。 烂的我看完后脑子乱乱的，没力气骂他，人在无语的时候真的会笑。 告诉缺乏执行力的人，如何变得更有执行力的方法是真诚诚实还有做自发的事情就是一个笑话。我们缺乏执行力难道不就是因为我们做的是我们不喜欢的事吗？或者是我们觉得非常有难度看不见回报的事吗？ 还有所以书一直都说的真诚和态度良好，这一个也是一直让我对商科非常困惑的事情，人人都会提到这个点，但是从来没有人不知道和给出有效的建议以及方法关于如何在这个方面做得更好。感觉是反复提醒或洗脑自己我要态度好和真诚然后人就会真诚。但是事实是这样吗？ 顺便说一句，如果真的想改执行力，倒可以看怎么解决拖延症的书

中国人向来聪明勤劳，也不乏创造性，但为什么我国优秀的企业不多呢？最大的问题就在于我们对执行缺乏敏感性，也不重视。其实如此！包容心给多了也不是好事

一、怎么让客户一眼看到你喜欢上你？愿意和你们公司合作。 都说一个人如果在刚见面给别人一个好的印象可以助你在以后的日子会走的更远，会成为你道路上的垫脚石，好的印象可以使对方给你产生更多的记忆和对你这个人多一些兴趣，而使得会跟你进一步的交谈和了解，那么最基础的已经有了，这时候就必须在说话的时候要放聪明些顺势而下每一句话要说到点子上，说出来的话要能吸引到对方，所谓你怎么想的不重要，重要的是别人怎么想的那才最重要，你必须要提前摸清楚对方心里是怎么想的，到底是想要什么？这些还是需要一点心理学技巧，既然你的目的是想和这位得到公司合作，那么脑子要多转一些弯，头脑就要放灵活点，而这些都是最初要做好准备的，到正式时对方问你什么就是要有问必答了，不能犹豫半响。 机会是给有准备的人，如果这一次没有好好的抓住，那么一辈子估计很难再次遇上这么好的机遇了。 二、怎么有更好的执行力？ 提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 真正的执行力要以客户价值为中心，不断思考客户的需求，不断改进服务方式，让客户满意。 我认为，执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。 执行要点在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善。 有执行力的员工，要一边做一边思考。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。 我发现很多服装店便利店还有早餐营业店都是要首先你会说话，为什么有些早餐店会开不下去呢？ ①，首先根本的原因是在于这个点做出来的点心没有花样，一连四季顾客来那这里买的都是那么些一模一样的早餐，没有新出一些顾客平常在别的早餐店没有见过的，要让别人觉得很新意这样才会有更多的人去你那买， ②在外面买东西的话首先要有一个年轻的人在外码专门来把东西给卖出去，因为相比于老人年轻人会更有灵活性，脑瓜子机灵，嘴巴还要得甜，跟人要客气点。 ③还有最后一部分原因就是跟一个早餐店选的地方也有一定的关系，开店门面要很重要，必须得选人多的地方，如果像那些偏僻的角落那是根本赚不到💰的，大人上下班接小孩回家的路上这时候人是最多的，还有别比如在早上时或者晚上五点左右这个点把东西卖出去比较合适，如果想开店这几个店必须要掌握好。 整体来看，这书是不错的！值得一看，有些地方不是那么晦涩难懂，很好理解作者讲的道理问题都是生活中像那些公司经常出现的问题， 一个公司必须要自己自觉点，老板不在是那样老板在的话同样要一个样子的，不要每天装模作样的，人只有在紧张的状态下才有提升的空间，像有些公司为什么会倒闭？ 因为人们一盘散沙，都是来混日子的，能过一天是一天，大家都知道这样我一天工资还是照样拿，所以都不当一回事了，抱着混吃等死的想法你说一个厂怎么可能撑得下去？被这些人给糟蹋，在倒闭的边缘徘徊，迟早有一天会被别的厉害的公司给压下去的，最后不堪一击！

别人会跟你说做什么， 这本书告诉你怎么做。

个人的发展，离不开好的平台，好的平台，需要更好的执行力！ 企业的巨轮已驶往彼岸…还在起点蹦哒的同志们，可以回家休息了。

纸质书我阅读过，余老师教材接地气，十几年前看过视频教材终身守用，学以致用

《赢在执行》 不要当“差不多”先生！ 魔鬼在细节 少空降 量化目标，细化目标 定期优化工作流程 勤与上级沟通，不要打断别人说话 团队精神，养成说“我们”的习惯 用心服务