商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院

建议所有的产品运营、技术都要读🔥 完整总结如下： 开发了几个自认为很棒的产品，从推广到反馈来看，和预期还是有不小的差距。所以开始研究研究营销商业思维，永远不要老想着自己多牛逼， 亲自实践验证下就知道。用户不买单，狗屁不是，。 其实商业不是你的想的那么回事。市场只为解决问题买单，不为你的汗水买单。 商业不是搞艺术，商业是一个帮你赚钱的精密机器。 很多人创业把自己累死，是因为他在修一个零件，而忘了整个机器是怎么跑的。 一、生意是战场 生意是战场，不是画廊。别把自己当艺术家，要把自己当战士。 别琢磨什么“颠覆式创新”，那都是成功后的漂亮话。咱就实打实，把最基本、最笨但最有效的事，重复做，做到极致。 作者反复强调一句话：商业是靠“结构”赢的。 二、商业核心的事（其它都是噪音） 1.价值第一，其他靠边 解决用户什么痛点？你的产品是否简洁实用？用户一看就懂、一用就爽、一停就难受。 别自嗨。 你产品再好，感动天感动地，客户不掏钱，就是狗屁。 2.现金流是你亲爹 3.团队不是家，是特种部队 跟你谈“家文化”的，往往效率低下。咱不搞温情绑架。明确目标，给足弹药，罚懒奖勤。 要找“成年人”（心智成熟、自我驱动），别当保姆。谁不行，果断换；谁牛逼，狠狠赏。感情好，但规矩和结果更重要。 4.营销高曝光 别光嚷嚷“我有多牛”。要像追姑娘一样：“我懂你的烦恼，我有办法，你看我靠谱不。 另外也要清晰、粗暴地广撒网方式让更多人知道你的产品。 5.你的产品它能自己跑吗？ 就看有没有一个“不靠你个人能力也能跑”的系统。能自动卖的，就不要人工卖、能流程化的，就别靠经验、能标准化的，就别靠感觉。让系统替你干活，你只管优化系统和抓大鱼。 三、敢不敢砍功能？ 现在我看来，明确并敢于砍掉功能的人比增功能的人还要牛逼。 千万千万不要做“全能工具”，全能 = 没有记忆点 = 没人愿意付钱。 宁可一个场景做到极致、一个动作快 3 秒、一个痛点省 1 分钟，都比10 个功能不痛不痒值钱得多。 商场就是战场，你就记住三件事： 1.你卖的东西，到底帮人“赚钱”了还是“省事/省心”了？（价值） 2.你兜里有没有活钱，生意模式是不是健康？（财务） 3.你身边有没有几个能打、靠谱的兄弟，听你指挥？（团队） 解决痛点、让它自己能跑、高曝光。别玩虚的，干就完了。 和诸君共勉：大量阅读没错，但不要陷入「为了学习而学习」的奶头乐中。 有限时间学习无限的知识本身就是错误的，要懂得哪些是真正的追求，要「学以致用」「用以致学」。 把理论转变为实践，实践出真知。理念固然重要，行动才是灵魂。 不管是各行各业，学习最好抱有目的性，千万不要陷入自嗨的奶头乐中。 永远记住：正确 、(简单 专注)、 健康、 长久 祝诸君如鲲如鹏，扶摇直上九万里。

商业101 决定公司里升职加薪的是什么？名校学历、待人和善、强烈的职业道德、还是对公司忠心耿耿？真相是，这些都不是关键，核心在于 — 你能创造多少价值。无论是打工人还是创业者，最终都因其为公司和社会创造价值而收获回报。这是商业的规则，象牙塔以外的处世之道。本书极其凝练的介绍了价值驱动型人才的性格特质和价值的创造和交换的核心技能，给我上了一堂商业的基础课。 性格特质商业上成功的人有如下的性格特质： 把自己当做公开市场上的产品。 为领导、同事、公司，在你身上的投资负责，给别人带来回报。明确的知道你给公司创造了多少价值，带来超过你收入5x的价值。重视反馈，成长心态。人不是天生擅长所有东西的，反馈是宝贵的财富。积极寻求反馈，保持成长的心态十分重要。坚定的行动派。行动往往是区分的因素。渴望被信任和尊重，而不是被喜欢，能够处理冲突。积极心态。保持积极乐观，要把自己当英雄，不要把自己当做受害者，不要小题大做。价值的创造公司把人们组织起来，共同创造价值。了解公司、商业运转的环节有助于在高处认识价值的创造。 领导力关于公司的使命、关键特质、关键行动、故事以及主题。伟大的使命宣言把员工团结起来：我们要在xx时候，做到xx，因为xx。比如微软的使命是”每个家庭和每张桌子上都有一台电脑“， 比如樊登读书的使命是“在20年之内达到影响3亿国人的阅读习惯的目标，因为我们相信每多一个人读书，这个世界上就多一份祥和。”战略关于公司运转的基本要素。本书十分形象的把公司比作飞机。飞机的机身要轻，对应公司运营成本要低，包括食堂、办公室、员工工资等等；飞机的机翼要强大且轻盈，意味着产品有很强的市场需求，和很高的利润；飞机有两个引擎，分别是市场营销和销售，它们不断的为产品提供推力，营销是宣传公司和品牌让人们被动的知道，销售是主动向客户介绍产品；最后是飞机的燃料，对应现金流和资本，充足的资金才能保证飞机不发生坠机。生产率关于个人的生产效率。本书建议每天早上“复盘”，假想重过这一天的话怎么样过得更好；另外一个建议是每天完成很少的关键事项；提前锁定时间，减少紧急事情的干扰。管理关于组织人们，协作生产。管理第一要做的就是确定优先事项，确定可衡量的目标，目标可以带来利润，以及将来可以复制、扩展到其它领域；第二要精简和优化流程，不断提高环节中的效率；第三就是给员工提供可建设的反馈，帮助其成长。执行关于如何把目标完成。第一是启动开工会议，关注使命、谁来干、需要那些资源、制定明确的时间表；第二是复盘，复盘使命、小组和个人的进展，每周完成了什么、接下来要干什么、以及有什么阻碍。价值的交换产品最终需要”卖“给客户，通过交换这步实现价值。那么如何更有效的完成交换呢？ 信息关于故事。你需要以金字塔原理SCQA的方式阐述你的信息。告诉人们，问题 — 方案 — 结果。你的客户是”英雄“，陷入了困境，而产品是”向导“，发起号召，帮助英雄走出困境。沟通关于如何有效的展示故事，精简要点，演讲最后重述核心。营销关于如何让人们知道你的产品。第一步是好奇，你需要一个故事；第二步是了解，产品介绍需要通过洞穴人测试 — 人们可以毫不费力的知道，产品是什么、解决什么问题、如何购买；第三步是承诺。了解这个漏斗的每个环节有助于获客。销售关于主动推销你的产品。首先要判断用户的资质（你的产品能满足客户的需求吗？客户有金钱和权力购买吗？）其次要从客户需求出发，关联到产品。最后给出交易细节，发出号召。谈判常常存在于商业的环节之中。你需要判断谈判的性质，在合作性谈判的时候合作策略，竞争性谈判的时候采取竞争策略。另外谈判时，需要不受情绪影响。写在最后从以物易物时代开始，商业就影响着人们的日常生活。但我似乎对它如何运转又很陌生，因而看了很久。正如著名的思想实验中，人们没法简单的把一个虚假的“我有个哥哥生活在克利夫兰”的观念植入脑海。哥哥的音容笑貌，与他生活的经历，这些关联都是记忆的一部分。商业知识也一样，不能够毫无关联的凭空出现在人们脑中。本书提供了一个锚点，这样我们在商业的世界里摸着石头过河的过程中，知道遇到的是什么问题，寻找什么样的答案。愿它能对大家有所帮助。

极简商业实战教科书，抛弃商学院复杂理论，只讲普通人能立刻落地、能赚钱、能经营生意的商业底层真相，零基础也能看懂，主打短时间、低成本吃透商业核心。 全书核心主旨 商业没有复杂公式，本质就一件事：清晰传递价值，轻松完成交易。 绝大多数生意做不大、赚不到钱、经营内耗，根源不是能力差、资源少，而是把商业想复杂了，忽略了最朴素的底层逻辑。 五大核心底层逻辑 1. 价值定位是一切生意的起点 做生意先想清楚：你到底帮别人解决哪一个具体痛点？模糊的服务、宽泛的产品永远赚不到大钱，越精准越容易成交。 2. 赚钱的核心：打造简单可复制的盈利模型 拒绝随性经营，搭建标准化流程：引流→建立信任→成交→复购→转介绍，流程越简单，越容易放大规模、降低经营风险。 3. 营销的本质不是推销，是讲清楚价值 没人愿意听产品介绍，所有人只关心：你能为我带来什么好处、帮我避开什么麻烦。好的营销，就是直白、简单、直白地说出用户想要的结果。 4. 企业经营只抓三件事 产品、人脉、现金流。其余繁杂琐事全部精简，现金流永远是生意的生命线，只要现金流不断，生意就不会垮。 5. 普通人商业逆袭，靠系统不靠天赋 不靠灵光一现、不靠运气、不靠人脉碾压，搭建属于自己的商业系统，按流程执行，普通人也能做出稳定盈利的小生意。 书中经典核心金句 1. 复杂的商业都会走向灭亡，简单的商业才能长久盈利。 2. 生意难做，从来不是市场不行，是你的商业模式太复杂。 3. 消费者不关心你的产品有多好，只关心自己能得到什么好处。 4. 学会精简，才是顶级的商业智慧。 适合阅读人群 • 零基础想创业、做副业，不懂商业底层逻辑的人 • 开店、做自媒体、做小生意，生意平淡难以盈利的人 • 上班族想提升商业思维，学会变现、增加收入的人 • 觉得商业知识晦涩难懂，想要轻量化学商业的读者 一句话全书总结 化繁为简，回归商业本质，用最简单的逻辑做产品、做营销、做交易，普通人也能轻松看懂商业、稳定赚到钱。

十大性格特质： 1、把自己视作公开市场的产品，对为自己投资的人负责 2、英雄视角而非受害者视角。 3、遇事不要小题大作，要不动声色、就事论事。 4、把反馈当礼物 5、正确应对冲突 6、渴望被信任和尊重而非被喜欢，明确期望、分配责任、激励良好表现 7、坚定的行动派 8、不自欺欺人 9、永远乐观 10、终身成长 十大技能： 1、领导力，是一种感召，让人愿意和你一起奋斗①有一个使命愿景②关键特征③关键行动④讲一个好故事⑤定义主题 2、生产率，每天早上反思，一天完成三个重要任务，将军赶路、不追小兔 。 3、战略，要有一个等待开售的动作 4、信息，把你做的事情说清楚，谈论客户的问题而不是你的问题 5、营销：①对你好奇，跟客户生存有关~问题~方案~结果②了解，提供什么~如何改变我的生活~怎么购买③承诺，收集联络方式 6、沟通，3-5点，最后一句话很重要 7、销售，谈论客户的问题 ，帮他解决并清晰报价，别把事情看得那么严重，多说多开口。 8、谈判，①合作型②竞争型，把赢的感觉给对方，把赢留给自己。 9、管理，怎么推动事情向前走，做优秀教练而非啦啦队长。 10、执行，不断关注、推进。

人与人关系的本质是价值交换。商业至简这本书提到“我们每天醒来，都必须为别人花在我们身上的时间、精力和金钱提供回报。”无论是在工作、爱情还是在社会关系中，别人都更倾向于和能提供情绪价值或利益价值的人交往，如果我们我们提供不了价值回报，难免会被抛弃。 有一句话说的很好:“不要去追一匹马，你用追马的时间去种草，待到春暖花开的时候会有一群骏马，任你挑选。”只有不断积蓄自己的实力价值，才能吸引到他人的目光。那我们该如何积蓄我们实力让我们变的更有价格更优秀呢？ 商业至简这本书告诉我们，要摆脱受害者的思维，把自己看成英雄。我们经常会不自主受限于受害者的心态模式中，比如工作中上级安排的任务，觉得特别不合理，给自己带来极大的工作压力。我们责备环境，责备领导，唯独没有考虑过自己的问题。而只有把自己当成英雄，勇于接受生活和工作的挑战，才能采取行动克服困难，取得进步。 走的最远的人会获得最强大的力量。在书中，作者曾提到他见过很多成功的人士，发现有些人并没有过人的智商或多么丰富想象力，作者有时候甚至惊讶于如此简单的头脑竟然能拥有如此巨大的财富和想象力，后来他意识到:这是因为他们都是坚定的行动派。只要我们每天起来采取行动，就能打败市场上的任何人。成功的道路并不拥挤，因为坚持的人不多。 成为一个坚定的行动派，那具体到每一天我们该如何做呢？书中也给出了具体建议: 1、通过反思做出明确的日常决策。反思昨天的行为，以“如果昨天可以重来，我会做什么”？写下今日目标。 2、写出两份行动清单。其中一份清单写三个事项，这三个事项是实现目标所必需造成的重要任务。另一份清单是当天要完成的零散事物。 3、利用分配好时间。大脑每天消耗的精力是有限的，人在早晨的精神能量要比午饭后要强，作者一般在早晨时间造成写作。 4、对分心说不。屏蔽掉一些干扰事情或信息，专心的做重要事项。 5、锁定时间，创造工作节奏。提前安排好一周的工作计划，锁定好重要事项的时间，逐步推进提高。 最后以《纳瓦而宝典》救赎章节的内与大家容共勉: 医生不能让你健康。 营养学家不能让你苗条。 老师不能让你变聪明。 禅师不能让你冷静。 智者不能让你富有。 教练不能让你健壮。 最终，你必须自己负起责任。 救赎靠自己。

#大道至简，打好商业基本功1.价值驱动型人才的十种特质 把自己看成公开市场上的经济产品把自己看成英雄，而不是受害者不要小题大做把反馈当作礼物【《可复制的领导力》】知道如何正确地应对冲突【《关键冲突》、《认同》】渴望被信任和尊重，而不是被喜欢坚定的行动派不要自欺欺人永远保持乐观拥有成长型心态【《终身成长》】2.十大商业技能，提升核心竞争力 1⃣️领导力 创建使命宣言：宣言要简单、有趣且鼓舞人心定义关键特征：要有激励意义和指导意义决定关键行动：定义三项可重复的关键行动，让组织里的每个人都可以为使命做出贡献讲一个好故事：遇到困境--解决问题--号召【《你的顾客需要一个好故事》】定义你的主题和为什么：让团队成员知道这份工作为何重要2⃣️生产率——时间管理 做出明智的日常决策：在早晨进行反思，做好一天规划（“假如今天让我重新过一次，我会怎么过”）优先考虑主要任务：列出三项主要任务，小心紧急干扰最大化你的高效时间：在早晨处理好重要事务提前锁定时间：定好不同时间段的生活和工作3⃣️战略——企业就像一架飞机✈️ 机身是公司的运营费用，要尽量减轻机翼是产品和服务，为公司提供升力右侧发动机是市场营销，把产品推向市场左侧发动机是销售，让企业发展并扩大规模燃料是资本和现金流4⃣️信息——如何用清晰明了、令人信服的信息来吸引顾客 人物出现并遭遇一个问题得遇到一位向导为他提供一套方案召唤他采取行动最终获得这位用户并成功解决问题5⃣️营销 1）好奇：通过“一句话摘要”，让产品与对方的生存产生关系（问题-方案-结果） 2）了解：创建高效的网页，使用“穴居人实验”的三个问题检测网页是否简单易懂 提供什么？它能如何改善客户的生活？客户需要做什么来购买它？3）承诺：收集对方的联络方式，说服对方与你合作 6⃣️沟通——做一次精彩的演讲【《即兴演讲》、《高效演讲》、《演讲的逻辑》】 分清主要情节和次要情节，主要情节不超过三部分为高潮进行铺垫召唤对方行动结尾处重复演讲的主题7⃣️销售 验证客户的资质，邀请客户进入你的故事扮演向导，讨论客户的问题制定一个循序渐进的计划提供清晰的、有吸引力的报价单勇敢地成交它8⃣️谈判【《掌控谈话》、《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》、《弹性》】 1）确认谈判类型 合作性谈判：双方达成一致，合作共赢并建立友谊竞争性谈判：设置虚假底线，把赢的感觉留给对方2）谈判过程中给对方提供额外收益 3）用最初报价来确定谈判的重心 4）避免情绪化 9⃣️管理【《哈佛商学院最受欢迎的领导课》、《OKR工作法》、《可复制的领导力2》】 1）确定优先事项：优先事项是可衡量的、有利可图的、可扩展的 2）确定关键绩效指标 3）创建精简的流程 4）提供有价值的反馈 5）要做教练而非拉拉队长 🔟执行 1）召开会议 设定清晰的成功愿景任命领导者明确所需资源创建带有关键节点的时间表2）填写单页，梳理部门优先事项和个人优先事项 3）每周进行进度检查，完成三项回顾和三个回答 4）记录团队成员的成绩，并庆祝团队胜利 💡 只有你才能决定自己是受害者还是英雄。这个身份不是我或者任何人强加给你的。关键在于你如何看待自己。如果你想制作关于产品的话题，一定要明确你的产品能够解决什么问题。你消除了哪些痛苦？清除了哪些障碍？打败了哪个坏人？问自己这些问题，答案将揭示你的产品为什么值得购买。在竞争性模式下，谈判者希望你输；在合作性模式下，谈判者希望双方都能赢。两种模式都有效，二者没有优劣之分。但我们永远要知道谈判对象采用的是哪种谈判模式，并做出相应的反应。罗曼罗兰讲，什么叫真正的勇敢？看清了生活的本质后，依然能够保持乐观才叫做“真正的勇敢”。乐观并不代表看不到问题，也不代表看不到困难，而是即便有困难，我也要保持乐观。

这本书我会推荐给非商科类的同学泛读，这本书用简单又不乏重点的提纲挈领的分类来论述，简单来说是告诉你如何成为一个高效能人士、理解商业世界里企业运营的基本流程和原则，但缺点是点到即止，比较泛泛而谈，各章节都有领域内更专精的书可以了解。 对我而言，其中开篇的性格特质和最后的管理至简篇章比较有启发，性格特质更像是道，告诉你在做事前应该成为一个怎么样的人。管理至简则是术，让我更好理解管理的核心要点。 读完这本书后，我会再回顾一下这些书： 效率：《高效能人士的七个习惯》 沟通：《非暴力沟通》、《沟通的方法》 谈判：《哈佛经典谈判术》、《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》 关于企业经营，会结合《经营者的财务金三角》看。 以下为部分最喜欢的摘录内容： 「性格特质」 - 把自己看成公开市场上的经济产品 - 不要小题大做（评估优先级、冷静理性） - 把反馈当作礼物（特别是负面反馈） - 知道如何正确地应对冲突 - 渴望被信任和尊重，而不是被喜欢 - 坚定的行动派 - 不要自欺欺人 - 永远保持乐观 - 拥有成长型心态 「要当教练，不要当拉拉队队长」 优秀的商业教练有以下五个特点： 1. 他们希望每个团队成员都能在工作和事业上取得成功。 2. 他们对每个团队成员的技能和动机做出诚实、客观的评估。 3. 他们教给团队成员实用的框架和技能，而不是期望团队成员无师自通。 4. 他们提供日常的、安全的、建设性的反馈，帮助团队成员做得更好。 5. 他们表扬团队成员个人的成功，肯定他们身份的转变。

这本书的核心其实就是：打造自己，学会管理。 和许多这类书相似的是其中他们对于个人打造的重视程度。提升个人核心竞争力是一切的必须，一切的前提。要让自己在这个快节奏的时代有立足之地，那么就要从实力、情商、关系等方面全面出发，让自己变得无懈可击，缺一不可。 其次就是学会管理。这是社会相处的必要能力。我印象最深的还是成果、进度、任务可视化，要成为教练而不是拉拉队队长。这个形容很巧妙也很贴切，直白点就是，不要光点头不作为，反思自己很重要，反思团队也很重要。 发现问题，提出问题，解决问题。只要一个人，一个团队想要进步，那就按照这样的方式，螺旋式的前进，弥补缺点发扬优点。 有收获但不多，可能是同类型的书籍读多了，发现一个人成功的必备条件其实就那些，重要的是能不能把那些条件全部做到，实践出真知。接下来应该不会再读同类型的书籍了，更多的是去做。

商业至简 唐纳德•米勒 商业管理十大能力 1. 领导力。 第一步，学会创建使命宣言。 为了宣传未来要做的事，你需要一个简短、有趣并且鼓舞人心的使命宣言，这样才能让更多的人愿意跟你一起奋斗。 第二步，定义关键特征。 明确这个组织的人具备哪些特征，这个组织的人能够做些什么事情。 第三步，决定关键行动。 关键行动不要超过三项，也就是你对员工的具体要求不要超过三项。 拿出一张纸，梳理你自己的使命愿景、关键特征、关键行动，把它贴在墙上，让公司所有的人都熟悉这一张纸，这就是最基本的领导力。 2. 提高生产率 生产率怎么提高？实际上就是时间管理。 将军赶路，不追小兔。集中精力，尽量不要分心。 抓主要矛盾，不要胡子眉毛一把抓。事物的性质是由主要矛盾的主要方面所决定的。 3. 战略的能力 作者画了一张飞机的图，用飞机做比喻来介绍企业的运行方式，他说想要了解企业战略，先来看一架飞机是如何飞行的。 飞机的机身代表运营费用，机身不产生动力，它会往下掉，所以它要靠两个机翼——产品和服务。 机翼要轻盈和强大。轻盈指什么？产品要么利润丰厚，要么薄利多销。 机翼越强大，飞机的升力就越高。 那么发动机是什么？飞机两边有两个发动机，一个叫营销，一个叫销售。 公司发展还需要“燃料”，“燃料”就是资本和现金流。 很多企业倒闭，都是因为没有重视“燃料”，没有重视现金流。 战略无非就是用发动机驱动机翼产生升力，把沉重的机身带起来。因此发动机要强大，机翼要强大，机身要轻薄。 管理者没事别花大量的钱去做奢侈的行为，运营成本过高，发动机就带不动了，战略就是要选准你的机翼和发动机。 4. 表达信息的能力 在你陈述信息的时候，你是谈论客户的问题，不是谈论你的问题。比如你要卖蛋糕，不能跟客户没关系。 如果你对你的产品都遮遮掩掩，不敢那么斩钉截铁地讲，别人对它的信任会更加大打折扣。 5. 营销能力 营销分为三步：好奇—了解—承诺，最后会形成一个私域。 私域里的用户群体，我们称作私域流量。 形成私域流量之后，我们逐个转化和攻克。如果你给予了用户很好的服务，就会成为一个良性循环，他甚至还会给你介绍新客户进来，生意会越做越好。 6. 沟通能力 沟通过程中，你要告诉听众，你将帮他解决什么问题，这里分为主要情节和次要情节。 在演讲的时候，一般讲三部分内容，最多不要超过5部分。 我们演讲是讲3点的主要情节。在每一个主要情节下面，我们可以分出几个次要情节，用树状图的形式陈列清楚论点。 讲完这些情节之后，你要为高潮进行铺垫。最后召唤对方行动，要非常明确地给对方一个召唤的行动。 7. 销售能力 不要把事情看得那么严重，被拒绝未必是一件坏事。 在销售过程中有个很常见的心理现象是，一个人很难拒绝另一个人很多次，就看谁先妥协。 有了营销的能力，有了沟通的能力，有了具体销售的能力，相信那两个发动机——营销和销售，已经转起来了。 8. 谈判能力 在商业活动中，你一定会跟别人谈判。 谈判有两类，一类叫合作性谈判，一类叫竞争性谈判。 合作性谈判，想的都是如何双赢，如何构造一个双赢的结果。 竞争性谈判，你会发现他不谈到最后关头，不谈到你叫痛，他就不停下来。 谈判中还要避免情绪化，这个很重要。 当你产生了情绪化的状态的时候，你要转移视线，看看有没有能替代的产品。 9. 管理能力 管理跟领导还不一样，领导指的是领导力，让大家愿意跟你一起干，而管理是针对生活中的细节，是怎样推动一件事往前走。因此，首先要确定优先事项。 比如说，我们的产品什么时候上线，我们要让客户满意度提高到多少，续费率提高到多少，这都是优先事项，这些都是可以衡量的，而且是跟利润挂钩的，跟那两个发动机（营销和销售）是有联系的，还可以扩展，比如这件事一旦做好了，我们还可以再做得更大，还可以再复制得更大，所以这些是优先事项。 10. 执行力 你怎么把一件事落实，落到最后能够实现 第一，召开启动会议。 比如说，咱们现在一块儿计划出一本书，想把它做成公司一个非常重要的项目，你需要先开个会，把跟出书有关的人都召集起来。 启动会议上首先我们要设定清晰的成功愿景，也就是我想把这本书做到什么样的状态。 第二，任命领导者，你得搞清楚谁负责什么事。 第三，明确所需的资源，我们做这件事需要哪些资源，怎么去获得这些资源，怎么争取资源。 第四，创建带有关键节点的时间表： 第一次我们要做好初稿， 第二次我们要审校， 第三次我们要在线上试读， 第四次我们要把这本书做出来，搞清楚每一个环节要在什么时间完成。 总结，这本书的作用就是我们在下水之前的准备。在下水之前，我们得知道一些应有的动作，知道一些自救的方法。 领导力、生产率、战略、信息、营销、沟通、销售、谈判、管理、执行，这十个能力是商业管理者基本的十个技能。

《商业至简》深度书评 在当今这个快节奏的商业环境中，每个人都渴望能够快速掌握成功的秘诀，成为职场中的佼佼者。《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》这本书，正是这样一本能够满足这一需求的实用指南。本书由美国畅销书作家、演说家、“故事品牌”CEO唐纳德·米勒所著，通过60个精炼的单元，深入浅出地介绍了商业工作的基本原理和实践技巧，旨在帮助读者在较短时间内掌握成为价值驱动型专业人才所需的核心知识和技能。 一、书籍概述 《商业至简》的副标题“60天在早餐桌旁读完商学院”非常吸引人，它承诺读者可以在短时间内获得商学院的核心知识。全书共288页，分为多个章节，每个章节都围绕一个核心主题展开，如领导力、生产率、战略、市场营销等。作者通过丰富的案例和实用的技巧，将复杂的商业知识转化为易于理解和操作的方法，为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。 二、核心内容 1. 价值驱动型人才的性格特质 作者在书中首先提出了价值驱动型人才的十大性格特质，这些特质是商业成功的基础。它们分别是：把自己视作公开市场上的产品、把自己视作英雄而非受害者、不小题大做、把反馈当礼物、知道如何正确应对冲突、渴望被信任和尊重而非被喜欢、坚定的行动派、不自欺欺人、永远乐观以及拥有成长型心态。这些特质不仅有助于个人在职场中的发展，还能提升个人的经济价值和社会影响力。 2. 价值驱动型人才的商业技能 除了性格特质外，作者还介绍了价值驱动型专业人才需要掌握的十项商业技能。这些技能包括领导力、生产率、战略、信息、市场营销、沟通、销售、谈判、管理以及执行。每一项技能都通过具体的案例和实用的方法进行了详细的阐述，帮助读者快速掌握并应用于实际工作中。 三、书籍亮点 1. 精炼实用 《商业至简》的一大亮点是其精炼实用的内容。全书没有冗长的理论阐述，而是直接给出了商业工作的基本原理和实践技巧。每个单元都包含了实用的案例和方法，读者可以直接应用于实际工作中，快速提升自己的商业价值。 2. 易于理解 作者通过丰富的案例和图表来阐述复杂的商业知识，使得这些内容变得易于理解和操作。即使是商业新手，也能够通过阅读本书快速掌握商业世界的精髓。 3. 激发创新思维 除了传授具体的商业知识和技能外，《商业至简》还致力于激发读者的创新思维。作者鼓励读者勇于尝试新的方法和策略，不断挑战自己的极限，从而在职场中取得更大的成功。 四、实际应用与启示 1. 职场发展 对于初入职场的新人来说，《商业至简》是一本不可多得的实用指南。它可以帮助新人快速了解职场规则，掌握基本的商业知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。对于有经验的管理者来说，本书则提供了更多的实战策略和思维方法，有助于提升管理水平和团队协作能力。 2. 个人成长 除了职场应用外，《商业至简》还对个人成长有着积极的启示作用。书中的十大性格特质和十项商业技能不仅适用于职场环境，还可以应用于个人的日常生活中。通过学习和实践这些特质和技能，个人可以不断提升自己的综合素质和竞争力，实现全面发展。 3. 创新思维与行动力 本书强调的创新思维和行动力对于个人和团队的发展都至关重要。在快速变化的商业环境中，只有不断尝试新的方法和策略，才能保持竞争优势。同时，坚定的行动力也是实现目标的关键。通过学习和实践本书中的知识和方法，读者可以培养起创新思维和行动力，更好地应对职场挑战和机遇。 五、总结 《商业至简：60天在早餐桌旁读完商学院》是一本极具实用价值的商业管理书籍。它通过精炼的内容和丰富的案例，深入浅出地介绍了商业工作的基本原理和实践技巧。无论是初入职场的新人还是有经验的管理者，都能从本书中获得宝贵的商业知识和实用技能。同时，本书还致力于激发读者的创新思维和行动力，助力个人和团队在职场中取得更大的成功。如果你渴望快速掌握商业成功的秘诀，那么这本书绝对值得一读。