华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长
范金 著
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范金 著
人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和样本，提炼出了人才成长的6大场景，并重点介绍了人才成长型组织构建、人才成长的底层逻辑、人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的内容。书中内容一方面可以帮助企业转变人才发展理念，另一方面可以帮助中高层管理者和人力资源工作者掌握人才赋能成长的具体方法和技能。
国内民营企业的平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更短，只有2.5年。 没有哪家企业没有问题，只是企业处于良性发展阶段时，某些问题会被掩盖或压制。 人力资本增值应优先于财务资本增值 在摸着石头过河中探索，在自我批判中进步，在自我优化中成长，在顶层设计中卓越。
虽然不完全讲华为，但华为真强。 书里让我最惊艳的知识竟不是个人相关，而是信息化和数字化区别。 数字化我理解是需要变革以及数据驱动的。
挺好看的，华为真的是一家值得全方位学习和借鉴的公司。
企业想可持续发展，不得不重视人才培养！
个别观点有输入，其他的基本上和其他市面上的华为书籍较为相近
本书说是华为如何培养人才，不如说是华为如何管理人才，核心侧重在人才培养方面，其实作者更多在阐述人才管理的方法 第一部分先说明人才培养的意义，目标是人才成长 第二部分说明华为人才培养的方式方法，以及分析华为人才培养成功的原因，不仅是选人到位，还包括人才培养项目化管理，更为重要的是组织机制的支持 第三部分是不同场景下人才的管理要点注意事项及人才培养的案例，做6大场景：业务扩张——人才裂变，业务创新——人才突变，组织能力最大化——人才密度，组织能力长远化——人才厚度，超优人才培养——新入天才人才，数字转型期——人才重生 作者以其在华为经历以及其做培训咨询的经历无时无刻不在提醒我们，人才培养不仅仅是HR的事情，也是企业一把手工程，更是业务部门负责人的职责，但是HR和培训部门需要能从战略出发找问题点，以专业技能设计人才培养项目，突破原来的被动接单，直接执行的事务工作局面，真正通过专业手段阶段战略达成过程中的人员不知不会的知识能力态度问题，推动业务结果产出！
想了解华为到底是如何做各类人才培养的，但是框架太重，细节太少