结构化工作法：让目标高效落地，完美达成

木木书评第5期 如果你总被工作目标难达成、拖延、计划乱等问题困扰🧐，齐海林的《结构化工作法》会是你的得力助手👍。 作者通过五个步骤和多种模型，系统介绍了如何从目标设定到最终实现的全过程📋。 书中主要内容： 1. 区分行动力与执行力😏：行动力强调开始与持续推进，执行力注重高效完成目标。 2. 目标未达成的原因： (1) 目标不清晰🤯：目标制定模糊，对自身资源缺乏清晰认知。例如，制定者自身目标不明确，或执行者对制定者目标理解模糊。像一个啥也不会的人制定一个月挣1000亿的目标，超出了自身能力😅。 (2) 计划不具体😕：缺乏明确步骤，导致不知从何下手，影响行动效率。对于长期目标，应着重节点轻细节；短期目标则重步骤重细节🧐。 (3) 行动不落实😒：拖延、不知如何行动等因素导致行动无法有效执行。 3. 达成目标的5个步骤：明确目标、盘点资源、拆解目标、制定计划、付诸行动。具体如下： （1）明确目标： ① 目标类型：分为恢复现状、避免损害、自我提升三类。恢复现状的目标往往更具紧迫性，如体重从120斤恢复到100斤😉。 ② smart原则：确保目标有明确标准、可衡量、可达成、有现实性、有时间节点。例如“三个月内（时间），在不买任何运动器械的前提下（前提和底线）减肥30斤（可衡量标准）”🤗。可以通过问自己5个问题： Ⅰ.目标是否有明确的标准？ Ⅱ.目标是否可以衡量？ Ⅲ.目标是否可以达成？ Ⅳ.目标是否有现实性和实现性？ Ⅴ.目标在什么时间点达成？ ③ 主动目标：将目标转化为主动解决自身问题，增强动力😎。 （2）盘点资源：运用资源盘点模型，通过熟悉盘点列表、观察资源丰富度、判断资源需求、调整资源这四个步骤，可以清晰地了解自己拥有的资源，避免设定虚高的目标👍。 （3）拆解目标：遵循MECE原则（如时间、结构、重要性顺序）和逻辑原则（因果、递进、主次关系）将目标拆解为多个子目标。例如将一年挣10万的目标拆分为30天卖多少个窗户，一天卖多少个窗户😉。 （4）制定计划： ① 拆解目标后，三种制定计划的方法： Ⅰ. 项目分解结构：将项目整体分解为相互关联、逐层递进的小项目，便于管理和把控进度🧐。 Ⅱ. 工作分解结构：把项目任务细分成具体、独立的工作包，明确责任和工作内容😉。 Ⅲ. 组织分解结构：依据组织架构来分解工作任务，明确各部门或人员的职责分工🤔。 ② 绘制甘特图能直观呈现各项任务的起始时间、持续时长和先后顺序，让我们清晰知晓任务进展，保障任务有条不紊地推进😎。 （5）付诸行动：针对拖延、群体责任减弱、检查纠偏等问题提供解决方法。 ① 克服拖延：书中分析拖延的四个原因，并提供了相应的解决方法： Ⅰ. 不想干：通过追问“为什么”快速挖掘问题的根本原因，调动内在动力😉。 Ⅱ. 不会干：根据需求确定学习目标，采用721学习法则（70%实践、20%辅导、10%课堂培训）进行有目的的练习🤓。 Ⅲ. 没时间干：通过时间记录单、任务清单、杂项清单等方法进行时间管理😎。 Ⅳ. 没精力干：通过合理饮食、充足睡眠、积极运动等方式增加体能，激发正面情绪，保持高效思维和坚定意志😉。 ② 避免群体责任：彻责任到人的原则避免群体责任减弱；🧐。 ③ 检查纠偏：PDCA模型（计划、执行、检查、处理），帮助我们在执行过程中不断检查和纠偏，确保目标的顺利实现😎。 值得一提的是，本书所涉及的所有表格与我梳理的思维导图都免费分享🎁，关注我的公众号[木影书悟]，私信我，即可获取😉。在这里你还能获取更多实用的知识与干货分享📖。

各种引用其他书籍的内容，主线逻辑不算清晰，拼凑成一本书。但我也从中学到了两点： 1、拖延原因，①不想干，②不会干，③没时间干，④没精力干。下次遇到一件迟迟不愿意开始的事，想问问自己属于以上哪种原因？若是①不想干，那么为行动找到一个超越目标的理由，成为行动的动力。比如，居住证我拖延了一个月也没有去办，内心就是不想办，当然也知他对我的作用，但就是不想干，不愿意干。清晰的对自己讲办居住证的原因，马上去办，于是当天就办下来了。 2、将"痛点"当做改进的信号，然后呢，没了。这本书中学到，感知到了痛点，马上设定学习目标，锁定学习内容，制定学习计划，按计划去执行，将目标变成得到的结果。

在当今快节奏的社会中，无论是个人还是组织，都面临着如何高效完成任务并实现目标的挑战。李忠秋和齐海林合著的《结构化工作法：让目标高效落地，完美达成》一书，为我们提供了一个简单实用、极易上手的结构化工作“套路”，旨在帮助读者通过结构思考，解决工作问题，提升工作效率，助力目标达成。本文将从书籍内容、作者背景、核心观点、实践应用、理论支撑及综合评价等方面，对该书进行深度书评。 一、书籍内容与作者背景 《结构化工作法：让目标高效落地，完美达成》由电子工业出版社于2023年1月出版，全书共203页，16开平装本。该书献给那些不愿意“躺平”，期待在现状中发现问题、解决问题，有目标、有期许的人。书中通过步步剖析，教授读者如何让目标高效落地、完美达成，内容涵盖了结构化工作的工具和模型，以及管理学、心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法。 作者李忠秋是结构思考力研究中心创始人，北京思考力管理咨询有限公司董事长，拥有多年的结构思考力研究和实践经验，为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过企业培训。齐海林是结构思考力研究中心产品总监、高级讲师，拥有多年国企及上市公司相关管理经验。两位作者在结构思考力领域有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，这为本书的内容质量提供了有力保障。 二、核心观点与理论框架 本书的核心观点在于推广结构化工作法，这是一种系统化、条理化、规范化的工作方法。结构化工作法强调将复杂的问题拆解为简单的组成部分，通过有序地排列和组合，实现问题的高效解决。书中提出了“执行三环”和“五步达成法”等理论框架，为读者提供了具体的操作指南。 1. 执行三环：隐性思维显性化、显性思维结构化、结构思维形象化。这一框架帮助读者将模糊的思维过程清晰化，进而通过结构化思考形成可操作的方案，最终通过形象化的方式展示成果。 2. 五步达成法：明确目标、制订计划、拆分步骤、调动资源、付诸行动。这一方法帮助读者从目标出发，逐步细化任务，确保每一步都有具体的行动指南和资源支持。 三、实践应用与案例分析 书中不仅提供了理论框架，还通过大量的实践应用和案例分析，展示了结构化工作法的具体运用。例如，在职场场景中，如何达成1000万元的年销售业绩、如何拆解任务目标、如何调动团队积极性等问题，书中都给出了详细的解决方案。 1. 目标拆解：书中介绍了PBS（Project Breakdown Structure，项目分解结构）、WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）和OBS（Organization Breakdown Structure，组织分解结构）三种目标拆解方法。这些方法帮助读者将大目标拆解为小目标，确保每个小目标都有明确的责任人和完成时间。 2. 时间管理：书中推荐了清单管理法，即用三份清单（待办事项清单、进行中事项清单、已完成事项清单）加上日历来管理时间。这种方法帮助读者合理分配时间，确保重要任务得到优先处理。 3. 团队协作：书中强调了团队协作的重要性，并提供了具体的协作方法和工具。例如，通过明确团队成员的角色和职责、建立有效的沟通机制、定期召开项目进度会议等方式，提升团队的协同作战能力。 四、理论支撑与科学依据 本书的理论支撑主要来自于管理学、心理学和组织行为学等领域。书中通过引用大量的研究成果和理论模型，为结构化工作法提供了科学依据。 1. 管理学：书中借鉴了管理学中的项目管理、目标管理等理论，为结构化工作法提供了理论框架和方法论支持。例如，通过项目管理中的WBS方法，将复杂项目拆解为可管理的工作包；通过目标管理中的SMART原则，确保目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 2. 心理学：书中运用了心理学中的认知负荷理论、自我决定理论等，解释了结构化工作法如何帮助人们减轻认知负担、提高工作满意度和动机水平。例如，通过结构化思考，将复杂问题简化为易于理解的模块，降低认知负荷；通过明确目标和奖励机制，激发人们的内在动机和外在动力。 3. 组织行为学：书中结合了组织行为学中的团队动力学、领导力等理论，探讨了如何在团队中推广结构化工作法、提升团队效能。例如，通过建立共同愿景、明确团队规范、培养领导力等方式，增强团队的凝聚力和执行力。 五、综合评价与启示 《结构化工作法：让目标高效落地，完美达成》一书具有高度的实用性、针对性和可操作性。书中提供的结构化工具和模型，上手可用；理论支撑充分，科学依据确凿；案例分析丰富，实践应用广泛。这本书不仅适合职场人士阅读，也适合学生、创业者等群体作为提升工作效率和解决问题能力的参考书籍。 1. 实用性：书中的理论和方法都是基于作者多年的实践经验和研究成果提炼而成，具有很强的实用性。读者可以直接将书中的方法应用于工作和生活中，解决实际问题。 2. 针对性：本书针对职场中常见的问题和挑战，如目标设定、任务拆解、时间管理、团队协作等，提供了具体的解决方案。这些方案具有很强的针对性，能够帮助读者快速找到问题的症结所在，并给出有效的应对策略。 3. 可操作性：书中的方法都是具体可操作的，读者可以按照书中的步骤逐步实施。例如，通过明确目标、制订计划、拆分步骤等方式，将复杂任务拆解为易于管理的小任务；通过清单管理法、团队协作工具等方式，提高工作效率和团队协作能力。 4. 启示：本书不仅提供了具体的方法论，还通过案例分析等方式，启发了读者对于结构化思考和工作方式的深入思考。读者可以从中领悟到结构化思考的重要性，以及如何将这种思考方式应用于自己的工作和生活中。 总之，《结构化工作法：让目标高效落地，完美达成》是一本值得一读的好书。它不仅提供了具体的理论和方法支持，还通过丰富的案例分析和实践应用展示了结构化工作法的强大威力。读者可以通过阅读这本书，提升自己的工作效率和解决问题的能力，实现个人和组织的共同成长。

执行力指构建目标与结果之前桥梁的能力。 分为： 1，明确目标有方向 认清目标，目标的本质是满足欲望或者解决问题。 理解目标 说清楚目标，描述目标符合smart原则 2，拆解目标有工具 时间顺序、业务公式、重要因素重要顺序 3，盘点资源有保障 吉尔伯特行为工程模型 4，制定计划有路径 PBS关注结果 WBS关注行动 OBS关注职能 例如：生产一瓶水，可以按照不同方式拆分 5，付出行动有结果 解决不想干：2w1h、5why 解决不会干：以终为始的学习、731学习法则 解决没时间干：时间管理 解决没精力干四个问题：精神、体力 解决责任划分清楚 及时跟踪纠偏

整本看下来还是比较推荐，优点： 书里引用了很多思维模型工具、框架。对于想要通盘了解一个事项从制定到达成的步骤和需要注意的事项，本书算是比较全面介绍了。 缺点：个人感觉就是很多工具方法只点到，说了很多种，但不够深入，阐述也不够透彻，要实践运用还是比较困难，如果对于新人估计会觉得晕。如果能有深度真实案例辅助，更落地可执行就更好了！

这本书，是我在2015年看完李忠秋老师《结构思考力》之后的又一本关于结构化思维的书。 个人认为，这本书是上本书的进阶版，非常适合已经在职场摸爬滚打了N年的成年人，不管你在基层，还是在中层，抑或在所谓的“高层”，如果你没有好的身体、坚韧的意志、结构化的思维、清晰的表达，不说带队伍，自己的一亩三分地恐怕都无法收拾明白。 世界由无数的结构组成，任何事物都能用结构化的方式来表达，如果你身边的人都知道和会使用“结构”来传递信息，同频思考，对于你来说不仅是节约成本，更能提升效率，还能获得成就。 基于此，推荐阅读这本书，以及《结构思考力》（李忠秋著）。

集合了结构化思考，养生，心理疏导的一本好书

内容和主题的相关性和逻辑性不是很强，更像是项目管理，目标管理，时间管理，精力管理等内容的拼凑，很多来自其他书里的耳熟能详的模型。

看标题总结即可，了解提到的模型框架比这本书重要，顺藤摸瓜找真正经典的书

飞快的扫了听了一遍，根本无需读，大道理都刻在灵魂里，无非是思维要全面，做事要细心，无论是思维还是细心，都离不开见识的增长。