赋能业务
高松
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高松
现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？…… VUCA时代，企业经营管理需要更为务实有效率，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训，全新著作《赋能业务》，揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。 在《赋能业务》中，作者详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习3支柱；用亲自操盘的实战案例，着重解析了构建赋能业务方法金三角——赋能于人、赋能客户、赋能组织；贴心给出了赋能业务项目实战中的关键点，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法等……帮我们更加深入地理解并掌握赋能业务，进而为企业带来长久动能和业绩成效。
#赋能业务📖 🎈 聚焦关键业务部门 💡 业务/人才/知识三位一体 💡 知识管理/模型建构 知识炼金八步法 ~框架 ~共识 ~收集 ~整合 ~精炼 ~简易 ~概念 ~课程 💡 支持业务/产出绩效 💡 训战一体/ 赋能于人
上承战略，下接绩效。这是每个职能部门都需要理清的组织定位和业务逻辑。企业的发展的最终决定因素在市场、客户，落实在企业内部的业务价值链。职能部门必须立足业务价值链的有效运转找准自己的定位和价值——也就是如何赋能业务，不仅人才发展需要考虑、HSE管理亦是如此。
面试的一家公司让读的，这是他们公司董事长写的书，面试要求就是让每个人都看他们董事长写的这本书，看完以后谈读后感。整本书写得浮于表面，没有一点实操内容。面试结束以后发现所有被叫去面试的人都没有被录取，回来一交流，才发现这个公司每天都在让人去面试，面试的要求就是在微信读书上看这本书，三年了，整个公司规模不到20人😂
非常好，值得一读，训战的方法很落地！
一直在迷茫的寻找自己价值的HR和培训从业者们，推荐看下此书，从人才发展视角转向业务赋能的视角！
企业学习跨时代的著作！非常有启发和价值！值得所有HR和企业管理者学习一遍！
现在业务能力对企业的要求越来越高，赋能业务的培训方式越来越被需要，如何构建赋能业务组织培训体系本书做了具体描述，也跟传统培训做了分析比对，对我的认知有提升
上承战略，下接绩效，这是每个职能部门都需要理清的组织定位和工作逻辑。企业的发展的最终决定因素在市场、客户、产品，落实在企业端到端的业务价值链。职能部门必须立足业务价值链的有效运转，找准自己的定位和价值——也就是如何赋能业务，不仅人才发展需要考虑、数字化赋能更是如此。
思路新颖，将传统企业培训进行了系统再造。