自适力：创业者持续进化的六项法则

去年底，中国财政部原副部长朱光耀在“中国财富管理50人论坛”上说了这样一句话：“全球经济在2023年陷入一场全面衰退，看来很难避免。” 不只朱光耀，很多学者都谈到过关于2023年经济衰退的话题。比如说美国的财政部长珍妮特·耶伦，还有因预测到了次贷危机而被称为“末日博士”的鲁比尼等等。 大浪淘沙，物竞天择。 正如天使投资人吴世春在《自适力》这本书的序言中所说：“新冠肺炎疫情前，市场处于增量竞争时代；疫情后，市场进入了存量竞争时代”。 面对越来越逼近的经济寒冬，最终会冲出重围还是深入海底，成为悬在每个创业者头上的达摩克利斯之剑，令人不寒而栗。 但是，作为创世导师的吴世春，却别有一番洞见。 他认为，创业者只要拥有了“自适力”，就能帮助企业对抗不确定性，永葆活力、持续增长。 01 只有时代的企业，没有企业的时代 勿庸置疑，生活在现代的我们，越来越远离了先祖和自然的生存模式，虽然表面看来更安全更舒适，但是，却让“黑天鹅”事件越来越多、越来越频繁的出现。 这个充满不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，被称为“乌卡时代”。 这无疑给所有企业，不论是初创的还是成熟的，带来前所未有的挑战。 也许有的大企业不以为然，认为船大好掉头，把“大而不倒”当成圭臬，殊不知，这只是一个“神话”罢了。 对于企业而言，从来都是：只有时代的企业，没有企业的时代。 以20世纪八九年代的航空业为例。那时候是它们黄金期，乘坐商用飞机的人数从大约每年3亿增长到6亿多，这促成了一些大航空公司的发展。以2001年为例，商务旅行创造的收入超过了航空公司总收入的1/3。 于是，他们不断地扩张，用几亿美元购买飞机，用高价培训飞行员，还建立了复杂的人力、后勤系统。当然，对他们而言，这都不算什么，源源不绝的昂贵机票给了他们强大的支撑。毕竟商务旅行者一般来说都不需要自己掏腰包支付旅行费用，因此对价格不敏感，愿意支付额外的高价以获得高品质的服务。 但是，世事难以预料。之后的经济滑坡和2001年的“9·11恐怖袭击事件”，终结了美国航空业持续20年的繁荣。在2002年和2003年，一家接一家的大型航空公司申请了破产保护，最好的航空公司也只能是勉力生存。 所以，吴世春才说“世界唯一不变的，是变化本身，而我们要做的，是随‘奶酪’及时变化。”而能随着“奶酪”不断变化的能力就是自适力。” 02 自适力，本质上就是企业的一种自我驯化 什么是自我驯化？这个概念来源于生物进化理论。 以狗的进化史来说。它们的祖先是狼。这些狼开始靠近人类，是因为它们发现人类聚居的周围有食物的残渣。于是，有些大胆的狼就开始一点点靠近人类，向人类示好。与此同时，人类也发现狼作为打猎和护卫的伙伴非常有用，就把那些比较听话的狼留在了身边，慢慢将其驯化成狗。 可见，在接受人类驯化之前，狼已经有了自我驯化的趋向，那就是要对人类表现出友善。其实，所有的驯化动物都是这样。因为它们表现友善，我们的祖先才会挑选它们，这样在圈养的环境下才更容易繁殖。也就是说，它们在被人类驯化前，都实现了某种程度的自我驯化。 由此可见，进化不过就就是适应能力的不断升级罢了。 对于企业来说，与生物进化的底层逻辑是一样的，时代变了，环境变了，谁具备更强的适应能力，更能顺势而为，谁就会成为最后的赢家。这就是自适力。也可以这么说，自适力本质上就是企业的一种自我驯化。 对于创业者而言，要提升自己的自适力，就需要从六个要素入手： 1、战略。也就是把握时代大趋势，审时度势、顺势而为，特别要做到知行合一。 2、心力。包括做决断时的勇气、坚持不懈的毅力、愿力、专注力、创造力和洞察力等，它能帮助我们有效应对来自内外的压力，提升自适力。 3、认知。一个人的认知决定了事业的高度。提升认知需要从两个维度入手：对内要时刻自省，了解自我；对外要观察了解世界。 4、格局。也就是在众多的不确定性中确定一个宏大的、明确的志向，然后“兵马未动，粮草先行”。 5、连接。真正有效的人际关系网络不是你认识多少人，而是多少人认可你；是双方彼此平等地交换价值，而不是一方给予、一方索取。 6、成长。自适力不是让你一心投入事业，其他置之度外。而是要让生活和事业相辅相承，互相助力，才能实现真正的进化和成长。 03 面对逆境何去何从，是成败胜负的分水岭 当然，不论你有多强大多努力，创业的路上也不会总是一帆风顺的。自适力也包括在面对逆境时所拥有的生存力和反弹力。 吴世春在书中给身陷逆境的创业者提出了三点建议： 第一，瘦身求生。 就是说，一旦面临严峻的形势，就要敢于大刀阔斧地减员增效，应对危机。只要保留住骨干精英和完整建制，以后就还可以蓄势待发。 瘦身的例子不胜玫举。以全球最大的消费品公司宝洁为例，近10年来，计划出售、停产或者淘汰的品牌高达100多个，而只保留了为公司做贡献达到90%的核心品牌，以此变得更强。 第二，腾挪到新生态位。 所谓的生态位，就是指一家企业在整个行业系统中所处的位置。生态位对了，就容易成功，生态位错了，自然事事不顺，最终只能以失败告终。 吴世春说：“‘死’磕从来都不是在商业市场中竞争的最佳策略。有时候，以自身需要和实际情况为出发点另谋出路才是上策。” 以美妆行业为例，从市场规模来看，近年来发展极为迅速。相关数据显示，2021年中国高端美妆市场规模为1280亿元。可见这个领域竞争会有多残酷，尤其疫情之下，更是血雨腥风。 但是，就在这样的乱象中，美瞳品牌Moody却在疫情风暴中一军突起。它靠的就是腾挪到新生态位的战略。 众所周知，美瞳产品一直以年抛和半年抛产品为竞争市场。但是Moody却看到了新的生机。因为口罩成为不可或缺的用品后，口红的需求被眼部美妆所取代。于是，Moody以日抛和季抛为突破口，迅速捕获了一线城市18-35岁白领女性的心。以它的天猫旗舰店为例，2020年11月一上市，就创造了单月近4000万元的销售额；上线一年，交易总额竟突破2亿元。 这个“新物种”就是Moody自我进化的结果。 第三，解决积重难返的难题 每个企业都会有自己的短板，这些短板往往在发展期时不容易被发现，但是在困难时期就会暴露出来了。这个时候，创业者就要想办法去纠正、改变直到彻底解决，为日后的蓄势待发做好准备。 写在最后 综上所述，想要成为最适合时代需求的创业者，创业进化的速度就一定要超过竞争对手的进化速度。 这就如人类的进化史一样。 你知道吗？远古时期，人属物种可不只我们这一种，据科学考察，至少有17个人属物种存在过。那为什么是我们胜出了呢？就是因为我们自我驯化出了更适合生存壮大的复杂的合作交流能力。其他人属物种因为没有这个能力，只能被淘汰。 对于创业者而言，要靠什么胜出呢？ 对内，磨炼心力。越是在动荡和不确定的环境里，越要找到自己内心确定的东西，然后奋勇直前，不轻言放弃。 对外，创造价值。保持长期主义的心态，为用户、为伙伴、为员工、为社会，一直不断地提供价值。 创竞市择，胜者为王。

234，《自适力》，二刷，春哥继《心力》之后的又一力作。以战略，心力，认知，格局，连接，成长六要素组成创业者需要的自适力模型，既有御龙而行，与鲸共舞的战略视角，又有实操落地的战术执行。这本书更像一个老者以创业过来人的经历对年轻创业者的谆谆教导，让大家少走弯路，自我进化。书里还有一句对心想事成的解释印象深刻，“心”是指心力、心态，“想”是指认知、思考，“事”是指创业者要去执行、去做事，“心”“想”“事”三者合力，才能“心想事成”。新的一年祝大家都心想事成！

一位优秀的天使投资者所著。 看人，看项目 ，看行业，看阶段。天使投资者在面对五花八门的项目时，只有能从最根本上识别，什么样的人能够把事情做成，这是最重要的。 所以，天使投资者既要懂人，又要懂项目。 这个背后需要一套心法，否则，人就会凌乱。 本书的吴世春，找到的是王阳明。 本书不错，适合初创者和投资者。 不足是本书介绍的项目很多，但是没有很精很详解的。

与作者第一本的著作有明显进步，但是还透着浓浓的带货味！对时代背景及当前市场环境有了更接地气的理解，王阳明心学的篇幅有了大幅减少，但是很多篇幅，特别是案例讲的不够透，感觉说了很多，又感觉啥都没说。总体还是欠缺深度！

更推荐作者的另一本书心力，但本书还是有可取之处的。感谢作者

小老鼠和小矮人住在迷宫里，为了寻找食物，每天东奔西走。有一天，他们发现了一个巨大的粮仓，于是过上了一段时间不愁吃喝的日子。不久后，粮仓里的食物却不见了。 面对突如其来的变化，小老鼠选择马上重新出发去寻找食物，而小矮人却一直停留在原地，不能接受粮食消失不见的事实。而在小矮人陷入烦恼中犹豫不决的时候，小老鼠早已在新的地方找到了新的食物。 为什么小老鼠和小矮人会有截然不同的选择？因为认知不同。 小老鼠认清了“食物不见了”的现实，然后迅速开展新行动；而小矮人的认知却一直停留在“为什么食物不见了”的烦恼之中。 原来认知的差异会带来巨大的不同，正所谓失之毫厘，差之千里，而平凡的我们想要在后疫情时代适应变化，不断成长，正需要提高自适力。 吴世春，梅花创投创始合伙人，天使投资人，连续创业者，被誉为投资界的快狼，懂创业者的天使投资人，在新作《自适力:创业者持续进化的六项法则》中通过战略、心力、认知、格局、连接、成长六项重要法则告诉我们提升自适力的重要性，而提升自适力的关键一步，便是提高认知力，拆掉思维里的墙，有认知，方自适。 1.什么是认知力 字面上看，认知，认识，知道，认知指的就是认识了解事物的能力。吴世春在《自适力》书中对认知力有这样的诠释：“人的认知好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。” 圆圈，就是认知力的范围。当一个人的圆圈很小，往往意识不到自己是相对“无知”的，甚至不会认为自己需要去学习来扩大圆圈的范围。这也是为什么，越是高认知的人，越能主动去学习，去成长，甚至觉得自己需要学习的地方越来越多。 《自适力》一书中曾以卖菜为例，如果认知圆圈是小区，结果就是社区超市；认知圆圈是城市，那就可以是城市大型连锁菜市场；若认知圆圈是整个网络，那么就是“盒马”“美团”“朴朴”等买菜app了。 2.为什么要提高认知力 吴世春在书中曾提到：“不同的态度意味着不同的出发点，不同的效能影响践行的成就大小及达成速度，自然就会产生不同的结果。” 而究其根本，态度不同的原因，就是认知的不同。认知影响态度，态度决定行动实践和结果。可以说，认知力是一切的出发点。那句流行的梗“你在第一层，而他在第五层”，这之间区别的根本，就是源于认知力的高低。 庄子秋水中，北海若对河伯说，井蛙不可语海，夏虫不可语冰，你如今见到了大海，知道了自己的不足，所以我这才能和你谈谈更多的道理。 在井底之蛙和夏虫的认知中，不知大海与冰为何物。所以与井蛙夏虫讨论冰海，没有任何意义。北海若之所以愿意与河伯讨论更多，就是因为河伯的认知力达到了同一个标准。 既然认知力如此重要，应该怎么做，才能提升认知力呢？ 3.如何提高认知力 如果说，人的思维是一堵墙，那么提高认知力，就是要拆掉固有思维的高墙，而吴世春在书中曾说:“ 人的认知外墙无法从外部打破，只能从内部实现自我超越。” 那么如何从内部实现自我超越呢？小鸡想要破壳而出，必须得依靠自身力量。提高认知必得审视自我，自省自知，那再进一步，自省自知，到底是在自省什么，自知什么？ 都说学习需要找榜样，镜映的力量是巨大的， 想要提升自己的认知力，就要向认知力水平高的人学习。 《自适力》书中提到说：“认知力水平高的人，能够跳出自己的思维模式，跳出二元对立的思维模式，看到事情的更多维度。” 学着跳出自己固有的思维模式，尝试去看到事情的更多维度。不要用非黑即白的模式绑架自己的想法。 比如，定下了健身目标，时间期限只有1个月，最后开始执行时，发现自己连一个星期都坚持不了。这时，你的固定思维是不是已经在内心指责自己“三分钟热度”，然后开始逐渐摆烂，离健身目标越来越远，最终搁置目标，不了了之？ 打住，请你跳出来，问一问自己，就必须非得在1个月内不可吗？如果能力还达不到，可不可以做一个长线目标，从每天1小时坚持1个月，调整成每天15分钟，坚持3个月呢？所以常常当你完不成目标，并不是你没有这个能力，而是目标不够科学，不够清晰。 这样一想，是不是有种豁然开朗的感觉？而你在这个过程中尝试转换角度去看待问题，就是提升认知力的一小步。 最后再提供一个锻炼认知能力的三个步骤： 1.针对当前状态保持觉知，审视第一反应，产生明确主张。 2.针对全天日程保持清醒，时刻明确下一步要做的事情。 3.针对长远目标保持思考，想清楚长远意义和内在动机。 4.写在最后 人的一生，都在为自己的认知买单。花一点时间就看清事物本质，和花一辈子时间都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。提高认知力，扩大认知圆圈范围，才能提高自己的自适力。愿我们都能像吴世春在《自适力》中所说的那样：自适而胜。 有认知，方自适。

新作《自适力:创业者持续进化的六项法则》中通过战略、心力、认知、格局、连接、成长六项重要法则告诉我们提升自适力的重要性，而提升自适力的关键一步，便是提高认知力，拆掉思维里的墙，有认知，方自适。 1.什么是认知力 字面上看，认知，认识，知道，认知指的就是认识了解事物的能力。吴世春在《自适力》书中对认知力有这样的诠释：“人的认知好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。” 圆圈，就是认知力的范围。当一个人的圆圈很小，往往意识不到自己是相对“无知”的，甚至不会认为自己需要去学习来扩大圆圈的范围。这也是为什么，越是高认知的人，越能主动去学习，去成长，甚至觉得自己需要学习的地方越来越多。 《自适力》一书中曾以卖菜为例，如果认知圆圈是小区，结果就是社区超市；认知圆圈是城市，那就可以是城市大型连锁菜市场；若认知圆圈是整个网络，那么就是“盒马”“美团”“朴朴”等买菜app了。 2.为什么要提高认知力 吴世春在书中曾提到：“不同的态度意味着不同的出发点，不同的效能影响践行的成就大小及达成速度，自然就会产生不同的结果。” 而究其根本，态度不同的原因，就是认知的不同。认知影响态度，态度决定行动实践和结果。可以说，认知力是一切的出发点。那句流行的梗“你在第一层，而他在第五层”，这之间区别的根本，就是源于认知力的高低。 庄子秋水中，北海若对河伯说，井蛙不可语海，夏虫不可语冰，你如今见到了大海，知道了自己的不足，所以我这才能和你谈谈更多的道理。 在井底之蛙和夏虫的认知中，不知大海与冰为何物。所以与井蛙夏虫讨论冰海，没有任何意义。北海若之所以愿意与河伯讨论更多，就是因为河伯的认知力达到了同一个标准。 既然认知力如此重要，应该怎么做，才能提升认知力呢？ 3.如何提高认知力 如果说，人的思维是一堵墙，那么提高认知力，就是要拆掉固有思维的高墙，而吴世春在书中曾说:“ 人的认知外墙无法从外部打破，只能从内部实现自我超越。” 那么如何从内部实现自我超越呢？小鸡想要破壳而出，必须得依靠自身力量。提高认知必得审视自我，自省自知，那再进一步，自省自知，到底是在自省什么，自知什么？ 都说学习需要找榜样，镜映的力量是巨大的， 想要提升自己的认知力，就要向认知力水平高的人学习。 《自适力》书中提到说：“认知力水平高的人，能够跳出自己的思维模式，跳出二元对立的思维模式，看到事情的更多维度。” 学着跳出自己固有的思维模式，尝试去看到事情的更多维度。不要用非黑即白的模式绑架自己的想法。 比如，定下了健身目标，时间期限只有1个月，最后开始执行时，发现自己连一个星期都坚持不了。这时，你的固定思维是不是已经在内心指责自己“三分钟热度”，然后开始逐渐摆烂，离健身目标越来越远，最终搁置目标，不了了之？ 打住，请你跳出来，问一问自己，就必须非得在1个月内不可吗？如果能力还达不到，可不可以做一个长线目标，从每天1小时坚持1个月，调整成每天15分钟，坚持3个月呢？所以常常当你完不成目标，并不是你没有这个能力，而是目标不够科学，不够清晰。 这样一想，是不是有种豁然开朗的感觉？而你在这个过程中尝试转换角度去看待问题，就是提升认知力的一小步。 最后再提供一个锻炼认知能力的三个步骤： 1.针对当前状态保持觉知，审视第一反应，产生明确主张。 2.针对全天日程保持清醒，时刻明确下一步要做的事情。 3.针对长远目标保持思考，想清楚长远意义和内在动机。 4.写在最后 人的一生，都在为自己的认知买单。花一点时间就看清事物本质，和花一辈子时间都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。提高认知力，扩大认知圆圈范围，才能提高自己的自适力。愿我们都能像吴世春在《自适力》中所说的那样：自适而胜。 有认知，方自适。

从企业主角度看这本书评价一般。 为什么呢？因为这本书大多数内容并非讲的与商业有关的内容。 看似系统，实则杂乱，并不能解决商业中的实际问题。 如果，大家在公司运营中出现问题，可以去看更实际的商业书籍。本书更倾向于初创公司老板的心理成长书籍。初创企业，老板心力弱的可以看这本书！想要学习投资的人也适合看一看，作者说的很多选择方法很实用的。 但把个人成长的一些关键知识点换了商业有关的词汇包装一下，成为了新的书籍。尤其是不断成长在拉伸区刻意练习的那段，真就是新瓶装旧酒了，并不陌生。 当然，想要创业的朋友可以先看一看这本书，再去创业还是很有帮助的。 但如果你都创业十来年了，公司几百号人的就完全用不着了，花点钱直接找作者做咨询吧，不要浪费时间看这本书了，面对面交流更有价值！ 另外，《心力》这本书要比《自适力》更有商业价值。

这两年对创业者的能力挑战越来越高了。 以前可能有一点资源，踩中一个风口，或者胆子大一点，都能成功。 现在创业，需要创始人专业能力、带队能力、资源、眼光，都没有短板。还需要在某些方面有专长，有长板。 吴总作为曾经的创业者，酷讯的创始人，非常了解创业的实操情况。不同于一些投资人自己是基本没在企业干过，或者没有创业经验。吴总的很多建议非常的接地气。 现在梅花创投在投资圈也很有影响力。投了很多知名、成功的项目，从投资人的视角再来给到创业者一些中肯的建议，确实都是非常有用的。 文笔不算幽默，讲的都是干货。故事性弱一点，调理型比较强。属于比较逻辑思维的风格。 还是值得一读的。

《自适力》|创业与个人成长的进化宝典 人类在历史的长河里适应环境求生存，人类围着篝火唱歌跳舞，享用白天捕猎或采集的食物。烤过的猎物和煮过的食物会吸引觅食的狼，人类与狼分享食物。这些求生存的狼，在人类聚居地游荡，在人类狩猎时帮助人类狩猎，并卸下自己的份额。 狼刚开始没有和人类生活在一起。他们住在人类营地附近。因为它们有识别外来者的能力，猎人通过食物与动作驯养它们，狼群利用他们的天性帮助猎人抵御外敌，狼开始与人类建立了密切的联系。 人类从狩猎采集社会过渡到农业社会，漫长的时光，狼早已成为狗，开始适应更多样化的食物。有些狗类，经过多年的演化，它们变得更温和、更小，为了生存，可在肉类含量低的农业社会中生存。 这是自然界的演化--物竞天择，适者生存。 瑞典首席心理健康专家安德斯.汉森曾表示，我们是进化的结果，进化的过程是没有意义也不存在目的的。进化不存在“好与坏”的问题，它既不企图伤害我们，也不打算带来帮助。它只是赋予我们生存的基本条件，让我们能够适应周边环境而已。 能够提高存活率、繁殖率的遗传特征，通常会在经历漫长的岁月之后，成为普遍的特征。包括人类在内的所有动植物，都是通过这样的方式不断适应着各自所处的环境。 现在早已进入高速飞跃的时代，人们必须要适应这样的变化，学习如何生存。我们如何跟着时代的步伐，提高自己的生存能力呢？ 《自适力》这本书给了我们答案。 这本书的作者吴世春是个知名的天使投资人，为处于种子期和初创期的中小型高新技术企业 提供启动资本。这样的权益投资是冒险的，投资项目面临不可控的风险和不确定的因素太多，存在投资失败的潜在威胁。吴世春观察了这些企业的成功或者失败，发现了创业者在面临多变市场持续挺进、成功进化的法则，写下了这本《自适力》。 自适力就是进化的能力—创竟市择，适者生存 创业的路上绝对不是一帆风顺，市场瞬息万变，危机四伏，谁能认准方向，并且逢山开路，遇水搭桥，就能掌握发展的契机。 这个时代早已改变，环境也变了，极冷或极热，很多国家把减少二氧化碳等温室气体的排放量列为首要任务，缓解气候危机，比亚迪公司认准电动汽车领域，主要在于在汽车行业深耕很长一段时间，拥有厚实基础，踏入电动汽车研发，比其他公司拥有更好的立足点，并且布局电池开发，在1997年量产锂电池后，短短几年就成为全球第二大充电电池生产商。 不仅于此，比亚迪公司拥有超过20000件专利，领域遍及传统汽车领域与新能源汽车领域，全产业链的专利布局，搭配了精准的电池技术开发，才能在2022年下半年与特斯拉展开“刀片电池”的合作项目。 这是传统汽车产业巨擘梅赛德斯都不敢小觑的新发展，也是这就是《自适力》所提到的，掌握时代的脉动，先一步改变，并且走得很快，站稳领先地位。 自适力的重中之重—心力 我们看到登山好手登山，都是关注自己的呼吸，走稳脚下的每一步。为了做好这些准备，他们潜心跑步锻炼体力，长距离慢速跑步，间歇跑步，控制心率跑步，不停增加难度，扩大自己身体的极限。 每个创业者，都要面临“事”与“难”，这可以创业路上成长的助力；或者，是创业路上的绊脚石。 创业，像艰苦的登山，每往前一步，随着攀高，就会更加困难，都必须走好每一步。 自适力就是进化的能力，有了这层了解之后，我们必须找到一个发动的力量。 心力，就是创业进化的力量之源。 作家马尔科姆.格拉德威尔曾经提出了著名的“一万小时定律“，他提到天才的卓越非凡，是付出了持续不断的努力，一万小时的锤炼，是任何人从平凡人变成世界级大师的必要条件。 除了这项必要条件，还要不断增加难度，从优秀到卓越，这里面有两个关键因素： 1. 坚持且热爱 创业初期，就像寒夜中前行，很多人一开始满怀理想，结果不如意，没多久就耐不住退下赛赛道。 其实，什么样的性格，什么样的心理，造就了什么样的创业之路。 创业，要抽丝剥茧找到最本质、最重要的因素，把这个本质因素放在第一位处理，要学会逆向思考，在一定期间之后，终局是什么。 只要认定的方向是对的，其实，不是凭着一时的冲动与理想，而是热爱，有一颗为事业拼搏的心，就像吴世春老师在《自适力》里提到的，为热爱的工作拼搏是一种幸福，也就是日语里的“一生悬命“，将毕生心力至于一事，”此心不动“，才能成就优秀。 2.扩大认知与格局 一切唯心造，谓一切的物境，均由吾人的心念所感得，对内审视自我，也就是对自我的人世，对外，就是了解世界，这就是自我的世界观。人的认知好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。 作为人，甚至是创业的人，会被困在时间的局限性，空间的局限性，认知的局限性与价值观的局限性。 这就是我们认知的局限，也就是“认知圆圈“。 认知圆圈，会因应时势，会增长，会扩大，我们必须靠着终生学习，打破认知圆圈，放弃躺平，放弃当一只井底之蛙，才能见识更大的世界，抓住瞬间即逝的机会。 这些机会，蕴藏着无限可能，是要有梦想，勇于尝试，一切都是有可能的。 朱月怡女士的“花点时间“，就是这样的的故事。最初，她希望每周都有一束花开在日常生活里，这是很特别的视角，因为当今社会都太匆忙。 她勇敢运用网络，采取线上预订，每一周将花束送进用户的生活；她没有设限自己，为设置鲜花供应链找方案，解决一个又一个困难，打造标准与执行程序。 一个美好的冀望，努力实现，也获得众多天使投资人的青睐。 因为，最终追求的，就是幸福，做的事情让自己有幸福感，让别人有幸福感。 写在最后 《自适力》主要在探讨创业者持续进化，不畏惧拥抱机会，敬畏市场，迎难求变，其实也是作者作为天使投资人，在每个投资项目的进化之路。 吴世春老师提到，人生是一场自我实现的预言，成长是目标，也是路径。如同吴老师在自序提到的“成功方程式“-”心想事成“： 心（心理，心态） + 想（认知，思考）+事（执行，做事）=成。 创业进化可以用这个成功方程式，放到个人长，也可诸多借镜。如何追求生命的精彩与跨度，《自适力》这本书也能帮助大家找到答案。