职场真话：认清自己，看懂市场，选好工作

以下职场建议很不错，值得很多人思考： ·一个人在30多岁转行、去学新东西有多难，其实取决于你自己觉得这件事难不难。 ·一毕业就去大公司工作的优点，可能是这个组织有成熟的流程、管理体系，团队里的人也很优秀，缺点是“价值虚高”。比如说大公司给一个毕业生开两万的月薪，这个人就真的以为自己值月薪两万，但这其实是平台赋予你的价值，不是你本身具备这个价值。 ·当你把信任交给别人的时候，你是有可能被骗的，但是长期来看，它的投入与产出是合理的。那种疑虑太多的人，反而可能在疑虑和摇摆中虚度时光了。 ·那种特别有执行力，也愿意跟人学习交流的人，他们未必有多聪明，但是他们跟外部有很多接触点，所以能够碰到好机会。 ·如果你是一个应届毕业生，进了“大厂”，那你就给自己立一个目标：在所有业务条线中，找一个比自己年长三五岁的人聊天。不是闲聊，而是有目的地聊，得知道这些信息：一个岗位的核心要求、价值贡献、发展空间、成长轨迹，还有工作中会遇到的困难，一般都是什么背景的人去干。 ·我们现在将大量时间花在手机阅读上，好像获取了很多信息，但我们真的什么都知道吗？未必，我觉得还是要找人去聊。 ·很多内向的人就会说：“哎呀，我不太擅长跟人打交道，那怎么办呢？”其实最简单的方法就是参加线下活动，相当于有人搭建了一个场景。你就在那儿听着，也能获取很多信息。 ·在人生中加入时间维度，在不同阶段做不同的事。在该挣钱的阶段努力挣钱，并不妨碍你以后去做自己想做的事情。如果一个人对物质是有追求的话，可以默默守望着自己的情怀，先履行自己在现实世界中的责任。情怀不应该在人年轻的时候像一团火似的燃起来了，然后被现实的几瓢水就浇灭了。

职场人应该对这本书都会有或多或少的共鸣。有一种疗愈，不是找到事情的解决方案的顿悟，而是这个世界上原来有人和我有一样的经历感受，我其实并不孤独的共鸣 能感受到薛老师对职场以及职业规划深刻的见解和认识，访谈的形式非常有温度、没有什么说教感，娓娓道来的春风拂面的感觉，读起来非常舒服。 当然也有很多被捅破的窗户纸的感觉，很多对职场事件的认识也很有启发。比如 职场中是需要站队的，个人的努力和别人给机会是两码事，两者没有必然的联系；站队也不意味着跟对方一辈子；不管在哪里，千万不要恃才傲物。你有能力，那很好，但如果你既有能力也有很认可你的人，是不是更好？ 职场中的理想主义要不得，价值、实现这些东西，一份工作可能无法承载；职业发展也并不是生活的全部，积极情绪、投入、人际关系、意义、成就这才是幸福的拼图 职场PUA可能没那么多，可能只是越来越快的工作节奏，领导也并不是那么有时间学习批评的艺术； 职业的自由和安逸只能二选一，安逸的代价是小县城的人情世故，自由的代价是大城市的996拼杀，鱼和熊掌很难兼得，重点要在夹缝中找到自己的生存空间 识人看人是一辈子都要学的，社会和人性都很复杂，不要急着下论断，要做一个开放的观察者，而不是评判者 很值得看的一本书，虽然算不上一本逻辑严谨、框架全面的工具书，但是对于认识职场、识人看人是很有帮助的，易读性也很强

摘录↓ 陈舒扬　让我们回到这次访谈一开始的主题，也就是继续给理想主义者泼冷水。你觉得职场里有哪些让理想主义者觉得非常寒心的现实？ 薛毅然　我觉得有三个方面。 第一个方面是，大多数的理想主义者会有一种崇高的价值观，或者说道德感比较强。过去有一个概念，说所有的资本其实都是有原罪的。我们不说它到底对不对，事实上，企业在发展的过程中，一定会有一些事情做得不那么正规。比如说公司这款产品的性能还不太稳定，但是如果这个项目不赶紧抢下来，可能公司就进不了客户的供应商名录了。再比如说明明现在公司服务人员的服务能力跟不上，但是客户经理还是会跟客户说，一定马上派多少人服务，等等。这种事情在理想主义者看来，属于不能够说到做到或者说有失道德水准的。他们在遇到这类事情的时候，就觉得特别难接受。 第二个方面呢，就是所谓商场如战场，职场中肯定也会有竞争。不管是公司的不同部门之间抢资源、“踢皮球”，还是同部门的同事之间的竞争。不管这家公司的企业文化或者老板的讲话稿说起来多么冠冕堂皇，落实到具体事情的时候，说一套做一套或者前后不一致的情况一定存在。这些情况也会让理想主义者觉得特别寒心。 最后一个方面呢，就是理想主义者往往会希望身边的人跟自己拥有一样的道德和价值标准。而当他们发现，在内部的绩效评估甚至升职过程中，那些精致的利己主义者往往更容易升职加薪、获得更高回报的时候，他们就会觉得自己坚持的东西并不能得到认可，也会比较难受。

这本书写的很不错，很专业，推荐阅读。它不仅教你怎么选，还教你为什么这样选，作者像知心大姐姐一样把每个案例跟我们娓娓道来，可读性很高。 一路从文学，心理学，亲密关系，亲子关系，哲学看过来，发现还是工作给人带来的成就感会更高，也更踏实。 虽然一直在职场，可对职场的全局仍是一知半解，这本《职场真话》打开了我的视野，让我看到了一个更开阔的天地。更重要的是，平时不要只知道埋头做事，还要多观察周围的动静，多跟同事沟通，眼光六路耳听八方。

这本书是一些琐碎而具体的东西，不虚高，接地气，可操性强。之前很少看这类书籍，也不喜欢，最近看了好多，将来还会看更多。以下内容不是总结，只是摘抄。 1.管理路线和技术路线，更适合哪一个 2.自由和安逸只能二选一，你看上了大城市的自由，看上了不被各种人际关系裹挟，又看上了小城市的安逸、稳定和舒适，你都想要，但可能吗？ 3.一个原因是现在的人基本不做什么体力劳动了，当人不从事体力劳动的时候，大脑“思考垃圾”就会越来越多。 4.职业发展不是生活的全部，人可以有短板，但不能短的太厉害。无论结婚与否，人总是需要社会关系的支持，可以搭建自己的社会支持系统，职场是一个，家庭是一个，社会团体社会活动是一个。 5.因为“老好人”往往没有原则，喜欢和稀泥，也不做决策。你问什么事情，他都是含含糊糊、悬而不决的。 6.我就不咸不淡的回了她一句：“那好吧”。H 同事明显感觉我不太开心，但是她也没说什么，就说"那行"，然后走了。这可不太行，要多关心一下别人，多表达自己对别人的感谢，赞美！ 7.我经常说你要去理解每一个人，当他有拒绝的表现或行为的时候，背后一定有恐惧和焦虑。但是他能坐在这跟你谈，那他一定有自己的诉求，就需要你去体会他的诉求是什么，他的恐惧是什么，他的焦虑是什么。

“所有人的建议，都是毒药，而所有人的经历，都是宝藏”。 花了两天的时间阅读完了这本《职场真话：认清自己，看懂市场，选好工作》。那首先自己会有意识去选择，选择的书目也是会跟我最近所面对的问题直接相关的，目的是帮助我学习，搭建我的知识结构，修正，刷新我的认知，解答与解决我眼下面对，或者事件已经发生，需要有经验的人来总结有关经验。 在这本书里，作者分享了不少对我来说很实用的认知，方法，让我一边阅读，一边感慨，也一边欣慰。想把一些对我来说实用的信息分享在这里，往前走的时候更好的提醒自己。 我承认，最近这个阶段是我的职业发生巨大变动的时候，所以我很敏感，我也想通过这本书总结自己的不足，避免下次掉入同样的坑。也推荐大家去看看这本书，不难读，里面列举的都是通过作者处理的真实案例，对我们普通人来说都有一定的学习和借鉴。 大多数人对工作有认知误区 * 一点点建立对现实的客观认知。当一个人对现实有客观认知的时候，他跟现实的“心理摩擦”会变得更小，也就是心里没有那么别扭。的确，有时候我们会是所谓的理想主义者，活在自己编织的世界里，并不了解现实的客观世界到底是怎样的。 * 多实习，多实践，多去跟现实碰撞，这样才能早点儿知道自己最不擅长什么，然后避开。 * 跟社会上的人多互动。不是说非得去社交，而是在社交中，你能够获取更丰富、更鲜活的第一手信息。很多人是从网上获取信息的，不是不行，但不要偏信。 理想主义者，别跟职场较劲 * 一个人的价值一定是在跟别人交换的过程中产生的。我做的事有价值，一定是因为我在这个世界上跟别人产生了交换。只不过，这个价值不一定是用钱来衡量的，这个事情不一定能跟自己的工作结合在一起。 * 不管你对一家公司抱有什么希望，你入职后大概率都会失望。员工入职之后，失望的程度大概率跟这家公司的文化关系不大，跟他待的部门关系更大。 * 在公司里面一定会有冲突出现，“老好人”不愿意去面对这种冲突，往往选择忍耐和退缩，甚至有的时候就是在和稀泥。但从用人的角度来看，尤其是在一些比较关键的岗位上，其实需要一个人坚守立场、勇于面对冲突和问题，能够分析、解决问题，而不是单纯维护关系。 * 中国家长，越是那种自己的事业做得还不错的，越是喜欢干预孩子的选择。我很想对某些家长说：“你们泛化的自大会害了孩子。”他们会觉得自己走的桥比你走的路都多，你听我的就行，实际上，这样的父母很多并不了解自己的孩子，给孩子选择一条路，可能这条路是不适合孩子的：第一，不符合社会发展趋势；第二，不符合孩子自身特点。 工作有很多种，说到底分两大类：跟人打交道，跟事打交道 * 如果高考分数高，你就去上好学校。好城市的好学校，一方面在本科时有转专业的机会，另一方面在考研时有再次转专业的机会。即使不考研，在大三实习的时候，你也完全可以扔掉专业去做自己感兴趣的事情。大城市机会多，有时候你在一家比较好的公司实习，就是你进入这个行业的敲门砖。 * 那些对目前的工作内容不满意的客户，我经常会问他们一个问题：“不管你在哪家公司，假设你想去公司的任何部门、任何岗位都可以，你会去哪儿？”当我这样问的时候，有些人会说自己没有想去的，那我就说：“如果你每个都不想去，那你就是不适合工作，你喜欢的是吃喝玩乐，是体验、享受，那些不叫工作。” * 在带团队的过程中，一个人很多时候是要去包容别人的，需要的不仅是人际敏感度，还要有政治敏感度。因为管理不仅是管下面的人，还会涉及跨部门的沟通、协调，有一句话叫“管理者的心胸是被委屈撑大的”。 * 管理是一种杠杆，你个人再牛、专业能力再强，一个人每天也只有24小时。如果你带团队、培养下属的能力非常强，那你创造的价值就会更大，在价值分配中也可以获得更多。 * 你干了什么、干到什么样子、怎么干的，其实没有人知道。因为大家都太忙了，没有人主动去看你的工作。所以啊，想要在职场中得到更好的发展，你真的要除了能干，还会说。你想要别人知道你的价值，你就要去主动展现，而不是等着被发现。 * 会挑活儿也很重要。我们肯定有很多例行工作，不出错是必须的，但也没有人会关心你的例行工作做得多么出色，所以有时候你就要学会挑活儿。比如参与公司级的重要项目，这样才更有可能刷出存在感。 太乖的人，不容易开心 这说的就是我了！ * 有两种特质的人比较容易享受自己的工作，一种是天生积极情绪特别高，这种人可能做什么都比较容易开心；还有一种是天生不那么“乖”，容易活出自我的人。 * 有的年轻人是他身边的人都是一个水平的，都是普通“搬砖”的，没有见到过厉害的，他就觉得工作好像都这样，挺没劲的。我经常会建议一些人多去找自己这个领域的人交流，可能你就会知道高手是什么样子的。 * 在职场里头经常出现大家说某一个职业好的情况，但是大家说好跟你有啥关系？是你在干这份工作，不是大家。 * 关于“好工作”的认知差。①代际信息差。②对某一类职业的偏见。③大家都认为的“好职业”。④很多人会特别在乎所谓的机会成本。你在眼瞅着就要沉没的泰坦尼克号上，还在留恋自己坐了个多么豪华的游轮，舍不得跳船求生。⑤信息过多带来的扰乱视听，过度焦虑。 * 很多人总想往风口浪尖上去挤，年轻的时候去找风口浪尖是可以的，但到了一定年龄，想法就要换一下。 * 如果能够尽早知道自己想要什么，不被这个世界的主流价值观裹挟前行，至少你会活得比较舒服和自洽。自己找自己的路，虽然没那么容易，但也没那么多纠结。 你不需要很聪明，怕的是太封闭 * 一个人在30多岁转行、去学新东西有多难，其实取决于你自己觉得这件事难不难。 * 一毕业就去大公司工作的优点，可能是这个组织有成熟的流程、管理体系，团队里的人也很优秀，缺点是“价值虚高”。比如说大公司给一个毕业生开两万的月薪，这个人就真的以为自己值月薪两万，但这其实是平台赋予你的价值，不是你本身具备这个价值。 * 当你把信任交给别人的时候，你是有可能被骗的，但是长期来看，它的投入与产出是合理的。那种疑虑太多的人，反而可能在疑虑和摇摆中虚度时光了。 * 那种特别有执行力，也愿意跟人学习交流的人，他们未必有多聪明，但是他们跟外部有很多接触点，所以能够碰到好机会。 * 如果你是一个应届毕业生，进了“大厂”，那你就给自己立一个目标：在所有业务条线中，找一个比自己年长三五岁的人聊天。不是闲聊，而是有目的地聊，得知道这些信息：一个岗位的核心要求、价值贡献、发展空间、成长轨迹，还有工作中会遇到的困难，一般都是什么背景的人去干。 * 我们现在将大量时间花在手机阅读上，好像获取了很多信息，但我们真的什么都知道吗？未必，我觉得还是要找人去聊。还有阅读，分为两类，一类是阅读媒体发的信息。二是去看所在专业领域中比较经典的书。当然阅读完不用，也只是信息，更多是要实际运用到现实生活中，在事上练，才能总结成为自己的经验。 * 很多内向的人就会说：“哎呀，我不太擅长跟人打交道，那怎么办呢？”其实最简单的方法就是参加线下活动，相当于有人搭建了一个场景。你就在那儿听着，也能获取很多信息。 * 在人生中加入时间维度，在不同阶段做不同的事。在该挣钱的阶段努力挣钱，并不妨碍你以后去做自己想做的事情。如果一个人对物质是有追求的话，可以默默守望着自己的情怀，先履行自己在现实世界中的责任。情怀不应该在人年轻的时候像一团火似的燃起来了，然后被现实的几瓢水就浇灭了。 身在职场，早点学会战队 * 很多人心中有一个假设，即我通过自己的努力把事情做得很好，我就应该得到更好的机会、更好的回报。但真不是这样。不管在哪一种企业，很多时候决定你有没有机会的，不是你够不够努力，而是别人给不给机会。这点深有体会，目前工作是在国企，在其中工作时间越长才慢慢发现，很多时候你的能力不是取决于你把事情做的有多漂亮，而是完全在于人，在于关系。由于我没有完整的认知，导致自己被领导给利用了，代价还得自己承担。 * 有的时候，立场背后是利益，但除了经济上的利益，还有感受。感受好，也是一种特别大的利益。立场是隐形的、变化的，跟每个人过去得到的红利和受过的伤害交织在一起。 * 去找一个你发自内心非常欣赏和认可的人，多跟他交流，多跟他交换一些个人的想法、信息。这其实已经超越了站队的范畴。作为下属，你要帮助你的领导成功。 * 一个人再优秀，越在年轻的时候，他越应该知道机会都是别人给的。不管在哪里，千万不要恃才傲物。我觉得很多有才华的人就是因为不懂这个在年轻的时候吃了很多亏。你有能力，那很好，但如果你既有能力也有很认可你的人，是不是更好？ * 不管站不站队，对人的一些判断是要掌握的。任何人都有自己的立场、意图和预期，你要去观察跟自己合作的人，比如上司、上司的上司，或者其他相关部门比你层级高一点的人，了解每个人的立场和动机是什么。 自由和安逸，只能二选一 * 在小城市、小地方，人情世故能够拎得清、玩得转，是混世界的“标配”。 * 有时候看清现实也是好的，少胡思乱想，踏踏实实过好当下的生活也是好事。 * 如果你非常讨厌被小地方的那种人际关系裹挟，希望拥有更丰富的视野，并且你对物质上的需求也不是很高，那你可能是适合待在一线城市的。 * 一个人一定要在焦虑和无聊中选一个，那他不可能既免于焦虑又免于无聊。 * 女性要独立，说到底是靠自己的勇气和定力。 职场PUA * 互联网让信息传播变得如此快速，任何商业信息都很容易被获取，大家都在抢市场、抢先机。在这种情况下，更强势的公司、斗志十足的公司、在商业世界里攻城略地的公司更能存活下来。 * 大家都出于战斗时的紧绷状态，一切需要快速响应、快速决策、快速实施，并且在实施过程中可能还会有新的情况出现，又要去应对，人就处于极度紧绷的状态。结果就是大家连一点点耐心都没有，情绪非常容易爆发。 * 现在的很多互联网公司，比如在近几年里快速成长起来的互联网公司中，管理层也相当年轻，这些人没有像我们当年那样，在一个相对慢节奏的时代被更加温和、人性化地对待过。这带来的影响就是人际关系没有弹性，或者说不知道怎么处理冲突，没有时间，也没有耐心。 * 如果一个人在办公室里有了情绪，可以先去找一个封闭的空间，自己待一会儿，让自己平静下来。这是为了不让自己的情绪“传染”出去，因为那样对自己、对别人都不好。 * 军队里既要有带兵打仗的，也要有政委，这是因为带兵打仗的人一定是火气比较大的，政委其实是起到了“减震”的作用。管理者不要认为自己知道如何带兵打仗就行了。 * 管理者最基本要做到的还是控制住自己的情绪。因为管理者的情绪一旦爆发，就是“横扫一片”。 * 真正的动机层面的职场PUA，就是“我要让一个人觉得他什么都不是”或者“他是靠我才有今天的这碗饭吃，他离开我就什么也不是”，即通过贬低对方自尊的方式让对方跟随他。如果无法确认对方是否存在动机层面的PUA，你也一样可以向外界求助。别人视角，能帮你走出来，甚至可以帮你分析清楚自己到底遇到什么样的情况。 自由职业，更不容易 * 现在的职场真的特别难混，我真的不知道85后是否可以在公司干到退休。在体制内还好，非体制内的，我觉得不乐观。我建议大家把自由职业当成一个选项，或者说为未来留一条路，不要觉得现在有班上就可以保证一辈子稳定。 * 我发现不管是个人还是企业，大家现在越来越能接受购买某个人提供的服务。越来越多的人愿意为个人品牌买单。 * 不要总觉得自己没有准备好，什么都没有的时候去试并不吃亏。 * 做自由职业，特别好的一个渠道就是混社群。社群中的每一个人都是你的潜在用户或者潜在业务合伙人。 * 如果你能自己走出一条路，当然最好，但是我觉得每个人都要知道，在这个年代，聪明的人太多了，所以知道别人在做什么，然后学会参考和借鉴，效率可能会更高。 职业发展不是生活的全部 * 想要拥有职业幸福感，最重要的其实就是找到能投入去做的事。因为做自己擅长的事情，人一定是更享受的。 * 了解自己的天赋或优势，除了可以避开那些自己绝对不适合的工作，还有一个很重要的作用，就是跟自己和解。 * 自我管理的核心是情绪管理，拥有稳定的情绪意味着一个人正常运行。情绪既会影响工作效率，也会影响人际沟通，还有合作界面。 * 在职场合作中，保持适度的同理心和良好的边界感很重要。在职场中，同理心弱的人可能更关注理性思考和目标达成，但同理心太强很容易被“卷入”情绪漩涡。 * 职业发展常见的一个“卡点”是不愿意接受或者主动承担有挑战性的任务，或者说当遇到自己没有处理过的问题时，不会想办法去解决。承担有挑战性的任务，可能需要你整合资源、学习新东西。它的反面是遇到事情就等着别人告诉我怎么做或者逃避，这种行为的背后其实是恐惧、怕担责任。 * 未来社会可能出现的一种比较好的发展方向是，有更多元的社会支持系统。我们不仅能从婚姻和亲密关系里获得支持，也能从工作里获得支持，参加一个兴趣社群或者去做志愿者，也是在建立我们的社会支持系统。 * 意义也是多元的，是可以自己去构建的，不一定要用钱去衡量，也不一定需要很多钱来支撑。想办法把自己的日子过成“画”，也是一种意义。 会看人，才能办成事 * “事”都是由“人”说出来的。描述某件事情的时候，每个人都加上了自己的主观思考和判断。 * 在识人这件事上，我们一定要有敬畏之心。 * 不要期望依靠某个测评工具来确定自己适合做什么工作。测评工具并不能简单地指出你适合做什么、不适合做什么。因为一个人的性格特质跟职业不是一一对应的，但是测评报告能帮人排除最不适合他的选项。 * 作为老板，在用人的时候要看看这个人的性格特点。如果对方是一个权力动机强的人，那老板就要谨慎一点，看看他的能力是否匹配他的权力动机；如果对方是一个权力动机不强的人，老板反而需要鼓励他放手去干。 * 在识己这件事上，也不要一头扎到自己的小世界里。你只有先看别人再回来看自己，才能知道自己跟别人哪里不一样。这句话送给自己。 打工人，也要懂公司，懂管理 * “赚到做”比“赚到钱”更重要，因为“赚到钱”就是当下赚到了钱，“赚到做”积累的是一个人的能力和资源，它的价值更大。 * 公司怎么看待客户、怎么看待员工、怎么看待同事之间的竞争与合作关系，都是企业文化的重要组成部分。 * 公司大到一定程度，员工所感受到的公司文化更多是部门文化。 * 你做的事情不仅代表你，也代表你所在的团队，还代表你所在的公司。如果你觉得自己的上司有过度的控制欲，可以换位思考一下，想想他的恐惧和焦虑是什么。 * 在摸爬滚打中慢慢澄清自己的原则、找到自己的风格，这其实也是在捋顺你跟自我的关系。 你该了解的职场通用能力 * 有了具象的目标，就可以行动起来。如果没有一个可以启动的目标，任何事都没办法去做。 * 时间管理就是保证规定动作的完成，保证目标的达成。 * 不要认为自己被别人裹挟了，如果你不把选择权拿回自己手里，你当然很容易被裹挟。 * 非常多的小伙伴很难看到自己的优点和进步，习惯了自我否定，遇到压力就往后退。这可能真的是天生的。如果你是这样的小伙伴，别着急，慢慢来，做好目标管理和时间管理，一点一点地去做，在做的过程中，可能你会越来越有力量。 * 观察你身边的人，看他们是如何思考、如何行动的，这是我们在职场中最容易获得的一种“二手经验”。 * 你要去理解每一个人，当他有拒绝的表现和行为的时候，他的背后一定有恐惧和焦虑。但是他能坐在这儿跟你谈，说明他一定有自己的诉求，那你要去体会他的诉求是什么、他的恐惧是什么、他的焦虑是什么。 * 知道了对方的恐惧和焦虑之后，你能否有效地管理他的安全感？这在谈判说服的过程中是非常重要的。如果你能给他吃颗定心丸，让他放下焦虑和恐惧，这件事情就有可能往前走。 * 人际交往的能力，必须在实战中去训练，看多少书都没用，它和思维决策不一样。你的大脑是可以通过看书去训练的，但人际交往更需要“体感”。

通过央广《财经夜读》节目的作者访谈了解的本书 言语间感觉作者的表达很有水平，思维方式有着接地气的智慧 故，买了本书的实体版 读完，感觉很失望 本书采用了访谈录的形式，说是为了「真实」，在我看来却是「懒惰」 我都不知道本书是不是直接用录音转文字的软件做出来的，行文基本没有章法，完全就是未经雕琢的原始形态 很多东西说到哪儿算哪儿，多处分类讲述的结构都不一致，不少地方本来都可以用更为严谨的书面表达处理但是都保留了粗劣的「真实」 让人看得真的很不舒服，感觉我作为一个读者，并没有受到作者应有的尊重 我不能像她一样说到哪儿算哪儿，我指出的三个问题，都举例说明下吧 问题一：说到哪儿算哪儿 也就是「废话连篇」，本书中有很多无用的内容 例如多次出现类似于：“细节我们就不展开了”“具体过程很复杂我就不细说了”，这样的表达 显然都是多余的，正常的文章写作都不会存在这种废话，直接概括要说明的内容就好了 还有一处是这样的，她描写自己的一个朋友，“某某是某企业高管，身材苗条，精神很好，我发现瘦的人精神都很好，她在这家公司工作了xxx年了……” 一段普通的描写，极为突兀的加入了一句她自己的「新奇发现」，而且本章乃至全书的后续内容，都没有再和“瘦子精神状态好”相关的内容 主次不分，浪费笔墨 问题二：分类说明结构不一致 本书多次出现了，“我把人分成3类”“工作本质上就是2种”，这样分类的表述 之后紧跟着的就是对分类的逐一解释，这是经典的论证结构没啥问题 不过，本书中的这种分点解释，常常出现结构不一致的情况 比如书中的一段，说的是工作类型的分类，结构如下：定义类型A+简短论述、定义类型B+简短论述+举例论证、定义类型C+简短论述 就是这么奇怪，就是只有B类型有举例论述，这样的布局直接冲散了整体结构，显得很不严谨，又让人觉得作者个例子都举不出来，很不专业 问题三：粗劣的「真实」表达 本书多处都保留了口语表达的特点，但是作为一本书，通篇都是未经雕琢的口语，还是让人很不舒服 比如她在书中举了一个自己的例子，“我的领导对我说，一个团队不能太闲，我当时是xx团队的管理者，因为如果一个团队太闲就会没有凝聚力……” 这种突然加入的补充说明，就是完全的口语表达，说到一半觉得应该补充下，就加进去了 但是作为书籍，不是即时到达的一种艺术形式，出现这种表达就显得十分散乱了 这句话完全就可以这么表达：“当我还是xx团队的管理者时，领导和我说了一个道理，一个团队不能太闲……” 这就会正常很多，更符合书籍这一艺术形式 通过央广的节目，我人问本书的作者还是有水平的，沟通方式和分析问题的角度都达到了一定的高度，但是这本书。。。显然不是一本好书。与其看这本书，不如听一下她在央广里的访谈，我觉得访谈反而更有营养

【2023得到听书笔记📒】20230412#每个人都是自己职业发展的最佳实践者，在一次次试错和总结中，不断回望和复盘，你终将找到一条属于自己的职业之路。 1.「搬砖」心态：以“搬砖”的心态进入职场会更容易获得职业成长 职场：不同的岗位搬不同的“砖”——>具体内容不同、权限不同、责任不同“搬砖”：放下不切实际的期待，减少内在纠结和情绪消耗——>职业成长从最基本的事情做起，不断完善自己的职业能力一个人做的事情的价值，要看真实世界的反馈2.避免封闭自己：职业成长需要踏踏实实认真负责，但光有踏踏实实认真负责是不够的 机会——持续拓宽自己的世界阅读：经典（建构专业领域的基础认知），最新消息（了解领域内的趋势）交流：同事、领导——获得隐形经验多投资自己、多找人聊天，才能获得更多机会3.主动“站队”：“站队”不一定是件坏事 “站队”是合作的一种变体，客观存在的现象比起“被站队”，不如主动“站队”要主动选择自己发自内心认可的队长和队友4.远离情绪污染：可能没有人真的想PUA你 “情绪污染”：工作节奏加快，公司人员流动率高尽可能远离“水坑”+勇敢主张自己权益直面这些挑战，也许你会发现并没有多难💡 我们都得从搬小“砖”起步，把小“砖”搬好，就可能获得机会搬更重要的“砖”，甚至带领一群人一起“搬砖”。在职场中发展得好不好，光闷头努力是不够的，还的看别人给不给你机会。在组织中，千万不能“被站队”，而是应该主动选择自己发自内心认可的队长和队友。职场中受了委屈，可能是被别人的情绪“溅了一身泥水”。面对职场中的“情绪污染”，要能分辨出来到底是PUA动机还是PUA行为，如果是PUA动机，千万不能忍！如果是PUA行为，大原则也是不要怕。

第一次看访谈体的书，比较喜欢这种。整本书读下来，仿佛旁听两个人讲话，很有意思，很接地气和通俗易懂。 薛毅然老师，是一个非常专业，雷厉风行，言辞犀利可以看透本质的高效职业人士。他不讲大道理，总是用实际案例，来举例说明，就很鲜活生动，这也进一步增加了可读性，因为人都喜欢故事，而不是干巴巴的说教或者讲道理。 文中提到的一些诸如盖洛普测试，还有一些能力维度图表，很不错。 最后用作者的一句话来说吧，其实这也是电影《笑傲江湖之东方不败》里说的——有人的地方就有江湖！ 而有江湖的地方，就有政治。不是说一个人清高或者不近世俗，就不参与不处理高高挂起，而是你只要和人打交道，就是在处理关系。所以说，在家庭中的，在朋友中的，在同事职场中的，在官场上的，在商业上的关系处理，是人一生中不可绕过的路，也是需要一生打交道实践的地方。 感谢作者，希望后面可以看大更多表达“真心话和大实话“的书！ next！

昨天刚读完，今天来写下书评。个人愚见，本书内容读起来稍微有些杂乱，感觉有些案例深度也不够，虽然刚读完，但是感觉收效甚微。不过还是有几个点给自己留下了一些印象，写下来算作书评吧。 1、作者书里面介绍了几个职业和性格测评的工具，包括盖洛普测评、DISC测评、MBTI测评、九型人格测评、大五人格测评。除了盖洛普测评，其他几个测评基本上都可以免费做，但是作者重点关注的是盖洛普测评，这个是收费的，好像也比较专业一些。 2、作者在硕士毕业后，也去企业的人力资源部门工作了很多年，后来做人力资源咨询师，做了11年左右的自由职业。这个是比较吸引我的，因为我觉得不太适合在企业里面工作，不太擅长职场上复杂的人际关系，只想自己一个人静静地做一些事。作者在书里面也说了，我们不是讨厌工作，而是讨厌低压的工作氛围，低压的办公室氛围的确让人内耗比较严重。 3、有的时候不是你不行，而是机会就这么多。企业倾向于招聘那些可以直接来干活产生效益的人，而不是要花时间培养一个工作了很多年的新人，这是跨岗位甚至跨行业工作时遇到的问题。 4、虽然个人极其讨厌办公室政治，讨厌站队，但是中国人的站队文化一直存在，你很难独善其身不站队。即使你可以做到不站队，但是一般也是孤家寡人的存在，一旦需要背锅或者被推卸责任，基本没有人可以帮助你。 5、企业有发展期和成熟期，发展期的企业会存在野蛮生长的现象，流程规章制度等都不健全，给人的感觉是没有章法和比较混乱，存在很大的不确定性。我其实不喜欢混乱的工作环境，我喜欢有序、有节奏的工作和生活，擅长做有计划的事情，不擅长临时救火，不喜欢被打断。我属于软切换的人，不喜欢被别人强行给打断，否则会很不爽。