斯坦福的鸭子：告别工作焦虑，建立团队韧性
阿德里安·高斯蒂克 切斯特·埃尔顿 安东尼·高斯蒂克
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¥43.5定价
阿德里安·高斯蒂克 切斯特·埃尔顿 安东尼·高斯蒂克
本书内容关于工作焦虑议题，焦虑已经是当代社会中越来越普遍的问题，哈佛医学院的研究告诉我们，工作焦虑会损害工作者的职业生涯和公司的生产力。 两位作者将个人的焦虑心理，结合到工作的场景，用更聚焦的方式来带读者解决这个问题。作者认为缓解焦虑已经不是个人自愿处理的议题，在工作环境中，应该由领导者来思考如何创造更加减压的工作环境。 本书就是一本帮组领导者学习如何识别团队成员的焦虑，了解焦虑的诱因，并提供正确的支持的图书。 例如：如果您是经理，如何在营造无压力工作氛围的同时满足工作需求？ 您如何发现员工的焦虑水平上升？ 如果您的员工对未来感到不知所措或担忧，您可以采取什么措施来缓解他们的担忧？ 在不确定的时期，您如何进行有关情感的富有成效的对话？ 这些经验都是建立在作者与世界上一些最成功组织的领导团队合作的丰富知识和经验积累基础之上的，他们提供了可以使任何工作场所变得更好的有效策略，从而为主管及其员工提供了帮助。 本书的使用价值较强，从管理阶层的角度提供8个步骤，让领导者能创造一个更适宜的工作环境，减少员工的工作焦虑，克服不确性的出现，同时，也同样重要的，如何督促员工的绩效，为部门创造更好的表现。在作者看来，减少员工焦虑，和创造业绩不应该是互斥的事情。
几乎任何一家公司在出现产品故障、裁员、合并或经济低迷的新闻报道之前，大多数员工都会感到公司正面临挑战。在不确定时期，如果领导以不透明的方式谈论问题和公司对策，焦虑（通常是冷漠）就会加剧。 以通用电气公司为例，在首席执行官杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)任期内，这家公司成了另一个不幸的案例。早在公众发觉之前，员工们就已经开始发现公司正面临严重的问题。然而，多年来，通用电气公司一直搞出一些“成功剧场”来粉饰太平。内部人士告诉《华尔街日报》(Wall Street Journal)，他们的最高领导人不想听到任何坏消息，高管们继续表现出一种乐观情绪，但这种乐观并不总是符合公司运营或市场的现实情况。2017年5月，伊梅尔特当着一屋子华尔街分析师的面说：“我们公司很强，非常强。”然后为通用电气的利润目标进行辩护：“我不是在胡言乱语，公司非常好，真的……但今天我发现，我们的股价和公司状况根本不匹配。”
自从成了社畜，就变社恐了，内心极其抗拒和任何人一起外出吃饭……也会经历很多伤害不大侮辱性极强的事件……还是得活出点底气！张米米kyrry无事小神仙。
手把手教你如何当一个贴心好领导，安抚员工，带好团队，嗯，以后可能会用上