TOP5％领导者的高效管理秘诀
越川慎司
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越川慎司
走路速度慢；发言精简；承认团队成员比自己更棒；分担成员的情绪；不做冒险、碰运气的 决策…… 《TOP5％领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千余名在公司人 事评价中排名前5％的领导/者进行多角度的观察与分析，发现了这些领导/者围绕着“团队 成员的工作效能”和“团队的良性发展”两大主线，有意养成或无意识形成并践行的5大 特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯， 将T0P5％领导/者与普通领导/者区分开来。 在本书中，你会站在全新的俯瞰视角，观察并理解排名前5％的领导/者的深层逻辑、长远 考虑和实际行动，得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南，获得管理团队、 带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。
实践是检验真理的唯一标准，欣赏全文作者的诚恳态度，适合中高层领导的一本高效管理的好书。敢于尝试，突破自己；不曾行动，何以改变；不曾改变，何以幸福。
实用性还是不错的，跟欧美管理书籍习惯严谨的推导和论证逻辑不同，日本的管理书籍更加直接简要，给出具体行动目标
適合刚升管理層的人看，书中用AI分析数据得出結論較有説服力。嚴謹程度雖不最高，但也可以接受
一些技能性的知识还是挺实用的，但是不太符合中国职场的相对逻辑 另外写的也比较浅显
不曾行动，何以改变；不曾改变，何以幸福。 举例比较少，基本上就是归纳总结，罗列结论，都是干活和知识点。 内容比较少，很快就可以读完。 时效性强，结合疫情期间的远程办公，提了一些中肯的意见。 头脑风暴不评判，二级反馈，很多其他领导力书籍的影子。 大数据分析的ai很厉害，确实比人强。 top5%领导者走路比常人要慢，这点挺有意思。还有开会前的闲谈也让人印象深刻。 我还是觉得，与其模仿别人的成功，不如避免别人的失败。像管理十戒那种，是不是更值得思考。
领导的 5% 的能力，关乎了团队是否可以正常，向上，正向反馈的能力。 团队的凝聚了都是来自于领导和大家的共同协作完成，本书也介绍了一些普通领导和 5% 的高端领导的做事风格，可以见解。