职场的逻辑：打工人如何体面地升职加薪（一本书看懂职场的底层逻辑，30万打工人拍手称赞的职场自我提升指南）

职场的逻辑 格总 1. 未来感，就是指在择业、投资、职场、婚恋、人际关系等方面，一个人对未来的感知能力。 2. 一句很经典的电影台词是这样说的：“我只和他相处了一周，就想象出了我们在一起20年后的所有细节，后来，真的全都印证了。” 3. 我觉得，这件事可以说明一个现象：大部分人只能看到眼前，只有少部分人才能看到未来。那少部分人的脑袋里，真的是有一幅“全息投影”，上面净是你想都想不出的画面。你看事情常常是静止、一成不变的，可是在他们眼里，各种各样的变化已经在赶来的路上。这就是未来感。 4. 有未来感的人，常常是整合资源的高手有未来感的人，看待困难的角度也和常人不太一样。 5. 有些人的人生不存在选择错误这回事，因为无论命运把她扔到哪儿，她都会拼了命地生出根、长出叶，在无人问津的角落里，生生绽放出一个枝繁叶茂的春天。 6. 高手在乎的只有能不能从周围吸取到力量和智慧帮助自己成长。他们的驱动力不是来自外因，而是源于自己。 7. 高手和菜鸟最大的区别，就是能不能在精确的算计、冰冷的利益之外，体会到人和人之间的善意和温情，这也是菜鸟最难迈过的关口。 8. 你是把自己看作一个掠夺者，总想着如何抢走更多，还是把自己看作一个建设者，想的是能为别人带来些什么。 9. 世界上所有的生意，都是人做的。 10. 在职场和人生的赛场上，高手们总在控制节奏，成为自己的“大师”，因为他们懂得，真正的成功从来不是靠心血来潮式的反复冲刺。 11. 什么是信念？就是无论发生任何情况都相信自己的那套方法是有效的。 12. 真正有价值的思考才会在认知和行为之间建立起信任感 13. 永远让雇主占便宜 14.几乎每个人都嫌工资涨得太慢，却没有人觉得自己配不上那份工资。 15. 一个人的薪酬水平基本围绕他能创造的价值波动，高不了多少，也低不了多少。 16. 别怕机会不给你，要怕就怕自己接不住。 17. 我一直有个观点，大多数行业从业者年薪20万以下基本上跟认知、格局没什么关系。如果你把每一件事都做到“你就是拿枪顶着我脑袋，我也只能做到这个程度了”，升职加薪拦都拦不住。公司不给你，大不了换地方，大把老板求着你去。 18. 洛克菲勒有句名言：“如果把我的衣服全扒光，一个子儿都不给我留，然后把我扔到沙漠里，只要一支商队经过，那我很快又会成为亿万富翁。” 19.每个人的今天，都在为昨天买单；而明天的你，也必然为今天买单。 20. 得到一样东西最可靠的办法，是让你自己配得上它。 21. 查理·芒格想告诉你的，还有另外一个意思：当你并不是以“最可靠的方式”得到一样东西时，那么你多半还会再失去。 22. 拥有一样东西时，多问问自己“凭什么” 23. 普通人努力有三个误区：第一，考虑投资只关心收益，不分析风险；第二，遇到对手只热衷竞争，不在意合作；第三，解决问题时只习惯选择，不拓展思路。 24. “世界上最大的监狱是人的大脑，走不出自己的观念，到哪里都是囚徒。” 25. “我的剑只传给能够挥舞它的人。” 26.“我的文章，也只写给能够读懂它的人。”能读懂它的人会在文章里汲取养料，沿着文章的思路想明白许多道理。 27. 去做，去努力做，未必会成功，但一定会有收获 28. 职场上谁更主动积极，谁就有主动权，谁就更狠，这才是事实。 29. 日拱一卒，功不唐捐！ 30. 领导眼中的你=你的能力×出镜率 31. 成长性是伴随职场人的永恒课题 32.真正的努力不是把事做完，而是“千方百计”。每次都“千方百计”，你的努力会被所有人看到。成为拥有“千方百计”思考力的少数人 33. 可量化思维和习惯，让你从平庸变优秀 34. 如果你的工作成果不光可量化，还能为今后的工作提供有价值的建议，那么这一个个数字才能真正活起来，这才应该是一份工作在可量化上努力的方向。作为职场人，你才担得起“优秀”这两个字。 35. 如果是应届毕业生，学历的重要程度占70%，社会实践占30%；工作五年以内，学历占50%，工作经历和业绩也占50%；工作超过5年，工作经历和业绩占80%，还有20%是其他，学历几乎忽略不计。 36. 厉害的人向下兼容，差劲的人被人兼容 37. 如果你和一个人聊天觉得特别舒服，那并不意味着他是你的知己，很有可能他只是在向下兼容你。 38.因为他的情商和知识储备都远远超过你，所以你抛的梗他都能接住，他夸你你不觉得是敷衍，怼你你不觉得是刻薄。只要他愿意，跟每个你这个段位的人相处都能达到这种心有灵犀的程度。 39. 只有对组织有用的人才会得到组织的保护。 40. 当他们在感情上喜欢你，在业务上敬佩你，在前进的方向上依赖你时，你才能成为真正的领导者 41. “领导力”这三个字的含义，首先是责任，然后才是权力。 42. 你不必补齐短板，但绝不能有致命伤。 43. 当年，我和老贾竞争一个重要职位，自我感觉赢面还挺大。有一天晚上他找我喝酒，说已经答应了猎头的offer，很快要跳槽去竞争对手公司了，大家场面上是对手，以后还是好兄弟，要好好珍惜。我太意外也太感动了，心里甚至有些过意不去，要不是因为和我竞争，一山不容二虎，他也许不需要离开呢？过了几天顶头上司请我吃饭，我思前想后觉得事关重大，就把老贾的事汇报了。很快，意外一个接一个地到来：老贾迟迟没有离开，也没有任何传言；竞聘结果出来了，我输了，老贾胜出。故事讲完，现在问你们一个问题：职场上竞争靠什么？专业能力？理解能力？学习能力？做事靠谱？大局观？还是别的？这些都没错，但都太初级了。当你的段位足够高时，你的对手每一项能力都不会比你弱。这个时候，高手们比什么？难道比运气吗？答案是：比谁没有致命伤，谁不会犯错。我的致命伤就是“太容易轻信别人”了。 44. 一个人越往上走越要懂得自我修炼，为什么？因为普通人拥有的那些缺陷在你这里会被无限放大。你拥有资源越多，你的对手就越强悍，他能支配的资源也和你一样多，甚至更多。你的任何一个缺陷都可能成为致命伤，让你一击即溃，倒地不起。 45. 不吝惜赞美别人，也不非要别人来赞美 46. 高情商绝对不是“不会生气”，而是：能不生气解决的我不生气；要靠生气才能解决的，我生起气来连自己都怕。 47.生气不是目的，是手段，是为了让不知好歹的人明白边界在哪儿，你容忍的限度在哪儿。 48.职场是典型的重复博弈，混职场就是混口碑 49. 每一个职场人，都要多往口碑账户里存钱 50. 完成一件事，其实只需要两个步骤。第一步，科学地制定计划；第二步，不折不扣地完成计划。 51. 宫本武藏说的：“即使面对千军万马，你要斩杀的其实只有你面前的一人。” 52. 什么是系统性思维？“意识到事物之间的相互联系，并学会在系统之外的更大系统中去寻找解决途径。” 53. 一个人在职场上进阶的终极目标就是依靠工具解放自己的时间，学会调用系统外部的资源，同时拓展价值外延，最终让自己的价值资源化。 54. 正如海明威所说：“优于别人并不高贵，真正的高贵，是优于过去的自己。” 55. 人生就是一场独舞，你不必跟随别人的节奏。所有人都是背景板，只有你自己才是唯一的舞者。所以你要找到自己的节奏，而不是跟随他人。我想把当年明月在《明朝那些事儿》里为成功下的定义做一个小小的修改：“所谓成功，就是按照自己的节奏，去度过人生。” 56. 学习是自己的事，也是终生的事。 57. 尊重你的本职工作，每个人都是从简单任务到困难任务，逐级升级。 58. 职场打怪升级，有些坎是一定要迈过去的，你在这里迈不过去，换个地方同样会碰到类似问题。 59. 专业知识是我们在职场安身立命的基本盘。 60. 一个人在职场生涯中经历好的、坏的主管的概率是差不多的。但是，有些人总有办法和几乎每一任主管都相处得很好，就像我们读历史，会看到有些名臣辅佐了好几朝皇帝，成为官场常青树。

格总忠实读者，买的签名版，这本书读起来很快，故事性强，略水；但绝不是鸡汤软文，写了很多面对职场实际问题（裁员，跳槽等）的思考方式；虽然还没进入职场，但很多地方深有同感，因为如何处理人际关系和如何保持成长自我进化是获得人生幸福的主要课题，本书在这两个方面有深刻见解。 人际交往不要功利性太强，无心插柳柳成荫；不要高高在上，只考虑规章制度，多一些同理心。沟通秉承极致透明和开放，直接表达目的，增加效率，避免浪费彼此时间；打破“所知障”，愿意向可信的人袒露心声，克服自己的思维盲点；要做好向上管理，把领导视为资源，利用起来，不能恐惧躲避领导。为人正直，忠诚不投机。 工作的不可能三角是稳定性，成长性和收入。成长性贯穿一生，必须为工作重心。成长受好奇心和痛苦后的反思驱动，好奇心帮助我们突破自身惯性，跨领域学习；痛苦后的复盘，可以优化之前的思维模型，也可以磨练精神力。大厂的螺丝钉问题就在于高收入高能力，但成长性受限；只能专精于某项工作，离开平台，无法单打独斗；因此应该利用平台优势，尽可能学习其他“齿轮”的技能，让自己变成一个完整的小机器，从技术工种进化到管理者。剩余二者，我个人偏向收入，如果不是特许经营权的垄断企业（中烟，联通），某些工作（清闲的行政岗，不能持续进步的技术岗）的稳定性，实则为温水煮青蛙，在面临真正的黑天鹅时，是十分脆弱的；况且没有想象力的未来是不性感的，不符合个人的偏好。高收入的优势在于勇气的提供，所谓手里有粮心中不慌，有了积蓄，可以更加勇敢地追寻更好的工作，或者进行创业实现抱负。

这职场经验总结太厉害了，深得我心。 在公司往往能走到高管的人，往往都不是表现最好的人或者最差的人 最好的人经常有很多种选择会被挖走 最差的人会被淘汰掉 往往是那些表现虽平平但是很有韧性的人能够走到最后。

《职场的逻辑：打工人如何体面地升职加薪（一本书看懂职场的底层逻辑，30万打工人拍手称赞的职场自我提升指南）》 格总 读此书时共计收藏了42条笔记、在此记录一下！ 五个区别，一眼看出你是菜鸟还是高手 ◆ 高手在乎的只有能不能从周围吸取到力量和智慧帮助自己成长。他们的驱动力不是来自外因，而是源于自己。 三个底层逻辑，让你从菜鸟到高手 ◆ 所以，高尔夫球的高手们相信，比赛不需要多么精彩，不需要一招制胜，一场平淡无奇的比赛就是一场伟大的比赛。” ◆ 我们平常说的专注，其实有两层意思，一个是时间，一个是投入度。 五个建议，稳固你的职场生存期 ◆ 如果我问你们，年轻的职场小白的优势是什么？答案可能五花八门，比如有冲劲、有激情、可塑性强等。不好意思，我只能呵呵，其实年轻人没什么优势，唯一的优势就是便宜。 ◆ 一个人的薪酬水平基本围绕他能创造的价值波动，高不了多少，也低不了多少 第三章 修炼职场软技能，放大你的硬实力 ◆ 我通过自己的努力爱上了工作。 ◆ 任何一份工作，你如果投入了足够多的努力，承受了足够多的挫折，依然可以在其中发掘趣味和成就，才算得上真正的喜欢。 ◆ 大多数时候，人们是因为擅长所以喜欢。 从因为擅长所以喜欢，到因为喜欢所以擅长 ◆ 如果能因为擅长，慢慢喜欢、爱上自己的工作，对于一个普通人而言已经非常幸运了 如何识别坏公司 ◆ 一家公司能挣钱是因为你提供给社会的东西有价值。不管是什么价值，这价值一般人给不了，所以你能赚钱。那为什么要多元化发展呢？可能因为主业不挣钱了嘛！ ◆ 很多人觉得销售厉害最重要。作为一个老销售，我只想说销售越厉害，越能证明这家公司的产品可能不怎么样。 ◆ 大家要留意你们公司研发投入占总投入的比例。 如何找到高薪的工作 ◆ 二十多岁的你，就是30岁的你的原生家庭 ◆ 你不一定知道自己喜欢什么，但是一般来讲，你总知道自己不喜欢什么吧。 ◆ 任何一个工作超过10年的人，应该有个共识：市面上年薪不超过30万的大部分工作其实多数通过培训都能胜任 被领导批评出生理反应，我要不要就此离职 ◆ 领导要的是结果，不是借口。 ◆ 一点点搞清楚细节，和他们沟通、协调，在各方利益都不受损，或者在别人能承受少量损失的前提下，尽可能让对方满足自己的需要，这是一个内部推动者的基本功。 ◆ 当这些你都做了，最糟糕的结果就是汇报的时候把你没有完成工作的原因直接拿到桌面上来说。 ◆职场上的防守：做足准备，回答好领导问的每个问题！ 原文：他提问，你回答清楚，防守成功。防守成功一次两次，或者三次四次，你觉得时机合适了，就可以去“进攻”他了。 ◆ 认错和感谢，都是把姿态放得很低。面对一个已经用行动证明过自己的部门经理上门来亲口认错、感谢，每个成熟的领导都会感到欣慰的。这个时候，就是你和他熟悉的最好时机。 ◆ 2026/03/08发表想法 改正错误，让领导看出改变，然后找机会认错➕感谢缓和关系，看似姿态低，其实主导关系的权利一直在你这边！ 原文：看到了吗？看似你的姿态很低，但主导关系的权力一直都在你这边，就看你怎么用了。 ◆ 至于你提到的离职，我不是很建议。职场打怪升级，有些坎是一定要迈过去的，你在这里迈不过去，换个地方同样会碰到类似问题。 ◆ 2026/03/08发表想法 银行里对公业务才是核心？！ get新知识了👀 原文：个贷、忙于信用卡指标，顶多和小微企业打打交道。 在银行，对公业务才是核心。对公业务对专业知识、专业技能的要求要比个贷这种技术含量不高、重复性劳动的工种高得多。 ◆ 当然，之前得罪领导的地方，该道歉道歉；后面的工作，该表决心表决心；学习的困惑，该请教请教 ◆ 说到底，还是自己能力特别是专业能力提升最重要。机会虽不可控，但成长可控。 ◆ 2026/03/08发表想法 姿态放低！ 原文：弱的时候扔掉玻璃心，姿态放低一点，默默蓄力。记住这条路径：从边缘业务的边缘事务到边缘业务的核心事务，再从核心业务的边缘事务到核心业务的核心事务。 ◆ 但成长这个事，一定是循序渐进的。成长就算是一条高速发展的陡峭曲线，也是一条连续曲线，是高强度、高节奏的循序渐进。旁人看到的平步青云，背后都是打碎牙和血吞的持续精进，以及成长之后敢于押注的非盲目自信。 ◆ 可以考虑工作三年左右就转行，但是转行、跳槽是因为你掌握了职场基础技能，找到了更好的方向，有了更高的目标和动力。 ◆ 我们经常聊组织中的领导力。领导力其中一个重要标准就是要把“工作的意义”传递下去，组织既要有可衡量的目标，也要有像图腾一样的愿景 ◆ 我发现咱们理工科出来的孩子往往更容易有“只要我把事情做好了，其他的我都不想操心”这样的想法。不是这样的。任何一个职场人，哪怕只是一个基层员工，都要把自己当作“自己绩效的管理者”。 ◆ 2026/03/08发表想法 向上管理的对象：能影响你绩效考核的人！ 原文：你的管理对象应该是“任何能影响你的绩效表现的人”，当然包括给你打考评分数的直接主管。 ◆ 管理是一种主动的行为，要把“被动沟通”变成“主动沟通”。比如，你说你汇报的时候常常被她打断，那么你主动思考过她喜欢的汇报风格是什么样的吗？ ◆ 2026/03/08发表想法 脸皮要厚、要多请教，做到沟通到位！ 原文：我只是举几个例子，你记住沟通的事，一定要主动。不要猜，也不要让对方猜，而且脸皮要厚。沟通到位了，你在她心里的位置会有变化，她对你的态度也会有变化。 ◆ 只有一无所有的年轻人才热衷说“不顾一切”，因为他们“一切”都没有，当然可以不顾。你已经拥有这么多，还躁动个什么劲儿呢？

主题一：心智破局——重塑底层逻辑，摆脱“打工者思维” 这是所有成长的起点，核心是纠正认知误区，建立强者心态。 未来感与尺度思维：高手用“大时间尺度”看问题，不拘泥于当下得失，能为了未来趋势“下闲棋”，从而把握住别人“看不懂、看不上、来不及”的机会。 选择与努力的辩证关系：“选择比努力重要”是懒惰的借口。不努力，你连选择的权利都没有。真正的强者是无论身处何地，都能“生出根、长出叶”，将任何选择变成正确选择。 主动掌控节奏：告别被外部驱动（如表扬、批评）和情绪（如焦虑、自尊心）控制。高手主动控制节奏，成为自己的“大师”，驱动力源于内心对成长的渴望。 打破惯性思维：90%的职场人死于“惯性”——固守舒适区，否定新可能。必须主动“杀死惯性”，才能赢得成长的可能性，否则只会被惯性吞没。 总结：职场的第一步是认知升级，从被动等待转为主动规划，用长远眼光和积极心态重新定义自己与工作的关系。 主题二：策略进阶——从“执行者”到“价值担当”的关键行动 在正确心态指引下，需要一套具体的方法论来放大硬实力，确保努力用在刀刃上。 能力杠杆化：避免成为“螺丝钉”的关键是打造“组合技能”，理解和掌控上下游流程，形成解决复杂问题的能力，这才是真正的“不可替代性”。 价值可视化：活儿干得漂亮，更要巧妙地展示出来。让你的成果被看见，建立“用得顺手”的专业口碑，是放大影响力和争取资源的前提。 沟通目的化：无能者啰嗦，高手言简意赅，直指核心。任何沟通都必须明确真实目的（是利益、情绪还是感情？），这是高效协作的基础。 努力“千方百计”化：真正的努力不是蛮干，而是拥有“千方百计”解决问题的思考力。遇到困难，要拓展思路，在竞争之外寻找合作，在常规之外寻找资源。 总结：这一阶段的核心是策略性地工作，通过能力复合、价值展示、高效沟通和创造性解题，从被动执行者转变为主动创造价值的核心节点。 主题三：价值跃迁——构建可持续的职业生涯“护城河” 这是职场发展的终极目标，关乎如何实现持续成长和长期安全。 投资于“可累积”的资产：时间和精力是“不用就浪费”的资源，必须ALL IN于成长。而金钱等资源则需谨慎，不要孤注一掷。要将精力投向那些能随时间增值的能力，构建他人无法靠砸钱逾越的“护城河”。 从“劳动”到“资源”的进化：破解“重复性劳动”的魔咒，需要思考四个维度：劳动是否有外延性？方案是否有系统性？能力可否被工具化？价值是否能资源化？​ 终极目标是将个人能力产品化、资源化，从而解放自身时间。 培养“领导力”而非追求“领导职位”：领导力首先是责任，然后才是权力。在低位时就要练习理解他人、激励团队、带领大家打胜仗的能力，这比任何技术技能都更具长远价值。 保持终身成长性：职场生涯长达三四十年，“收入一直上涨”是妄念。核心是保持好奇，持续学习，不断解决更大更难的问题。公司因解决社会问题而盈利，个人同理。 总结：最高的职场逻辑是建立一套可持续发展的系统，通过投资高价值能力、将工作成果资源化、并内化领导力责任，从容应对任何变化与危机，实现人生的“复利增长”。 如果你有未来感，看人就不会只看眼前。面对失败的人，你能看得出他迟早有一天会翻身，能把低位投资人脉的机会把握好。 但是他在该决断的时候毫不含糊，而且周围人的反对更是证明了他的正确。因为有未来感的人，总是少数。他们擅长的是把自己的机会建立在别人“看不上、看不懂、来不及”上面。 我们从现实推导未来，他们把未来当作描绘现实的蓝图。所以说，别以为人和人都一样，眼睛里只看得到现在和脑袋里装着未来的两类人注定拥有不一样的人生。  不努力，你连选择的权利都没有 “选择比努力重要”不过又是一个你掩饰懒惰的背锅侠。不努力，你连选择的权利都没有。 有些人的人生不存在选择错误这回事，因为无论命运把她扔到哪儿，她都会拼了命地生出根、长出叶，在无人问津的角落里，生生绽放出一个枝繁叶茂的春天。 请记住，只有那些拼尽全力得到的选择，才会在里面蕴含着其他更好的可能。 如果你真的对自己有所期待，那么无论做出什么样的选择，该付出的、该承受的和该忍耐的，一个都少不了。因为好的人生不是选择按钮，而是持续地凿井，当水从井里喷涌而出时，每一滴水都是热爱，是成功，是幸福。  五个区别，一眼看出你是菜鸟还是高手 高手则刻意地记忆、分析，他们会深究问题背后的逻辑，现象背后的原因，在自己的知识地图上插上一面面小旗。在旗和旗之间，还有一条条互相关联的路径。 高手的努力方式与之相反，除了事前谋划，事中执行和调整，特别重要的就是事后复盘。 你必须告别依靠别人来驱动的本能，告别每件事都考虑个人自尊的惯性。别人的表扬没那么重要，别人对你的指点和启发才最重要，虽然有时候，指点你容易伤你的自尊。 高手在乎的只有能不能从周围吸取到力量和智慧帮助自己成长。他们的驱动力不是来自外因，而是源于自己。 高手和菜鸟最大的区别，就是能不能在精确的算计、冰冷的利益之外，体会到人和人之间的善意和温情，这也是菜鸟最难迈过的关口。  三个底层逻辑，让你从菜鸟到高手 人一焦虑，作出的判断多半是错的，付出的努力经常是无用功，甚至会起反作用 在职场和人生的赛场上，高手们总在控制节奏，成为自己的“大师”，因为他们懂得，真正的成功从来不是靠心血来潮式的反复冲刺。 真正有价值的思考才会在认知和行为之间建立起信任感，就是刚才提到的信念。  五个建议，稳固你的职场生存期 如果我问你们，年轻的职场小白的优势是什么？答案可能五花八门，比如有冲劲、有激情、可塑性强等。不好意思，我只能呵呵，其实年轻人没什么优势，唯一的优势就是便宜。 真正的财富绝不是靠一点一点线性积累，而是指数级滚动  长得好看，是优势还是劣势 现代商业社会的协作本质：资源等价交换。 段位高的男人阅历丰富，如果你仅仅就是好看，那么在他看来，你跟一个普通女性没有区别。他不会因为你好看就改变重大的商业决定。 所以说， 美貌是一种随着年龄增大，边际效益递减的资源 我们看到许多圈子里面，大佬支持的漂亮女人都很焦虑，她要尽快将大佬的资源变现，要打造自己独特的影响力，因为对方喜欢她可能仅仅是因为她好看，也可能仅仅是因为新鲜感。 美貌是一种高级资源，需要更高阶的智慧来驾驭 但是懂得投资的人都明白，所谓的投资，是将时间、金钱和精力投向那些随着时间的推移，能力应该逐渐增值的地方，才可能形成一条别人靠砸钱仍然无法逾越的“护城河”。  每个职场中年人，头上都有三顶天花板 于是你开始“傲慢”，人一旦变成这样，什么新思路、新知识、新技能等就统统跟你没关系了。但你自己不自知，反而优越感还强得很。 干活儿当然重要，但是思考比干活儿重要100倍。一个人刚进职场，不得不思考如何干活儿、如何与人打交道，但是当他对工作越来越熟练，形成思维定式以后，他就停止思考了。 一个人没有工作，不再创造价值，我觉得就算再有钱，也会有种被社会抛弃的感觉，说直接点，就是找不到存在感了。  用大时间尺度思考，高瞻远瞩看问题 他关注的早就不是当下一城一地的得失了。他从一个跨度大得多的时间维度来思考，发现并顺应趋势，然后投入资源，最终享受到开花的结果。 关注当下，聚焦眼前利益，是绝大多数人看待问题的方式，这种功利心来自人性。而懂得“下闲棋”的人超越了自己的功利心，于无心处插柳，让柳随着时间的推移渐渐成荫。 用大尺度时间思考问题，就是将世间万物看作一个整体，系统性、超长跨度地通盘考虑，该快时快，该慢时慢，该停时停。不着急、不妄想，云淡风轻，春风化雨。  第二章 年轻人，该以什么样的心态闯职场 这完全取决于之前你怎么对待所有交给你的活儿。有没有投入全部心血？有没有精益求精？是不是任何机会你都在争取？任何成长你都没放过？ 自我设限通常分两类，一类是别说争取机会，就是机会来了也不敢试一试，就像上面那个在表哥公司工作的出纳，还觉得是人家给他穿小鞋；另外一类就是我刚刚说的，你根本不觉得手头的工作可以优化再优化，一直优化到“你就是拿枪顶着我脑袋，我也只能做到这个程度了”。 这两类人，一类是自我设限机会，另一类是自我设限态度。  90%的职场人，正在被惯性杀死 最后，我客客气气送他出了门，默默一声叹息，心想你可别怪我，你都不愿意给自己一个机会，别人又怎么好给你机会呢？ 你意识不到在惯性之外本来还有别的可能。 更可怕的是，你否定了这些可能，说起来都是它们有问题，但更底层的原因是：它们不符合你的惯性。 你却并不知道这一点。 我们常说，人生充满了可能性。很多人也就说说而已，该怎么过还怎么过。其实，你想赢得可能性，首先请摆脱惯性吧。要么，你杀死惯性得到成长；要么，你被惯性吞没，直到“水淹过顶”。 这个世界有一条真理你一定得同意：每个人的今天，都在为昨天买单；而明天的你，也必然为今天买单。 如何判断是否all in 其中一个在股市长期挣钱的朋友，他给我的忠告是：永远不要打光最后一颗子弹。 如果要all in，就all in那些不用就产生不了价值的资源。 什么是“不用就产生不了价值”的资源？即你的时间和精力。说句大白话，你在家里躺一天，这一整天的时间和精力就没了。时间和精力，今天的没法累积到明天用，所以一定要all in，不all in就浪费了。 而钱呢，钱要all in吗？ 钱不要all in。因为，创业失败率太高。 但在我这种打工all in的人眼里，公司就是在做慈善。它给我学习的平台，还给发工资，比慈善家还慈善  所谓飞来横祸，多半是不见棺材不落泪 The surest way to get something you want is to make yourself worthy of it.  你拼命努力，可能在加速自己返贫 投资时只关心收益，不分析风险 遇到对手时只热衷竞争，不在意合作 很多人看到别人挣钱，老是会有一种“我要比他更努力，然后把他比下去”的想法。 这种想法不是不对，爱拼才会赢嘛。但是如果拼错方向，只热衷于竞争，而忽略了合作，可能就是灾难。 这是在把主动权交给别人后做出的选择，也很难有利可图。其实呢，在“正”或“反”之间，常常还有很大的回旋余地。你把思路打开，引入更多资源和变量，完全可以争取到不同的结果。 总结一下吧，普通人努力有三个误区：第一，考虑投资只关心收益，不分析风险；第二，遇到对手只热衷竞争，不在意合作；第三，解决问题时只习惯选择，不拓展思路。  竞争如此残酷，年轻人是否还有出路 去做，去努力做，未必会成功，但一定会有收获 你用心、用力去做手头事情，亲力亲为，会收获对事情本身更加深刻、更加本质的理解，也会收获在知识、见识和能力素养上的成长 机会永远有，但绝不属于那些只会质疑的人 最糟糕的是永远停在“停机坪”的那些人，他们总是在不停地问、不停地担心、不停地质疑，直到上空敌机密布，轰鸣震天，自己已不再有起飞的机会。  真正厉害的员工，是让领导又爱又怕 我特别想奉劝大家：谁更狠这个事，跟职位没关系。职场上谁更主动积极，谁就有主动权，谁就更狠，这才是事实。所以，别等着主管来找你，你要去找他，你要主动狠起来，狠到领导对你又爱又怕。  保持头脑开放，“前门”不通走“后门” 永远别放弃希望，随时保持头脑开放，总是好奇，总在尝试，你搞不好会发现另一道“后门”。门背后的风景，常常美得出乎意料。  第三章 修炼职场软技能，放大你的硬实力 任何一份工作，你如果投入了足够多的努力，承受了足够多的挫折，依然可以在其中发掘趣味和成就，才算得上真正的喜欢。 那么职场上，与其考虑选择高薪不喜欢还是低薪却喜欢的工作，不如去思考另一个问题：这两份工作，哪份可以帮你更快地完成上述品格、性格和底层思维的形成？  如何找到高薪的工作 对于“同事能不能做朋友”这种蠢问题，你应该思考“如何在同事中间找到那些值得深交的人”。  如何放大你的工作成果 职场人干活越漂亮，越要展示出来。 我们经常说，某个员工“用得顺手”。用得顺手，不是一用就顺手，而是越用越顺手。  如何与老板谈涨薪 涨薪理由只有一个，就是你创造的价值跟收入已经“明显”不对等了  如何避免成为大公司的螺丝钉 如果总没有远虑，你就会永远陷在一个接一个的近忧里，逐渐成为一颗如假包换的螺丝钉。  第四章 普通打工人，上升路径怎么走 你对其他职位的理解，对整个流程的把控，就是杠杆。 你拿到的钱，一定会比单一职位更多 我们说“不可替代性”，往往不是具备某种单一技能的人才不可替代，而是同时具备多种技能，能解决复杂问题的人才太少了。 做决策才是最难的事，比你做了几个文案，装了几个标书，签了几个订单要难得多。因为具体执行只影响赶路的快慢；但是决策决定公司赶路的方向是不是正确的，是路越走越宽，还是一条窄路走到黑。 如果你一个决定就能帮公司多挣三五千万，那你的年薪百万在老板们眼里不过是毛毛雨。  成长性是职场人一辈子的事儿 我经常跟大家讲，无论在哪里，你都要抓紧时间成长。如果你真觉得学不到东西，就赶紧换个环境吧。 一个人的职场生涯一般有三四十年。“收入应该一直上涨”是不少职场人一厢情愿的想法，我称之为妄念。 公司赚到钱，是因为帮社会解决了某个问题。解决的问题越大、越难，公司赚到的钱就越多。我们职场人也一样，只有不断成长，解决更大更难的问题，才能赚更多钱。  真正的努力是你要“千方百计” 只有少数人，拥有那种“千方百计”的思考力。  可量化思维和习惯，让你从平庸变优秀 为什么可量化思维如此重要  学历家庭都普通，拿什么实现职场逆袭 “学历优势”的精英们都有什么弱点 这两个小故事说明，只要接地气，小小的本土公司也能一点点成长起来；如果不接地气，再高大上的外企也很难活得下去。我们职场人更是如此，活得好还是不好，就是看你接不接地气。 什么叫接地气？ 少一点公事公办，多一些换位思考；少一点高高在上，多一些打成一片。 就像大家一起排队，别人排在队伍前面，你在后面，你的注意力就要放在旁边的窗口。一旦新窗口有了动静，排在前面的往往犹豫不决，你就该趁机切换位置，都已经光脚了，还担心失去什么呢？ 说句扎心的，如果你还没有意识到这一点，是因为你的能力还不够，层级也比较低。作为一名管理者，我负责任地告诉你：当你越往上爬，在上司对你的要求里，忠诚就变得越发重要。  技术路线和管理路线，你该怎么选 这个世界上，比马里亚纳海沟更深的，是深不见底、沟壑遍布的人心；这个世界上，比珠穆朗玛峰更高的是人的斗志和情绪。 你要思考，去琢磨一个人或者一群人，学会共情，学会站在对方的立场去考虑。同时，你还要隐藏自己的本性，跟各种各样的人沟通，学会成为他们的朋友，教练，导师，去影响他们，指导他们和引领他们。  三步操作，再普通的人也能分享时代红利 普通人享受时代红利的第一步是，提供附加价值。 普通人分享互联网时代的红利的三步是提供附加价值、建立信誉和复制。仔细分析，这三步分别对应的是能力、人品和运气。 我希望你能完成“进化”去分享这个时代丰厚的红利，而不是依赖本能，在日复一日的困境里慢慢失去作为一个人最宝贵也是最高贵的特权——一个是思考，一个是信念。  第五章 给自己一个好人缘，轻松行走职场 因为你最大的一个对手叫作生活。生活给你制造了一个麻烦，接着又一个麻烦，又一个，再一个，你怎么办？ 我会把麻烦一个个写下来，然后问一句：还有吗？就这些？ 当然，不是你的不要眼馋，该是你的撕破脸面抢回来，哪怕不成功也要让对方掉一层皮。被人逼到墙角才鱼死网破，虽然可歌可泣，但毫无意义。  无能的人说话啰里啰唆，厉害的人话从来不多 如果你和一个人聊天觉得特别舒服，想一想是不是你不停地讲，对方只能倾听。搞不好当谈话结束时，你在心里赞美对方“厉害”，对方心里出现的可能是另外一个词。  沟通不说真实目的，就像睡觉不闭眼睛 当我在职场人的道路上越走越远时，慢慢发现，并不是所有人都懂得把自己的真正目的讲出来。这个时候，就需要有人启发他说出“你要的究竟是什么”。 目的的背后有时是利益，有时是情绪，有时候是心底最真实的感情。你需要告诉对方你的真正目的，你也要去追问对方的真实目的是什么。  掌握三大黑暗法则，行走职场不怕坑 狼吃肉，狗吃屎，不表示狼就可以不尊重狗 他们不懂得，为组织创造价值从来就没有单一的方式。 我们经常说，某人是“天生的领导者”，并不是因为他长得帅，肯花钱，酒量好，而是他在连职位都没有的时候，就懂得主动理解他人、激励他人，为人们指明方向，带领大家打胜仗。 “领导力”这三个字的含义，首先是责任，然后才是权力。 我想给你的启发是：也许你现在身在低位，还在为能力上的短板发愁，但从现在开始，你一定要留意自己的致命伤。 它常常来自一个人的品德和性格，而非能力，所以非常隐蔽。  高情商，就是温柔善良又不怕硬刚 生气不是目的，是手段，是为了让不知好歹的人明白边界在哪儿，你容忍的限度在哪儿。  陷入困境，普通人应该怎么办 “自信不需要理由，只有首先自信，我才可能变得不那么普通。” 在于“不管起因是什么”，这事儿哪怕不是你的错，但只要影响到你，你就得把它担起来，而不是抱怨、委屈或者责怪其他人。一句话：除了讲对错，还要讲结果。 遇到不顺心的事儿，你一时间接受不了很正常。别崩溃，也别胡思乱想，等稍微缓过神来，再用这个CORE四维度来看，情况通常没你想象的那么糟。搞清楚局面了，脑筋动起来了，离想出办法也就不远了。  做到这四点，成功逆转职场危机 应该怎样破解职场“重复性劳动”呢？我总结为需要回答的四个问题：劳动是否有外延性？方案是否有系统性？能力可否被工具化？价值是否能资源化？ 如何在一点一滴的“重复性劳动”中用心思考对方究竟要什么、关心什么、担心什么，尽可能为自己的产品或服务增加外延价值，才是积极面对“重复性劳动”的正确态度。 她没有因为突发情况就放弃，而是积极考虑租房交易系统之外的资源，综合分析，作出适当牺牲，去赢得更大的利益。 一个人在职场上进阶的终极目标就是依靠工具解放自己的时间，学会调用系统外部的资源，同时拓展价值外延，最终让自己的价值资源化。  低谷时期，应该做的三件事 人在低谷，恰恰是你积蓄能量的时候。 越是在低谷，越是在世界边缘，越无人打扰，你就越应该趁机积蓄能量。 人生路漫漫，不知道什么时候又峰回路转，当有一天回想起现在时，我希望你已经风轻云淡，可以欣慰地说：“那会儿是挺难的，好在，我也没闲着。”  有这三种毒观念，永远别想再翻身 这些“不确定性”你正在承受吗？只有把极度的“不确定”变成最后的“确定”，才能体现你的价值，也才能赢得社会的回报——金钱。既没有承受“不确定性”，还想挣大钱，这不叫不公平，这叫不讲理。 正如海明威所说：“优于别人并不高贵，真正的高贵，是优于过去的自己。”  年轻人，如何在大城市站稳脚跟 一无所有的时候，就勤快一点，谦卑一点，多付出一点，少计较一点，拿出努力和真诚来交换。  人近中年，如何避免职场焦虑 请记住，保持对新事物的好奇心和敬畏感，保持持续发展的能力，是所有成功职场人的共同点，也应该成为你一生的习惯。 你曾在职场上遇见的每一个人，都像是你栽种的一棵树。你永远不会知道，有一天当你又累又饿时，会有哪一棵树愿意让你在它身边休息。  人生就是一场独舞，你不必跟随别人的节奏 内心焦虑，行动还是要从容，要找到自己的节奏，才有可能走向成功。  第七章 真正厉害的职场人，都把成长当习惯 2025/11/09 发表想法 升维再降维 原文：我们看“战场”，当然要站在云端俯瞰，看山脉河流的走向，看平原森林的分布。弱势一方更要去战场上踩点，去看微观，要学会把一片地域切割开，切成许多个子战场，然后放弃某些子战场，在某些子战场里以多打少。  利用这五点，培养深度思考力 你了解得越多，你的知识越系统化，你看待同一个问题就会有不同的视角，就会比之前全面得多：你的思考才可能有深度。  格局小的人，往往在隐蔽中走向自我毁灭 大格局，就是牺牲眼前确定的小利益，争取未来不确定的大收益  打开思路，聪明人才能有成就感 不要去证明自己的正常、正确，乃至正统，要持续拓展眼界，反思，尝试，总结，才能一次次突破你的“障”，一次次扩大成就。不要让你的聪明阻碍你成长的脚步。  熬资历才能涨薪的地方，值得待下去吗 在那之后，我变成了一个对周围的各种资源分外敏感的人。为了达到目的，在采用常规途径的同时，我也经常别出心裁，找到另外的路。 人生和职场就像攀岩，没有人会告诉你下一个落脚点在哪里。只要方向是朝上，那么你每到一个地方都应该仔细观察、思考，看哪些资源可以争取，可以摸索出一条路来。只要你去想，这条路就一定有。  父母劝我不要轻易转行，我该不该听呢 用心对待你手头的工作，才能得到别人的尊重，把简单任务做好，别人才可能把更重要的任务交给你，你的职场路才可以越走越宽。即使你没想跳槽，外面也会有大把的人想挖你，真正的金子，根本不会缺发光的舞台。  面对想要离去的骨干我该怎么挽留 最后，我们再重温一下这三句话吧： 1.学习是自己的事，也是终生的事。 2.跳槽可以，但要有“向下兼容”可迁移的底层能力。 3.尊重你的本职工作，每个人都是从简单任务到困难任务，逐级升级。  沦为流水线女工，我该如何翻身 弱的时候扔掉玻璃心，姿态放低一点，默默蓄力。记住这条路径：从边缘业务的边缘事务到边缘业务的核心事务，再从核心业务的边缘事务到核心业务的核心事务。

AI也能写的书 【2025 01】 2025年想看看关于管理这块的书，顺便把职场这系列相关的都看一下，就挑了这本作为我开年的第一本，差点没难看得气死。 一句话点评：“实在是味同嚼蜡。” 当然了，这是我的观点，你也可以有你的观点，我之所以这么表达，是因为这本书有以下几点不值得阅读： 1、排序混乱，没有逻辑，整体书的框架没有大逻辑，分开的章节没有小逻辑，完全就是公众号文章的合集。那我不如读读名家作者的公众号？我来看这？那种口头化的表达和心灵鸡汤的毒味简直贯穿始终。就好像你公司有一个很厉害的名校毕业的高材生，他在读自己的工作日记，所感所悟。完全达不到【出书】的水平，起码在编排、整合这里，在我这个读者眼里就不过关。 2、有非常多不见得对的，但表述非常绝对的表达。比如作者对打工的看法，说“打工人就应该感谢公司，免费给我们学习的机会，公司在做慈善啊！”我的老天鹅啊！都啥年代了，我们打工人付出自己的劳动，获取报酬，天经地义啊。 3，强烈的霸道总裁文风，读起来非常不适。比如作者说一个论点之后，论据是：“你看，像我这种工作经验丰富，每周写两篇职场推文的人，我会没工作吗？”我累计阅读也快500本书了，从没见过谁对自己这么直白的自夸，不是说不让作者自夸，而是结合上下文，有个毛的关系？然后你这案例，放在普通人身上，躺平也完全可能，被裁员优化也有可能，太绝对，太不适了。 4，总是写一些皮毛的东西，比如人要有未来感！你都没摸过好牌，怎么说自己牌抽的差。 俺嘞爷，怎么有未来感你是只字不提啊！生下来牌就烂，你也是一句不说啊！说的都是大家都知道的废话。怎么执行，怎么有力一步步教大家，不写。诶，就是玩儿。 总之就是，情绪上的不喜欢这个作者的表达，文字上的不喜欢这本书的行文，生理上的不喜欢这个作者的表态。 各种维度的不喜欢。你要说喜欢，欢迎来杠，来写对我上述的反驳意见。 你写了我就给你评论删咯。那咋啦？你自己不会写书评？ 撤！

看下面一段话，就知道，这本书的优秀了： 底层逻辑？ 你说，职场底层逻辑不就是“价值交换”吗？ 对，价值交换是职场的底层逻辑，但在我看来，那只是一条“明线”，是大家可以摆上台面，拿出来说的。 价值，是让公司需要你。 但真正让公司离不开你的，不是你的价值，而是他对你的依赖，是他对失去你充满了恐惧。 恐惧，才是支配人行为的终极力量。 基于恐惧的“依赖网络”，就是职场人际关系的“暗线”。 上面这3句话，很多人一辈子都悟不出来。 今天，我免费送给你们。 很多同学傻乎乎的，只知道价值交换这条线，有一天被边缘化了还觉得奇怪，说我挺能干活儿，挺能创造价值的呀。 是呀，可是“失去你”，领导也不在意啊。 没关系，这堂课上，我就把这条暗线给讲你个明白，透彻。 至于3大基本原则，今天这里就不讲了，卖个关子。 我相信当我讲出来，你会觉得耳根子发烫，很可能你之前的人际关系处理，完全违背了这3个原则。 才让你今天这么被动。 3 讲完前面2部分的“道”，课程的后2部分，我来讲讲“术”：具体怎么跟领导，跟同事打交道。 有同学可能觉得，这有啥不会的？ 工作10来年，大部分职场人应该都会跟领导同事处关系了，自我感觉也良好了。 那么问题来了： 既然如此，你对现状，为啥还不满意呢？ 答案是，你以为人际关系都懂，其实未必。 所以我也专门给“自我感觉良好”的大龄职场人，准备了几堂“高阶课程”。 比如： 如何“向上越级管理”？ 奇怪了，向上管理大家都懂，就是处理好跟直接领导的关系，因为直接领导可以极大程度决定你的工资奖金，成长升迁。 那啥叫向上“越级”管理？ 越级嘛，自然是越过直接领导，去跟你领导的领导，处好关系。 因为很多时候，跟直接领导处好关系，还不够。 直接领导有自己的私心，你的利益和他的利益，不完全一致。 ……… 以上文字来自作者，推荐大家读一读这本书，读完定会让你通透明亮！

这本书刚开始是起于他的职场这个标题，然后想看看作品能给自己什么内容，然后打开前面几章节看，发现作者举的很多例子，和他想说服的内容有点勉强，但是后面还是想到既然读了这么些了，而且会员还有2天，应该能赶在过期前把这个看完，而且小而美的作品肯定有一些东西，一定要看完它！ 看了全文，确实没有让人彻底失望，每一个问号，作者都给出了他的看法，很接地气，也很真实，人生的道理和职场的一些通识，既有仰望星空也有脚踏实地，很多简单的我们日常能体会到的这里都有体现到，我发现作者也对投资很有见解，和我最近看的投资知识联动了（开心😇），并且发现作者在他的职场工作领域也深有造诣，拼尽全力，否则不会有这么多的感悟和道理写出来给我们，我们为什么不像这么一些接地气的人学习先做到呢？ 总之，对于不想看大作的，这种简单、直接的，那这本书籍还是值得一看啦。

出于感性和理性还是要推荐一下的。关注格总有很长时间了，也是首批购买签名版书籍的读者之一。推荐的原因如下： 内容体系：说底层逻辑有些过于深奥，概括来说是一本前辈整理并提出建议的典型职场案例合集，案例有这个特点： 符合近几年社会发展趋势，例子有大型互联网公司常见的标准化制度化、也有充满人情的职场中如何安身立命的小妙招 倘若你想要在这本书中找到解决问题的具体方法可能就预期过高了，如果你想看到职场的全貌、处理事情相对稳妥的应对参考，这本书会给你一些新的思路。没有枯燥的长谈阔论，有的是真实的还原和阐述。 适合人群：推荐职场新人、没有阅读习惯但是想提高职场应对能力的人、想拓宽自己认知职场的人-------其实读完略有失落，主要原因是信息密度低于预期，但是不妨碍没有了解过的读者可以了解另外一种对于职场的理解方式。值得开心的是，意识到自己的认知在学习中迭代了，相逢相聚学习一段时间，大家都走向更好的自己是值得庆幸的一件事！而学习和关注前辈的目的就是有一天可以不再关注他，满怀期待开始，充满收获继续前行！

鸡汤味的口水话太多了，公众号文章风格就是这样的吧，可以压缩90%的啰嗦文字或无病呻吟或者自我炫耀，换句话说，书籍最多有10%的干货。 职场的唯一逻辑，就是能够帮上级或者更上级的人解决问题，可以是工作上的，也或许是私人的，其他的都是衍生品。 如果解决了问题，还是再长期原地踏步，要么马上走，要么找好了就走。