思维导图高效决策法

如何正确决策？如何快速行动？如何培养领导力？世界顶级商业战略咨询公司波士顿咨询公司的决策法则，就是围绕着"靠谱"的方法去建立闭环的方式，运用思维策略，通过实用的“思维图表”（真的不是书名所称的“思维导图”）工具，去达成高效、高质量的决策！ 什么叫"靠谱"？什么叫"闭环"？所谓靠谱，有个流行说法：凡事有交代、件件有着落、事事有回音，这是对一个可信赖的人的行为的概括，而真正的底层逻辑，是这个靠的"谱"到底为何物，这个谱其实就是思维策略的基础来源：统计学、政治学、经济学、医学（生理学、心理学）、军事学、哲学，这个是复杂系统思维，也是去适应VUCA（剧烈波动、不确定性、极端复杂、捉摸不定）的世界的必要前提，所以这本书真心有点难啃，如果想精读的话。决策闭环，就是达成一个决策循环：（一）输入：1、收集证据；2、连接要点；（二）输出：3、调试方法；4、达成使命。 第0章 如何正确提问 1、问题本质是什么？（WHAT） 2、谁制造的问题？关系到谁的利益？（WHO） 3、如何衡量问题的轻重缓急？（HOW&WHEN) 4、谁去做？(Me?) （一）输入 1、收集证据 1.1 人性的盲点——认知偏差。 解决方案：找到自信心平衡点，客观评价自己我认知水平。 1.2 避免经验主义。 解决方案：收集客观证据、多元化处理证据。 1.3 数据化、数据可视化。 解决方案：筛选高质量数据，保障数据有效性、全局性。 2、连接要点 2.1 用树形图解构问题。 解决方案：跳出思维框架思考，去均值化，找出根本原因，统领全局。 2.2 克服预测均值回归。 解决方案：分析并剔除基础历史数据中运气成分带来比重。 2.3 训练系统性思维。 解决方案：系统分析组成系统的每个组合环节，找到最佳干预点。 （二）输出 3、调试方法 3.1 边际思维，边际效益、沉没成本与机会成本 解决方案：摒弃沉没成本，分析边际单位带来的效益，权衡机会成本 3.2 明确标准，正确抉择 解决方案：计分模型：设置标准与权重、强制排名列表、蛛网图分析 3.3 试验修正 解决方案：随机对照试验、序列试验 4、达成使命 4.1 期权思维（杠杆思维） 解决方案：创建期权、巧借期权对冲未知风险 4.2 激励机制 解决方案：换位思考，利用激励机制形成利益共同体 4.3 预判、执行与复盘 解决方案：计划、构架、执行获取经验，复盘反思提升成功率 总结：思维决定算法，算法决定成败。思维图工具帮助我们先找到定位、分析数据，通过可视化数据进行高效决策，通过复盘提升，这就是商业决策闭环。 足足用了一个月，13.5个小时才把这本书粗粗地看完了，咨询公司出的书果然是满满的干货！把干货压缩成压缩饼干可能更难消化了，但希望这块压缩饼干能给大家一个引导，也是给我自己一个读书总结！ 摘几句文章的金句和我自己笔记中的笔记作为调味品吧 1、问题一旦阐释清晰，就解决了一半。——约翰·杜威(John Dewey 2、那些所谓的杰出管理者，常常是因为拒绝表现出人类天生的犹豫，才会在别人眼中显得强势 3、“我聪明到足以知道自己很蠢。”——查德·费曼(Richard Feynman) 4、关于期权，其实我们很多人忽略了期权是带来大杠杆给人带来巨大财富的机会：比如雇佣员工，就是用赔付解约金作为购买价格的期权绑定了员工给老板工作的”义务“，比如贷款就是利用利息绑定了出借人的资金未来一定时期内的使用权。 5、穷人和富人最大的区别，就是对期权的创造和认知：富人创造并最大化使用期权，穷人被期权绑定了义务却不自知。——woodrang

这本书按照问题-证据-要点连接-调试-行动的思路，运用大量案例深入浅出地为我们讲解了打开思维局限的工具及其实践方法，还是很值得一读的

有必要读一读，可以正确的看待事物和自身发展，也有利于工作中提高效率和执行力

思维导图，不是脑图，图片质量不错，文字是手写体

对一般人有用的就是那个因果回路图

运用树形图解构所有问题，飞机排故用的就是树形排故决策法。

对于直觉型思维的N人 很值得阅读。打破你的惯常思维模式，运用统计学原理来搜集数据，连接信息，指导思维，形成决策。 是一本可以放在案头的工具书。直到你形成这种思维模式为止。