乐高工作法：让交付变得高效

说实话，挺失望的。。 一来，本书其实没有给到读者很明确的，这个如此受到我们小孩大人喜欢的品牌的故事进行一个详细的讲述。。 二来，好像全篇都是隐隐的在自嗨笔者的贡献； 三来，全文读下来，好像说了点什么，又好像什么也没说，就是那些方法，讲得不够深入，案例剖析也很表面。。

此书主要说产品和研发部门—创新必须适用，个人也要创新。还可以吧 作为高层也需要20%的操作细节。 最印象深刻的是为自己挺身而出不一定代表恶意，当然，一定找到平衡点。 你真正想要什么。

这本书不长，我大概花了3小时多点读完（其中大约有一半是听的，所以实际耗时应该在2小时左右）。总体而言，我觉得这本书不错，书中的各项理念我都比较赞同，包括供应链管理，如何保证公司的创新，怎么样在各个不同意见的高管之间求同存异，如何才能让新技术得到合适的应用， 等等。比较难能可贵的是，每个章节的最后都给出了本章的总结以及实践方式，这种新颖的写作方式能够让本书很容易的变成一本合适的工具书，以后在遇到类似问题的时候可以快速翻阅。 不过，我非常好奇的是，巴利在本书中着重写了他当年做COO的经历，但关于他短短7个月CEO的经历几乎没有提到。当然，这也可以理解，毕竟他做了那么多年的COO，心得体会应该都是在COO上获得的。不过，我非常好奇的是，他会怎么评价自己这短短的CEO历程？比如为什么他会被任命为第一位非丹麦籍的CEO，为什么只做了8个月就结束了，等等。他离职CEO的官方原因是年龄，但我个人认为这只是个托词而已，无论如何他当时都不算岁数很大，再说短短8个月就让他的年龄难以被董事会接受了么？ 也许，等他迈入真正的老龄（比如年近80的时候），他会愿意把这一段往事写出来。希望能看到那一天。

《乐高工作法》浅看下，前首席执行官巴利帕达这么多年明确了乐高公司的核心竞争力：制造。（2023H1乐高同期利润下降18%，新ceo又要出招自救了）

提供了供应链角度的管理经验，但是本质上都还在彼得德鲁克的思想框架内。

这本书是乐高前任CEO巴利的作品，不仅讲述了乐高如何走出那段灰暗的历史，也呈现了巴利，一个印度裔的英国移民，如何一步步从流水线倒班工人走上500强高管的历程。 巴利的文字里，透露着他严苛的工作作风，有必胜的决心以及不愿随波逐流的个性。 他对很多概念有自己的观点，并且极为坚持，这让我很受启发，确实有些人的与众不同是因为拥有被讨厌的勇气，他们敢于挑战既定事实/观点。 这本书另一个名字叫兑现承诺，巴利强调了成果的重要性，问责文化是如何在乐高生根发芽，给了我更深刻的理解。成事，就是不断兑现承诺！ 作为领导者，巴利有句话特打动我，他说，当你邀请别人和你一起努力时，人们才开始真正为你而努力。人与人之间，唯有真情才能构建长久的情谊。 战略是逐渐形成共识、持续试错、调整、迭代的过程，乐高曾因为战略模糊深陷泥潭，也因为创造了清晰的战略目标而重新崛起。对于个人来说，这希望是宝贵的经验教训，一个人有明确的方向，就会有强有力的行动，越清晰越成功。 2024年，又到立flag的时候，1月看书不多，追了繁花，收获了二宝小囡，很满足了，趁着春节想想今年的战略是啥，要干成点什么！

对于乐高迷来说，能了解他们的运营理念是一件很酷的事情

战略与执行共生相伴，创新与执行相辅相成。

翻译的水平不够，很多语句不通畅，很多翻译并不是作者原意；这样的书想翻译好，要做足两个工作：一个是商务英语要达到王者水平，另一个是在中等企业最起码做过两年以上的高管。

这哥们没说掏心窝的话啊。感觉更像PR