
曾仕强
一本书说透职场:什么叫负责。管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,难免视人犹物。因此也只有重视领导,才能充分发挥人员潜力,适当地应变,合理地创新。权力无法分解,责任则比较容易区分,因此我们出于伦理方面的考虑,为了表示对上司的尊重,大多讲求分层负责,并不明目张胆地要求分层授权。一个企业的成败关键在于人,而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴,或以事为本或以人为本——如果以人为本,就不应该视人犹物,而是应该视人为人,把人当人来看待。
很早就想看看曾老师的书了!这是第一本,短小精悍,内容很受启发,看了书评,有的书友读了很多遍,我想每一次都会有不同的收获吧!我想还得再读一遍。
内圣外王,反求诸己,随意应变,圆满
每次读曾老的书,都会有很多人生感悟。他实在是太了解国人的秉性了,语言也很温和,读起来只觉得如果遇到一个这样的领导该有多幸福,那是需要多少德行才行修出来的福分。 在职场是最复杂的,要面临许多人际关系的挑战,如果只是单纯做事那还好了,可是在这里是不可能的,江湖无处不在。 曾老无时无刻不在强调,做一个老板,核心不在于管人,中国人是不服管的,管也管不好。核心在于,把人当人,中国人最爱惜的是面子,是自尊心,是我们的人格。只要保住了这条基本原则,就不会偏差太多。
曾老据说是中式管理学之父,但看完这本书,我有点失望了,对中式管理学失望。感觉解决人是中式管理的精髓,可是等级天然存在,有高层解决基层的份,绝没有倒过来的份。所以这本书,揭露了中国人表面中庸实则油滑的真实一面。我为什么用贬义词,因为圣人远远少于中人,圣人得中庸,中人得庸俗。 现实生活中,大量的案例都是中式负面管理的案例,出来正面宣传的多是外企。我也不清楚这到底是所见即世界,还是残酷的真相。 与人打交道就是烦,污浊得要死。
很有意思的书,不愧为曾仕强老师。深谙中国人心。《负责之道》与其说负责,不如说自己负责。关于管理,更多的是领导,领导人,管理除人以外的其他东西。关于沟通,往往沟而不通,只有内心认同才是真的通,关于激励,与其说是激励,不如说是激发,只有激发大家的潜能,才能真正激励。重在践行,做好领导,激发潜能
连续读了三遍,意犹未尽,越读越心惊,字字诛心。只恨自己为什么这么晚才读到这本书。要是能在初入职场甚至上学期间读到这本书,可能人生就大不一样了。 曾经看过一本书,忘了是哪位圣贤说的话了,大意是人生如盲人瞎马。为什么?不明理!什么理?中国文化的江湖道理! 所以,先立一个flag:将来孩子们成年了,我要第一时间把曾老这本书推荐给他们看,我自己也要时常拿来反复看~ 目前看到的书里面,只有曾老这本书把中国的江湖社会讲的明明白白! 总结一下: 1、无论多么现代化、法制化,我们中国社会骨子里还是人治社会,或者说人治大于法制。接受这个中国文化的底层逻辑,而不是瞎而不见,甚至妄图改变。因为这就是中国人的道,在中国生活哪怕只有一分钟一秒钟,也要接受这个现实,道不弘人,人弘道,不要逆天而行,自取灭亡。 2、我相信,曾老才是现代中国真正的大儒,相信当年的孔孟也践行的是书里的这套道理,读了这书,才能感觉到,要是能坚持贯彻书里的经验,不一定会有很大的成就,因为那是需要机遇的。但达到孔子他老人家从心所欲不逾矩的境界是很有可能的。 3、按照易经逻辑,天为变数,地为定数,人为易数。也就是人既不能完全随天变,也不能完全随地不变,而是要权变。所谓的权变,就是对下属要发自内心真诚的尊重,才能留住并充分发挥人才的全部力量。对上呢,首重考察其德行后,方可尽力揽责不争权。用之则行,舍之则藏。 4、身正不怕影子斜是那些纸上谈兵的无用书生才喊的出来的口号。包括王阳明,之前钦佩他此心光明亦复何言,现在看来也并没有真正得到孔孟之道,孤阳不长而已。三人成虎、众口铄金、莫须有才是真实的生活。对下,此心光明是正道,但对上,对平级,论迹不论心才是常道。 5、中国人生活在中国社会,尤其是现代中国,就不要妄图行佛道之路了,此路不通,踏踏实实行真正的儒家之道吧~ 现代的中国没有一寸可以行佛道的净土了,易经告诉我们,人处天地之间,就是要通天地之化育,人道是脱不开的!脱开人道那就是行尸走肉了,逃避不是办法。 6、读了曾老这书,也终于理解为什么占卜是小用,不是大用了。也模糊的理解为什么善易者不卜了。因为日常生活中充满了卦象,不需要额外占卜了。譬如看到不少孩子,把曾老这本书的思路延伸一下,就可以判断出这些孩子未来的走向了。譬如有的孩子中规中矩,不敢越雷池一步,未来大概率,无论在哪个领域,就是基层人员,家长让他好好学门技术,最好是他感兴趣的就行了,运气好的培养成朗朗,运气差的培训班当老师。而有些孩子,从小就不守规矩,并且敢于担当,那就培养方向向着领导人或者生意人发展。还有的孩子左右逢源,中层干部的苗头出来了。这些才是大用,远远强于占卜。相信古代帝王明君就是个中高手。 7、谨记在中国社会,通情达理这四个字是基本法则。先通情,之后才能达理。而通情的基础是尊重,在尊重对方的基础上实现自己的道理。切记任何事情都不要先讲道理!!! 总之,这本书要反复看,内涵太深了,自己的能力是实在没办法总结这本书,反复看,反复内化,反复实践吧!
这本书我主要靠听,正好今天时间比较充足,下午一个人溜出校,骑着自行车在外面逛了两个小时,这是我第一次一个人出校。在路上,我一边骑着车,一边听着这本书。我感觉十分轻松。 读这本书没有什么目的,我目前想象不到以后自己可能会成为领导,并在内心里觉得这很不可能。但是,我愿意听曾仕强讲话,我愿意听他的道理。听曾老讲话,就像与一个很聪明很有智慧的人聊天,听他分享人生经验。明知这些知识“无用”,却还是甘之如饴,我想自己读了几百个小时的书,如今能有这种心态,真的很不错!
读这本书是因为看了上一条书评加入书架的,没想到却花了“一年”之久用了6个半小时看完。 曾仕强的书很值得细读,这本书个人认为所有的管理者更应该读一读。 以人为本的管理模式,更符合中华民族的特色,也才能走得更远。中国人的江湖只有中国人才懂。 虽然有好多内容还不能完全理解,暂时无法内化,但这本书还是给了我很多新的认知。 受益匪浅 !
处罚员工也要注意,一定要在私底下去进行处罚,尽量不要公开处罚。其实,无论是公开还是私下处罚,都是尽人皆知的事情,只是不同的处罚方式会带来不同的结果。
可能是认知不够,有些话说的确实好。归根结底说,还是要掌控人性,管好人心。人心所向。