这届年轻人不好带？

这本书带给我的帮助非常大，但实在想不起来它是如何出现在我的视野里。只记得我肯定是在搜索类似的话题，算法推荐后添加到了书架上。 要说还得感谢布置了这么一个作业给我。以前的自己、以及最近的同事，都困惑过团队里的小伙伴怎么能激活。在以前给出的方子，无非就是老一套。在读了这本书之后，我的看法发生了质的变化。这一点，在我与90后伙伴再聊天时的表情和反应就能看出来—我懂ta们。 这本书的内容是27位德国Z世代写的27篇文章构成的，观点展示相对客观。结合上一些特别新的社会调研数据，更具有了参考价值。我由此收获的认知有这么几点: 首先是Z世代想的就是跟上世代的几波人不一样，这是客观事实。因此，与他们打交道别无他法，就是首先要去了解这个群体的特征。在现实生活中很少看到有人这么做，这是我们自己的问题。最近与一些高校里的老师交流，也发现存在同样的问题。 第二是Z世代关注自我了，这是一种觉醒。我认为这是好事，是社会进步的标志之一。尽管当下有这样或者那样的问题，但是从更长远来看，这是好事，是必然的趋势和结果。 第三是想比较德国的Z世代，我们周围的年轻人还处于一种蜕变的进程中，还没有完全成型。这与大的文化基因有关系，我是这么看的。比如就像前几天上海的万圣节现象，其中一篇公众号文章写道“不知道参与的人有没有意识到"，我也有同样的感受，他们可能不知道他们在创造历史。 总之，这尤其是一本对70、80人很有帮助和启发的一本书。可能你不认同，也不会为此改变什么，但是无法否认它们的存在。

2024年第15本 这本书很适合70~80后的人看，一是了解这代的人可以知道如何去管理好自己的孩子，二是如何管理员工。新进员工基本上都是z时代。 Z世代就是在1995—2010年出生的所谓的Z世代，又被称为数字原住民或者极速民(Zoomers)。对互联网的高度依赖和自如使用上。网络是他们的第二个家园。 Z世代对职场有什么期待：这代年轻人不仅看重友好的工作氛围、有趣的工作内容和可靠的工作保障，而且对工作的意义也极为重视。因为这代人一直在强调“动机”“快乐”“兴趣”“。 如何与数字一代合作 在工作上：他们希望领导能少给予指示和评价，多提供激励和问题解决路径。他们可以不断质疑我们这代人认为理所当然的一切。 他们不想做重复性的工作。 在生活中，理解他们喜欢玩手机上网泡吧，喜欢抖音，喜欢二次元等，这是我们这代完全不一样的地方，我们不要完全限制他们玩手机，要找到有一个适合的度。 整体写的有点冗长，不推荐

不同年龄段的多个作者合作，提供理解Z世代的新思路和新做法。 Z世代是国际化的一代，大部分描述完全符合我国年轻人现状。 Z世代与以往世代不同的原因有二：一是他们是“数字原住民”，互联网给他们提供了一个前所未有的跨越时间、地理、阶层的获取信息的平台；二是他们生活在一个食物充分的时代（甚至住处也相对充足）的时代，不需要为基本生存条件苦苦挣扎，他们更关注精神层面的收获，即个人成长和生命价值。 他们给职场带来的“整顿”，也是由于这两个原因。他们不仅仅是商家必须争取的新一代消费者，也是能给企业带来创意的新一代。对此，这本书展示的一个非常有效的企业内部做法是“反向导师”，即让年轻人与年长的管理者一起工作，由年轻人提出对问题的解决方法。如果不能在所有项目中执行这一体制，可以在企业的“内部创业”中实施。

了解新一代年轻人。知道他们想要什么。需要什么。对未来市场有一个充分的了解。是立足未来必须要做的事情 对于企业来说。世界是他们的。也是我们的。但追根究底还是他们的

遗憾作为z世代好像不是写给我看的

把一些显而易见的问题搬到更为严肃的字面上来了。 整体行文风格像是GPT 写的，所以用 GPT 还要比读原文更好。

很无聊的书，翻来覆去写一组调查的结果，毫无帮助

欧洲的就业环境和我们不一样吧，我们是就业困难，作者的感觉好像是企业难招人。然后不知道是翻译还是什么原因，这本书看的很烦。

虽然国情不太一样，但每个时代的人的性格都差不多，虽有差异，但依然有可借鉴之处！

味同嚼蜡，作为95后来说很无聊的一本书，而且人文文化背景也不是国内环境