职场之道

混职场是一门学问，不懂职场规则，如同在职场裸奔，从《向上管理》、《幽默沟通》、《社交心法》、再到《职场之道》多本职场类书目的阅读，不觉然间构建起了一套更为体系化的职场防火墙，受益匪浅，虽不可尽全诉说所有受益点，但将其中一二点分享如下： 第一：外国的月亮未必圆。记得前些年，我们国内的公司很喜欢高薪引进国外的职业经理人、实际效果没法一一得知、但从“朴朴”的垮塌，再到“国美”的陷落、无一不少见国外经理人的影子，这说明啥，说明国外的那套未必适合中国人，就像《毛泽东选集》所述，中国的战争必须要结合中国的国情来指导是一个道理，第五次反围剿的失利、李德和博古组成的中央三人组照搬照套苏联那套来指挥中国共产党的反围剿战争，最终导致红军从86000人锐减至30000人，经历了反围剿战役以来最大的失利、不得已红军才开启了长征，也是血淋淋的例子，证明外国的月亮不比中国圆。 第二：管理新思维“两难、兼容、合理”。在中国任何企业要走好，必须学会处理“两难”，何为两难、比如“主人问饮、喝茶还是喝咖啡”，你是回喝茶、还是喝咖啡呢？其实怎么选都不好、如果你选择咖啡、可能主家更好的待客饮品是茶，你选了咖啡、为难了主家、也让自己得了差的体验“喝咖啡--也许主家的咖啡很难喝”，而这个时候、如果回答“随便”，那便是、茶好上茶、咖啡好上咖啡，就把主动权让给了主家，你也得了最好的服务、这是一种处事的智慧，再来说说“兼容”、作为老板肯定都想用能力最强的人、花最少的钱办最多的事，可是你觉得可能吗？龙生九子各有不同，更何况是一个个独立的人、如果老板只想用都是100分或者100+分的人，那老板不是要气死，因为永远不可能达到这种程度、这个时候就需要具备一种“兼容”的智慧、同样的一件事、有的人需要10天完成、有的人需要20天完成、那你就不能只想着批评那个20天的人，而表扬那个10天的人、作为老板或者领导要想着如何就现有资源激励现有20天的下属能15天完成，10天的下属完成其它更重要的任务，无论何时何地，作为老板或者领导要“兼听则明，包容并济”，否则团队就要散，事就不能成。不是把20天的人都换成10天的人。最后就是“合理”了，何为“合理”，我以为“存在即合理”、只要下属不违反法律，在公司制度范围内犯错、初次不罚、帮助下属成长是一个老板或者领导必须要做到的下限，人非圣贤孰能无过，要给人犯错改错的机会，重赏轻罚围绕着人性做事，才可能成事。 第三：向上管理不是向上拍马屁。很多职场上，不论是萌新还是有了数十年职场经验的老人，一说到向上管理多少带着一丝不屑和嗤之以鼻、实则不然、向上管理管的是领导的预期、管的是领导的心态、管的是领导的知情权，试想、如果你做了领导，你的下属啥事都不主动给你汇报，啥都需要你去主动问，事情临到头才知道做不完，捅娄子了你是最后一个知道的，你是领导你怎么想，你这领导怎么当，所以向上管理是每一个职场人的必备技能，不要再被道听途说或者不靠谱自我自尊所误导，穷人的自尊心是最没用的--害人害己。 诚然，读了这些书籍，给我的收获远不止这几点、但限于书评篇幅有限、时间有限，目前仅输出以上三点、供有缘人阅读、欲知更多细节、敬请习读作者佳作，定有更多收获。

曾老的书，相见恨晚。假如学生时代就看到这本书，可以少走那么多年的弯路……然而，生活没有假如，就算有，也是初闻不懂曲中意，智慧这东西，需要时间来进行沉淀。 最后简单总结下这本书的底层逻辑——西方人所奉行的那一套管理哲学，其底层思考逻辑是这个社会是由精英人士构成的，自上而下的一套管理机制。而中国的管理哲学，则认为，这个世界的本质就是个草台班子，如何在混乱中建立一种秩序，那就需要你深谙管事理人的个中奥秘

这是一本分析中国职场管理的书，分成了不同的多层视角，从老板到主管再到员工，不同的位、时决定了不同的做法。这本书也结合了易经中的很多理论来分析，可以说是从中国文化底色出发的管理理念。让我记忆深刻的有书中关于“外圆内方”、“持经达变”、“推、拖、拉”、“情、理、法”、“位、时、中、应”等的讨论，还有就是要在遇到问题时从正反两方面进行提前的假想对抗，然后再其中做协调的方法论，我觉得也非常有道理。 中国很特别，现在很多的企业都流行一个标语叫做C4C，也就是China For China，“在中国为中国”，为的就是适应中国特色的文化，融入本土，因地制宜。在迈入职场不久的时下阅读这一本书，对于我未来在中国的职场发展起到了指引的作用，吸取我能够学习到的部分，在未来越来越顺。加油！ 阅毕于2026年8月31日

在正确层级做超越本职的事叫僭越，在错误层级做本职之事叫失职 跨层级协作的黄金法则 1. 向下：授渔不赠鱼 → 教方法论而非给答案（如训练店员用FAB法则推销） 2. 向上：带方案不抛问题 → 汇报时附ABC解决案（如“服务器宕机需50万扩容，或可转云服务年省30万”） 3. 平行：划清楚接得住 → 交接文档含“三个明确”（标准/责任人/Deadline） 在其位谋其政： 员工该想：如何让我的螺丝拧得最快最牢？ 总监该想：怎样让200个螺丝协同承压？ 老板该想：这座巨塔该指向何方星空？

看不下去了，好多观点跟我秉持的不一致，比如“上级永远是正确的”“中国人之间就不是平等的”“奖金还拿出来请同事吃饭，放到同事口袋”。这些很抵触和反感。我耐着性子看了三分之二，不得不说是有些启发，我也结合我的工作经历在思考，可是就觉得味同嚼蜡，虽然书中强调不拍马屁，不依附上级，可就是有种浓浓的下对上的服帖，而且有些用词也是过激，什么你这样做就完了，老板让做违法的事，口头上还要答应下来看对方反应…就是拿着道家思想和中庸之道，说一些似是而非的东西。我目前不接受这些，跟我的职业目标也不符合。

作为一名90后，走出校园步入职场后逐渐感受到，学校里的"教书育人"与真实社会之间存在不小的落差。学生时代便隐约感知到这种专业技能和人际交往上的差异，却未曾深究其根源。早几年接触曾仕强教授的视频时，便已意识到：我们沿袭自西方的教育模式，重知识灌输而轻处世智慧，未能真正扎根于中国文化的土壤，这正是导致"学"与"用"脱节的关键。此番再读《职场之道》，如同与故人重逢，那些曾在视频中听过的道理，落于纸上更显厚重，也让我联想到党史中"走向中国化"的厉害之处——不照搬教条，结合实际灵活调整，走自己的路。 《职场之道》这本书的核心，是曾教授将中国式管理思想落地到职场场景中的一套方法论。书中贯穿始终的是"修己安人"的理念——管理不是控制人，而是"修己安人的历程"，起点在修己，终点在安人。围绕这一理念，曾教授提出了M理论的三向度："安人之道"强调以人为本，"经权之道"主张持经达变，"絜矩之道"要求将心比心。 《职场之道》本质上是一套方法论，为职场中的人提供了可操作的思维框架与行为指南。曾教授将中国式管理凝练为六字真诀——"两难、兼顾、合理"：职场中处处是两难，进退皆有顾忌；高明的做法不是二选一，而是兼顾各方；最终追求的不是绝对对错，而是"合理"。这三者环环相扣，构成了一套完整的处世哲学。 书中从中西文化溯源切入，指出西方讲究"二分法"，凡事非对即错，而中国强调中庸，讲究合二为一，合理就好。曾教授提出"情理法"顺序——先动之以情，再晓之以理，最后绳之以法，这与西方"法理情"的逻辑截然相反。 最精彩的是对组织三层定位的场景分析。曾教授以"三才之道"比喻：高层如天，重在"掌握方向、虚静不争"，着眼未来五到十年的长期布局；中层如人，是"承上启下"的核心枢纽，负责双向转化信息、平衡两端预期；基层如地，"活在既定规则里"，重在守本分、落实事务。他强调"分层负责优于分层授权"，高层不要直接对接基层，所有信息经由中层传导，基层诉求不能原样上报，高层指令也不能原样下压。 在人性化管理方面，曾教授指出中国人"不喜欢被动"、"心中有尺"，管理要"管事理人"而非单纯管人。他提出"合理的不公平"原则——绝对公平不存在，人能追求的是合理范围内的不公平，守住不过分的底线。激励要遵循"有本事来拿，拿不到怪自己"，对优秀员工"响鼓不用重锤"。 关于沟通，书中指出中国人"话不能讲得太清楚"，讲究"点到为止"，因为"言者无心，听者有意"。曾教授提醒"中国人喜欢听好话"，但"好话要真说，假话要少讲"。 最触动我的是对"圆通"与"圆滑"的辨析："圆通是内方外圆，圆滑是内外皆滑"，前者是"以不变应万变"，后者则是"见风使舵"。

很有收货，值得推荐 《职场之道》是一本具有指导意义的职场读物，以下是对它的点评： 优点 - 内容全面：涵盖了职场的各个方面，从初入职场的新人如何适应环境，到职业晋升阶段的策略与技巧，再到处理复杂的职场人际关系等，为不同阶段的职场人提供了较为系统的知识和方法。 - 案例丰富：书中穿插了大量真实的职场案例，通过具体事例分析问题，使读者更容易理解和接受所阐述的观点和方法，能够让读者在他人的故事中找到共鸣，汲取经验教训。 - 实用性强：注重实际操作，提供了许多可落地的建议和方法，例如如何撰写有效的工作邮件、如何进行高效的会议发言等，这些技巧能帮助职场人在日常工作中迅速提升自己的专业素养和工作效率。 不足 - 深度有限：由于内容涉及面广，在一些主题上可能无法深入探讨，对于一些复杂的职场问题，给出的解决方案略显简单，不够细致全面，对于资深职场人来说，可能会觉得缺乏足够的深度和挑战性。 - 缺乏个性化：职场环境和个人情况千差万别，书中的建议往往是普遍性的，难以完全适配每一个读者的具体情况，读者在应用时需要根据自身实际进行调整和变通。 总体而言，《职场之道》是一本适合职场新人以及希望提升自己职场能力的人士阅读的书籍，它能够帮助读者建立起对职场的基本认知

非常圆滑。 但是把心力时间浪费在一个连自己的事情都做不好的人身上是对自我的消耗。 就算是向上管理，也要看这人配不配啊🙃

需要一点点的咀嚼，他不像工具书一样，给你知识的建构，告诉按程序做就好。曾老的书，更像是一位智者的对话，告诉我们自然规律中蕴藏着道理，在由我们做事上来历练自己，通过阅历，经历不断的反思，形成自己的思想。

有一定的可取之处，但是实用性很差。很多时候写的大道理，看似有道理，但是在实际过程当中因人而异。不是每个老板都精灵，不是每个员工都踏实。形形色色各类人都有。生活在社会这个大熔炉当中，只有自己适应的才是最好的，根本没有标准答案。随心所向，随心所欲，按照自己内心出发，怎么想的就怎么做。如果错了，社会会给你磨砺，社会会教导你，社会是最好的老师。所以对于个人而言，要有一颗强大的内心，只有内心强大了，才能适应不同的节奏、不同的变化、不同的人员、不同的格局、不同的环境，才能最终走得更远、走得更顺、走得更成功。这也是人之初，性本善的最好归宿，也是近朱者赤，近墨者黑最好的诠释。