我的上级不完美

我的上级不完美！强推初入职场必看~ 本来以为是一本“洗脑”式书籍，但潜心看完，尤其是后面的章节内容，让我打消了这种“偏见”...... 自古以来，上下级关系都是可大作文章的，古装剧里的朝堂政治，官吏关系 权谋之术佐以剧情都能看的人大呼精彩。近代拍的较好的职场剧 如佘诗曼主演的”新闻女王“，主线和场景基本都是围绕着职场。做为观众 为何会被剧吸引，主要是因为完全能代入其中。当站在第三视角去看时，只会对其评足，当代入第一视角时 才会感同身受。 本书作者以”我的上级不完美”切入，来讲述职场关系，深度剖析职场中所处位置和角色的心理活动，真是绝妙。 我们所处在现实工作中，对同事既是上级，对老板时角色也是下级。当我们保有好的心态去认识到自己的角色，有清晰的认知，将不会产生内耗。 1、我的上级不完美 2、我的上级不大度 3、我的上级不如我 4、同事的上级更优秀 5、我的待遇有偏差 6、企业应该更爱我 7、公司缺陷有很多 。这些词是不是我们经常在公司里的负面抱怨点，本章节就是让读者先面对自己的内心，处在职场中 难免会有的小情绪；下一章节的三个错误认识：1、认可后再努力，得到后再付出 2、我本可以做好，只是别人不配 3、越是批评我 我就越消极。 乍一看，这些站在下级的角色时，难道不就该如此吗？为什么是错误的认识呢？书中作者用引人入胜的案例，事件，让我们换个角度去看待此，重新理解一些认为不公的事情，方知“原来如此”。 作者是一名优秀的企业家，或许也曾经历过职场中 做为下级角色时的心路历程，再到如今自己是绝对的上级角色，再反观之，更能理解这两者关系的不同处境感受；当我们阅尽千帆，在职场中积累经验，不断成长，就将更能理解书中作者所表述的理念。

这本书真的陪伴我看清了目前职场各个角度人的立场，作为一个一线的小啰啰我也是通过深刻反省自我，意识到有时候我过于情绪化了。领导毕竟是领导，同事也没必要迁就配合我，角度不同而已，我应该成为一个更好的自己，心胸宽广。 在职场中大家都想要一个好的领导，有鼓励关怀也会严格要求你，让我们学会成长为更强的自己。 但最终都是要实现总体的一个目标，不同的角度如果在实现共同的目标上，那么就互相帮助吧，积极的需求领导的帮助，争取从领导那学到点东西吧，通过思考近半年的一线中自己过于极端了，忘了最根本的沟通和求助，人啊还是要多学习和进步，基础的工作还是得继续打磨，要多做解决问题的人🆙🆙🆙

看了前两章，实在看不下去了，被伤害了，还得感谢你？即使领导不完美，可以理解，毕竟没有百分百完美的人，但是都造成伤害了，还理解？不理解就是自己的问题，这被领导PUA后，还得自己CPU吗。 无语😓😓😓😓😓，职场上的伤害也很严重，尤其是打着为你好的麻痹文字语言，不断的打压否定，让别人失去自信心，抗压能力差的，受不了，世界可能就没了颜色了。 不知道后面的内容怎么样，但是实在看不下去了，弃了。

爹味儿太重，看了好几次都看不下去，越看越恶心。作者说高位者要谦卑和学习，但字里行间全是说教和PUA，虚伪。 时代不一样了，作者在事业上身处高位太久，已经不了解现在年轻人的心理了，只要我不求你办事，那就是公司给多少钱我干多少活儿的事情。还自我奉献、先领导之忧而忧、公司利益大于天，我可去你的吧，在哪儿挣窝囊费不是挣，谁来考虑打工人的利益。 写出这些内容，要么自己就是这样走上高位的，要么身边都是自己这样提上来的中高层管理，舔狗文化的公司谁爱去谁去。 看了下作者背景，实名制写这书简直是给自己公司招黑，我猜他的初衷是“拯救万千迷茫晋升的职场新人”，顺便扬名立万。

倘若位于职场中的我们常常给他人打上负能量标签，这完全是因为我们想得太多而学得太少了。这本《我的上级不完美》正是指引我们在工作中要经常做多维、深入的自我审视，通过心身口的投入及各层级的突破来实现自我超越。改变是渐进的，结果是革命的。当我们坚定地向内修，不断学习、实践、修正、提升，美好必将接踵而至。

读完这本书，这本书教会我，在日常工作中我们该如何的解决我们与上级的关系以及对工作中存在的问题该如何解决。因为我们与上级由于职责范围、信息获取量以及决策影响力的差异，会对同一事务有着不同的理解和看法。这种现象反映了组织内部多维度的视角和层次结构。 一：对于这种现象存在原因主要是： 1. 理解层次差异：职级越高，往往需要考虑更宏观的战略方向、资源配置及长远规划，而基层员工可能更专注于日常操作、客户服务和项目执行。因此，双方在看待问题时的关注点自然会有差异。 2. 信息不对称：上级可能掌握更多全局信息和战略意图，而下级可能对具体操作流程和客户需求有更直观的认识。这种信息不对称可能导致对问题本质的认知不同。 二：个人觉得对于这种现象处理解决的方法是： 1. 换位思考的重要性：上级应当努力理解下级的实际情况和面临的挑战，而下级也应尝试站在上级的角度考虑决策背后的逻辑和考量。 2. 促进共识：通过会议、团队建设等活动，鼓励员工之间的交流与合作，可以帮助缩小认识差距，促进共识形成。 3. 培养包容性文化：构建一种鼓励多样性思维和尊重不同观点的文化，让每个层级的员工都感到他们的声音被听见，意见被重视。 总之，认识到并尊重职级间看问题的差异性，并通过有效沟通和换位思考来桥接这些差异，是提升团队效能、促进组织健康发展的重要途径。

本書神奇地放在於，當在職場中犯錯或被上級責難時，書中的內容就如同當下發生的事情，很快就能讓內心得到平復，像是一位身經百戰的老師 書中總結重點： 從現在開始，你有意識地去鍛鍊自己，鍛鍊在不同的環境中挑戰目標，自己應對調整或改變策略的能力，在委屈、壓力和不理解中成長，把委屈當作成長的肥料，理解上級，理解你的團隊，而越不願做這個事情，你就越善於做。 任何一个成功的人，在成功之前都受过委屈。 我們在工作的過程中因失誤導致錯誤產生，不僅要認識到自己的問題，還要思考解決之法，如果你能自我反省找出自身原因，不是一味地推卸責任找客觀原因，勇於承擔責任的，總能找到方法解決問題；其次，正視自己的不足和缺陷，吸取教訓，爭取下一次做得更好。最後還要養成反思的習慣，檢討自己為什麼會犯錯，並且幫助其他人規避同樣的錯誤。 面對困難，我們首先要從自己的角度考慮用什麼方法來解決，想了很多的策略但是依然不能實現目標，你可以尋求上級的幫助，也不要不好意思再問，直接以真誠謙虛地向上級請教提問題要答案，上級會瞭解我們的不足和困難，就可以隨時幫助我們調整和指正，即使領導不過問，也要主動彙報溝通情況，這才是上級最在意的。 在彙報時，內容要簡潔明瞭，盡量避免拖沓、含糊，最好是一目瞭然地羅列出重點，便於上級審閱，同時要讓上級認為有必要對此引起重視。一但條件發生了變化，或者無法實現目標時，可以在請示上級後，堅守使命重新設置目標。 不要被負面情緒左右： 上級也有目標的壓力，他要想辦法完成團隊任務，沒有精力天天給你做思想工作。不要渴望靠自己一時的技巧去趕超別人，投機取巧的做法是不可取的，短期的情緒不佳，上級可能疏導、安撫你，但你不要認為這是上級應該做的。如果不能及時調整好自己的狀態，你只會離中心越來越遠。人生其實是一場馬拉松，只要你足夠努力，就一定有機會成功。 不要意氣用事： 如果高層的脾氣暴躁，動不動發脾氣，會傷害到團隊，讓團隊不知道如何與其溝通。作為高層，需要保持謙卑的姿態，保持充分的耐心，在下級反饋問題時有好的氛圍。 不要命令式或強迫式威脅著做事： 誰都不喜歡被硬生生地威脅著做事，尤其當你有求於人時，一定不能讓對方感覺到直接的威脅，不能直接用命令式或強迫式的語氣，或借用上級的命令製造壓力。你可以通過多種方式進行溝通，態度謙恭，懂得感恩，善於讓功，樂於助人等。 在工作中，可以對自己要求完美，但對別人不能抱著太完美的想法。在生活中對自己的朋友和家人要寬容一點，過度要求別人在過程上跟你一模一樣，要求處處完美，會讓大家不習慣你，進而遠離你。 訥於言而敏於行是一種可貴的品質，它要求我們言行保持理性，不隨意發表評論或不滿。 在職場中你不能堵住別人的嘴巴，唯一能夠做的是保持謹言慎行。在你發表言論之前，應該冷靜思考，對於他人的言論或觀點，在表示贊同或應和之前，應釐清思路。真正的情商體現在為人要「謙卑和感恩」，願意把功勞讓給別人，願意奉獻，願意站在別人位置上考慮問題，願意吃虧，願意欣賞他人。 如果總是要等上級的命令和指示才行動，你就只是一個沒有思考能力的傀儡，你有和上級主動溝通的意願，並且能夠提出比較好的建議，就只有通過與上級反復溝通，才能讓他發現你獨特的思維方式和思考角度，也只有在和上級交流時，你才能發現自己的不足以及與上級的距。 如果你的方法、手段不是上級所認同的，那你要積極找原因，提前跟上級溝通，告訴他為什麼要使用這個手段，闡明自己和上級的使命和目標是一致的，獲得上級認同的時候，上級不僅會理解我們，而且會提供更恰當的資源來支持我們。 在擬定策略方案時，我們要習慣於準備多個預備方案，這樣就不會因為一個方案被否定或者條件發生改變時而措手不及。在執行過程中遇到變化時，你就會覺得這種變化很正常，你也能從容面對了。 一個團隊，成員之間沒有問題是不可能的。有的人想法自私的，或喜歡投機取巧，或過於張揚過於激情，或時常驕傲等等，都會導致問題的產生。團隊有成員任務不能及時完成，管理者就要協調讓大家優勢互補，能力發揮最大化；有的人是馬大哈，但是行動力很強，作為上級，就要考慮把一些需要快速行動的任務交給他，把需要細心的任務交給其他人。 作為中層，我們尤其要熱心、耐心、細心，包括用物質上的激勵誘導去幫助基層，關心處於每個階段的基層，投入最大限度的耐心和熱心。俗話說：「吃虧是福。」你越有這種吃虧精神，跟隨你的人越多，幫助你的人也越多，誰都願意跟隨一個不讓他人吃虧的人。往往一些一點虧都不願吃的人，他反而會吃大虧。 中層要學會及時跟上級溝通反饋，要進行階段性的總結和整理，然後分享給相關工作人員，不僅對於提升團隊有幫助，也會對自己有幫助。實際這種分享，除了有利於團隊外，也是逼著自己去做系統的總結，去分析和完善自己的管理思想和業務技能；在行動上，我們要強調，不應因管理，而忘卻溫情，失去變通，我們是要管理，但也要有溫度，我們是要遵從規定，但也要學會變通。

这本书我要给五星好评推荐。 在阅读这本书的地点有时候在公司，有时候在家里，人的心态截然不同。一开始，我能够认认真真沉下去，我能在阅读过案例的背后对应我在职场上所遇到的人，所经历的事情。我开始思考当时每一件事情大家背后的意图和动机，有好有坏，当时的我迷茫、焦虑又痛苦，但也在跌跌撞撞中走过来。 看到后半段，人开始越来越沉不下心来。书籍的魅力似乎开始大打折扣。每个人经历的职场环境不一样，遇到的人也截然不同，但这本书很好的阐释了一个健康的团队，一个好的管理者应该是什么模样，我们做下属的又应该怎么去做。 很可惜的是，我没有早一点看到这本书，又或者没有早一点看懂这本书，我的上司走了，从向上司汇报和向老板汇报是两个截然不同的概念。我们内心对同一家事有着不同的判断标准。 希望好书能得到更多的人的青睐，同时也希望这本书能为更多的人答疑解惑。

这是一本看似是帮助你，实际上在坑你的——职场舔狗驯化手册，舔狗味道大得不像正常人类。 我一开始读前言的时候，我真的幻想在这本书里获得真知灼见，帮助我在职场上混得更好。 越读越觉得味道不对劲，这个作者绝对是一个像王自如的那类人！ 我不能把有毒有害的精神垃圾说成是一个很好的东西，差评。 媚上之人必然欺下！ 这样的人，对地位比他/她高的人谄媚讨好，丢失的尊严，会导致他/她心态失衡，然后，在比他/她地位低的人身上找补回来。 也就是，一个人，如果总是去讨好地位比他/她高的人，必然会总是去霸凌地位比他/她低的人，不然心态失衡他/她就平衡不了。 这个作者这么谄媚上级，我觉得，他应该对那些在他周围生活，而且在他心目中地位不如他的人，霸凌得心安理得得很。

立意挺不错的。看的感觉正向思维满满，说实话谁上班不遇到几个让人不爽的领导啊，但是辞职换工作谁能保证不遇到一个不一样的妖魔鬼怪啊。里面说领导能当领导肯定是有过人之处的，不管是阅历或者专业技能或者为人处事，总有他牛逼的地方，所以才会被提拔，学他的长处提升自己觉得说的挺对的。反正就是要想成长，一定要学会在不顺的环境下保持积极的心态，让自己向下扎根，自己是自己的种树人，不要指望别人抱怨别人，专注自己