亚马逊六页纸 如何高效开会、写作、完成工作

这本书内容并不多，对于在职场混迹多年的老手来说，如果是快速浏览的话，可能两三个小时就能读完，如果是曾经在亚马逊或者其余大厂有过工作经验的人，可能需要的时间更短。本来我没有打算写书评的，不过，当我看完《序》里的这段话之后，我决定还是写点什么。 以下摘自本书的《序》这一章节。 “首先，它的所有资源都在网上有完备的文档。哪怕刚刚入职的员工，只要想得到某些资料，都可以在内网上找到；其次，相对于其他公司，这家公司内耗最少，同事基本上都很愿意帮忙，内部分工井井有条；最后，它的写作和开会类事务非常高效。亚马逊公司从2018年开始市值达到万亿美元，贝佐斯也因此成为世界首富。2023年，亚马逊公司以5000多亿美元的年收入成为世界500强公司的第二名。是什么让亚马逊公司具备了超强的组织能力？答案是六页纸工作法（后文简称“六页纸”​）​。” 我相信，对于广大在北美大厂（包括且不限于 亚麻，巨硬，脸书，樱桃，果家，狗家，女大，黑车，空气床，等等）混迹多年的人来说，看到这段，不得不苦笑一声，亚麻的超强组织能力是因为六页纸？这个工具也被拔的太高了吧！亚麻的成功，是天时地利人和的产物，毫无疑问高瞻远瞩且绝顶聪明的贝索斯首创的六页纸的确在其中立下了不朽功勋，但这只是众多方法之一而已。此外，亚麻文档的确远比其他公司完备（尤其是当你拿另一个出了名的只靠口口相传的公司来做比较的话），但用过一次之后就无人维护的文档也是汗牛充栋。 很多时候新员工入职之后千辛万苦找到的文档，打开一看，早就过时了。在这一点上来说，如果缺少维护，不管是六页纸，还是PPT，都会被扫入历史的垃圾堆里，两者并没有什么区别。当然，促使我写下这篇书评的最主要原因是，当我看到“相对于其他公司，这家公司内耗最少”这句话。亚麻，这家血汗工厂的美名传说多年，PIP Club已经是北美某著名网站一个超级热门的板块，针对PIP， hire to fire的各种民间成熟对策早铺天盖地的公司，竟能赢得内耗最少的美名，贝索斯一定会感动的哭了！ 以上，吐槽完毕。言归正传，对于六页纸，我是相当同意这是一个非常好的工具，的确能提高开会效率，迫使某些逻辑思维混乱的人没法在会议上喋喋不休的浪费大家的时间，因为他们可能根本写不出这六页纸，工作中经常会遇到只会说而且特能说，但让他动笔写却憋不出三行字的人。相对于PPT，它能传递的信息更多，更富有逻辑，更能减少不必要的误解。但是，工具永远是工具，真正起决定性因素的，是人，是使用这个工具的人。书中所提到的，如何做目标管理，如何提高开会效率，如何分拆项目，如何复盘，如何持续改进，如何建立知识库，等等，依靠的是真正能做事的人来管理，当然六页纸是一个很好的工具，但并不是唯一的一个工具。而且，即使你有着相当好的工具（比如六页纸，比如番茄工作法，比如书里提到的“心流”），没有一个很好的工作环境来配合，你是无法使用这些工具的，所以，最后的最后，靠的还是公司的管理层和公司的文化，来让好的工具得以实施，从而提高效率，在竞争中脱颖而出。 最后，我想说的一句是，LT （Leadership Team）的Vision，才是决定一家公司成败的关键因素，所有的这些工具，都是锦上添花，而不是雪中送炭。中国有句古话，叫“大将无能累死三军”，领导的方向错了，员工就算累死也没用。正面典型就是微软的Satya，全公司摸鱼成风居然还咸鱼翻身，靠的就是Satya两次踩对风口（云和AI），这种vision（当然，你可以说是运气），无人能敌。反面典型，一个是脸书的Reality Lab，员工996卷生卷死花了500多亿美金也没见到什么还把股价拖累到100以下，当然小札同学痛定思痛翻身爬上AI这座飞快的火车，股价立马一飞冲天，另一个就是倒霉的Intel，连续4个CEO不断的错失风口，曾经的业界王者落到如此田地，不禁让人唏嘘不已。 补充： 针对六页纸的一些额外思考 在写完这个书评之后，我仍感到意犹未尽，主要是针对六页纸的的一些思考并没有反应到这个书评里，过了一个多星期，终于抽出点时间来，完善我的思考。 先表明我的立场，我始终认为，六页纸是一个非常好的工具，它能够传递的信息远大于PPT，能够让阅读者了解到更丰富的细节，帮助做出正确的评价和决策。产业界有一句名言，叫“the devil is in the details", 魔鬼在细节中。PPT的缺点正在于它隐藏了太多的细节，而六页纸则能传递更多。 但是，是工具都有缺陷。关于缺陷，我最想说的是六页纸的一种“割裂感”和无力感“。 关于“割裂感“。正如我在前面的书评中提到的，任何一个工具，都需要工作环境的配合，否则这个工具将无法得到实施。试想一下，有一家公司，公司员工采用六页纸来讨论问题做出决策，公司领导却自上而下都偏好PPT，那么六页纸在这个公司里能够得到推行么？显然是不可能的。因此，六页纸这个工具，它的自身特点决定了这必须是一个自上而下来推行的东西，公司的CEO本身必须愿意采用六页纸这个方式，这样才能上行下效，在公司里得以推行。但是，为什么到目前看来，在顶级跨国大公司里，只有亚马逊成功实施了这个工具呢？在我看来，这是由贝索斯这个人的特质决定的。首先贝索斯是个非常独断专行的人，亚马逊又是由他一手创立的，他在亚马逊推行任何工作方法，基本不会遇到什么阻力。（另一个能够做到类似结果的人是马斯克，这里就不展开了）。 然而，这不是关键，关键点在于，贝索斯是个非常喜欢阅读的人，这从他当初创立亚马逊是从卖书开始就能看出端倪，这是一个非常热爱书本的人才能做出的创业决策。然而，这一点，正是各大公司的高管所缺乏的。在我和众多大厂管理层人员打交道的情况看来，绝大多数的领导，都是一个 vision guy（这是如此的著名，以至于当我向某些不熟悉的VP present之前，他/她的心腹都会提前跟我说，xxx是个vision guy，你要尽量用图片和表格对比来表达你的思想）。这些管理层都没有耐心来听你解释众多前因后果，需要的是简洁明了的图片和表格来帮助他们很快的做出决策。因为他们工作实在太忙，工作时间过于碎片化，每天都有成百上千的事情需要做决定，他们没有那么多精力来了解细节。（说到这里，我又想到了贝索斯的另一个值得学习的地方：每天只做3个决定，这样能确保他做的决定都是对的。）所以，当上层领导只依靠几张表格和图片来做决定的时候，PPT就成了一个最佳的载体，而不是六页纸。此外，不仅仅是高管，普罗大众更缺乏这项能力。随着短视频的兴起，绝大多数人基本失去了阅读长篇大论的能力，人们很难静下心来花上很长时间来阅读一本本大砖头，失去阅读能力的另一个连锁反应是失去了写作能力，我在工作中见过太多在会议上可以啰啰嗦嗦说上老半天但却毫无头绪缺乏重点，如果要他写一篇文档来阐述他的观点他是完全写不出来的人。在这种情况下，六页纸是一个非常好的工具，可以成功的让员工避开那些言语罗嗦浪费大家时间却写不出来东西的人。所以，说到这里，六页纸的割裂感就出来了。这是一个底层员工完善日常工作的一个绝佳工具，但如果没有顶层领导自上而下的要求，这个工具无法得到实施。但讽刺的是，大多数领导本身就做不到阅读六页纸，那么又如何让他们来推广这个工具呢？所以，尽管六页纸在业内赞誉有加，但真正能全公司推行六页纸的，只有亚马逊一家（此处仅论证顶级大厂，小公司不包括在内）。 其次，是“无力感”。这”无力感“体现在底层人员终日忙碌赶在deadline之前提交经过充分论证详细的六页纸分析，但领导们做出的决定其实依托的是大方向上的很简单的原因。当然，这个基本上是到了CEO或者EVP/SVP/CVP这类级别才会发生的事情，这时候他们的vision起了重大的作用，而不是依靠大家做出的各种详细的分析。尤其是一些关于方向性的重大抉择，它影响的是若干年以后的生意，靠当前的分析是分析不出来的，这时候就需要一种直觉，一种在业界浸淫多年之后才能有的直觉，来做出决定。尽管这是CEO或者EVP级别的事情，但是，不少低一层的领导，比如VP级，Director级领导，也会有类似的行为，尽管他们的决定的影响范围要小很多，但当他们的手下经过长时间的讨论日以继夜赶出来六页纸之后，这些领导匆匆瞄了一眼，就做出了他心目中已有的决定，这让六页纸形同虚设，完全浪费的底层牛马的辛苦劳作。由于六页纸传递的信息过于丰富，如果要准备一份完全无懈可击的六页纸，工作量有时候是远大于准备一份PPT的，于是在这种情况下，六页纸相对于PPT带来的人力物力的浪费就相当可观了。所以，这里又循环论证了我之前的观点，一份好的工具，需要的是好的工作环境，和好的领导，才能真正发挥它的效用。这不仅适用于六页纸，也适用于PPT，以及其他一些工具。

好的，先总结：这本书是垃圾。 作者用10万字： 1.强调了自己曾在思科、苹果、亚马逊就职，隔几页就说一次，隔几页就说一次，对内容没有任何帮助的，只是单纯强调。 2.强调了自己会用AI工具（本书1/3的内容都是AI生成的，骄傲脸）。 3.给自己公司打了广告，广告内容是，我们的产品好，特别好，至于产品是什么，就只停留在一个名称上，可能是怕写太深入了，耽误自己公司业务吧。 4.我都写不出来第四点，因为作者没写那么多东西。

《亚马逊六页纸：如何高效开会、写作、完成工作》书评 在当今这个信息爆炸、竞争激烈的商业环境中，高效的工作方法无疑是职场人士不可或缺的利器。张璐所著的《亚马逊六页纸：如何高效开会、写作、完成工作》一书，以其独特的视角和实用的方法论，为我们揭示了亚马逊这家万亿美元市值巨头背后的高效工作哲学。尤其是序篇中的四个小节，更是为全书奠定了坚实的理论基础和实践导向。以下是对序篇四个小节的详细评论。 序篇一：职场写作，让你脱颖而出的秘技 序篇开篇即点明了职场写作的重要性。作者张璐以其丰富的职场经验和敏锐的洞察力，指出职场写作不仅关乎个人的表达能力，更关乎个人的职业发展和团队的整体效率。这一观点直击要害，让读者在阅读之初就明确了本书的核心价值所在。 在当下这个快节奏、高效率的职场环境中，沟通成为了我们日常工作中不可或缺的一部分。而职场写作，作为沟通的一种重要方式，其重要性不言而喻。一个清晰、准确、有说服力的文档，不仅能够让团队成员更好地理解项目背景和目标，还能够提升整个团队的协作效率和执行力。因此，掌握职场写作的秘诀，无疑能够让我们在职场中脱颖而出，成为团队中的佼佼者。 序篇二：用六页纸模板化写作，把写作题变成填空题 这一小节是本书的核心亮点之一。作者通过引入亚马逊的六页纸工作法，为我们展示了一种全新的职场写作方式——模板化写作。这种写作方式不仅提高了写作效率，还确保了文档的质量和可读性。 作者详细阐述了六页纸工作法的结构和内容，包括背景、原因、做法、验证、讨论/分析和总结等六个部分。这种结构化的写作方式，让文档更加清晰、有条理，同时也方便团队成员之间的沟通和协作。更重要的是，通过模板化写作，我们可以将复杂的写作任务简化为清晰的填空题，从而大大提高写作效率和质量。 此外，作者还提供了多个实用的模板，如会议纪要模板、项目计划模板等，让读者可以直接借鉴和使用。这些模板不仅节省了读者的时间，还提高了工作的规范性和效率。 序篇三：用AIGC一键生成商业文案，成为职场超人 这一小节是本书的另一大亮点。作者引入了AIGC（人工智能生成内容）技术，为我们展示了如何利用人工智能技术辅助职场写作。这一创新性的尝试，不仅拓宽了职场写作的边界，还提高了写作的效率和创造力。 通过AIGC技术，我们可以快速生成高质量的商业文案，从而节省大量的时间和精力。同时，AIGC技术还能够为我们提供多种风格的文案选择，满足不同场景下的需求。这种智能化的写作方式，无疑让我们在职场中更加游刃有余，成为职场超人。 当然，作者也强调了AI技术的局限性。虽然AIGC技术能够提高写作效率和质量，但并不能完全替代人类的思考和创造力。因此，我们在利用AIGC技术时，需要保持批判性思维和创新精神，确保文案的准确性和独特性。 序篇四：大企业的员工，如何训练职场“基本功” 这一小节为我们提供了关于职场“基本功”的宝贵建议。作者指出，无论是大企业还是小企业，员工都需要具备扎实的职场基本功，如沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等。这些基本功不仅关乎个人的职业发展，还关乎整个团队的协作效率和战斗力。 在这一小节中，作者通过具体的案例和场景，展示了如何在实际工作中提升这些基本功。这些建议不仅实用、易操作，还具有很强的指导意义。通过阅读这一小节，我们可以更加清晰地认识到职场基本功的重要性，并在实际工作中加以应用和提升。 总结 序篇作为全书的开篇之作，为我们揭示了职场写作的重要性和高效工作法的核心。通过引入亚马逊的六页纸工作法和AIGC技术，作者为我们展示了全新的职场写作方式和智能化的写作工具。同时，作者还强调了职场基本功的重要性，为我们提供了宝贵的建议和指导。 在阅读完序篇后，我深感这本书的价值所在。它不仅提高了我的职场写作能力，还让我对高效工作法有了更深入的认识和理解。我相信，通过学习和应用这本书中的方法和技巧，我一定能够在职场中取得更大的成功和进步。 总之，《亚马逊六页纸：如何高效开会、写作、完成工作》是一本值得一读再读的职场指南。它不仅为我们提供了实用的方法和技巧，还让我们在职场中找到了自己的定位和方向。如果你也想在职场中脱颖而出，成为团队中的佼佼者，那么这本书一定是你不可或缺的选择。

比较适合职场新人阅读。 如果想更全面了解亚马逊工作方法，看《亚马逊逆向工作法》会更好。 虽然没有在亚马逊工作过，但有在“半推崇”文档文化的企业工作过，只能说再好用的工具，如果职场没有以上而下统一贯彻，某种程度上也是种负累。 在需要短平快速决策的职场环境里，真的有时间和耐心看完六页文档分析的上下平级少之又少。 想要尽快推动项目决策和进度，最后依赖的还是凝练直接的总结文字，以及可视化图表（又回归PPT文化了） 最终选择什么工具，还是要看回所在职场推崇什么方式。

读过最烂的工具书！全书也没讲清楚六页纸工作法，或者说用几句话就能讲清楚，非要弄一大堆文字堆叠！ 无非就是不要用ppt式汇报、总结、思考和开会，而要用文档的形式，因为书面文档读写更有利于思考深度和专注度。另外，无论哪种只不过是大脑的思考工具，底层逻辑就是金字塔原理和okr目标管理法，一步步深入思考。

六页纸 241102继《用户经营飞轮》后，又一本由亚马逊中国前高管出品，讲述企业管理实战的书籍，也是我个人了解“亚马逊及贝佐斯”书单中的第29本。 如张璐老师所说，《亚马逊六页纸》面向初学者，内容会相对通俗一些，微信读书统计字数10.1万，属于小篇幅，阅读体验适中。书中内容，简而不减。亚马逊的致胜武器如：六页纸、PR/FAQ 、STAR故事、六步复盘以及部分亚马逊领导力准则，均有涉及。本书较同类书籍在案例上更加贴合当代中国职场，同时善用AI工具辅助提升工作效率，可谓特色及差异点。 阅读过一些同主题的书籍，相同的内容不再赘述，学习本书的过程中有些思考记录下来持续精进： 1、六页纸、PR/FAQ 的方法论、工具很好，关键要内化，要习得。书中案例如：正念练习社群说明、新媒体运营招聘启事、行为面试及5中能力模型的STAR故事👍、基于6条亚马逊领导力准则的汇报及评价👍，值得仔细研读。 2、六页纸很好用，关键是要写下来，写下来是推着你再三思考。The Only way is Write Down，Right Now。 3、《刺猬和狐狸》的寓言故事想必很多人，都听过。书中提到吉姆·柯林斯的“刺猬理论”，要在热爱、擅长和赚钱的事情上找交集，我很认同。分享长期激励我的一句话与同学们共勉：人一定要做自己喜欢且擅长的事情。 4、《亚马逊六页纸》的核心内容，书名已点醒，书中提到“逆向工作法”，如果只推荐一本书，那必然是《亚马逊逆向工作法》，了解亚马逊企业文化的第一本书。在我创建的两个书单“29本书通读亚马逊和贝佐斯”及“企业管理”中最推荐的都是这本书，上周参加老板的座谈会，有幸获赠此书。（注：张璐老师也认同《亚马逊逆向工作法》为企业管理的里程碑之作，更因此书创建六页纸文化推广亚马逊的精益创新课程，服务美团、字节等客户，也期待后续能有更多机会向老师学习） 5、规划重要、会议重要、执行也重要，更重要的是事后的总结和复盘。书中将判断问题发生的原因区分为主、客观两种，客观不可控，主观是可以通过投入资源、改进方法、培训和激励员工等措施干预。近年工作、生活中，愈发觉得高质量的复盘尤为重要，本书就提供了非常好的示例。 6、致敬偶像芒格，践行《芒格之道》，研读芒格推荐书单，近半年都在读贾雷德·戴蒙德老师的系列作品，其中“近因”、“终因”的观点令人印象深刻，《亚马逊六页纸》的本质原因分析有点类似戴蒙德老师说的“终极因”，属于同一种观点的两种不同表达。核心不变，关注问题的本质。 7、结尾的参考文献部分引用了不少数据，更推荐我阅读过且收益良多的两本书——《写作这回事》和《亚马逊逆向工作法》。 附：亚马逊文化关键概念 01 六页纸 - 第一部分：结论先行——要做什么(What) - 第二部分：原因——为什么要做(Why) - 第三部分：做法——怎样做(How) - 第四部分：验证(Validation) - 第五部分：讨论、分析(Discussion/Analysis) - 第六部分：总结(Summary) - 附加模块：附件和常见问题 02 STAR - 情景(situation) - 任务(task) - 行动(action) - 结果(result) 03 PR/FAQ - 即新闻稿(Press Release, PR) - 常见问题(Frequent Asked Question, FAQ) 04 六步复盘 Review 前三步（事实） - 回顾目标 - 梳理过程 - 评估结果：Highlight、Lowlight 后三步（观点） - 分析原因：丰田5Whys - 总结规律 - 形成文档

六页纸是DeepSeek时代成为“十倍速人”的方法 2025年02月14日 昨天一位在本书刘润直播间观众的说法代表了大多数人的现状： “我这个AI从业者，听了你的直播，才觉得我是拿着锤子找钉子！” 是的，一夜之间，突然有那么多企业宣称“XXX已经接入DeepSeek”，有了锤子，其实也不知道自己要干什么，其实是凑热闹，解决“AI焦虑”。 最近有个段子说，现在我有好几个AI员工： 有一个聪明绝顶但不怎么干活的DeepSeek、一个很勤奋但有点蠢的豆包，还有一个留学但用不起的ChatGPT…… 无论是职场人、管理者、创业者还是各大企业，都在想如何用好AI。 管好自己、管好团队和管好AI，其实是相通的，都可以用一个招：六页纸，这个亚马逊用来管理150万员工和无数IT系统的工具。 有了六页纸思维，掌握了管理学公式，你会发现其实到处都是钉子，反而锤子还不够用。 01 六页纸+AI能让你真正十倍速 春节十几天，我们放了两周整假，但随着Deepseek的上市，每一天都变得很兴奋，除了看《哪吒》电影，就是继续六页纸+AI的研究。 十多天的时间，做了这些事情： 每天只需工作5小时 读书:86万字资料1小时提炼486个案例 写书:1小时翻译一本书，1个月写完一本书研究:文献综述、模拟现实、博士论文写作编程:用模板+提问，炒股、辩论写小说 AI让世界变得如此有趣，真是让人乐此不疲。 教我数字化的博士班老师、社科院工经所的王钦教授说：从知识管理的角度，你这个叫“十倍人”。 我觉得“十倍”这个词非常贴切，ChatGPT是2023年春天火起来的，从做博士研究的第一天起，就用起了各种大模型： 写文献综述、做实验、写论文，最近3个月学会的自然语言编程，更是把信息处理的速度成倍增加…… 研究的时间多了，营销的时间自然少了，近期唯一一次直播“刘润读书会”中，2万人观看，1500本书售罄，人均观看时长创下新高，可见大家对AI的热情之高。 要达到十倍速，光会AI是不行的，还需要懂如何驾驭AI的“方向盘”。 那么你可能要问，怎么把握“方向盘”呢？ 02 为什么六页纸能做到 如直播所讲，六页纸是贝佐斯发明的管理沟通工具，已经经过了亚马逊、美团、字节跳动等大型企业的验证，并通过飞书帮助了千万中国中小企业极大地提升了效率。 AI时代的六页纸，将超过结构化写作的范畴，成为将管理简化为公式和模板的工具。 六页纸不仅可以用来管好自己（时间管理、任务管理、复盘），用来管好团队（计划、组织、领导、控制），还可以用来管好AI。 假设说AI就是你的员工，如果你只是碎片化的聊天，就好像一个老板坐在员工身边做微观管理，老板和员工都很累，效果也不好。 如果能用结构化的六页纸，系统地规划好AI帮你做什么，达到什么标准，AI的工作效率则可以显著提升，甚至在某些任务中达到“十倍速”的效果。 费曼提出，学习最快的方法是应用，或给别人讲一遍，而不是简单信息获取。 举个例子，营销大师科特勒的《市场营销》一书有800多页，但其核心的4P理论（产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion)，仅用4条提示词就可以概括核心内容。 用六页纸的方法论，普通人花10分钟用提示词生成一个产品4P的文案，才算真正入门。如果没有实际应用，那么获取的信息可能很快就会遗忘。 （图：六页纸软件，输入8个词组，内嵌13个提示词，生成万字商业计划和产品方案） 如果管理学是科学，应该可以像数学和物理一样简单精妙，比如E=MC²，比如F=MA。 六页纸+AI的提示词，就可以成为这些管理学公式。 在AI提示词里面，里面加上自己场景的变量，得到的答案，真正用到实际工作里，这才是科学。 再如麦克波特的5C分析，一条提示词可以生成70%以上的内容，麦肯锡的七步成诗法，一条提示词也够了。 复盘这么简单的东西，在市场上有五六本书，本本都有十万字。 六页纸对于复盘的方法就是：6条提示词，每条不超过100字搞定，用好这600字，比看一本十万字的书快多了。 再进一步，我用这6条提示词开发成了六页纸软件的一个小功能，一键生成浓缩了10个方法论（五个为什么、按灯机制等）的万字复盘和500字浓缩复盘，生成的内容，几乎可以打到90分。 我们试图帮你把书读薄，把每个理论，浓缩成一个100字以内的提示词公式。 （图：输入11个项目管理参数后，通过6个提示词生成的500字精炼版复盘） 如果不能，可能意味着这个领域目前的理论需要的变量还太多，研究的颗粒度还不够小，或者它的理论距离应用还需要时间。 有人把管理学做成了语文、历史甚至艺术和玄学，讲求“悟性”：也许有一天你“悟到了”，将会有通天本领，但似乎难以复制。 六页纸则是科学派，把管理学做成数学物理这类科学，力求简单易用可复制。 03 六页纸如何帮你做到 刘润直播间的超级直播主持人二希问我，老师你的AI课怎么上，很想用好AI。 我给了她六页纸写作营课表，她说你的交付好重啊！ 确实很重，甚至包括2次1:1，而且1年内免费重学，终身辅导。 因为时间都放在研究上了，没太多时间营销，学员不多，所以可以小班授课，精耕细作，真心希望有同学能超过我，这样才算六页纸的课程成功了。 学好六页纸，是一个让AI成为超级员工、自己成为“十倍速人”的捷径，我们能够帮助大家的，是在爬山的过程中找到捷径，不绕路，但坡还是要爬。就像我在直播里说的，《亚马逊六页纸》这本书的每一章都是精心设计，并环环相扣，前面的章节熟练了，真正练习了，再看下一章，这样到了第六章你才会有顿悟的过程。《亚马逊六页纸》是一本工具书，只有通过实践才能掌握其精髓。就像开车、游泳一样，看了再多理论也没用，所谓带来“情绪价值”的书更是很快就会跟着多巴胺一起消散。要学会开车，把手弄脏，下水去游泳。只有进入“看书->听课->练习->获得反馈”这个循环，你才能像我一样成为十倍速人，甚至超过我成为百倍速人。

有几点感受 1.书中的明确态度，拒绝Ppt和鼓励AI使用，前者是因为ppt浅显糊弄，不具有共创的意义，后者是因为AI的搜索思考能力完全可作为“私人秘书”进行差遣 2.对我的立竿见影是：番茄清单体对我这种很容易陷入具体琐碎工作的人很有帮助，复盘的5why等招数可以更准确，而不是自我感动；知识库的建立对快速适应一个新环境有积极意义，目前我也在做“经验贴”类似的事情，并分享给同事。

看书名以为是本说明书，其实是本成功学书。全书罗列了很多概念和方法，但都浮于表面，没有深入，也没有一步步带读者实践这些方法。所谓六页纸，在书中并没有看到固定的模板，所以只是个统称而已。总的来说，不是一本有灵魂的书。

一本垃圾的书，纯粹就是写文章的“六页法”，结果说了那么多也没说清楚。写作要求的是多看多写，然后就是一直写