进化：快速打开局面的职场丛林法则

很少看这种有关职场的书，本来以为会很艰涩难懂，结果全程像看动物故事一样比较轻松愉快的看完了，也了解到了很多知识，虎型人的形象自此应该会栩栩如生地印在我心里了。以前老觉得自己这个人不太适合职场，看那种天天会开不完搞一言堂的老板像个傻b，还要说服自己人家能当老板肯定是有点本事在的，后面还有因为受不了工厂那种刻板的环境和同事对待车间员工那种居高临下的态度（坐办公室就高人一等了吗）最后还是辞职了。现在想来那些糟心的打工经历也许能换个角度去思考，如果当时看过这本书，没准还能强迫自己多坚持一段时间，用加法多打磨一下自己。能学到东西给人带来新的思考的书对我而言就是好书，插句题外话，不上班久了真的是再也不想给人打工了🤣🤣🤣

是一本极具启示性的职场指南，对于希望在职场中迅速崭露头角的人来说，这本书无疑是一把钥匙。作者以深入浅出的方式，揭示了职场的本质和规律，为读者提供了实用的策略和技巧。 值得一提的是，书中不仅提供了理论指导，还通过丰富的案例分析，让读者更深入地理解职场丛林的法则。这些案例既具有普遍性，又具有针对性，对于不同职场阶段的人来说都有启示作用！

2025阅读第18本！2025目标500本！ 公众号：《非哥强大笔记》 书名：《进化：快速打开局面的职场丛林法则》 作者：日/仲山进也 （日本知名电商企业乐天市场的高级管理者） ———————————————————————————— 【大量读书】：你属于哪种职场角色？找准职场生态位，打造个人独特竞争力，快速打开局面的职场丛林法则！ ———————————————————————————— 物以类聚，人以群分。 一个团队中，也拥有不同的“群分”。 有统帅型的领导，有服从型的员工。当然，还有一些角色的存在。 今天看了一本非常有趣的书， 《进化：快速打开局面的职场丛林法则》 是日本知名电商企业乐天市场的高级管理者仲山进也所著。 他在书中，将一个团队的人，分为四种角色，并且各用一种动物来命名。 □团队中的狮型人 □团队中的犬型人 □团队中的虎型人 □团队中的猫型人 并且根据“绩效高与低”和“自由度的不同”的四象限组合， 赋予了四种角色不同的定位特征。 □狮型人： 狮子是王，是群居动物，所以统领队伍。就是团队的领导层。 □犬型人： 犬最大的特征就是忠诚，所以接受命令，严格服从执行，忠于团队。就是大部分的员工。 □虎型人： 老虎热爱自由，习惯独立自主，有着自我意志，经常会以自我意志凌驾于上级命令之上。虽然身处团队之中，却保持着独立自由。 有“创业虎”、“打工虎”、“青年虎”、“自由职业虎”之分。 “打工虎”，他们虽在公司上班，但不拘泥于公司的条条框框，能够自由地追求自我价值。虽然他们取得成绩的方式是依托公司的资源，但驱动他们工作的绝不是公司的命令，而是自己的追求和意愿。 作者仲山进也，就属于“打工虎”。 □猫型人： 猫和犬虽然同为宠物，但猫更有主见，且不是经常听从主人命令。也是在团队中相对保持独立自由，忠于自我高于忠于团队。并不会完全对上级唯命是从。猫型人会想办法逃避一项工作，或者干脆不去理会这项工作。 从数量上来论， □虎型人是最少的。 □其次是狮型人。 □再次是猫型人。 □最多的是犬型人。 ———————————————————————————— 目前，时代正在发生巨大的变化，经济高速增长期适用的工作模式已然过时。 以狮型人和犬型人为代表的工作方式能够取得的绩效变低，社会需要人们创造出多种多样的新价值，这就使得虎型人和猫型人的工作方式日渐凸显其存在的意义。 虎型人则经常在“非主流的地方”出没。 虎型人不喜欢一成不变的状态。 狮型人周围的人，大多在有条不紊地推进工作。而在虎型人的周围，大家经常是吵吵闹闹地反复尝试，失败了再尝试，即便再次失败依然会摸索着前行。 想要获得职位晋升的是犬型人，想要实现个人职业理想的是虎型人。 虎型人的工作方式经常做一些超出自己职责范围的工作，因此很难介绍清楚他们实际的工作内容。 团队里的四类员工中，犬型人害怕失败对自己影响不好，往往不敢挑战； 猫型人不怕失败、勇于尝试，但能力有限，多少会失败几次； 虎型人虽不怕失败，但为了避免失败，他们会提前调研，认真思考后再行动； 狮型人作为领导，会给员工营造一种“一旦失败，就会失去人心”的团队氛围。 ———————————————————————————— 虎型人的工作方式： □时刻思考“做成”一件事的方法，而不是“做不成”这件事的理由。 □没有预算也要行动。 □不是制订好计划再行动，而是一边行动一边了解攻关难度并解决问题。 □不必刻意搭建人脉；通过提供价值，经由朋友介绍认识。你若芬芳，蝴蝶自来。 □认识1000个人，不如与5个人深度合作。 □让半径5米以内的人200％满意。 □先赢得外界的认同，再反向输入公司内部。 □当你想做一件事，跟上级汇报的时候，不要用‘提案’的形式，而应该用‘请教’的形式。汇报之后，领导几乎每次都会支持你。 □不断思考“为了让客户更加满意，我应该怎么做”，而不是不断思考“为了让上级更加满意，我应该怎么做”（后者就应该是犬型人的工作方式）。 ———————————————————————————— 虎型人的10个共同特性 每个虎型人都发挥着自己突出的个性和特长，并取得了令人瞩目的成就。 因此，应该给予虎型人一定的自由空间，这样一来，就能为虎型人形成他们独特（自由但并非随心所欲）的工作风格创造条件。 虽说虎型人能够取得突出的成果，但这些成果往往不是“销售业绩第一”这种容易量化的成绩。很多时候，虎型人做的工作，在公司里甚至没有第二个人在做。 虎型人不喜欢一直在别人的指挥下工作。所以他们经常被指派到尚未有人涉足的新项目中，成为项目的启动人。 因此，很多虎型人都曾有过“一贯式”的工作经历，即从产品的策划到生产制造，再到销售交付，最后到收集客户的反馈并对产品或服务进行相应的调整，一个人独立负责完整的流程。 所以在与客户商谈的过程中，当客户提出某些要求的时候，虎型人可以一边与客户交流，一边思考如何应对，并且当场解决问题。他们一般不会跟客户说：“您的这个要求，我要回公司请示一下才能答复……” 虎型人也不喜欢“一个团队的信息都集中在管理层”这种状态。他们更喜欢没有信息差的扁平化企业架构，因为信息差会让虎型人在独立思考和行动的时候出现偏差。 虎型人的职业路线并非自己提前规划的，而是机缘巧合之下自然而然形成的。 虎型人接受变化性，也善于从变化中找到机会。 ———————————————————————————— 职场中的加减乘除法则□加法阶段： 全身心投入工作，不要对工作内容挑三拣四，要进行大量的练习和积累，努力拓展和提升自己的技能。 在加法阶段，你所做的工作带来的回报是下一项工作。 □减法阶段： 专注于断舍离和提升专业度，舍弃不擅长和不喜欢的工作，集中精力打磨自己的强项。 确立一个或多个无论是自己还是周围的领导、同事都认可的非常鲜明的个人优势，便是在减法阶段我们可以获得的回报。 □乘法阶段： 将打磨出来的优势与别人的优势结合，不仅能独当一面，还能和别人强强联合，激发自身的其他潜能，进一步提升自己的个人优势，形成不可替代性。 还要努力将“自己身上的不同优势”做乘法。这样，有利于我们提高个人优势的稀缺性，打造独创性。 □除法阶段： 对兼任的各项业务进行“因数分解”，归纳概括共同点，合并同类项，使之成为未来工作的重心，取本舍末，在应对其中一个项目的同时，其他项目也可联动推进，最终建立“个人品牌”。 在除法阶段，我们可以获得的回报是“自由”。 步入这一阶段后，无论你在哪里、在做什么事，都有利于其他工作的推进。从这个意义上讲，我们在该阶段真正实现了无论时间、场所，还是资金状况，甚至是精神状态上都高度自由的工作模式。 ———————————————————————————— 打造适合虎型人和猫型人发展的职场环境，不要做的9件事 ———————————————————————————— □有趣的航空自卫队自卫官——伊藤先生。 他自创了一款可以学习孙子兵法的寓教于乐的对战类游戏。伊藤先生读过市面上几乎所有与孙子兵法相关的书籍（约1000册），且藏书达8000册之多，是一位博闻强识之士。 □在大型电器制造企业工作的竹林先生。 昭文社的地图，它把东京划分成了314个区域，他每走完一个区域就涂红一块。把所有的区域都涂红，最终他用了3年半的时间做到了。 后来，他和昭文社的社长吃了一次饭。双方简单地进行了自我介绍后，他就拿出了全部涂红的地图：“这是贵司出版的地图，我每走完一个地方都会涂红对应区域，我花了3年半的时间全部涂满了。能请社长您签个名吗？”社长说这是第一次在自己公司出版的地图上签名。 □藤野先生35岁之前在一家外资金融机构担任基金经理。 年轻时一直是‘加！加！加！’的状态。 他给自己定了一个规矩——星期二和星期四是不许睡觉的日子。要求自己，每周二和周四要通宵工作。这两天必须24小时待在公司，一直工作。白天参加一些会议，进行一些协调工作，晚上分析数据、写报告。当时公司给他配了秘书，但工作量太大，一个秘书撑不下去，所以后来给他配了三个秘书，他们分别早、中、晚三班倒。 □如何判断自己的强项是否突出，优势是否鲜明？ 标准就是：以这个强项为主题，你是否能写出一本书。方法就是：一本书大约有10万字。10万字除以2000字，就是50篇文章。所以，上述的10万字标准可以转换为：针对某一个主题，能否写出50个小标题，并且针对每个小标题能否写成2000字的小文章。 □“起承转合人才模型”： 一个公司在业务发展的不同阶段所需要的人才是不同的。“起”：是从0创造出1的人；“承”：是从1开始构思全局的人；“转”：是在企业飞速发展时期，思考规划企业战略、设定KPI、进行风险管理的人；“合”：是将已经成型的企业运营下去并进行改良的人。有没有什么事是狮型人做不到，只有虎型人才能做到的呢？答案是肯定的，那就是成为一个“革新型人才”。 ———————————————————————————— 我是非哥！ 2025年【大量读书】，目标500本！ 2025年阅读第18本 书名：《进化：快速打开局面的职场丛林法则》 作者：日/仲山进也 （日本知名电商企业乐天市场的高级管理者） 以上内容同步发于公众号：《非哥强大笔记》 每天掌握更多 让你更强大的方法和技巧！ 在这个不确定的时代！ 只有自己变强大！ 才是硬道理！

对认知自己的职场定位具有启发性，加减乘除法则很棒

抱着想要更了解团队合作和如何带领团队的目的，我被这本像人格类型分类一样的书给吸引了。就像现在大火的MBTI一样，根据职业倾向和性格特征把人分成了16个不同的人格，这本书也把工作的人分成了四个类型：狮，虎，犬，猫。其中，狮&虎的人格偏向于领导，犬&猫人格偏向于打工人。但是狮&犬都是倾向于以团队命令为行动导向，而虎&猫更喜欢身处团队但保持独立和自由。结合MBTI的话，狮型人比较像EXTJ，按部就班的领导风格；虎型人更容易出现EXFX，自我意识高于上级命令；犬型人最典型的就是ISTJ，天选忠于团队按部就班；猫型人的例子例如IXFP，忠于自我的选择，不喜欢被过分管控和要求。（但需要强调的是，每一个类似类型分类的测试都是为了让你更好的了解你想了解的家人、朋友、同事、上司，而非造成偏见和鄙视链。所有的人，包括种族、国家、省市、人格、职业、外貌特征、性格特征...均只有个例，无法一概而论。）很多人对于自己在职场的位置都感到迷茫，一个是因为自己对自己的了解不足，另一个是没有足够的工作经验或者没有充分的定位，这导致人们不知道自己可以做的事情和可以利用的资源。作者分类的狮，虎，犬，猫型人格，就是对行事风格和工作风格的一种概括。 正所谓了解队友和对手都是重要的一环，作为一个近乎100%的狮型人格，我想知道现在在学业上、未来在职场上的合作，如果遇到不像我一样喜欢遵守规则按部就班的同事，我该如何相处，我该如何布置任务，我该如何尊重和理解他们的想法，即使这和我是完全的不同。这本书是基于虎型人格，但是也涉及到部分的猫型人格。在我看来，他们是“先小人后君子”的类型，设置好任务的边界线后，给予他们边界线内足够的自由去探索和领悟。这与我认为的职场：布置任务，完成任务，汇报任务，是完全不同的思路。而虎/猫型人格的优点则是，他们会去做他们认为正确有意义的事情，而不是一味的跟随和听从指令。这种自由在有足够的支持和一个明确的界限内，可以视为“自由“工作。此处的“自由”不是freedom，是“自己的理由”。同样，很多无法遵从自己内心的行为，就像“他由”，这样的工作会失去长久性和明确的目标，使人容易过早的感到工作枯燥提不起动力。至于虎型人格，我敬佩他们的主意和新点子，以及可以付出时间并不惧怕于社交和交流的优点，他们艰辛自己体验过了才可以用自己作为例子去劝说别人，推进项目的时候也会考虑的更宏大更长远。最重要的是，他们的不按部就班创造了足够的灵活性和新的主意，这些是狮&犬类型应该学习的地方。 现在的职场中，有许多”披着狗皮”的猫型人格，他们被迫跟巡公司的制度，成为名副其实的打工牛马。但实际上，他们可以让工作的目的不变，但是把内容变换成适合自己的工作形式和工作风格。这一点取决于有没有一个开明的上司，可以给予你支持和信任，这些信任也要基于这个员工的想法和可以证明的努力和经验。相互制约，相互信任，实际上很难做到，毕竟这只是一个理想的状态。此外，作为领头人，对待不同类型的员工需要不同的方法：在鼓励按部就班甚至有点完美主义的犬型人时，“失败了也没关系”或许更适合他们，毕竟失败只是正确道路上排除一个错误方案罢了；但是对于奇思妙想的猫型人格，可能需要提醒他们谨慎地考虑周全，而不是想一出是一出，这样的成功概率会更大。即使如此，掌握每个类型的人的优缺点也是有必要的。虎型人拥有开创新视野的能力，但是同样容易缺乏耐心，不擅长项目的维护和运营；犬型人擅长维护和运营，但是欠缺足够的领导能力和组织能力；狮型人拥有最好的领导能力和组织能力，但是思维容易被局限，很难在局限内拥有创新能力；猫型人的创新能力数一数二，但是需要把创新做成新事业的能力和自我约束力。四个类型都有彼此的优点和缺点，相互制约相互配合才能让一个企业或小组拥有无可匹敌的能力。 一些其他的基于本书的认知想法：人生是动态的，工作也应该是，我们领悟了新的经验之后，应该保持经验的动态，而非把它们堆在老旧的概念里；建立人脉的过程中，思考自己能为对方带来什么价值；找到行业中的佼佼者，比泛泛之交更重要，术业有专攻，专攻方向应该有一个范围，而不是夸下海口的整个世界；工作和学习一样，需要正反馈和量化的成果；提高团队的自主性和自律性，不能只是依靠上级指示，但是要让团队成员之间形成可以互相提出建设性的建议，进行良好的沟通和磨合。

◇◇ 第一章——关于职场人的4种分类： ●犬型：服从，规矩，外因驱动； ●猫型：独立，自由，自我驱动； ●虎型：猫型plus，伯乐，创新； ●狮型：领导，核心，制定规矩。 第四章——猫变虎的数学法则： ●加：初始积累【收获经验】； ●减：做取舍，选择擅长的喜欢的深耕【形成个人优势】； ●乘：个人优势×他人优势【伙伴】； ●除：找各项工作的“公因子”，同步推进（40÷4，16÷4，8÷4，4÷4…）【收获时间、自由】。 ✘第二第三章讲了虎型人格的牛逼。 ✘第五第六章随便聊点东西。 ♥评价 1.加减乘除法则是有用，不只在职场方面，甚至学习、投资、教育，择偶……这个方法很多人都提出过，在这里叫加减乘除法则。 2.对于职场的四大分类，只能说可以这么分。至于准不准确、认不认可，那就仁者见仁智者见智了。

打工猫到打工虎的进化，进行合理的团队架构和安排，让每个成员都能发挥自己的特长，并做出相应的贡献，这便是一个真正和谐的团队。

通过深入剖析这四种性格类型，作者让我们看到了不同性格在职场中的优势和劣势，以及如何更好地发挥自己的长处，克服自己的短处。

既有理论深度，又有实践价值，对于希望在职场中迅速成长的人来说，这本书无疑是一本宝贵的参考。无论你是初入职场的新人，还是有一定职场经验的老手，都能从中找到对自己有用的启示和建议。

本书对职场生态进行了全面而深刻的剖析，从职场规则、人际关系、权力结构等多个维度揭示了职场的复杂性和挑战性。通过对不同职场现象和案例的分析，作者让我们更加清晰地认识到职场中的竞争与合作、机遇与挑战，以及我们自身在职场中的定位和发展方向。