无畏沟通：能成事的协作指南

在B站姜Dora的视频那里认识的怡静姐，逻辑清晰，温柔强大，一下子就被吸粉了。怡静姐个人频道的视频也看了不少，受益匪浅，一听说出书便火速赶来支持！ 从组织的角度解释了沟通和协作的痛点和解决方法，很新颖的角度，很受启发，会努力运用到工作当中。 也很开心收获到以下口诀，吾日三省吾身，希望我的职场升级打怪之路会更顺利： 1. 我有能力带来改变，改变自己，改变环境。 2. 彰显我的价值是合理且必要的，领导的价值也需要通过我彰显的价值来体现。 3. 不能让自己的工作成为时间的比赛，让工作成为价值的较量。 4. 利他，就是利己。 5. 北极星指标是提升能力和价值，而不是短期内金钱上的收益。

不够系统和本质，但胜在有层次和真干货。讲了三个很重要的点，一个是在组织的视角去考虑问题，也就是“组织里，沟通有解”，一个是成事还是在自己，这点也就是信念真的很重要，最后一个是，通过利他来共同建立互信型组织。 ——我们的目的就是在组织的范围内，学习怎样增加共同理性，而不是学习更多关于钻营的沟通技巧，然后发现身边的每个人都戴着面具。 ​ ——​和生活中复杂的沟通场景不同，在工作中，沟通有着相对客观和科学的解法。你在组织里工作，组织本身就构建了一个坚实和统一的沟通框架。换句话说，组织里的沟通，有自己的编码。 ​ ——​从“上一级，下一步”入手，在每一次汇报中不断地练习转变自己的认知。也就是从个人视角转换到公司和管理者的视角。 ​ ​——在管理者分派任务时，下属的能力和擅长方向只是他的参考点，而不是出发点。管理者做任务分派，永远是在调配资源，以实现目标。管理者眼中的高价值任务，就是对实现目标最有贡献的任务。 ​ ——​“组织里，沟通有解”这句话。从组织和公司的视角来审视沟通问题，许多沟通问题会更加容易解决。 ​ ——​其实，我们每个人都可以为建立一个互信型组织做出贡献。具体怎么做呢？这就要说到我们这一章的核心：利他，就是利己。

有时是自己格局小了，想法片面，在职场中慢慢修炼吧，利他的同时也是利己，多沟通交流多协作，有些机会也要努力争取，工作学习生活三者协同。

内容很棒，尤其适合那些在职场这个利益博弈场上，遇到向上沟通、跨部门协作、向下管理困难的朋友们。 这本书可以当做一本工具指南，当出现诸如书中类似场景时，抽离出来看看自己第一反应是怎么处理，作者又是怎么处理，然后结合实际情况取其精华，迭代出适配度更高的解决方案，那就变成了自己悟到的了。 可能是作者比较低调，在书名设计与宣传视角上没有借用【领英】的光环， 不然阅读的人应该会更多。希望有越来越多的女性领导者写书出版，走向更高的位置！

很久没有看一本“工具书”看到感动了。但开篇就让我忽然泪目了。你说这书鸡汤吗？也不。有条有理，但很温柔。形容“工具书”温柔是不是有些别扭？其实也不。 当阅读的目的从“学会沟通”到“无畏沟通”，体感也是蛮舒服的。像被人拍拍肩膀，劝了一句“往前走”，接着就往前迈步了。 我曾经非常骄傲自己带过的下属从我这里出去后都能够有很好的去处和发展，在自由职业的2年里，孤军奋战，把所有骄傲全部打碎。 我不敢张口，我怕说错了话没有人为我撑腰。我不敢主动，我怕主动的后果是一个人完成不了。我不敢不听他人建议，我怕不听的结果是又退回原点。我不敢…… 说话的勇气当然也不是一本书就能带来的，但我想对“内向”“孤单”的“社会人”，推荐一下这本来自自生长怡静的《无畏沟通》

看这本书就像是听作者在上一门课，不到八小时我就读完了，非常顺畅。 作者的很多观点我都深以为然，而且也在过往的实践中采用的同样的理念，也取得了同样的效果，充分正面了作者的想法确有其价值。 美中不足的是，不知是不是电子书没有编辑好，书中提到的很多模型并没有配图，虽然仅通过文字也能理解作者想表述的内容，但如有配图会更好一些。

大部分观点平时都见过、也知道，但缺乏落地行动。或者说平时没有刻意行动，而只是按照下意识想法。 在实际行动前，留出思考时间！停三秒

这本书的内容还是很不错的，非常实在接地气

认识怡静姐是在b站看了姜Dora的采访视频，然后就一路关注了《陈怡静的客厅》、《你别这样》播客、《怡静自生长》视频号😆 23年开始重新校准自我认知时，《如何强大内核和自我迭代》那期视频给了我很好的方法，至今我也在认真给自己插着一个个自我认可的小旗子🚩虽然视频好像删掉了，但很高兴在书里又看到了熟悉的内容～ 在这本书里果然也又学到了很多。方法固然重要，最重要的是更了解方法背后这样一位乐观而清醒、主动成事、乐于助人的勇敢无畏的人😃

温柔的力量，逻辑缜密又很善解人意的大姐姐