领导力养成手记（双语版）

之前读过纸质书，就觉得很是精彩，没想到微信读书竟然上架了电子版，现在查找原则更方便了！二刷再次被「成为你所期望的那种领导者」拷问，一刷只是一味地记笔记，没有仔细思考「你所期望的」，只关注作者认为的优秀领导者。 「你所期望的」这个表述很特别，它不仅引导读者思考普世意义上的优秀领导模式（这本书无疑全方面回答了这个主题），还进一步引导读者思考带有个人价值导向的领导模式（这本书留给读者的思考题）。 二刷不能再偷懒了，虽然我的认识很粗糙、不成型，但先完成后完美，基于从本书中获得的启发，我尝试去融合和探索找到自己的领导风格。 对我而言，理想中的领导者并非一个固定模板，而是一种动态演进的原则和价值观的集合。如果让我描述我所期望的领导者特质，它会是这样的： 1.会让团队成员，更相信他们自己。反面则是：让成员质疑他们原本擅长的东西，怀疑自身解决新问题的能力，丧失对工作的热情，以及畏惧犯错和互相甩锅。 2.会创造工作机会和氛围，让团队成员成为彼此信赖的战友。反面则是：让团队成员互相竞争和妒嫉。一起工作几年，明明可以交到优秀的盟友，但实际离职后，才发现人对人的印象是那么漠不关心（关系好/一般/不对付），已经记不清具体为了什么事情，在会上为了让老板满意/显得比同事聪明，就发言攻击了某个同事。 3.不去证明自己比团队成员优秀。因为一技之长被提拔成管理者，于是路径依赖，在成为管理者后，害怕暴露自己“不够优秀”“不知道”“需要帮助”。反面则是：敢于承认不足，从同事那里获得支持。 4.不会因为“结果导向、可量化的成就，和高投产比”，就把人当作工具或实现目的的手段。反面则是：人永远是最重要的。 5.真诚。 6.警惕权力的威慑力，营造心理安全。反面则是：觉得“自尊不重要，事情重要”“自己公平、开放的形象已经深入人心”，忽视了部落最勇敢的勇士也会因为生存本能（战斗-逃跑），面对影响ta晋升、去留的上级，不敢说出全部真实想法。 7.觉得人类可爱。成为领导者的人，擅长在可量化的游戏中获胜（销售额、代码行数，或项目完成率），但正如本书提到的，领导工作中其实还有大量无法量化却至关重要的维度：信任度、心理安全感、团队凝聚力、协作质量、员工成长与满意度，或价值观践行，这些都需要领导者投入看似“低效”的时间和情感。喜欢人类，可以避免厌烦“低效”期。反面则是：厌蠢，绩效至上。 8.幽默。 9.感激同事的信赖，在“牛马”“PUA”等激烈的讨伐声里，他们拿出宝贵的职业发展期，与我共事。 10.会卖萌。 p.s. 我提炼的领导者特质并不完全代表作者的观点，本书更精彩，我受启发只领悟些皮毛，我的表达在严谨性、普适性平衡，以及落地转化层面可能存在各种挑战。 最后，成为「你所期望的」那种领导者，之所以掷地有声，是因为它让领导者警惕“高效的破坏者”，引入“己所不欲勿施于人”的人文关怀和温度，让人更有机会成为卓越、可持续的领导者。 本书常看常新，不指望二刷就吸纳完作者数年积累的智慧，刷完去实践，实践了回来再刷，希望自己能够在“理论-实践”交替中，逐渐成长为一个同事们愿意同行的领导者。 不想“只能靠一起背后说老板坏话，才能成为受到同事们拥戴的领导者”的人，读完本书，会知道真正受拥戴的领导者需要具备哪些特质。