重来3：做得更少，但赚得更多

他们的做法，与大部分的公司都反着来，但却活得好好，员工也是行业前10%收入。这是小而美公司的经营指南和发展圣经。 正如书名：做得更少，但赚得更多。 作者不是理论派，而是自创企业，并且书中的内容，都是其经营实践的总结。 其公司50多号人，遍布30多个城市（国家），每年收益数千万美元。 他们不追求加班，反而鼓励休假。 他们不倡导坐班，反而远程办公。 他们认为企业文化，是做出来的，而非提倡出来的。 他们不想过于迁就目标，所以，他们不定目标。 他们不想过于迁就客户，所以，无为比乱为更好。 他们不订立长期计划，做一个项目，六周就合适。 他们追求大块时间的连续高效工作，而非被会议、闲聊、线上沟通工具打断。 他们不追求即时回复，等你空了再回复，即便是工作。他们不认为有太多的紧急的工作。 他们不追求家文化的企业文化，并把追求家文化视为对员工的自由的剥夺。 他们追求上行下效，领导带头休息，员工就会休息。 他们不保留薪酬秘密，同工同酬，不让员工为薪酬来谈判。无论在哪个城市（国家）的员工，薪酬都在行业前10%之列。 他们不追求完美，所以，没有高目标高压力，完成80分即可。 他们强调少做事，只做必要的事，于是，大量砍削不必要的事。 他们认为有了迭代，就赶紧发布，在实践中调整。无须为了完美，也无须为了轰动。 ………… 他们的做法，跟大部分的公司都不一样。 但他们活得好好的。 用更少的时间工作，公司有了利润，员工有了行业前10%的收入，员工在工作和生活之间获得了完美的平衡。

我没看过前面的两本《重来》，看了蓝狮子推荐的，直接看的《重来3》。感慨良多，是啊，我们的996 文化，老板不走我不走的文化，常使得员工每周工作60小时以上，并通过游戏室、深夜加班等"福利"美化过度忙碌的畸形生态。文中作者提出"退"的智慧，理智的退，可能带来真正的"进"。在极度内卷的当下，这种思想如同清流——它倡导企业创造"静谧的、充满尊重的环境"，将办公室打造成"供人专注工作的图书馆"，而非充斥干扰的战场。其实工作本身不累，但理不顺人际关系最累。 《重来3》从管理实践切入，剖析流程弊端：如"群聊的害处"消耗效率、"逼死人的截止日期"制造焦虑、"两周连轴转"透支团队。作者主张以"完成比完美更重要"的务实态度，用"不"的价值守护工作边界，通过"深入思考业务"取代盲目忙碌。 读罢深感共鸣：当社会将"每周工作 60小时"奉为励志标杆时，本书如当头棒喝，揭示疯狂忙碌实则是场"苦情戏"。它教会我们质疑"惯例"——回归"第一性原则"，审视每项规则的本质目的。真正的进步，或许始于停下脚步的勇气。

中国的老板们管理层们，都应该停下来看看想想，无休止的催促，无休止的最后时间！实际呢？真的是有用吗？还是为了展示自己在其位有其功！不会细想员工工作的真实情况，不会细想乙方为了甲方的无限想法做的多少付出！不会细想最终的目的！？什么是项目管理，什么是流程，完全都是乱来！ 中国的甲方，晚上10点收到乙方加班完成的工作方案，会在10点15分组个会拉通一下！那里没有做到位！这是正常的吗？生活没有边界感，007为的是什么？生活吗？生活都是工作了，这是生活吗？很可怕。 在没有读这书时，我还想着是不是自己的问题，是不是自己体能跟不上时代的节奏，为什么其他人行，自己不行，一段时间陷入了雾霾中。其实，还是会有这样正常的公司！

公司也好，个人也罢，每一天都是一个新机会，你可以做出不同以往的全新选择。 每一刻都自成一体，自有意义，金钱是社会给你的欠条，时间是你生命的沙漏。

蓝鱼温故知新——把厚书读薄，再把薄读厚 【一句话讲什么】 拒绝以超长工时换取业绩的“工作狂”模式，倡导用可控节奏、有限目标与可持续流程，实现更高利润与个人幸福感。 【核心问题】 ​​解决什么问题​​：职场普遍的“忙疯了”与低效加班。 ​​为什么重要​​：人力资本与注意力稀缺的时代，无效忙碌直接消耗利润与员工体验。 ​​最适合谁读​​：希望提升组织效能或改善个人工作体验的管理者、创业者及普通职场人。 【全书核心框架】 ​​核心主题​​：打造一家“冷静”的公司——利润优先于规模，40 小时工作制，拒绝 KPI 追逐。 ​​关键模块​​： • ​​反目标宣言​​ • ​​40 小时工作制​​ • ​​非实时沟通​​ • ​​小而美团队​​ • ​​可持续增长​​ ​​模块关系​​：从“不设目标”切入→用“工作时长”做硬约束→用“沟通与会议”做流程优化→以“利润优先”确保可复制的商业可持续性。 ​​逻辑链条​​：根除虚假目标 → 减少无效加班 → 保护注意力 → 提升单位产出 → 反哺利润与幸福感。 【20%最关键内容】 | # | 核心概念 | 通俗解释 | 为什么重要 | 实际意义 | |1|​​反目标​​|用真实经营代替数字游戏|避免为编造的数字牺牲文化和员工|管理层聚焦真正影响客户与利润的事情| |2|​​40 小时工作制​​|任何人任何职位都遵守 40 小时|防止以“勤劳”之名无限透支|团队自觉追求效率而非工时| |3|​​非实时沟通​​|邮件、文档先行，即时消息事后|减少打断与“在线即在线”|员工可深度工作，时间碎片化损失最小| |4|​​小而美团队​​|维持 50 人以内的小型协作|避免层级与流程膨胀|决策链路短，创新成本低| |5|​​利润优先于规模​​|先求活得更好，再谈扩张|防止为了增长而牺牲健康|现金流稳定，抗周期能力更强| |6|​​缓冲期（20% 法则）​​|项目间插入休整期|给团队复原时间|降低离职率，提高长期产出质量| 【底层逻辑拆解】 ​​基本假设​​：人们在可控节奏下产出更高，且企业文化是制度无法替代的约束力。 ​​方法有效原因​​：通过“硬约束 + 软机制”同时作用——40 小时是硬约束；非实时沟通、缓冲期是软机制，共同减少注意力浪费。 ​​与常见认知差异​​：多数企业把加班视为忠诚象征，而本书视其为效率陷阱。 ​​去掉前提条件结论仍成立​​：只要注意力稀缺且人力成本高，该方法就成立；若场景必须 7*24 运营，则可将原则转为“轮班 + 固定休息”模式。 【核心模型/方法论】 ​​冷静公司五问​​： • 我们是否仍能说“不”？ • 是否有人因加班而疲惫？ • 是否存在虚假目标？ • 是否过度依赖实时沟通？ • 是否为了规模牺牲利润？ 用这五问定期体检，即可判断企业“冷静指数”。 ​​三步节奏法​​： Step 1 ​​锁定主线​​：列出真正为客户创造价值的 20% 任务。 Step 2 ​​设置缓冲​​：在任务之间插入 20% 的休整时间，用于复盘与充电。 Step 3 ​​固化节奏​​：用每周 40 小时时间盒，把休整期变成日程不可删减的一部分。 ​​非实时沟通优先矩阵​​： • 重要且需讨论 → 文档/邮件 → 聊天工具存档 → 只有无解时才开会议。 • 重要且紧急 → 直接电话或当面 → 结束后补文档。 【实践对接清单】 ​​团队层面​​ 每周五下午 3 点锁定本周所有任务，删到只剩 20% 价值最高的。 下周一上午 9 点前完成“缓冲复盘”，任何人不得打断。 任何新需求先写邮件/文档，等待 24 小时再讨论是否纳入迭代。 ​​个人层面​​ 设定“勿扰”时段：如上午 9-11 点不看即时消息。 每完成 50 分钟工作休息 10 分钟，用散步或冥想恢复注意力。 每月做一次“目标审计”，检查哪些目标是为设而设，该删就删。 ​​组织层面​​ 将“员工倦怠指数”纳入 OKR，与产品指标同权重。 所有会议必须附带一张“决策表”，说明为何不能用邮件或文档替代。 建立“离职面试共享库”，分析离职原因是否与忙碌或虚假目标有关。 适用边界与提醒 该模型适合知识密集、创意占比高、人力成本高的企业；制造业或高频率客服场景需结合轮班制调整。 “反目标”并非完全不要目标，而是警惕为数字而数字；拆解时要保留对客户价值的量化指标。 小而美团队并非规模崇拜，而是提醒不要让层级和流程稀释决策速度。 您对本书有什么看法和收获，一起来～ ^ ʚɞ^ ミ⁰̷̴͈ 。⁰̷̴͈ ミ

【赠书福利】✨ 8.15-9.15期间，阅读、评论本书，并点赞本条小狮子评论的读者粉丝，将有2人获得蓝狮子图书免费赠送的《重来3》1本，开奖时间为9月17日。欢迎大家多多参与哦！ 🧐《重来3：做得更少，但赚得更多》并不是一本喊口号的鸡汤书，而是一本能让你真正“卸下负担”的实用指南。它告诉我们，忙碌不等于高效，加班不等于产出，企业和个人的价值，不应被疲惫和焦虑所绑架。 作者贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森用近二十年的真实管理经验和案例，证明一个小团队也能创造出世界级的成果——关键在于冷静、专注与拒绝无意义的消耗。 ⭐️本书直击现代职场的八大顽疾，从无休止的会议到碎片化的沟通，再到被KPI压榨的创造力，每一章都提供了可以落地的解决方案。 📚它不仅适合管理者重塑团队节奏，也适合打工人找到工作与生活的平衡。如果你厌倦了被忙碌追赶、被任务淹没，这本书会教你用“做得更少”的方式，获得更稳健、更持久的成果。读完它，你会发现，真正的高效，是从学会放慢开始的。

多数时候，我们总是在“救火”。因为工作计划从来都是用来打乱的，每个工作日都难有安静下来的时候，根本就没有整块的时间可以高效地处理好手头每一件事。 老板们通常认为：公司必须做大做强；加班是常态更是福报，不争分夺秒就会被竞争对手超越；有什么问题开个会大家讨论就能解决；员工休假必须以不耽误工作为前提；要求员工能力高肯做事还要钱少；……总而言之，就是既要…又要…，但换作是我做老板，恐怕也逃不出这样的怪圈。 书应该是给老板们看的，但他们估计不会看，也很难看得到，书里反映了像我们这样员工的一些真实想法，但对还处在生存挣扎线的诸多小企业来说，恐怕太不现实了。

《重来3：做得更少，但赚得更多》聚焦于​​“以更少投入获得更大收益”​​的思维模式，尤其针对当下普遍存在的“工作狂”现象提出系统性反思。 1. ​​问题诊断​​ • 作者指出，超长工时、无效加班、无休止的群聊和会议，以及被KPI和规模迷恋绑架的企业文化，正让个人与组织同时陷入低效与疲惫。 2. ​​核心理念​​ • 高效应优先于高产；真正的竞争力来自可持续的专注与冷静，而非忙碌本身。 • 企业盈利并不必然依赖快速扩张或庞大团队，小而美的团队同样可以服务全球市场。 3. ​​八大症结与对应策略​​ • ​​快速扩张​​ → 专注利润而非规模 • ​​无效加班​​ → 设定40小时工作制，拒绝过度承诺 • ​​目标绑架​​ → 建立清晰但不过载的目标体系 • ​​头脑风暴会议泛滥​​ → 减少会议，提倡异步沟通 • ​​共享日程表陷阱​​ → 让团队自主安排时间，提高专注块 • ​​虚假企业文化​​ → 打造真实、可践行的价值观 • ​​过度承诺​​ → 学会说“不”，保留资源做真正重要的事 • ​​无节制群聊​​ → 推行非实时沟通，减少信息噪音 4. ​​实践案例​​ • 以Basecamp近20年的管理实践为蓝本，54人团队服务10万家企业，证明“少即是多”的可行性。 5. ​​读者收获​​ • 管理者可获得关于团队规模、考核方式与沟通机制的系统指南； • 普通职场人也能学会如何在忙碌环境中保持高效、低压力，实现工作与生活的平衡。 ​​一句话概括​​：这本书用真实案例和可操作的方法论告诉读者，通过克制冲动、聚焦利润与效率，我们可以在更短的工作时间内创造更大的价值。

意外刷到这本，点进来一口气看完了，真是完全反直觉的管理方式和企业文化。我自以为是一个奉行深度工作原则的人了，但看到这些还是觉得很玄幻，但想想又觉得非常合理。 希望之后这种管理方式能够推广吧； 以及完全可以用来参考优化自己的工作方式。这点倒是不用等； 是好书，没毛病。

乍一看上去，我感觉像是阿Q的自我安慰，看到中间，给公司减负，维持最小规模，时刻保持冷静，我明白了，这是一种修身的学问，运营一家公司，就好比方运营自己的生活，精力是有限的，要用在少数几个方面，工作、生活，并不能胡乱挥霍，所以要减负，让自己的精力更加聚焦。 文化其实就是行为，工作环境杂乱，会影响工作的状态和感知，回想我的工作环境，时不时就会来电话，来个人，大量占用集中精力的时间，唯有晚上才有时间去思考一些事情，但晚上往往效率并不高，工作环境要当成图书馆一样，尊重它的安静，在工作时间以外，尽量不要打扰别人，也保护自己的精力，不回复工作消息。这些是我学到的东西，也是我部分已经实验的东西，确实有效果，我感觉自己更清醒了。