把思考作为习惯：构建成长框架，助力职场进阶（轻成长）

“多用智慧，少用心计”，“做人要有慧根，而不能只有智慧”。“学而不思则罔，思而不学则殆。”第一个“学”是研读(study)，第二个“学”是实践(practice)，这段话“学”的完整含义是“学习”，而学习要透过思考才能达到“求知”(knowing)的目的。要有打破力、学习力、规划力、决策力、创新力、习惯力、连接力、心理力、复原力、交响力。养成思考“思考”的习惯，不断提升自己的智慧等级，认识世界、理解世界、掌控人生。

《把思考作为习惯》读后感：构建成长框架助力职场进阶 本书阐述了一个关于成长的框架。 第一至第五部分内容如下： - **第一部分：学习力**。列举了几个例子，如萤火、水源、洞穴、山顶。多种不同的学习方式组合在一起才会有更多成长，从而能明白自己的缺点在哪里。 - **第二部分：规划力**。可以把大目标分割为不同小目标，一点一点地去完成。保持良好心态，完成比完美更重要。 - **第三部分：决策力**。许多事情处理都包含四个OODA习惯：第一观察、第二判断、第三决策、第四执行。决策力是迭代出来的，不是想出来的。 - **第四部分：创新力**。创新力并非无中生有的顿悟，而是厚积薄发的涌现。创新需要链接跨界思维，链接各行各业的精英人士。多种思考结合才能够产生创新，创新具有巨大的促进作用。 - **第五部分：习惯力**，即我们所说的执行力。学而不思则罔，思而不学则殆，所以去做就是最好的学。

这本书是方法论，我明白一个认能输出的内容一般只占自己所懂得的很小一部分。 第一篇讲学习力，主要是输入输出结合，理论和实践相结合，不断思考反馈。 第二篇讲规划力，其实就是目标分解，很符合控制学中的不断迭代从而控制力增强的理念，大家可以试一试找一个大目标，比如跑步，阅读百年孤独。 决策力，讲了一个ooda模型，观察分析决策行动，而且要快，也需要不断练习。 创新力，这个方面我缺少直观的经验，主要理解创新是厚积薄发的过程，并不是灵感咋现，多看多想，多实验。 习惯力:福格行为模型，map，动机行动和提示，用一个习惯代替另一个，这个过程与意志力无关。 加油，每一个想要变好的人。

认知的边界决定人生的高度。职场进阶从来不是线性积累，而是框架迭代的过程。那些真正走得远的人，早把思考内化成肌肉记忆，用学习力破局，用规划力铺路，让决策力成为本能。成长框架不是束缚的模具，而是流动的河床——既承载经验沉淀，又允许认知冲刷出新的路径。我们常误将忙碌等同于进步，却忽略了未经思考的努力终将陷入内耗循环。真正的精进需要定期拆解自身认知结构，像升级操作系统般更新思维模型。那些看似突然的职场跃迁，不过是长期系统思考后必然呈现的质变。

提了几种开阔思维的方法，可以参考

简单而实务，干货满满，适合时间紧张的职场人士快速学习，精进。

小而短的书籍，用案例带来一些思想与思考，不错不错

非常好的书，值得反复多细咀嚼几遍 适合我当下的是：以解决问题为目的去学习 单这个观点，得让我好好琢磨 在选对的路上努力才是有意义 选错了方向，用对了努力也白费。

为成长搭建一个框架，然后精进迭代。