把思考作为习惯：连接他人，升级职场影响力（轻成长）

《把思考作为习惯》之连接他人升级职场影响力读后感 《把思考作为习惯，连接他人升级职场影响力》读后感： 本章主题是认真思考如何与他人链接。正常的联系是一种阳谋，因为人毕竟不是单独孤立的个体，需要与他人进行合作与连接，比如信息、物质和能量的交换。古话说得好，“物以类聚，人以群分”。在日常生活中，如果没有与他人形成良好链接的能力，我们将无法在社会上很好地生存，甚至会举步维艰。因此，学会这个方法对个人职场发展至关重要。 本文列举了与他人链接的五种形态： - 互惠 - 驾驭社会情境，让你的影响力倍增 - 设置语言框架，打造沟通主场 - 拨开说服力开端，撬动你的特权 - 合作 首先，关于“互惠”，也就是《道德经》里讲的“欲取之，必先予之”。主动善意的付出会让你收获更多。其中让我印象深刻的一点是：可以先提出一个无理的要求，对方拒绝之后再提出你的真实需求，这样对方更容易接受。 第二是“驾驭社会情境”。如何提高你的影响力？答案就是趁势而为，因为势能的力量是巨大的。 第三，设置语言框架，打造沟通主场。 第四，拨开说服力开端，撬动你的特权。人是不能被说服的，除非你能触动他的情绪。这一点在好多年前，亚里士多德就已经说过，说服人不是靠理性，而是要找准别人的情感需求点。比如说中国人要的面子，或者是要深刻理解他的真实需求，比如情感需求需要被看见、认可、尊重，或者是有一些物质上的追求。 第五点讲的是合作，有以下五个细分点： - 直接互惠：就是互相依存、共存亡的关系。 - 间接互惠：比如你可能得到了一个好处，但不要引起别人的嫉妒。通过把利益分出去，以此获得人心。 - 空间合作限制：讲的是平台的力量。 - 亲缘限制：至亲肯定比堂的、表的亲，堂的、表的肯定比外人亲。

从几个方面提升自己的职场影响力。 1.互惠 1⃣️先给予而不是先索取 2⃣️通过量身定做来给予 3⃣️拒绝-后撤来向他人请求（先提出一些无理的需求，被拒绝后，再提出自己真实的需求） 2.驾驭社会情境 1⃣️不仅连接各个成员，还要让成员之间互相连接 2⃣️针对负面情境，跳出来为自己所用 3.设置语言框架 1⃣️跳出他人的语言框架，设置自己的语言框架 2⃣️拓宽知识面，多元化思考 3⃣️放慢决策，不让情绪左右 4.提高说服力 1⃣️依据情感说服 2⃣️抓住特权瞬间： 1）时间上的窗口期； 2）心理上，一方攻势最强的时候，也是另一方防御最弱的时刻 3⃣️启动效应：预先在他人潜意识中埋下后续决策线索 5.合作 1⃣️共情与换位思考 2⃣️五大合作机制：直接互惠、间接互惠、空间博弈、群体选择、亲缘选择 3⃣️心存希望、慷慨大方、宽宏大量 让我感触最深的是设置自己的语言框架，每次和甲方沟通，总是被绕晕，想来是被对方的语言框架束缚，没有跳脱出来。希望后续能够保持冷静和清醒，构建自己的语言框架去说服对方。

①热爱看书、喜欢思考的人其实都在潜移默化地学习把思考变成习惯。 ②把思考作为习惯，到了十字路口，你就会做出正确的选择。 ③互惠:先给予而不是先索取 ④驾驭社会情境:不仅连接各个成员，还要让成员之间互相连接 ⑤放慢决策，不让情绪左右

这几个方面：互惠，合作，说服。好像在《影响力》中似曾相识，不过一个人能思考并且实践出来再次写作，已经很了不起了。

没有人是一座孤岛，能在大海里独踞。职场中那些真正走得远的人，往往不是单打独斗的能者，而是懂得将他人纳入自己思考体系的连接者。这本书撕破了个人英雄主义的假象，直指现代职场的生存本质——解决问题的能力只是入场券，而构建关系网络才是进阶密钥。作者用交响乐团的隐喻精准刺中时代痛点：在复杂系统中，独奏再精彩也抵不过错位的和声。那些能调动同事、客户甚至竞争对手形成合力的职场人，本质上掌握了比专业能力更稀缺的协作智慧。这种智慧不是圆滑世故，而是将利他思维内化为本能，在每一次决策中自然考虑多方利益的思维习惯。当一个人学会把连接他人变成呼吸般的自然，职场的窄门就会变成坦途。

道理浅显易懂，适合自我成长的伙伴

很实用的一本书，不过道理都懂，做起来的难度不是一般的大了！

“共情是一种情绪感知能力，侧重于感觉，它有助于帮助你建立持久的关系，化解沟通中的矛盾。而换位思考是一种认知能力，侧重于思考，它能帮你在沟通的双方之间进行恰当的校准，让双方调整到和谐一致的状态，维护双方各自的以及共同的利益。”

✅88本 这本书干货挺多，学完可以直接用，套路多，整本书听完感觉没有大感悟，确觉得有一点技能可以直接派上用场

篇幅不长，内容与例子有效，非长篇大论型，可反复阅读。