把思考作为习惯：锻炼思维方式，解决复杂问题（轻成长）

<作者分享> 📚对于任何一件事情，你想要得到正确的答案，就需要搜集数据，整理相关信息，掌握必要的知识，然后用智慧选择和应用相关的知识。这就是应用模型思维的整个过程。 📚“拥有最好想法的并不是最聪明的人，而是那些最擅长从别人那里获取想法的人。推动变革的并不是最坚定的人，而是那些最擅长与志同道合者相处的人。最能激发人的并不是财富和声望，而是来自同伴的尊重和帮助。” 📚独行者快，众行者远。”在职场精进之路上，拥有一众志同道合的同行者，不仅能帮你解决各种具体问题，更能让你的内心充满力量，让你在翻越高山时忘却孤独，在跨越险滩时充满信心，在度过漫漫长夜时不再迷茫，在做出艰难选择时更加坚定。 📚行动并不会换来回报， 只有正确的决策才能。 ——沃伦·巴菲特 📚高手做决策更看重何时出手，而不是抢先出手。想要成为高手，既要拥有当机立断的魄力，也要拥有伺机而动的镇定。在角逐中，高手追求的是最终的胜利，而不是最快的决策。 📚“很多想法不是一瞬间灵光乍现就有了，而是像一棵植物那样，在那里慢慢生长，时候到了，自然就看到它了”。对于任何创意工作者而言，无论是艺术家、建筑师、设计师还是科学家，在大脑卡壳时，大家都不妨休息一下，等着答案自己慢慢浮现出来。 📚感恩遇见

✍️ 行动并不会换来回报， 只有正确的决策才能。 ——沃伦·巴菲特 💚正确的思维方式能极大地提高处理问题的效率，让你的付出达到事半功倍的效果。 💚思维工具就像是你在拧螺丝时用到的改锥，如果这个改锥和螺丝不匹配，那么你用的力气再大也没有用。 💚怎样才算是找到正确的思维方式呢？你要做的第一步，就是不盲从别人的经验，独立思考，这样才能找到最适合你的解决思路。 💚反事实思维是一种强大的思维工具，下行反事实思维会让你对自己做得好的地方心存感激，上行反事实思维会激励你下次做得更好，在这两种思维之间取得平衡可以让你避免陷入痛苦消极的状态，同时激励自己不断改进。 💚对于任何一件事情，你想要得到正确的答案，就需要搜集数据，整理相关信息，掌握必要的知识，然后用智慧选择和应用相关的知识。这就是应用模型思维的整个过程。 💚我们的大脑是illusion brain，是一个有幻觉的大脑，而且它“太懒了”，不想费力思考。你在分析自己为什么会做出错误决策的时候，很容易就能找到无数个自圆其说的解释，并相信这就是真相，不再探寻是不是还有其他的原因。 💚人生充满了变化和随机性，你往往意识不到它们在左右着你的每一次决定，而且会让你付出沉重的代价。导致我们做出错误判断的噪声，是一个巨大的，但也一直被忽视的问题。 “行动并不会换来回报，只有正确的决策才能。因此，需要等待多久，我们就等待多久。” 💚当一个系统结构确定下来的时候，很多工作的最终结局就已经注定了。要想做出改变，仅靠后端的小修小改是起不了作用的，就好像是在扬汤止沸。糟糕的系统结构无法帮你解决问题，它本身就是问题。 💚很多时候，发展并不能解决问题，只是掩盖了问题。如果一直沿着惯性前进，我们很可能会陷入路径依赖，结果就会遭遇重大挫折，付出惨重的代价。 💚要让第二序改变发生，我们就要对过去认为天经地义的前提假设进行审视，看它在当下的环境中是否还成立，以此来重新定义面临的问题。 💚具体来说，你需要一个能让问题得到改观的新概念架构，而最基本的规则是就地取材，回到问题本身，用困局对抗困局，用怪圈打破怪圈。 💚可以看出，如果看不到第二序改变，只是不断重复第一序改变，结果只能是徒劳一场。只有跳出问题，重新定义问题和目标，才能打破恶性循环，跳出轮回困局。 💚那些工作和生活中反复出现的问题，之所以来来回回，是因为这个系统结构里根本没有解决方案。除非你能洞悉系统的结构，看透这个局面，然后改变系统破局而出，才能终止这种循环。 💚每个人存在的意义只能由每个人从自己的内心开始探寻。最终，我们活着的意义，只能由我们自己来决定。 💚这个世界不存在完全的客观，人人都带着由自身经历塑造成的眼镜来看世界，面对同样一件事，每个人都有自己眼中的事实和解释。 💚只有正视自己的不足，看到人和人的差异，接收不同信息，才能找到打开世界的万千法门。

这本书特别短，短到只有249页，就差一页二百五，哈哈！ 开个玩笑，这本书虽然很短，但是被定义为轻成长，也就是说在我们读这本书轻轻的去读完之后，依然有很有用的收获和。成功的成长的营养。 本书首先用了日本最后的一个经营之圣稻盛和夫的一句话：人生的成就或者成果。等于思维方式×热情✖️能力。通过这样的一个影响力来证明思维方式越大于热情和能力。有的时候空有一片能力，没有热情依然做不出好东西来，同样如果只有热情，没有能力和思维方式，也不一定做出好事来，有句话说的好，叫好人好心办坏事，就是这句话的最佳的诠释。 可见思维方式是多么的重要，但是什么样的思维方式对我们才有帮助呢？只有结构化的思维方式，例如金字塔原理，例如麦肯锡的矩形认知等这样的被西方的已经认可的模式或者模型，才对我们的生活工作有一定的帮助。 但是只有这些远远不够，我们还需要加上我们东方的智慧，比如说整体性阴阳五行，运动平衡。 总之吧，我们想要提升我们的思维方式，就是我们需要有更多维度的思考，把思考变成一种习惯才是我们提升的必须技能之一。 最后回到这本书来讲，虽然很短，收获很长，慢慢阅读，慢慢体会，认真体验。

【婚姻生活伊始，我便成了那个被先生呵护的“1”，而他，是那个宽广的“2”。柴米油盐酱醋茶的日子，因他的承担，我未曾因钱担忧过。我们的生活在“大于”与“小于”间倾斜，无论是在金钱还是包容上，他总比我多一份。 假期从日本刚回来，他便匆忙出差去了，怕我无聊，便也带着我穿梭于无锡的大街小巷。我从一个店逛到另一个店，一件接一件地挑选。心里总担心他工作劳累，不愿他远道来接，但他还是来了。生活中我常毛手毛脚，他却始终保持着那份清醒。当我为读书会的运营陷入困惑时，他总能给出指导性的建议。近来的我，越发迷茫，甚至有些荒废了时光。我不止一次问自己：在这个知识触手可及的时代，我能为读书会带来什么独特的价值？这种困惑让我在过去两个月减少了活动，转而审视自己的内心和方向。 婚姻生活，在许多人看来是情感的归宿，但于我而言，它更像一个思维的训练场。先生那份始终如一的承担与我的依赖，恰似一种资源杠杆的无声实践——他不执着于“自己干”，却总能让这个家运转得更加顺畅。这让我想到，婚姻的本质或许就是“过日子”，而高质量的生活，需要双方共同用心。 先生在金钱与包容上的“大于”，并非一种简单的不平等，而更像是一种互补的平衡。就像《思考，快与慢》中提示我们的：生活中，既要有系统1的直觉反应，也需要系统2的理性思考。他的周密与我的随性，在碰撞中调整，让我们的日子不至于因过度理性而刻板，也不会因过于随性而失序。 运营读书会的这些日子，我常陷入一种“群体迷思”：既希望传递某种价值观，又担心自己提供的价值在信息爆炸的时代微不足道。这种矛盾，曾让我动作变形，甚至一度想通过频繁活动证明存在感，结果反而迷失了方向。 先生观察到了我的焦虑。他没有直接给我答案，而是建议我回想创办读书会的初心：是分享的快乐，而非规模的扩张。他引用书中观点提醒我：“思维训练优先于知识灌输；只有会思考，知识才能被有效重组与创新。” 这句话点醒了我。读书会不应只是知识的搬运工，更应成为思考的催化场。 而今天在高铁上读《把思考作为习惯》，书中强调的“交响力”——即像指挥家一样协调不同资源与视角的能力，让我豁然开朗。我意识到，读书会的活力不在于我单方面的输出，而在于能否调动每位成员的智慧，形成思维的合奏。 像先生和我的“2>1”模式，其实就是一种微型的交响力实践。他发挥理性思维的优势，负责规划和风险控制；我则更多依赖直觉和感受，激发创意和连接成员。这种差异与互补，让我们这个小家庭能够应对日常的种种挑战。 思考是一种可以像肌肉一样训练的习惯。接下来开始尝试书中的方法，为读书会的重启做准备： 着手建立个人的“思维模型地图”，将28种工具按读书会可能的运用场景分类。例如，用因果思考分析会员流失的原因，用设计思维优化活动体验，用博弈思维理解知识分享中的互动。 我更加注重营造“心理安全”的氛围，鼓励成员大胆表达不同观点，甚至质疑我的安排。我意识到，只有让每个人感到被尊重和理解，才能真正激发群体的智慧。 我不再追求活动的数量，而是注重延迟满足，愿意投入更多时间打磨一次有价值的深度讨论，而非匆忙举办多场流于表面的活动。 另一点婚姻与思考，于我而言，都是持续的修行。先生用他的“大于”托举着我的探索，而读书会则为我提供了实践思考力的舞台。我不再急于求成，而是学会了在过程中体验、反思和成长。 有时，我深刻体会到：真正稀缺的不是信息，而是能将信息重组为洞见并付诸行动的人。读书会的价值，或许就在于聚集这样一群人，在交流碰撞中，彼此启发，将知识转化为生活的智慧。 思维习惯的养成是一场长期“内功”修炼。短则提升当前工作的决策质量，长则塑造面向未来的适应力。就像婚姻需要持续经营，思考力也需要不断练习和提升。 如今，我还在无锡的街头闲逛，依然会在先生接送时心疼他的劳累。但我知道，婚姻中的“2>1”不是静态的强弱，而是动态的互补与支撑；读书会的运营也不再是迷茫的探索，而是有了思维模型的指引和一群人的共鸣。 或许，生活的真谛就在于：在烟火人间中修炼思考的交响力，让日常的点点滴滴都成为思维训练的道场，在“过日子”中学会“过好日子”，在思考与行动中，遇见更开阔的自己，也能为他人带来一丝光亮。

这本书，我只能看出某些领导利用自己在管理上的权威地位用自己的出版社牛马给出一本书。粗制滥造/语焉不详，以后还是不要自取其辱了

应该是作者另一本书《把思考作为习惯》的节选，显得内容比较短，作者强调要掌握多种思考模型，但在本书中却并没有系统体现有哪些思考模型，在另一本书好像是有展开讲的，抽空会再翻阅下另一本书。 书中大部分论点和概念都是来自其他书，比如卡尼曼的《思考的快与慢》、《噪声》。似乎作者并没有属于自己的思考和论点，更像是拿来主义，对其他书中的观点进行了概括和描述。还是建议读原著。

思考常常懒惰，按照原有路径，但这无法推动创新，也无法提高效率 多尝试，积累模型，每个案子运用最合适的方法，而不是用一个路径

思维决定高度，格局决定结局。这个时代需要的不是单一技能的精通，而是整合资源的交响力。我们总在追求专业领域的深耕，却忽略了不同领域间的共鸣与碰撞。真正的能力不是演奏某种乐器，而是指挥整个乐团。面对复杂问题，线性思维往往捉襟见肘，唯有跳出固有框架，才能看见不同要素间的潜在联系。那些看似无关的知识和经验，在跨界思考中会产生奇妙的化学反应。解决问题的关键往往不在问题本身，而在于如何重新定义问题。保持开放与连接的思维习惯，才能在混沌中找到清晰的路径。

《把思考作为习惯》——模型思维【表层：数据，下钻：信息，再下钻：知识，底层：方法论】 1、人生工作的结果=思维方式 x 热情 x 能力。 2、 怎么样找到正确的思维方式？第一步，不盲从别人的经验，独立思考，这样才能找到最适合你的解决思路。 3、《模型思维》表层：数据，下钻：信息，再下钻：知识，底层：方法论。 4、发挥群体智慧、打造高绩效团队的第一步，不是考虑“能不能”“会不会”的问题，而是要在内部营造一种充满安全感的氛围，解决“想不想”“愿意不愿意”的问题。具体来说，你需要频繁地向团队成员发送“归属信号”。 5、群体能力=单兵作战能力+成员能力的多样性，能力的多样性可以让一个组织持续创新进步，不断突破自身局限。 6、团队能力的多样性优于能力，如果组织太过于重视员工个人能力，这样构建团队往往趋于同质化，甚至做出错误的决策。 7、选择团队成员时，一定要努力提升团队成员的多样性，如果一个人能补充团队的能力短板，或者能贡献与众不同的视角，那么即便他的整体能力要弱于其他候选者，对于团队也是有很大价值的。 8、多样性优于能力，才能激发组织的创新动力，不齐的齿轮之间才能摩擦出火花。 9、一个团队之所以能够取得优异的成绩，一定是其在工作过程中更好地利用了“想法流”，让每个人都能从周围人的身上学到提高自身能力的想法，做出比独自决策更好的决定。 10、行动并不会换来回报，只有正确的决策才能。 11、关键性的顿悟，往往出现在你放松的时候，很少出现在专心思考的时候。 12、《猴子管理法》 （1）明确责任，谁的“猴子”谁抱走； （2）让下属做具体的工作，领导只负责参谋； （3）只做同步沟通。

要想用好跨界思维，就要积累足够多的思维方式。你平时接触的问题类型越多，大脑积累的思维方式就越多，思维工具箱里的工具种类就越齐全，在遇到新问题的时候，就越有可能找到合适的思维方式，更灵活地应对问题。