内外兼修：领导力的8项修炼
[美]凯文·卡什曼
133人在读
15.9万字总字数
¥62.3定价
[美]凯文·卡什曼
一个直击灵魂的问题：你的领导力，是“装”出来的，还是“长”出来的？ 你是否也发现： ●你的日程表满满当当，团队却士气低迷，产出平平。 ●你在会议上说着激励人心的话，内心却感到一种深刻的割裂与疲惫。 ●你忍不住介入每个细节，因为潜意识里，你只相信自己。 ●你掌握了无数的“术”，却唯独丢失了领导力的“道”。 问题的根源，不在于外部技巧，而在于内在状态。 传统的领导力书籍教你如何“做事”，如何“管人”。而这本颠覆性的经典告诉你：在你成为一个更好的领导者之前，你必须先成为一个更完整的人。 它不是给你一副更强的铠甲，而是帮你找到自己与生俱来的力量。作者凯文·卡什曼，作为全球顶尖CEO的幕后教练，一针见血地指出：那些让你停滞不前、心力交瘁的，恰恰是你未曾审视过的内在模式——你的“应对型”领导风格和“阴影信念”。 在这本被全球150多所大学列为参考教材的领导力圣经中，你将开启一场自我重塑的旅程： ●告别内耗，重获能量： 掌握“塑造韧性”的秘诀，让你在风暴中心也能保持平静与专注，告别“管得越多，心越累”的怪圈。 ●让你的影响力直抵人心： 学会“精通故事”，让你的理念不再是冰冷的指令，而是能点燃团队热情的火焰。 ●看清自己，才能看清世界： 通过“驾驭自我”，直面你的“阴影信念”，将最大的阻力化为最强的动力。 ●完成从“管理者”到“领导者”的终极跃迁： 通过8项环环相扣的修炼，建立一种真实、深刻且可持续的影响力。
1、领导力是关于一个更加自洽的自我。 高效的领导者绝不内耗。他们了解氷全然接纳自己是谁，也了解自己的优势和局限性，并有足够的勇气去真实地做自己。 2、领导力是关于一个更具影响力的自我。 高效的领导者绝不随波逐流去满足别人的期待，或仅为了平息焦虑而盲目内卷。他们会通过使命和对使命的描述，激励自己和他人去实现目标，建设更加美好的人类共同体。 3、领导力是关于一个更整合高效的自我。 高效的领导者可以将各种管理场景和管理问题充分融合以找到其核心。可以从点状的思维模式到面，再到一体，达到化繁为简，内外兼修，持续创造业绩的目标。 以前，有个限制性的信念就是领导力是身居高位的管理者才需要具备的能力。 现在越来越体会到，无论管理者还是普通人，无论工作还是生活，职场还是家庭，每个人都需要领导力。 每个人最需要的就是学会领导自己（知道如何看待自己、如何对待自己、如何引领自己），其次才是影响和引领他人。 无关乎权力和层级
与其说是管理学书籍，更像是披着管理学外衣的修身养性指南书。 不讲过多的管理学知识和手段，而是侧重从内而外修正自己的行为和内心，以完善个人为出发点，带来管理能力的提升。 所以这本书，我觉得不太适合刚接触管理的同学阅读，也不适合刚踏入社会的同学阅读，它需要一些人生阅历后再阅读，才能有切身体会并铭记于心。 最好的阅读阶段，是已经有了2~3年管理经验，再来重读真本书，应该会有醍醐灌顶的感觉。当然，如果你刚踏入管理者行列，你可以现在读，过个三年后再来读读。 最后，也要牢记真本书的适用范围和实用性，不是每个行业都可以这么管理的。至少结合你的行业，你周围从业者的水平，你所处的团队环境，考虑这本书哪些适合你、哪些不适合。 生搬硬套一定砸脚。
本书基于卡什曼长达30余年的高管教练辅导实践和光辉国际对数百万领导者的测评实证研究，具有很强的科学性、独创性和实践性。例如，关于“领导力”的定义就非常新颖和一针见血。美国学者达夫特教授的统计表明，学者已经赋予“领导力”这个术语多达350种定义。当我看到卡什曼在本书中的定义“领导力是一种能够创造持久价值的勇气和真实的影响力”时，勇气、影响力和持久价值三个词引起了我的强烈共鸣和深度思考。
作者本身有理论有实践，译者翻译水平很高，让读者读起来行云流水一般痛快，推荐！
工作越久，职位越高，我反而越迷茫。 读过不少讲管理的书，学过各种沟通技巧、激励方法、绩效工具，但总觉得不对劲。好像一直在用各种“术”去武装自己，去“搞定”别人和事，但内心深处那份作为领导者的力量感，却越来越模糊，甚至常常感到疲惫和内耗。 直到我翻开了这本《内外兼修》，书名就先击中了我。我意识到，我一直在向外求索，却忘了最重要的，是向内看。 这真的不是一本“鸡汤”书，也和你以前看过的所有领导力书籍都不一样。它不教你任何“搞定人”的技巧，而是像一位真诚又深刻的朋友，引导你一层层地剥开自己，去直面那个最真实的“我”。 书里那个“品格型领导”和“应对型领导”的区分，简直是醍醐灌顶。我开始盘点自己，有多少决策和行为，其实都属于“应对型”？——为了不出错而谨小慎微，为了维持表面的和谐而不敢冲突，为了获得认可而疲于奔命。我们以为这是成熟和专业，但作者一针见血地指出，这其实是在消耗我们的能量，让我们离自己的核心越来越远。 我印象最深的是书中一个关于百事CEO的故事。当他收到一份匿名寄来的、竞争对手的商业机密文件时，他的行政助理没有丝毫犹豫，直接将文件退回。这位CEO为此给助理颁发了“董事长奖”。这个故事很短，但带给我的震撼很大。在巨大的利益诱惑面前，什么才是真正的领导力？不是权谋，不是算计，而是那种源于内心价值观的、朴素的勇气和正直。 这本书提出的“领导力的8项修炼”，就像一张完整的地图，从“驾驭自我”开始，到“精通教练”收尾，它告诉你，真正的成长是一场由内而外的旅程。它需要你拿出勇气，去探索自己信念的源头，去拥抱自己的脆弱，去澄清自己真正的使命，而不仅仅是KPI。 我合上书的时候，没有那种“又学到了几个新方法”的兴奋感，反而是一种前所未有的平静和笃定。我不再急着去改变别人，而是开始学着去理解自己，接纳自己。我发现，当我不再内耗，当我能真诚地面对自己的优势和不足时，那种真正的力量感，才开始慢慢回到身上。 如果你也像我一样，在管理的路上感到过疲惫和困惑，觉得学了再多技巧也无法触及本质，那么我强烈推荐这本书。请不要把它当成一本工具书来快读，找个安静的下午，慢慢品味，跟着书中的反思练习，真诚地和自己对话。 它不仅仅是一本书，它更像一面镜子，和一个能与你深度对话的朋友。它会帮助你找回那个作为领导者的、最宝贵的财富——一个完整、自洽、充满力量的自己。
以为又是碗鸡汤，没想到是硬核干货，每一页都想划线。
这不是一本快餐书，需要静下心来，一杯茶，一个安静的下午，慢慢品。快餐读者慎入。
感觉自己以前只是个“经理”，每天忙着管事；现在开始学着做“领导”了，试着影响人。
让我明白了，成为一个好领导，前提是先成为一个完整的人。我们首先是个人，其次才是管理者。
从解决问题，到关怀人心，这是一次巨大的认知升级。这本书帮我完成了这个转变。