职场跃迁的60个管理思维

从《从总账到总监》追随过来的。相比前者，本书似乎并没有那么有吸引力。可能是前者的确写太好了吧，亦或是精华都提炼在前者了。但anyway本书依然值得一看。 一些主要的takeaway包括： 1. Live by design，名片的例子的确是让人记忆深刻。这里提到4C模型—— 事前checking，事后closing 复盘，caring 关注他人（的需求），consideration 体谅他人（关注他人的体验）。 这里也可以link到PIC模型——P（preparation），I (inquiry)，C（connect），我当时就是歪打正着用了这种方式，成功在初次见面时吸引到了Yvonne老师的注意力。 2. 检查清单，凡事建立一个checklist。《穷查理宝典》也提到检查清单/控制清单。最近的项目让我深有体会—— 交易构架不停迭代，让人极易陷入数字和细节中，却忽略了架构变化所带来的一个风险敞口（原有方案下，这个风险已经被弥合）。这种情况下，检查清单可以派上大作用。于是我在记录该项目风险的那页上写上了四个大字，“检查清单”。 3. 人用对自己的事情最感兴趣。《人性的弱点》中反复提及的内容。作者这里提了一个问题：上司的述职报告里底气最不足的那一条是什么？ 4. Why - What - How，又见黄金圈，果然是圭臬。上岸以来一直在训练自己去问why（以前真的是太不喜欢问why了），今天开项目会议，面对极其复杂方案，我问了一个why —— 这个方案的目的是什么。结果直到负责人回来，才解答了问题。给自己credit，但是要继续进步。 5. 反思周记。作者是一个热衷于总结错误的人，这一点在两本书中皆有体现（T型复盘法）。曾国藩是每日复盘，这里作者是每周。这里同link到4C模型中的closing。 6. 职场的务实精神，就是在另一本书中提到的no, but —— 要给业务出路。但用《人性的弱点》中的分析，是否更可以从yes, and的角度去回答问题 —— yes，我了解你的诉求，and 如果考虑这些方面是否可以更好解决你的问题 —— 当然，no, but 某种程度上可能是更适用于承载着合规职能的function line的。 7. 批判性思维（来自《学会提问》）：① 拓宽思路，找到替代原因 —— 这是唯一的可能性吗？② 淘金式思维，认真筛选获得的信息（甄别每一个细节；与之相反的是海绵式思维）。③ 区分事情（陈述性）和观点（观点性）—— 批判性思维是我的弱势，需要特别关注。 8. KBI（key behavior indicator）的观点很有意思，这应该也是和situational leadership相关的。高层：担责（道）+ 倾听（术）；中层：复盘（事）+ 反馈（人）；基层：进言（说）+ 主动（做）。当然，本书其他地方也提到了反馈的重要性，引用管理学“黑暗球场”及《刻意练习》中的例子。 9. 提到了叛逆人才。这部分目前感悟不深，但似乎和批判性思维存在关联。 10. 存量和增量 —— 从“我已经做了什么”，转移到“我还能做什么” —— 之前Yvonne老师也提出，我很喜欢用“我已经”这个句式。其实就是又跳进了被害者思维模式的怪圈。

本书告诉我们要打破惯性思维，主动设计人生蓝图，在别人苟且时发现机会，持续更新“人生地图” ，认识到“成功是成功之母”，追求多元的成功维度。个人进阶上，最好的投资是投资自己的未来，追求可叠加的进步，提升“时商”，把资历证券化。管理层面，摒弃“我已经”这样的口头禅，从工具思维迈向工程思维，警惕专业洁癖，从小事做起，重视管理中的务虚。同时，洞悉公司奥秘，关注KBI而非只盯着KPI，理解组织模式，打造个人职业品牌。合作时，善用沟通技巧，如多用“我的疑问句” ，少用“你的判断句”，借助工具化解冲突。 经典语录：“在别人的苟且中活出你的机会”“最好的投资，永远是投资自己的未来” “你能分辨，你便能从人群中被分辨出来” 。 这本书从思维到行动，全方位助力职场人突破瓶颈，实现跃迁 。

每个标题看一下大概应该就能把营养物质吸收过来了。看书大部分时间就是差不多和一个人交流，他说，你听。他说的有道理，你点点头，他说的你有不同意见，你也埋在心底一言不发。 他把他的观点全部抒发会花很长时间，影响了你接娃放学回家炒菜，于是你让他长话短说，不影响自己的节奏。 看个标题就是长话短说。能看懂的一页翻过，不甚理解的可多花点时间。

听一遍、写一遍、讲一遍，带着去分享与教别人的初心去学，便是最高效、最快速的学习方法。 4C模型：Checking（事前检查）、Closing（事后复盘）、Caring（关注他人）、Consideration（体谅他人）。前两个C，是做事；后两个C，是为人。 诸多好习惯中，我重点推荐一个复盘的习惯。因为复盘的习惯一旦养成，一个人就可以期待可叠加的进步了。 高潜能人才普遍拥有的最明显的两个优点，成长型思维与自律的性格。一个有阅读习惯的人，对世界的好奇会引发自我成长的驱动力；一个经常锻炼的人，恒心与自律精神几乎是肉眼可见的。 四大非常讲究的一点就是做事的方法结构，要把一个主题表达清楚，结构最重要，应当是由粗到细，由大到小。 表达力=图表+说明+讯息。 勇气→内容→信心”的3C循环效应会是如此的强大，强大到改变一个人的专业选择与职业方向。 Rehearse、Recite、Refresh，从找人陪练的勇气，到精益求精的内容准备，再到临场的信心巩固，这一系列的专业套路可以帮你为大场面做最好的准备。

读新加坡作家钱自严的《职场跃迁的60个管理思维》，恰似推开职场智慧之门，从人际、成长等维度，拆解进阶密码，启人深思。 书中对职场人际关系的剖析，戳中太多人的痛点。作者点明，好的关系不是“非黑即白”的妥协或征服，而是“坚守自我”与“尊重他人”的平衡。那些习惯咄咄逼人者，赢了一时结果，却输了长远人心；一味顺从者，用表面和谐掩盖自我消耗，积累的委屈终成心理隐患。 个人成长部分，书中展现出清晰的“闭环思维”。行为习惯的“累加效应”，揭示了职场精进的底层逻辑：每天锻炼、每周总结、每年行善，这些看似微小的行动，实则是在为能力、认知、精神世界“蓄水”。长期坚持，量变引发质变，职场竞争力便在点滴积累中悄然提升。 无论是人际关系里的“柔软力量”，还是成长路上的“PDCA 闭环”，都在传递一个核心：职场跃迁，靠的不是蛮干或讨好，而是“智慧化生存”——用理性平衡关系，用方法驱动成长，用复盘迭代能力。

🔖202614 「职场跃迁的60个管理思维」 钱自严 “精读→思考→摘录→复盘→总结→储存→应用” 第一次看钱总的书是「从总账到总监」，一本非常贴合财务人的职场学习指南，工作用脑强度最大的最近间断读完了钱总的第二本书，依旧吸收到很多工作实用tips，并以此启发创建了年度「月的工作与杂学清单2026」，分为多个工作技能sheet和日常杂学sheet，来记录知识的积累、思路的梳理、日常的闪念、内心的变化。 两个月过去，不得不说「清单」这项工具确实给我带来很好的正向转变，仿佛给自己的思维做了一次彻底的分类收纳，面对生活工作的多维度多支点，我不再是那个思想混沌的人，逐渐能够更清醒有序的主导自己的生活，支配自己的精力。在频繁记录中，摒除了杂乱无章毫无益处的杂念垃圾，思绪得到净化，更因为知识积累、日常复盘、思维训练、内心所想的书面化，我的记忆力和专注力得到了很好的改善。 一些想法起源于起心动念的一瞬间，但坚持一段时间，真的会给你带来意想不到的改变。我感叹，也改变，最重要的是，一直在坚持。 最近思绪很多，要做的事情也很多，需要挤时间，也需要比较强大的内心面对外界的压力，但好在尚能应对，短暂恢复就可以调节的不错。谢谢在状态低谷时，温柔走来的旧友，相对于强有力的push，还是彻底的包容和接纳更能让人心生动力。 以上。

总体而言，私以为是一本很不错的职场指导书，学到了很多，因为作者本身就是在职场打拼的老职场人，所以讲的都很实用接地气，广泛借助了很多真实的职场中的案例，便于我们在真实的场景中去理解，很值得一看。 我对作者并不了解，但是通过读这本书，能感受到作者很多元的专业背景，大学是学翻译出身的，所以书中穿插了很多英文词句以及词根的解释、来源；工作应该是做制造业公司的类似财务总监一职，所以本书也引用和涉及了很多与财务有关的知识和案例，也很适合做财务的小伙伴们一看。另外作者还做管理咨询，培训师。写完书评要去了解一下钱老师了！ 【我受到的启示】： 1.作者创了一个新词“苟且红利”，指的就是因为别人做事的各种不利索、不靠谱、不到位留下的机会。Live by Default，只是把事按流程做了一遍；Live by Design，事情流经自己的手时，注入自己的心。很多人都是“苟且”地活着，“苟且”的工作，当我们不“苟且”，注入自己的心去生活，去工作，就已经超越了一大半的人。而一个不随意工作的人，工作也不会随意怠慢他的。 2.要学会建立个人职业品牌，所谓个人职业品牌，就是以解决问题为宗旨，一件一件地落实与交付，给别人一个清晰而一致的行事风格。即使是做一些繁琐的没啥技术含量的事务型工作仍然也可以做出高度和成就感，打造出个人品牌。作者在德国总部工作时，曾一度十分的沮丧，因为所做的尽是些数字誊写与格式整理的文书工作，毫无技术含量。因为心理上的排斥，做得很不专注，结果错误连连。这时，他的导师说：“你能否在西门子的财务圈里打造出这样一种名声，凡是你发出去的报告是用不着别人复核的？”从那以后他开始关注自己的各种错误，并总结出了错误归因图。这对我启发也很大，因为有时候我也面临和作者当时一样的问题，就比如做党务工作，每年要整理党员发展的入党材料，材料很多，细节很多，非常容易出错，但每年的材料又都是基本一样的操作，没啥难度，这个时候其实我可以也建立一个错误清单，逐步优化细节的把控，达到我交上去的材料零出错的结果，久而久之相信也可以在集团总部党办那里建立我的个人品牌。 3.在职场的公平与效率的问题上，作者的观点是：职位越高，越需要考虑公平性；反过来，最底层的员工应当把心思更多地放在提升个人效率上，而不是计较公平不公平。一个人如果总是聚焦于公平，那是一种心智不成熟的表现。因为公平与否是对他人的诉求，既然我们对他人的所作所为影响力有限，那么一味追究别人的态度与处理方式，只能带来伤害自尊的心理打击。我表示很认同，同时在以后的职场生涯中，如果遭遇不公平的待遇，我会积极主动想办法去改变，如果无法改变，也可以很好的平衡自己的心态，把心思更多地放在如何提升个人效率上。 4.一个领域越“专业”的人士，越容易过度追求专业操守，沉溺在维护专业权威的限制之中，有时候要学会转变思维，站在公司最高层的角度，从解决问题的原点出发，在说出“No”的专业限制的同时，去探索“Yes”的可选方案，一个基于专业限制但仍能找到解决方案的正向结果。 5.作者介绍了高效学习的“三一法则”，也是华为内部学习的一条方法，即：听一遍、写一遍、讲一遍，最好的学习方法是去教别人。我们在学习的时候往往只重视了“输入”，却忽略了“输出”的过程。就好像读书，书读完如果不“输出”自己的观点和总结，读完了就完了，过段时间就会忘，读到的“知识”很少能内化成“意识”和“认知”，一直到引发“行动”上的改变。一年到头，书倒是读了不少，但真正带给自己多大的改变和进步，还真不知道，学习效率极低。 所以我决定以后每读完一本书，都把笔记导出成文档，再稍作整理，在笔记的基础上认真总结自己学到的核心要点，撰写书评。把每个文档命名好，就是每本书的读书总结吧，然后把自己所有的读书总结上传到”ima知识库”（一个微信小程序），搭建我的专属知识空间，以后写东西需要观点和材料的时候，比如要准备一篇演讲，就可以在知识库搜索关键词检索相关信息了。 顺带一提，真的很喜欢用微信读书，读书不再是一件那么孤独的事了，可以看到很多“网书友”的神评论，非常精彩，大家的观点在此碰撞，“输出”自己的观点，一定程度上也缓解了现实中无人分享交流阅读感受的孤独。当然也幻想过在现实中如果有人可以一起读书，分享交流观点和有趣的部分，那真的是一件很好的事。 另外【一些小技巧】： 1.参加外部会议时，先要来一份与会者名单，然后找出曾经交换过名片的人员，先熟悉一遍。在交换名片的时候，来一句自然而又十分得体的开场白，例如：“距离上次见面已经2年了，陈局长，首先恭喜你的晋升。”以这样一种让对方有面子的方式开场，对方想为难你都难。 2.勇气的操练方法： ①说话大声一点。说话时，放慢速度，提高声音，让自己的声音被听到。在演讲中故意停顿几秒钟，关键信息一字一句说出来，现场注意力就会向你聚拢。操练几次，你的勇气借着气场的提升自然就会上来了。 ②敢于目光交流。我们从小到大的教育过程中，似乎一直在强调低调谦卑，说话一般不正视对方。即使正视，对上一眼，马上就转移眼光了。这些都是不战自怯、减消气场的心理暗示。如果你有一个重要的场合要面对他人，比如面试、做一个重要的报告，不妨找家人或朋友对视一下，给自己提提气。 3.培训暖场游戏——“走东走西”：也是了解大家工作生活习惯的一种方式。全体起立，讲师问出的“你是否经常锻炼”“你是否经常阅读”这两个问题，答“是”，分别往东、西走，答“否”，原地不动。一个有阅读习惯的人，对世界的好奇会引发自我成长的驱动力；一个经常锻炼的人，恒心与自律精神几乎是肉眼可见的。当一个组织中绝大多数人在这两个问题上站着不动时，这个组织的员工潜力是高度存疑的。

这本书我断断续续看了3年，真不敢想，100万的小说我只需要一天，但是我在之后的日子里不会记得，这本书每当我碰到管理，职场，效率等方面的问题，都会拿出来翻一翻，此后与，也将反复实践，开卷有益，大概说的就是这种情况，感谢钱老

获知到许多关于作为职场人需要做的一些细节和思想，在入职场以来，其中不乏有很多时刻对于职场的失望和愤怒，以及对于自己能力不足的无力，也是在思考着，如何去打造更好的能力，更好的处理事情，如何进入一家更好的公司和更好的职业。 答案也是要继续寻找，但是心气不能没有，渴望也不能没有，所经历的都是财富，像嫩叶长成小树一样看待自己的过去，更多的是要做好现在，未来是要规划，但也不要过度沉迷过度焦虑这些还不存在的事情。尽可能的开心一些，专业一些，给自己更多的勇气和底气去接纳要发生的事情。

在不确定的职场中，重塑个人成长的坐标 《职场跃迁的60个管理思维》表面谈的是职场进阶，内核却是一场关于个人成长方式的深度对谈。作者以大量源于真实职场的案例，回应了许多人在工作多年后仍反复困惑的问题：如何在平庸中突围？如何构建差异化？又如何让努力真正沉淀为长期价值？ 书中最触动我的，是“在别人的苟且中活出自己的机会”这一提醒。机会并非偶然降临，而是源于对痛点与真实需求的洞察。用创新或勤恳解决问题，本质上是在为自己打造专业标签，是在为未来的履历和品牌持续投入。与其等待平台赋能，不如主动创造被需要的价值。 作者反复强调“更新人生地图”的重要性：跳出事务层面的忙碌，从更高维度审视方向。无论是全局思考，还是战略布局，都离不开“以终为始”的规划意识。定期校准目标，检视弹道是否偏移，在短期、中期与长期之间建立清晰路径，是避免盲目奔跑的关键。 书中关于“成功”的阐述也颇具启发意义。成功不是孤立事件，而是无数微小成功叠加形成的正循环。健身的自律、阅读的积累、工作的突破，看似分散，却共享同一种底层逻辑——自我驱动与持续反馈。积小胜为大胜，带来的是信心与能力的双重增强。 更进一步，作者提出成功的第三种维度：拥有智慧、健康与好奇心的人生。这意味着培养阅读与思考的习惯，坚持运动，保持探索未知的勇气。尤其在年轻时，便开始思考“第二座山”——在物质目标之外，内心真正渴望的精神追求。 关于运气，书中给出的答案朴素而有力：勇于尝试。在可承受的风险内反复试错，让次数成为变量，让量变酝酿质变。与此同时，学会接受不确定性，在失败后积极复盘，使每一次挫折都转化为成长的资本。 这本书并非提供速成秘诀，而是提醒我们，在复杂多变的职场中，真正的跃迁来自认知升级与长期主义。当思维更新，路径自然延展。