刚柔相济的艺术

水遇方则方，遇圆则圆，唯顺势而变方能成其深广。激励之困常在刚性规则与柔性感知之间失了平衡，只见投入不见回响，只计公平忽略人心。人并非仅靠利益驱动，更需在认可与情理间找到落点。刚柔相济不是折中，是让尺度与温度同时到场，使制度有呼吸，关怀有边界。看清差异而不迁就，守住原则而不冰冷，激励才能从消耗变成凝聚，让力量在彼此体谅中稳稳生发。

身为领导者如何做好激励？激励如同无底洞，任凭企业激励、激励、再激励，总有员工感觉不公平，以致企业陷入了“激励不一定好，不激励也不好”的两难境地。其实，出现这种情况，是因为管理者没有找对进行合理激励的方法。 曾仕强教授《持经达变的学问》一书，为管理者提供了合理激励的工具，让管理者切实体会到坚持多方兼顾、以求合理的原则，实现激励破局其实没有那么难！该书以管理者在管理过程中遇到的激励难问题为出发点，从激励的两大因素、激励的刚柔、激励的经权等几个方面入手，为管理者激励破局提供了底层逻辑和切实可行的方法。

身为领导者如何做好激励？激励如同无底洞，任凭企业激励、激励、再激励，总有员工感觉不公平，以致企业陷入了“激励不一定好，不激励也不好”的两难境地。其实，出现这种情况，是因为管理者没有找对进行合理激励的方法。 曾仕强教授《持经达变的学问》一书，为管理者提供了合理激励的工具，让管理者切实体会到坚持多方兼顾、以求合理的原则，实现激励破局其实没有那么难！该书以管理者在管理过程中遇到的激励难问题为出发点，从激励的两大因素、激励的刚柔、激励的经权等几个方面入手，为管理者激励破局提供了底层逻辑和切实可行的方法。

曾仕强已经去世👀👀了，他是怎么出书的呢

最高明的管理，在于“懂”，不在“给”。曾仕强先生点破：激励的效果，由员工的感受决定，而非管理者的意图。“不公平才是常态”，管理的艺术在于体察并抚平人心的微澜。 这需要一种深层的平衡：“站在不激励的立场来激励”，在制度与人心之间找到合情合理的动态点。 说到底，管理是场向内的修行：欲激励他人，先洞察人性；欲带领团队，先修养自心。 早安，愿你我在实践中，修得这份洞察与从容。

动静并用是全面的掌握。动态应注意机动配合，静态要普遍照应。前者重在时机，后者重在人员。动静都要掌握人心，所以力求合理。大小并重是赏罚有效的保证。无论大小，都应该重视，但是有大有小，必须不一样奖惩，才算合宜。

本书可以读一读，但是内容感觉有些浅显，并且总是在保健因素和激励因素这两个维度进行展开。