
宇文智
美国人力资源协会曾做过一个统计,在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的,是优秀的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业,一定存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人买单,试问,如何能不亏损?企业必须把剥削企业的人揪出来,同样,企业的每一个人也应当反思,自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。企业和员工不应该是利益共同体的对立面,如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期,老板和员工更应该互相理解支持,携手共赢。
一切本质,无非交易。哪怕是一呼一吸,哪怕此时的目光的不经意一瞥,也是在拿生命在交易。对,是“交易”,不是“交换”。“交易”虽说赤裸,但是“本质”,它看价值,原则是不亏本。你说什么冷酷啦、世态炎凉啦、人性啊,其实本质就是做了亏本交易。没有不成正比之类的鬼话,投入一块钱得到五毛,投入越多亏得更多。剥削说的是榨取剩余价值,就是最简单的减法,没有乘除,看看手里的那百八十块到底是什么换来的? 说现如今创业,其实每个人无论在国企还是私企,都是一个个体户。你通过时间精力、知识技能,给出结果。这个结果是企业要的,那就交易继续,如果企业亏了就和你拜拜。在这只能在商言商,没有荷尔蒙,没有激素。如果想用荷尔蒙、激素做其他交易,只能是一场空虚。不如荷尔蒙换荷尔蒙,激素换激素,人世一遭绕那么多弯子干嘛。 吃亏是福,吃了亏吸取了教训,不二过就是了。这生意就越做越精了,把自己的时间用得鸡贼一些,把自己的思绪用得鸡贼一些,算算投入那点时间和思绪到底换来了什么,换来的靠得住吗。说到这其实早已超越了《谁是剥削企业的人》本身,这本书除了第一页从《资本论》推论出的一些东西,后面的都是鬼扯。写到这我把这本书删了也不可惜。 说回来,时间诚可贵,思绪价更高,它俩交织在一起才是生命的厚度,才是生命的斑斓。不只是现实,还可以想象。此时可以化身庄蝶一梦。把自己缩小到任意小看这世界之大,人小了眼前的面包大了就不愁吃喝了。也可以把自己膨胀放大,放大到任意尺寸,那眼前的其实都成蝇蝇狗道。看就这小小一段文字,这十几二十分钟得到的新视角,超值了。或许在为贫瘠而追逐,但追逐可能换来的更加的贫瘠。到底自己的生命还有什么,日子其实早就倒数了,把兜里的东西、本子上记的拿出来,好好盘算盘算,加些想象的魔法药水,用自己喜欢的知(zi)识(shi),开始干吧。