人人都是产品经理：低成本的产品创新方法（创新版）
苏杰
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苏杰
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。本书作为“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的核心问题——产品创新。创新才是每个岗位背后的本质诉求，也是公司永恒不变的追求。所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，依靠创新“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。如何做产品创新？最初的想法从哪里来？如何低成本验证你的新想法？如何简便地验证某种功能的必要性？如何让渠道更好地发挥效果？针对产品创新过程中的各个关键问题，作者基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP框架，通过案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺，让产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。
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比较一般，读完后没有清晰感觉创新的本质及方法论
个人看法:作为创业者可以作为一个引导性读物，辅助完成“新产品”的形成和推出。但这不是一本具有吸引力的书，如果有更好的，可以绕行。[调皮]
执行层，跟进需求落地 解决问题，输出解决问题需求 项目大局观，用户研究，数据分析，心理学，社会学等，统筹各个模块的需求，有的放矢，排好优先级 带团队，排期，开源节流，提升团队凝聚力，将筹划好的需求点落地，做好公司和用户目标平衡，达到预期 有成功的项目案例，输出方法论，梳理方法，反馈团队或者社会 创造更大的社会效益 创造更大
产品经理的思路可以看到一个新的处理事情的方法论，现在想想大部分的市场都可以看成产品，不管企业，人员管理，处理错误，又有点像编程中的对象也是这个意思。
这书水到唯一的价值是用它来打虫子特别带劲
人人都是产品经理都出到3了。底层还是西方学者研究的那些概念吧，把例子换成新的了
paperwork，prototype，product，promotion，portfolio，很实用
给8分，内容上和之前两本差距不算太大，引用了一些成熟的概念，主要是以低成本创新创业这样一个场景来串联介绍整个产品运营的流程，感觉还是挺受启发的，尤其是现在正好在创业公司做从0到1，如果有机会还是挺想请苏老师来公司做一下分享
“活着”的终极意义就是“创新”，创造出原来没有的东西，让宇宙不断产生和保持“有序结构”。而这么做的前提是，鼓励犯错、允许失败、保持多样性。