非线性成长：不确定时代下的职业发展和商业通关策略

这本书我能看这么久也是蛮惊讶的，说明书中的一些内容还是给了我一些启发。 这不是一本鸡汤书，是给初入职场的年轻人一个职业进阶的指导手册，当然如果你已经人到中年可能借鉴的意义会大打折扣。 作者认为职业发展大体有三条成长曲线。 第一条成为某领域的顶级专家。 第二条成为商业操盘手，带领团队实现商业价值。 第三条自身心性的成长。 大体上讲，第一条你就多练多实践。第二条你就多学多交流，第三条你就多反思认知自我。三者相辅相成。 有几个印想深刻的观点: 你曾经引以为傲的优势可能恰恰是你下一阶段成长最大的障碍。比如作者举例的他文章写的很好，所以他成为管理者后总觉得下属写文章不如他，强迫症似的花时间自己去修改，管理技能反而没有增加。他的合伙人性格温和受人爱戴，但当公司生死攸关需要杀伐决断的时刻，他之前的人设成为了最大障碍。 基本上就是每上一个台阶，你都要发生很大的变化，这些变化使人痛苦可能变得让自己觉得不再是自己，有人选择保持依旧，所以停了下来，有人击碎自己重塑自己进入下一个阶层。 心性成长阶段的破信立。三十岁之前作者拼命打破一切束缚去实现自我，曾经也认为自己无所不能。三十岁开始明白自己的边界在哪，开始明白什么事情即使更好也不会去做，这个想法是他三十岁前完全没有的。破就是不断向上的探索，信就是通过探索形成自己稳定的三观人生哲学可长期指导你的思考和行为，立就找到了自己与这个世界和自我相处的方式与位置并且聚焦深耕。第三条曲线想表达的意思就是决定你能走多远的不是你的专业技能和商业知识，是一个人的心力。但这个东西更多的是在经历中去体会和感悟。作者说如果你前两条曲线没有通关，你还没资格想第三条，这点我不同意哈哈 这本书总体来讲是本写成长的书。相信每个人的成长都有迷惘和至暗时刻，尤其在这个时代，作者有给出几个建议如何面对不确定性: 1.向外:认识找到并掌握局部的变化规律。大体可以理解为找不到全宇宙的规律至少你可以找到某一你擅长的部分的，能想到规律的范围越大可能你的安全感就会越高影响力也会越大。 2.向内:建立内心的秩序。大体可以理解为任凭外界如何变化，我心岿然不动，建立内心的信仰。作者会定期写总结复盘自己在这一阶段的成长和思考。 另外一点他没有强调但我觉得他表达了出来，就是找到一些你热爱的小事情坚持下去。比如作者爱踢球和徒步。人是有局限性的也是他在西藏爬山时候顿悟的，他的膝盖做了手术，还有一段到山顶的时候他的膝盖开始疼痛，他知道山顶风景会更好，年轻的他可能会忍着痛登顶，但那次他选择放弃并决定就到这里了。 我觉得当今这个时代真的每个人都需要一边对抗焦虑一边快速成长，作为女生我反思过我成长的几个关键结点和成长之路遇到困难的时候我是怎么处理的 我觉得女性天生比男性更加会有不安全感，即使是一个女强人，这可能是体型和脑部构造的客观原因造成的。所以我内心的成长道路几乎可以总结为自我安全感越来越强，自己内心的房子越盖越大的过程。 1.告诉自己你很安全。小时候的我觉得这个世界很危险，周围发生的事情会让我有较大的情绪起伏，可能因为我内倾又不擅表达。但不知道是不是因为这样，吸引到身边的朋友通常是强大且情绪稳定的人而且提供了长时间的陪伴。这可能是我的幸运，也可能是强者会本能有对弱者提供帮助的欲望，我第一次觉得我成长了，是有一次和朋友玩的太晚半夜回家，到家后父母很生气，因为回家的路上有一段没有路灯的小路他们很担心。后来我告诉朋友她们说为什么不告诉她们如果知道会送我回家而且记得我很怕黑。然后我反复的在想那一天我自己走那一段路的心情，真的没有一丝恐惧，那一刻我觉得是我第一次认识到我在一个相对安全的成长环境中，我也第一次打破了对这个这么大这么未知的世界的恐惧。从此以后至少我觉得我是安全的可以去尝试任何我想做的事情。 2.建立自己的安全区。这就是作者说的向外看和向内看。分两部分说 向外看:由于工作的原因我初入职场的时候总要与外部的陌生人沟通接触比自己大很多的人，那些人的经验值看我我觉得就跟看小鸡仔似的，我会感觉不舒服，而且我又一次深深的感觉很危险，我不喜欢这种熟悉的感觉。然后我开始观察我老板的话术行为穿着等等，我发现她对我跟对待别人完全是两个状态。我第一次意识到人可以有很多面，大体可以分为四面，女性的一面男性的一面孩子的一面成年人的一面，她对我展现的是女性和孩子的一面，工作中对待别人更多体现的是男性和成人的一面。我开始意识到人在面对比自己弱小的事物时比较容易let her guard down，但是面对强大的事物时就自动会把能量值提升去展现男性和成人的一面，而这两面我并不具备所以展现不出来。后来我去观察她和男性领导，我发现他们外在说话声音更大，肢体动作更大，内在逻辑性组织协调，对事情的认知等等都更强，剩下的就是自己去学习模仿加强，我不知道这算不算发现的局部规律，至少到今天我面对比我年长很多且经验很丰富的人，我可以很平和的跟他聊人生，也可以很sharp的跟他说我不同意他的观点然后结束对话转身离开并且不会有任何顾虑。 向内看:每个人最终都会形成自己的三观，这是你经历的一切塑造的你。基本上我觉得三十岁左右形成的三观比较有指导意义，会在你面对很多艰难的选择的时候指导你的行为。有一点跟作者想法一致，一个稳定的三观的基础是经历了足够多的事情沉淀下来的，就像他引用的没有观世界何来世界观。每个人经历不同三观不同，你和一个人是否契合很大因素取决于此。 我意识到自己内心秩序建立的一刻也是像作者说的我知道自己什么时候说不的那一刻。而且我能提前感受到我的边界并在到达那里前叫停，因为到达那里可能会破防，人都要在自我保护的前提下再超越自我。比如当开会时候大家对问题的讨论东一嘴西一嘴让我突然感觉讨论让问题变得越来越复杂难以达成共识去推进下一步的时候，我能清晰的意识到我解决问题的边界在哪然后到了那个点以后我会突然变得果断，在自己认知范围内梳理一下此次开会的内容，然后迅速结束会议不再继续。再比如有一次我开了一个会以后已经很疲惫了但是打开办公软件有1000+条未回复消息还有很多加急，而且我下面还有跟领导的会。当时我真的想在工位啊啊啊的大喊，可惜我不能我嫌丢人😂我先去跟领导直接说了我今天很累了脑子转不动了能不能改个时间再开会，然后处理了加急并跟同事说我需要休息如果后面还有急事帮我顶一下，然后我看着九百多条的未读特坦然的关了电脑。我知道我干不动了那一刻我已经很无力了，那一刻我的想法就是爱谁谁，投诉无所谓，我就是要回家睡觉。人总会在一次次崩溃中知道边界点，然后学会自救和疯狂爱自己。 最后就是找到自己喜欢的小事情会让你有幸福感。其实很多事情的幸福感给你的是不同的感觉。比如有人喜欢健身运动会出汗的感觉，有人喜欢独自旅行徒步读书写作瑜伽冥想，有人喜欢肢体的亲密接触和朋友相处等等。 我大体上把它们分为三类:日常愉悦、回归自己、超越自己。比如听歌看展去个酒吧撸猫撸狗这些事情就是日常愉悦且随时都可以做，人总要学会自我愉悦。回归自我可能是比较安静的事情比如写作冥想，超越自我一般是能量密度比较高的事情，比如去撸铁去登山去极限运动。我记得我去冲浪和滑雪的时候看着海浪和山顶上的人在大自然中是那么小的一个个，真的有感慨生命的有限与无限。 成长还是要认识外部和自己，然后懂得选择和放弃。当今社会眼花缭乱，但我们还是能在力所能及的范围内尝试改变试着有所选择。信息爆炸，你可以选择屏蔽消息省的扰乱你心。不喜欢的人除非万不得已不然可以不接触。除了谋生工作以外不喜欢的事可以不用难为自己。总之成长是一辈子的事情，社会会变人也会变，成长肯定会有痛苦，但是我们还是要乐观一些，太多负面和形而上学的东西完全没有用，就连马斯克也说他宁愿错误的乐观着也不要正确的悲观着，人生就是升级打怪，调整好心态努力成长吧。

纯阳书评（豆瓣:纯阳子/公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco88）第460期《非线性成长》成长是个永恒主题，也是一个刚需主题，有谁不想成长呢？所以有关成长的书籍多如牛毛，一抓一大把，这类型书总体来讲可以分为两类，一类是小道型成长书籍，一类是大道型成长书籍。小道型成长书籍立足微观，偏重战术，聚焦具体的技能、方法，旨在帮助读者增长知识，增加才干，提升段位，但是这种帮助相对个人成长而言，又显得过于碎片化，缺乏整体性，欠缺方向感，失之于只见树木不见森林。而大道型成长书籍则与前者大为不同，立足宏观，偏重战略，聚焦总体的方向和路线，旨在帮助读者形成大局观、建立大思路，构建大规划，为努力树立目标，为奋斗提供方向。 从两类书籍的特点来看，两者并不排斥，而是一种配合补强的关系，大道型书籍提供目标方向，小道型书籍提供具体实现，大道型方向提供标尺基准，小道型书籍提供详细内容，没有大道型书籍的指引，小道永远是小道，没有小道型书籍的充实，大道也成为不了大道。 目前市面上的成长型书籍小道者众，大道者寡，而写得好的大道型书籍就显得更为稀缺，令人高兴的是本书就是这样一本，看点就是人生S型成长曲线。 作者的人生S型成长曲线主要包括两层意思，一是无论哪方面的段位提升，人的进步都会呈现为一个起初不见起色，慢慢渐入佳境，随后快速抬升，最后逐渐进入瓶颈的成长路径，这个路径总体呈现为一个S型，所以被称为S曲线。二是人的段位提升不可能只依靠一根S型曲线，至少需要两根。初入职场要走好技能型S曲线，当成功走到这根曲线的头部时，必须通过切入另一根S型曲线来实现对当前曲线瓶颈的突破，这后一根S型曲线又分为两个方向，一个是以系统思维见长的专家型曲线，另一个是以商业思维见长的商业操盘手。换句话说，作者的意思就是刚入职场的时候要努力在专业技能上下功夫，当幸运的成为领先者后，就要改变思维，往专家和商业管理者两个方向去努力。 S型成长曲线并非作者原创，而是来自于企业管理学领域，但是作者的贡献是把S型曲线理论应用在人生成长这个主题，解读人生成长规律，结合人生成长的实际情况提出了一个人生成长版S型成长曲线理论，并用这个理论给读者提供一个用以思考、规划自己人生成长路径的工具。 任何一种理论都会沾染作者的味道，作者的S型成长曲线理论也是如此，混杂着浓郁的作者特色，这种特色饱含着作者的个性、情感和奋斗历程。所以我们在阅读时一定要注意区分哪些是S型曲线该有的，哪些是作者特有的，哪些是我们可以拿来借鉴的，哪些是需要我们结合我们实际情况做出调整的。 总之，作为一本战略级的人生成长书籍，这本书我很推荐。

系统思考能力”​，是一种整体性的思考方式，从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。 当一个人的系统思考能力逐渐建立起来并持续得到完善和提升，那么他的决策能力和策略制定能力也就自然有了提升。怎么提高？ 1.在一个领域内要有足够丰富的实践，并能够熟练解决各类单点技能问题。 2.在对应问题面前，能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型，并用它理解和思考部分问题。 3.在同一个领域或同一个问题下，看到更多相关的系统模型，或者是来自其他专家或高手理解的系统模型——在同一类问题面前，不同的高手有可能拥有完全不同的思考体系。 两个个高质量思考习惯： 第一，当面临一件事要不要做，或者遇到某个问题很难被解决的时候，要优先关注“事情被解决后的价值有多大”​，而非具体问题的执行路径、难度和过往经验。 第二，始终关注和思考现有工作流程和业务链条中各种效率可以提升2倍以上的可能性和机会。 竞争策略三级思考法： 1.你所在的行业/业务有哪些基本规律？ 2.进一步，你所处的平台/生态内有什么竞争规则/常见玩法？ 3.你面对怎样的竞争对手，有什么机会或优势？ 傅盛战略三段论：预测—破局点—倾尽全力 预测就是做出高质量假设，然后快速小规模验证 1.对人的管理：识别关键人，搞定关键人，赋能和授权给关键人，学会通过管一个人而管一片人。做好判断，赢是最大的领导力！目标简单，判断是优质的，人能够挺身而出，则管理会很顺畅。 2.对事的管理：目标（子目标）、路径（关键动作）、资源。让事情带着人和组织架构往前走 3.对自己的管理，一是管理自己接收到的信息，二是管理好自己的时间。尽量让自己在做思考、决策、对外获取有效信息的时间大于60%以上。

说理缺少案例，就如同炒菜不加盐，令人难以下咽 《非线性成长》这本书，作者会时不时的写自己在不同的职业阶段做了哪些事情，这些内容在我看来是精华部分，打工人必读。 比如，作者一开始到北京谋生的时候，一穷二白，几乎所有类型的零工都尝试过。因为有这段经历，所以作者非常善于和人打交道，同时也非常勤奋肯吃苦。 再比如，作者重点写了自己从销冠到团队领导过程的蜕变，在这个过程，他通过操盘大量跨部门的项目，并带了大量新人，逐渐有了全局视角，做到了“从点到线再到面”的过程进步。 以上这些内容，对打工人的帮助非常大，马上就可以拿来实践，在自己的工作上现学现卖。 然而，假传万卷书，真传一句话。 书里用了很多高大上的互联网大词，作者自己也造了不少高大上的词，非常符合国内部分互联网从业者的刻板印象。 但书中的职业规划内核就一段话：苦干加巧干，努力升职加薪，做到销冠；然后带团队，努力接触跨部门项目，努力向部门老大偷师学艺，成长成全局操盘手；精通本行业以后，出来单干创业。 书中有很多的宏大叙述，比如线性和非线性的职业观这些，这些内容可以快速过一遍，开阔一下视野，但是不建议深究，因为宏大叙述的死穴就是听上去很有道理，但是对于一线工作没有实际帮助。 此外，这本书里面创造了很多概念，对应的案例却很少，大部分的篇幅都在说理，读起来很容易让人感觉不知所云。 我其实可以理解作者写这些宏大内容的目的，他是想构建一个包治百病的职业思维模型，只要用他的思维模型，就可以解决所有问题。 但至于这么做有没有用，那就是仁者见仁智者见智了。

是一本运营人实操手册级别的书，可能在我目前的职业发展阶段，读完整本书，最大的好处是——有利于我构建一个非常完整的职业观，和相对清晰的成长路径。 对于实操方面，前2/3有很多很硬核很实用的方法讲解，是可以直接上手的。后1/3主要是关于构建商业操盘手思维，由于针对性的认知水平有限，透彻应用后面的内容还需要我自身先冰冻三尺。这是一本值得收藏的书，我会留着在我达到了一定的执行高度之后，反复阅读。 书里面提到一个概念挺好的—— 认知是人和人之间唯一的本质差别，技能的差别是可以量化的，技能再累积，也就是熟练工种。而认知的差别才是本质的，不可量化的。 但是，如果你的执行能力不到位，越多的认知，只会让你产生更多的焦虑。没有足够的能力去消化和践行这些认知，认知就会变得毫无意义。 优质的信息输入和思考沉淀、不断面临大量的问题并践行和验证新认知，二者结合缺一不可，只有这样才能获得最快的非线性成长。

美妙人生的关键在于我们能迷上什么东西，深以为同。 大多数经典人物的成长过程无法复制，某领域获得一定影响力的新的创业经历值得探索。最近一直在思考的话题是个人价值，神奇的是作者的经历刚好匹配上工作里的技能、商业曲线。 知无不言的事业分享让我对坚持有了另一层了解分享的意义，当我经历尚浅，对很多事物的认知不够的时候，建立起的边界并不完善，也可能是禁锢自己的牢笼。 70%精力用于了解和接受新的资讯，打破这些年以来因各种因素建立的边界，在结合成长的过程中，建立合适的规则和信条。 希望自己的内心可以更强大，拥有自己的能量场，不断增加对社会的帮助价值。有规律、喜好和坚持，为自己的付出提供安全感和新鲜感的乐趣。 作者分享的书单按照想看程度以筛选如下： 1.《这个社会会好吗》《自由在高处》，熊培云 著 2.《极简宇宙史》，[法]克里斯托弗·加尔法德 著 3.《中国的新革命》《联想风云》，凌志军 著 4.《跨越鸿沟》，[美]杰弗里·摩尔 著 5.《有限与无限的游戏》，[美]詹姆斯·卡斯 著 6.《跃迁》《拆掉思维里的墙》，古典 著 7.《系统之美》，[美]德内拉·梅多斯 著 8.《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》，[英]查尔斯·汉迪 著 9.《自由人》，程苓峰 著 10.《企鹅与怪兽》，[美]尤查·本科勒 著 240214看完_新的成长类记录了解_阅读时长5.5小时_推荐✅_

父亲说，每个人活着都应该有其价值。 于家人说，你健康幸福，家人也会感快乐，这就是你的价值； 于单位、于事业说，恪尽职守，哪怕是你自身所短，只要能为单位、事业做出实质性的分担与利润，这就是你的价值； 于社会说，自身能力范围内能够尽量多的帮助到他人，多做公益事，这就是你的价值； 于国家说，爱国、护国，不给国家带来麻烦，这也是价值…… 公司把项目完全交给你，一定要感恩那份信任的心。负责了一年的项目不赚钱，还口口声声抱怨起早贪黑、忙里忙外？你咋好意思有委屈感？！你的成本预控做得咋样？管理分工是否合理又有效率？执行力是否还需要再度加强？工作总结后的改善方案及其可操性又咋样……不要给自己找那么多的理由与借口，老板只看结果。 “无论领导的决定是什么，我的任务都只有一个，就是帮助这个决定成为最正确的决定。” 无善无恶～心之体， 有善有恶～意之动， 知善知恶～是良知， 为善去恶～是格物。 即云蔽日，日何尝失！

我是一个没有什么职业安全感的人，毕业来北京，人生地不熟，也没有找到一份世俗眼里的好工作，一直在民企辗转，虽然工资越来越高，但是，民企的不稳定性，让我心有戚戚，尤其是，在我生了二宝后。 那时，我已是一个头部新媒体的运营总监，主管App的课程内容、商务合作和运营，但生了二宝后，可能是因为当年内容编辑走了很多人，也可能是老板觉得我的精力无法胜任运营，要我重回编辑岗位。 App是我在孕期挺着大肚带着团队，一步一步搭建起来的，被通知调岗的那一刻，我感到了无尽的黑暗，原来，我是这么容易被替代。 虽然现在在国企，实现了相对稳定，但整体的经济形势都不太好，尤其是AI兴起，无人驾驶等发展日渐兴盛，很多岗位都面临着被机器替代或被时代淘汰，我们到底要让自己成为一个怎样的人，才能确保在整个社会分工与生产回报体系中拥有不可替代性和绝对竞争力，确保自己可以走到更高的位置？ 带着这样的思考，我走进了黄有璨的《非线性成长》这本书。 黄有璨，高二时辍学，从底层上行，依次经历过仓库搬运工、推销员、外企销售、互联网运营、职业经理人、自由职业者、创业者等多重职业身份，跨越多个社会阶层，实现了个人级快速成长，在《非线性成长》里，他总结了个人成长必经的三个阶段，并给出了实现非线性成长的具体解决方案，值得每一位职场人学习。 1. 什么是非线性成长？ 在日常生活中，我们很多结论或思考方式，都是遵循着“线性成长模式”。比如，我们只要多读书，就一定能掌握很多知识，只要多跑步，就一定会变得强壮。 但作者认为，这个世界错综复杂，在职场上，一个人的成长不太可能呈现简单的直线上扬，它是由很多不同维度的要素来驱动的，当我们想要达成结果B，除了A之外，还有无数复杂的因素和变量对最终的结果产生影响，我们很难形成这样的绝对结论：只要做好了A，就一定会得到B。 越深入职场，你就越会发现，并不是只要努力就一定会变得更好，也并不是赚得越多，就越有前途。 如果我们非要限定唯一的条件A，去理解我们所追求的成长结果B和A之间的关系，并试图用数学语言表达，那么，我们得到的是一张看起来全无规律、无法预测的坐标图，但仔细看，它由N条S形的成长曲线组成，这就是非线性成长。 而一个人在整个职业生涯内的成长与蜕变，主要包括三条成长曲线。 第一条成长曲线——技能曲线 当我们走入职场与社会，就必然开始面对各种竞争。如何在竞争中存活下来，并能洞悉竞争中的各种规则和规律，利用和依赖它们在竞争中获胜，是绝大多数人的必经之路。 在这个阶段，最要紧的一件事就是，尽快建立起几项自己在这个行业内的核心技能，让自己逐步在一个领域内站稳脚跟。 但如果你在刚入社会时，没有职业方向，不知道自己适合做什么或者不知道自己要掌握什么核心能力，你可以先试着： 1.聚焦在某一两件至少你不那么反感的事上，先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平，在此期间尽量多尝试和接触一些新的工作内容。这样，你才能慢慢对自己形成更清晰的判断和认识。 2.换一个视角来说，一个人要明确职业方向，往往源于这样一种感受：你觉得某件事，可能是非你不可的，是你必须回答的命题或必须要做好的事情。比如，你发现自己身上具备某种天赋，能创造独特的价值，或者，你曾经在某方面受过伤，并经历了种种努力走了出来，希望把这种力量传递下去。 如果以上你还不能到职业方向，还没有明确的职业目标和方向，可以先大量补充一些通用能力的缺口，增加身上的多面手特质。比如写作、结构化表达、ppt、excel、项目管理等。虽然不同行业、不同岗位的工作内容千差万别，但是，不管你以后从事什么职业，这些基本的工作方法和能力，都一定能派上用场。 而不断提升和补充通用能力的过程，正好可以帮我们创造机会，找到可以确信的职业方向。 第二条成长曲线——商业认知/系统思考成长曲线 当你的技能已锻炼得足够强大，超过80%的人，又想获得新的成长，那么，你的战场将逐渐转移到“如何在商业环境下做出更高质量的决策”，或者是“如何通过系统思考以制定更加犀利有效的竞争策略”，开启第二条成长曲线。 在这个阶段，我们要逐渐构建自己在某些方面的系统思考能力，也要对一些基本商业规律有更深、更全面的认知。最终，需要知晓一个商业系统和其诸多子系统是如何运转、如何被驱动的。 所谓 “ 系统思考能力 ”，是一种整体性的思考方式，要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。 假如你是一个程序员，在职业生涯前几年，你通过学习各种工具、熟悉各种常见代码和脚本、学习各类语言来提升自己，但到了一定阶段，你必须理解系统架构，以及掌控大型复杂开发项目的项目管理。 任何一类问题，背后必定潜藏着对应的某些系统认知。当一个人的系统思考能力逐渐建立起来并持续得到完善和提升，那么他的决策能力和策略制定能力也就自然有了提升。 不管我们在职业通关上更倾向于走顶级专家路线，还是更倾向于走商业操盘手路线，都应该具备一定的商业认知/系统思考成长思维。那系统思考能力到底该如何提升？作者建议： 首先，你在一个领域内要有足够丰富的实践，并能够熟练解决各类单点技能问题。 其次，在对应问题面前，你要能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型，并用它理解和思考部分问题。 再次，你也需要在同一个领域或同一个问题下，看到更多相关的系统模型，或者是来自其他专家或高手理解的系统模型。然后，重新组织各种信息，试着对特定行业、渠道或人群建立自己的系统思考。 当然，伴随着职业成长和系统思考能力的提升，我们也需要对商业逐步地建立一些基本的认知。唯有如此，才能够更好地应对商业环境下的各类决策和竞争。 不管我们在职业通关上更倾向于走顶级专家路线，还是更倾向于走商业操盘手路线，都应该具备一定的商业认知/系统思考成长思维。当我们依靠某种技能成为一个业内顶级的位于top3%-top5%的专家，要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。 第三条成长曲线——心性成长曲线 最后，我们还需要修炼伴随人职业生涯，甚至整个人生的第三条成长曲线——心性成长曲线。 所谓心性成长，就是“心力”和“性格”的锤炼，比如： 1. 你内心是否有某些自己恪守的原则和信念？这些原则和信念是如何形成的，有多坚固、强大和经得起推敲？它们又能支撑你应对多大的困难和挑战？ 2. 你的自我认知有多清晰？你是否意识到自己的部分性格特点决定了你的某些思考和行为习惯，并从中发现自己当前的局限和特长？以及你也需要知道，如果一个人真的希望承担和迎接更大的挑战，则其性格中的一些基本缺失，必须得到修正和完善。 心性，对一个人的长期成长而言非常重要，是我们找到一个自己笃信的内在能量来源，使得我们在应对许多极端挑战和压力、做出很多重要决策时，获得一些笃定的力量。 如果我们的心性不够强大，就很难面对更大的压力和挑战。 从某种意义上，一个人在心性成长曲线下的终极命题是：你希望自己成为什么样的人，担负起怎样的责任，以及你目前的心性是否能够支撑你履行好这样的责任。 为了达成这个终极命题，在心性曲线下，作者认为我们要进行下面三个方面的修炼： （1）必须一次又一次地让自己面对更大的场面，承受更大的压力，做出更艰难重大的决策，并在每一次经历过类似的压力和场面后都进行深刻的自我反思和复盘，努力让自己下一次做得更好。不断增强自己的心力，让自己能够应对各种巨大的压力、挑战，做到内心从容，举重若轻，临危不乱。 （2）当你在某个组织中身居高位，承担了某些重要地职责时，学会打破自己，重塑自己地心性，重构自己地底层操作系统，从而让自更好地胜任和匹配对应的角色和责任要求。 （3）最后，见自己、见天地、见众生，在变化不断、充满不确定性的世界中找到自己的坚守，充分认识自己，知道自己的喜好、弱点和内在找到可以自己长期坚守的信念，历久弥坚。 最后，总结一下，想要对抗不确定性，第一，要向外看，通过系统思考和专业，让很多事情变得可控，让自己拥有依赖一些基本规律对复杂系统推演和预估的能力；第二，我们要学会向内看，回归内在的信仰、热爱和坚持，让自己成为一个即便身处复杂环境，仍可保持内心稳定的能量体。回归到自己身上，让自己的内心世界变得更加有序，拥有“为自己提供安全感和确定性“的能力。 如果我们既向外看了，也向内寻了，仍然无法完全掌握自己的生活，无法得到自己所期待的结果，该怎么办呢？ 既然已全力以赴，那就无愧于心，只要你做得足够多，足够丰富，终有一天，你会发现无法预计到的机会，让你把你生命中那些已经画出的点连接起来，形成一幅美好的人生画卷。

正如推荐语有位大佬写到的：这只是他的故事，仅供参考。 很快读完，读下来的整体感受：短平快，好像拼凑起了互联网时代个人成长的一些结论和方法，说了很多正确的废话——属于就是新手看了道理我都懂，可是认知和行动，明白和懂得中间就有一条鸿沟，写作者停留在很表面的地方（对不起老师，真实阅读体感就是这样）。特别是后面结尾部分，老师怎么这么像我论文凑字数时抒发的随感呢？我知道写的时候一定是真诚的很有感触的，可是作为一本工具书籍表述清晰度和信息量不太够。 But，作为一个职场小白我觉得是可以看看的，了解一些基础的概念原理规律，听职场人的分享，尤其我觉得这里面的一些案例分析很有价值！初期有实习经历的、爱思考的小伙伴应该有文字外的触发点，嗯…一些理念提取出来还是蛮不错的。Anyway,用1-2小时快速过一遍我觉得就OK啦。 写作者的成功逆袭故事就可以跳过了，性格决定命运，命运是天时地利人和。

对于一个初入职场的小白，这本书化解了我的焦虑，让我可以冷静下来坦然应对工作这件事。“太阳底下无新鲜事”，在你看来很棘手的事，说不定放在人类整个发展历程来看，不过也是稀松平常，这或许就是阅读的意义，以史为鉴，以人为鉴。 合上书印象最为深刻的便是三条成长曲线。 一是培养技能阶段 二是提升商业认知/系统思考能力阶段 三是锻造心性 第一条曲线需要多学多练，掌握一些职场通用技能，如PPT、Excel、结构化表达、写作、演讲、快速召开会议、活动组织与执行等；第二条曲线则需要慢慢培养自己的思考习惯，学习并充分理解一类高质量系统模型，再通过实践慢慢复盘、思考、体悟，内化于心、外化于行，形成自己的底层思考模型；第三条心性成长，底层依赖一个稳定的世界观，也就是我们对整个世界的客观认知。作者提到当你的第一二条曲线还不够强时，在职业发展和竞争中可能无足轻重，而当你的基本实力已经超越某一水准时，心性更加重要。 初入职场三个月，领导便交给我一项远远超乎我能力之上的工作任务，一个对于部门来讲完全颠覆性的工作，也就是黄老师在书中提到的“接收了一个你从来没有做过的事情，只有一个模糊的目标，没有清晰的达成路径，也没有人系统地指导你”。但是，现阶段，我还不具备极强的野蛮生长的能力，我很焦虑、迷惘。目标不清晰，不确定能否通过现有的策略达成目标。常常是做了很多活动，但没有实质性产出；投入了很多精力，但没有成果。好不容易干起来一件事，却接到通知，要临时调整方向。跟领导沟通了很多次，领导却说我不够坚定，说不要给自己预设困难，先干起来再说。我很心力交瘁，也对自己产生了怀疑，沟通时更加怯懦，仿佛陷入了一个恶性循环。 但看完这本书，我突然意识到，我当下的焦虑或许是正常的，能力跟不上认知，必然会出现问题。或许现阶段对于我而言，更好的选择是先在踏踏实实做事的过程中培养技能，诸如数据分析能力、做海报能力、跨部门沟通能力、活动组织与执行能力等，另外也需要了解一些行业和业务的底层逻辑。希望自己能够在每一次工作中复盘、反思、体悟，一步一个脚印，踏踏实实成长进步。 第一次写书评，也希望自己能够有第二次、第三次、第N次，逐渐提升写作能力。