产品经理求职面试笔记：如何转行/求职/面试进大厂

适合新手小白/零经验人士。 离开产品岗位两年后，再回去看，好像有不一样的理解。 可能是我更成熟了，也可能是没那么浮躁了。 产品确实是一个很锻炼人的岗位。做好一个产品经理，需要逻辑力、执行力、行业知识、项目管理、创造力、洞察力等，以及我之前最反感的“主人翁精神”。 我总觉得“主人翁精神”是领导用来PUA的。但是工作两年回头看，我认为，究其根本，还是没想明白自己要什么。 或者说，我们应该要换一种方式看工作。 你可以把我接下来说的话理解为一种自我PUA。 先说一个可怕的真相：无论你乐不乐意做，大部份人，是要工作三十年左右的。 所以与其每天消极怠日，混日子，不如想想怎么实现自己的事业，早日退休。 而实现自己的事业，必须要有一刻积极观察世界的心态。要多观察在工作中，能学到什么。而不是每天抱怨工作。 之前看到一个大佬说，工作的目的有三个：一是最朴素的，薪水，也就是拿时间/体力换钱；二是个人能力的提升；三是能力资源的积累。其中，后两项是更重要的。 之前和一个前辈聊天，前辈说，他打工的目的就是积累资金、能力、资源。其实也和我上面讲的类似。 毕业找工作时，自己只关注薪水，进了一个不那么感兴趣采购岗位（但即使现在回头看，当时也没有很好的选择）。再加上采购我司每天要处理的事务性工作特别多（我理解事务性工作就是没啥创造力，像个机器人一样点点点系统的人），所以我一度对采购工作特别反感。 但随着自己工作上的摆烂（当然伴随着薪资降低），自己有了更多时间去思考每天做的事情、思考采购这个岗位。同时读了很多书后，现在回头再看，我觉得自己成长了很多。 具体来说，自己现在懂了采购流程、懂了与供应商协作、懂了与人沟通等。当然不敢说自己很厉害，但和过去的自己对比，自己能力上提升了很多。即使薪资下降了，我也认为这是值得的。 自己最近也在读《富爸爸穷爸爸》这本书，希望自己能早日实现财富自由（开源节流、延迟满足）。接下来，我会认真对待工作，积极心态面对上班，同时更关注个人的提升。 要知道，我们打工是为了早日退休，而不是打一辈子工。

做产品经理的时间长了之后，慢慢迷失于繁重的业务任务和烦琐的产品细节中，而且由于长期配置资源的不足，模糊了各个岗位之间的边界，开始对产品经理的基本功和职业发展道路感到焦虑和迷茫，这本书出现的算是及时，写的很好很有用… 整本书梳理了产品经理的技能框架，最有意思的是从0到1的模拟了产品拆解和产品开发的流程，尤其是产品拆解环节让我想起了学视频剪辑时的电影拉片，其实也可以是刻意练习的有效方式。 整体看完后收获众多，技能的学习，知识体系的搭建以及思维模式的成长，尤其是心态的转变，开始对自己的产品之路又燃起了希望和斗志，还要继续加油啊！！！

可读性很强的一本书， 作为一个产品经理小白，读完以后终于对产品经理方面有了一个大概的了解。 产品经理，就是要发现痛点，用最优方案解决问题和创造价值。 读了前半部分需要的内容，当个优秀的产品经理真不容易，入门书籍够了～

前半部分1-4章，主讲产品技能和产品工作内容以及实践，（产品的认知，基础知识，拆解产品，从0到1怎一块产品，）内容框架很不错，内容基本点到为止，其中第三章产品分析部分很值得学习。后半部分主要是面试相关的技巧，这部分基本是提了方向，内容浅的很！其中第八章的面试题解析，这部分要细看，问题分析和回答方式值得学习参考。

非常有针对性，职业规划产品经理实习面试前看了这个，几乎都问到了，对于一个产品新人认识这个行业和任何一个想要做产品的人来说，这是一本深浅度适中的入门书籍。

#2024第9本书🐼🐼🐼 对于产品经理如何从零到一打造一款产品，很受启发。还隐约记得：用户调研，竞品分析，原型设计，项目管理，数据分析。等等技能。 第4章，实战，从零到一做一款产品很好，给了读者系统化、结构化的思考。推荐。⭐⭐⭐⭐⭐ -----------分割线------------ 我觉得我读得很快的一本书了，没想到还是用了7个多小时。翻书后的读后感来了，全是干货！ •切记：信息是大型公司的社交货币。 ​•GMV 是Gross Merchandise Volume 的缩写，即一段时间内的成交总额，包括付款和未付款的部分。GMV=注册用户数×转化率×客单价。 ​•私域流量是指那些免费的、可以随时触达的流量，是一个相对于公域流量而言的概念。 ​•回归测试。可以将回归测试理解为整体测试。例如，某次迭代要上线一个分享功能，需要测试一下这个功能是否会影响其他功能的正常使用，所以回归测试要测试的就是整个产品的所有功能。 ​•提升产品的用户体验分两个维度。第一个维度是提升产品的可用性，即让产品确实能解决用户的需求“痛点”。第二个维度是提升产品的易用性，即让产品对用户来说易于学习和使用、记忆负担小。 ​•7±2 法则。 ​•简单来说就是“如无必要，勿增实体”，所以奥卡姆剃刀原理又称简单有效原理。 ​•特斯勒定律：是1984 年由拉里·特斯勒提出的，该定律认为：每个过程都有其固有的复杂性，存在一个临界点，超过了这个临界点就不能再简化了，只能将固有的复杂度从一个地方转移到另一个地方。因此，这个定律也叫【复杂度守恒定律】。*666 ​•图标隐喻和拟物化，这些事物用户都认识，所以用户的认知成本很低。 •容错原则。 •用户价值分析需要梳理5 个方面的内容。 ● 梳理平台的参与者。 ● 梳理参与者的需求。​ ​ ​•俞军总结了一种产品价值分析法，我很赞同，即产品价值=（新体验-旧体验）-换用成本。新产品的用户体验一定要大于用户现有的解决方案的用户体验，而且这种大于的程度要大于用户的换用成本。 •【重要】这部分对应核心的三类问题：第一类是确认需求；第二类是现有的解决方案是什么；第三类是现有的解决方案存在什么问题。这部分一定要做到冲突明确和归纳。什么叫冲突明确？用通俗易懂的话来说就是用户有一个需求，但是现在没有很好的解决方案，这就叫冲突明确。什么叫归纳？归纳就是要把目标用户现有的一些共性的解决方案和这些解决方案存在的问题归纳出来，写到用户画像中。 •提前找核心人员进行小范围的沟通，消灭大问题。​ ​•我们就要明白在产品经理眼中“万物皆产品” ​•结构化思维能让求职者想问题更全面，从而产生更多思路。（*解决一个问题，未知的，就可以通过结构化思维解题！比如，打车前/中/后） •​如果你的思路不太开阔，就要熟练应用我所讲的目标导向思维和结构化思维去认真地拆解问题。 ​•原则是不要破坏团结，以柔克刚：首先，充分表达自己的划分依据是经过自己深思熟虑的；然后，适当地接受对方的意见；最后，争取大家的支持。（*如何解决对方情绪不好的冲突） ​•求职者可以问自己最关心的公司情况，如求职部门的主要业务方向，新一年的战略规划、研发资源的配比，产品团队的规模等。 ​•用户调研、竞品分析、（*产品脑图，产品流程图）、原型设计、项目管理、数据分析等。 ​•什么事成功的产品？销量（比大盘/比自己/比友商）、毛利、NPS、好评率、退维率（FFR）、用户增长（拉新/转化）；另外，组织能力提升（流程制度改进/效率提升/优化决策）；品牌认知度、好感度提升。（*不敢相信这是我能评价出来的东西哎，欢迎大家补充） •一般来说，只要是竞品可以实现的需求，理论上就不存在当前技术发展水平的限制，而更可能是公司研发水平的限制。​ ​•充满好奇、敢于质疑、追求卓越、能掌控大局，同时又心思缜密、执行能力很强的人。 ​•（职业规划？*首先：道生一，一生二，二生三，三生万物。先找到自己的道，可能是一项技能，一门小语种，一个特长。作为敲门砖，作为跳板。以点带面，再从面回到扎根到更深的点。其次：做好每一件事）---*佛观一粒米，大如须弥山。🙏🙏🙏2024.07.22 IN SZ. by Rita ​

赶时间可以优先去看实战那部分。我觉得任何理论都是要落地下来才有意义，任何名词都是在实操中才不会只有晦涩感。工作很容易只管一个小摊子，但是如果有一天真把能力发展到一定程度，全盘在做什么事就是必要的了。 我想也不只是工作吧，自己的生活和职业规划也是这样。多了解可见的未来总不是坏事。 21年出版的书，当基础入门还是有一定实用性的。

你的困扰，它也许能懂 内容提要：全书主要包含求职前的准备（产品经理必备基础知识；丰富简历的实战项目）、求职中的面试技巧（简历，群面、专面，HR面）和求职后Offer 选择（行业、城市、公司、待遇）3 方面内容。 适用人群：小册子语言口语通俗化、思维逻辑结构化、具体行动可操作。适合想要从事产品经理小白人员；适合泛互联网行业；适合在读和即将毕业的大学生提前武装打工人思维，更早更好制定个人职业生涯规划；不适合资深和已接触较多同类型作品的非定位亲们。 创作优势：最大的特点是可操作性强、系统性强。且由于学习和工作互通的原因，内容的系统性也可以很好的迁移到很多行业。例如纵览后发现问题解决问题的思路，有趣的是本书就是作者发现市场空白而后全方位一站式解决“小白”转行或投身产品经理岗位的实践手册。 心得体会：从幕后产品到产品经理求职面试笔记，较为触动的是个人的探索欲。每一个痛点发现的前提都是好奇心和用户思维的驱动，这简单的文字和懂得很多道理…一样知易行难，时间感、紧迫感、主动感也无一不是对懒惰的鞭策。希望都能从中有所收获。

这本书是我目前看到的最适合 对产品经理有兴趣但无从下手 的小伙伴来阅读的书，本书完整的介绍了产品经理是什么，做什么，你要通过什么学习和具备哪些能力才能成为一名产品经理，甚至是简历、面试，可以说是面面俱到。 成为产品经理，你需要了解——在处于不同阶段的产品里面产品经理这个岗位主要的工作内容是什么、产品经理需要用到的专业术语、对互联网行业的深入理解、互联网行业细分下的典型产品有哪些、如雷贯耳的好产品是如何成长起来的，他们的用户和商业价值有哪些、必要的产品技能，想掌握这些你需要去拆解某个产品和从0到1地做一款产品。 有了以上加持，你就可以写一份简历了，简历你要注意突出：产品能力和产品技能 接下来去参加面试：自我介绍时体现自己的产品能力+产品技能+讨好公司（留在目标公司的希望），问答时要运用结构化思维，并使用交流式问答引到面试官到你擅长的领域。 做到以上这些你就能收获offer了～

读完这本书后感觉比较适合以下三类人群，1.产品萌新或者野路子产品经理，这本书通俗易懂，书中不但有产品理论知识，还有实际案例，可以做为一本很好的产品入门工具书；2.转行求职面试产品经理的人，这块在本书5-8章介绍很详细，感觉很有帮助。 对于市面很多讲解产品技能的书籍，自己总结了一个比较好用的使用技巧：1.抽取目前可以用到的知识点；2.背诵知识点；3.参照市面成功产品进行大量拆解练习；4.结合自身业务进行不断实践；5.将该知识点融入自身产品知识体系。