秒懂传达力

本书简明额要，有启发及有特点, 例如, 认为：“意中有人”是“六中观”之一，意思是将尊敬的人常存于心中。如果你经常提醒自己这个人正注意着你，自然就会抬头挺胸。” 一般说，“演讲方式将演说内容归纳成三点，整理出三大主题： 1.人生要有使命； 2.能力越强，责任越大； 3.不是“to do good”，而是“to be good”。 内容虽然与乔布斯完全不同，不过，我反复看了好几次乔布斯演讲的影片，试着模仿他，我提醒自己是在与大学生对话，并且用心投入。”。 ……“常言道：“学习就是模仿。”在各种场合中，必须将自己融入这个场合之中然后行动。如此一来，你就能够找到该怎么说、该说什么的答案。” 简单讲说话时就是彻底扮演好自己的“角色”。 本书的确秒懂，没有夸张。它更像作者本人作为领导讲话艺术之个人心得总结。

书名：秒懂传达力 作者：[日]岩田松雄 著 出版社：北京日报出版社 出版时间：2020年12月 ISBN：978-7-5477-3810-8 字数：6.9万字 评价：？ 作者的经历还真是丰富啊： •大学毕业进入日产汽车服务行业 •三十七岁那年，转换跑道到外商顾问公司 •三十八岁进入日本可口可乐公司 •四十二岁任电玩制造商ATLUS（以大头贴机器而闻名）社长 •四十七岁成为日本美体小铺代理商AEON FOREST社长 •五十一岁时成为日本星巴克的社长 这本小书包括26篇小文章，核心内容就是为了读者搞清楚“告知”和“传达”是两个完全不同的概念。 唯有在对方听取这些内容或信息以后，实际采取了某些行动，信息才算是真正地传达了出去。 第1篇文章《“告知”和“传达”是不同的两件事》其实只有极少的篇幅是切题的，其他内容可以说是跑题了。 实际上，这篇文章不过是在阐释亚里士多德著名的三种说服模式： ①人们会被演说者的比如背景、名声、成就、专业技能等人物特征所说服。亚里士多德称这种说服模式为道德(ethos)。 ②通过与他的听众建立个人联系并运用修辞技巧来博得听众的情感共鸣进行说服。这种说服模式被亚里士多德称作情感(pathos)。 ③通过信息和论证来说服听众，而这就是亚里士多德所说的逻辑(logos)。 第2篇文章再次强调了“为什么说话的人是谁，比他说了什么还重要”。基于此，作者提出“谈论自己的背景，并聆听对方的背景——是沟通中最重要的环节之一”，其实也还是在亚里士多德的说服模式上的延伸。 第二章讲的是如何建立信任关系，在作者看来其实很简单——信赖关系从每天一句问候开始！而倾听则是有效传达的第一步。 第三章本应该是全书的核心，但内容很散，让对方“秒懂你”的沟通法则包括： •一对一交流 •三思而后言： “现在的状况是什么？” “我面对的对象是谁？” “我要传达的内容是什么？” •使用对方听得懂的语言 •用正面话题开场 •七分赞美，三分训斥 剩下的内容就不一一赘述了。

告知是单向的，不求反馈。传达是双向的，追求反馈。

从心里溢出来的东西，会灌注到心里去。

拿起这本书想的其实是封面上这句“重要的是传达，而不是告知”，来解决与人沟通不畅的问题。 但读完后发现本书有一点掺杂作者回忆录性质的个人独白，而不是一本描述技巧的书。书中很多观点还是着重于日系管理者经典的“从心出发”。一笔带过了作者自己在日产期间的不适应，而着重描述后来卓有成效的与下属交流的通感。穿插几个小方法“在告诉别人该做什么的时候也应该讲清楚为什么要做”“私下请人吃饭的时候不要拿发票，以表示是私交” 列出了自己的读书倾向，偏向方法论的商管书籍与提供“心灵慰藉？”的中国经典文学。对于受亚洲古中国传统文明影响的日本人，中国经典文学无疑提供了可以称之为“儒教的精神支柱”。 虽然现实的冲击下，很难完全相信日本这些大佬们的话，毕竟天塌下来鞠个躬就好了，但是日系管理者的书籍确实有一种充电宝的魅力，可以提供一种积极向上的心态[旺柴]

短小精悍，没什么醍醐灌顶的大道理，但也没有逻辑谬误。有作者自已的经验之谈，读起来挺舒畅的，三星半。

八个字：克己修身/以德服人。日企在儒家文化的贯彻上竟然如此深刻，相比……远远不及。很轻松的一本读物，虽知易行难，但我会以书中所述要求自己。

可能阅历太少，读完感觉很空。不过如果有丰富的阅历再看这本书应该会更有感触吧

全书的核心要义在于理解传达和告知在本质上的不同，同时介绍了多种能够讲传达做到更好的小方法，并给出了一些职场棘手问题如“领导你的人公信力不足”的解决方案。总体值得借鉴，也可以在工作中尝试应用。

身处社会，形形色色，如果能坚持自己，to be good 就是一个成功的自己了吧