如何启动黄金圈思维

听过“黄金圈”的人很多，但真找到自己“为什么”的人极少。斯涅克的《如何启动黄金圈思维》就是一本把概念踩实的实操手册。 苹果的“为什么”是挑战现状、思考不同，所以人们掏钱买的不是手机，是一种反抗平庸的身份认同。 马丁·路德·金高呼“我有一个梦想”，而不是“我有一个计划”——这就是黄金圈的力道。 这本书给你一整套流程：找个伙伴，深挖你过往最骄傲或最痛苦的故事，从中筛出那个让你坐不住的核心信念，凝成一句无法懈怠的宣言。 人们买的不是你做什么，而是你为什么做。没想清楚为何而战，勤奋全是空转。 这本书适合不甘心只过日子，还想搞出点名堂的人。

读完略有失望，本想深入系统学习下黄金圈思维才开启本书。可是读时才发现，这是作者西蒙·斯涅克在其前一本书《从“为什么”开始》中的重点。本书的重点是告诉人们如何找到并阐述自己的“为什么”。 🌲为什么要找到为什么 无论是企业还是个人，知道自己的为什么都能让你获得更大、更持久的成功，让你从员工或客户那里收获更多的信任和忠诚，并且让你比竞争对手更有远见、更具创新精神。 每个人都有一个为什么，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。如果想要对工作永葆激情，如果想要为比个人私利更伟大的事业奉献的感觉，我们就需要知道自己的为什么。 🌲如何找到为什么 步骤主要有三个：一是与过去的自己重新建立联系，挖掘最重要的东西；二是通过分享和讨论自己的故事发现贯穿人生的主题；三是用一句话来概括自己的“为什么”。 🌲黄金思维圈的原理、机制是什么 本书中简单谈及到了黄金思维圈的工作原理，与大脑的工作原理是一一对应的。 🌿黄金圈的最外层做什么对应的是大脑外侧脑区——新皮层（neocortex）。该脑区负责理性思维和分析，能帮助我们理解事实和数字、特色和好处。新皮层也负责语言。 🌿黄金圈居中的两层是为什么和怎么做，它们对应的是大脑内侧脑区——边缘脑（limbic brain）。该脑区负责我们所有的行为和决策，也负责我们所有的感受，比如信任和忠诚。与新皮层不同的是，边缘脑与语言功能没有任何关系。因此，才会有所谓的“直觉”（gut feelings）。它是我们觉得自己必须做出某一决策，但又难以用语言解释清楚个中原因时的那种感觉。 🌱我们可以学会用语言来描述那些感受。能够学会这样做的人会更擅长激励自己、同事和客户采取行动。 🌳另，在读《从“为什么”开始》前，先借鉴其他书友总结，再了解下黄金圈思维。有机会，还是要读西蒙独著的《从“为什么”开始》。 🌿黄金圈法则：一种由内而外的思维模式。这个黄金圈是一个由三个同心圆组成的圈：由外至内分别是做什么、怎么做和为什么。 做什么，就是你正在从事的工作。 怎么做，指的就是怎么能把一件事做好。 为什么，指的就是你做一件事的目的和动机是什么。 🌿大多数人的思考方式是从外向内的。当我们想要说服别人的时候，总是先说自己是做什么的，然后再告诉别人自己是怎么做的，却很少说我们到底为什么这么做。 可是，真正有影响力的领导人，他们做事方法都是由内而外的，也就是说他们会先告诉你，自己为什么这么做，然后再说自己是怎么做到的。 🌿黄金圈法则的优势就在于，通过建立共同的价值观和信念，它能让人产生归属感，而归属感可以帮助商家培养用户的忠诚度，也可以帮助领导者建立员工对他们的信任。 🌿黄金圈法则之所以能够发挥作用，主要和人类的大脑构造有关。人类大脑有三个皮层。最外层的是新皮质，主要负责的是理性思维、分析和语言，对应的就是黄金圈里的“做什么”。中间两层边缘脑，它们对应的就是“怎么做”和“为什么”。边缘脑主要负责人类的情感、行为以及决策。 如果我们由内向外思考，那么我们就是直接在和做决策的边缘脑对话。这个决定就很容易激发行动。

本书作者西蒙·斯涅克，是国际知名演说家，其领导力演讲在TED排名第三。荣获2019年全球最具影响力的50大管理思想家；《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家；现在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。 为什么有的人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他、支持他？乔布斯这类“超级激励者”是怎样思考和表达的？答案就是本书题目里的“黄金圈思维”。它要求我们按照“为什么——怎么做——是什么”这个顺序来表达或决策。 启动黄金圈思维的关键，在于找到你的“为什么”。作者认为每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标或信念，是激情与灵感的源泉。如果你是一名企业家，找到自己的“为什么”，可以为公司注入激情。如果你是一个普通员工，找到自己的“为什么”后，就可以重新唤醒最初的激情，就算有一天离开公司去找一份新的工作，你也能重新找到让你收获满足感的工作。 核心内容 什么是“黄金圈思维”，它的威力有多大？ “黄金圈思维”的原理是什么？怎么使用它？ 如何启动黄金圈思维，打造你的“专属”黄金圈？

就像译者后序中指出的，本书具有可操作性，有理念，有方法。 但我斗胆臆想：有理念、有方法就有操作性吗？动力/意愿这一环可能才是难点。 举例说明，我自己就非常想找到那个“为什么”，可一想到要彻底打开心扉去向另一个人诉说，我想不到合适的人选...计划也就会就此搁浅... 原因分析如下： 1）“信任”是有前提条件的，再亲的人和再好的朋友都会有所保留的，包括我自己也能都不可信（这点书中也建议了，不要自己做伙伴，因为不客观）因此，无法找到一个合适的人选（书中描述的较理想化）可能作者们可以，但对于没有经过系统学习和大量实践的人来说，难度不小。与现在流行的“教练”同理。 2）假设上面的观点成立，那我就无法轻易找到合适的帮助者，并敞开心扉给予100%真实的信息或故事，那倾听者得到的结论也是不可靠的，或者说是有所保留的或偏颇的。事实不准确，基于事实下的结论也会经不起推敲。 3）“为什么”难度不会动态变化吗？这点不解。如果人的认知和成长是不断持续更新的，那激发我们，带给我们深度满足感的“为什么”为什么始终如一？ 4）本书使我想起了另一本书，推荐大家阅读，很有意思。肯·布兰佳的《知道做到》。此书讨论的就是“知行合一”的鸿沟以及如何跨越的方法。也许，会对你有借鉴作用。 以上！

不知道中心思想这么清晰明了的一本书，作者要写这好几百页。 这个why的核心，就是让你找到你的价值观或企业的价值观。

你有参加过工作坊吗？在工作坊里有收获吗？你想开工作坊吗？吸引我的主要是该书的第一章，可以借鉴个人为什么小伙伴，成为更好的倾听者和提问者，而不仅仅是直接给建议。 本书的前身是彼得在2013年所写的一份现场操作指南。戴维很喜欢这个指南，因此作者合作，进一步研究完善该指南中的方法。本书的核心概念就是黄金圈及其三个层次：为什么、怎么做和做什么。 你是有为什么的，每个人都有。唯一的问题是，你是否愿意真正敞开心扉、卸下防备去寻找它。只要你对自己和他人都坦诚相待，便一定能找到自己的为什么。 无论你是正积极保护着一个欣欣向荣、持续长久的为什么，还是需要重新唤醒被忽视或忽略的为什么，可供你使用的最强而有力也最简单的工具之一就是：讲故事。无论是组织还是个人，皆是如此。 真正能拉近人与人之间关系的，是人情味，在该练习中，你应该拿出来与大家分享的是有人情味的故事。在工作坊中，只要是对自己工作充满激情的人，几乎都能讲出很棒的故事。促进者的任务只是提供必要的帮助，即给他们提供足够的时间和空间，仔细聆听，帮助他们挖掘出故事的深层含义。 与人聊天时，西蒙常常会用他们的愿景声明来开场。如果谈到团队，他会说：“我们希望构筑这样一个世界，在这里，大多数人都会在想要工作的热情中醒来，能安心地在外工作，当一天结束，能带着工作的满足感踏上回家的路。我们生产的每一样产品，结成的每一段合作关系，所做的每一件事情，都是在为实现这一愿景服务。”就像这样。你的为什么声明是个不错的开场，但你不一定要逐字照搬它。重要的是找到方法，告诉对方你是什么样的人，你为之坚守的是什么。 对个人来说，找到自己的为什么也许能令他们意识到，若做些别的事情或换个别的地方，自己可能会获得更大的满足。别忘了，能让我们收获最大满足感的时刻，就是我们践行自己为什么的时刻。

黄金圈思维和最近学到的POA体系，具有异曲同工之妙。他们的本质就是要找到我们底层的目标，这里要区分目标和指标的差异，指标不是我们最终想要的，他只是我们达成目标的一种管理手段或方法。弄清楚自己的目标，就是搞清楚Why，就是定方向。黄金圈法则看似比较简单，但是大道至简，能够完完整整的找到自己的为什么或者组织的为什么，是要不断的在工作坊中学以致用的。

不是很好理解的一本书。这本书让我想起了心理咨询中的认知行为疗法：通过回忆故事，找到个人的中心信念，再找到核心信念。不过，它不是为了治疗某种心理疾病，而是为了帮助个人或者团体更好找出和践行核心价值观和愿景。

尽可能对运营理念了如指掌，要知道该如何大规模地激活他人心中的为什么，顺着为什么找到解决问题的钥匙，驱动这个层次逻辑思维。从一个层次到另一个层次思维提升的是飞跃瓶颈真实实力，解决问题的方式方法应运而生。

这本书讲的思考逻辑非常实用，有利于触及深层次的思维